Ariclene Frank MV

Ariclene Frank MV Empresário · Mentor · Consultor | Estrategista de crescimento de negócios.

Fundador da Jerimarkas e criador do Método Versa™. +42M em resultados gerados para clientes e mentorados.

12/08/2026

Acredite mesmo quando todos duvidam…

Há dois meses, recebemos o desafio de lançar aquele que seria o maior evento de contabilidade, fiscalidade, auditoria e gestão corporativa.

A empresa contratante chegou até ao nosso escritório, explicou o que queria e no final da sua explanação perguntou “vocês vão conseguir fazer esse trabalho?”

Olhamos uma ao outro e sorrimos levemente. Mostramos alguns trabalhos feitos, examinamos o plano deles e apontamos todas as falhas visíveis no desenho do projecto.

No final da reunião, fechamos o contrato.

No dia 25 de Julho de 2026, chegamos ao Palácio Da Justiça e encontramos o auditório cheio.

Moral: as pessoas vão acreditar em você quando você começar a ter e entregar grandes resultados. Portanto, trabalhe… independentemente do que pensam e dizem, trabalhe.

No começo é tudo assustador, há muita descrença e energias negativas. Nessa fase, trabalha e conversa com Deus. Os resultados virão em algum momento.

Compartilha esse post com aquele amigo que tem grandes sonhos e ambições . A mensagem pode servir de motivação para ele.

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Ariclene Frank Jerimarkas Assessoria de Marketing



Estou contigo vencedor 👊

30/07/2026

Quantos negócios o conhecimento que você consome já ajudou realmente a transformar?

Há pessoas que ainda pensam que falar em resultados milionários é exagero.

Mas os números deixam de parecer exagerados quando você vê empresas a crescer, auditórios a encher, projetos saírem do papel e empresários que antes duvidavam de si próprios a construírem negócios que hoje sustentam famílias e criam empregos.

Ao longo dos últimos anos, tivemos o privilégio de colaborar com empresas de diferentes dimensões, apoiar lançamentos, estruturar estratégias e ajudar empresários e empreendedores a transformar ideias em negócios reais.

Os resultados nunca nasceram de promessas.

Nasceram de estratégia, execução e decisões difíceis.

Agora pense um momento.

Se faturar 1 milhão de kwanzas por mês ainda parece um objetivo distante para si, talvez o problema não seja a falta de capacidade.

Talvez seja o ambiente em que está inserido.

As conversas que tem.
As pessoas que ouve.
E as referências que escolheu seguir.

Porque ninguém constrói resultados extraordinários rodeado de pessoas conformadas com resultados comuns.

A pergunta é simples:

As pessoas à tua volta desafiam-te a crescer… ou fazem-te acreditar que o teu próximo nível é impossível?

Ariclene Frank Jerimarkas Assessoria de Marketing

26/07/2026

Aprendeu, aplicou, fechou o contrato.

O senhor Leão fechou com um cliente aplicando o que aprendeu no Método Versa.

Ajudamos a identificar os fatores que limitam o crescimento do negócio e a construir um sistema que transforme conhecimento, produtos ou serviços em empresas mais lucrativas, estruturadas e preparadas para crescer de forma sustentável.

Como fazemos na prática:

1. Diagnóstico Estratégico

Analisamos o negócio para identificar os principais gargalos que limitam o crescimento, as vendas e a rentabilidade.

2. Estratégia de Crescimento

Definimos prioridades claras e um plano de ação focado nas iniciativas com maior potencial de impacto.

3. Posicionamento e Valor Percebido

Estruturamos o posicionamento da empresa para que o mercado reconheça claramente o seu diferencial e esteja disposto a pagar pelo valor que entrega.

4. Aquisição de Clientes

Implementamos estratégias de marketing, conteúdo, publicidade e canais digitais para gerar oportunidades de negócio de forma consistente.

5. Conversão e Escala

Aprimoramos o processo comercial para transformar interesse em clientes, aumentar as vendas e criar bases para um crescimento previsível.

O nosso objetivo não é apenas ensinar ferramentas. É ajudar empresários e empreendedores a construir empresas/negócios mais valiosas, menos dependentes do fundador e preparadas para crescer com estratégia, processos e execução.

Saiba mais: https://infoprodigital98-eng.github.io/ariclenefrank/

Ariclene Frank MV Ariclene Frank Loth Nascimento

Olha só quem encontrei na FILDA!✅ INAPEM - Instituto Nacional de Apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas é o órgão pú...
24/07/2026

Olha só quem encontrei na FILDA!

✅ INAPEM - Instituto Nacional de Apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas é o órgão público de Angola, tutelado pelo Ministério da Indústria e Comércio, que ajuda a criar, organizar e certificar os negócios no país. Recentemente, fechou um novo acordo com a ESPANHA para apoiar as Micro, Pequenas e Médias empresas.

✅ Dr. Hernesto - diretor geral do Grupo Olho Singelo, centro de formação onde fui formador de marketing digital, durante dois anos. Também participei diretamente no lançamento da primeira conferência de HST, realizada no Arquivo Nacional de Angola, pelo Grupo Olho Singelo, onde atuei como estrategista, gestor de tráfego pago e líder da equipa de vendas de ingressos online.

✅ Lúcia Domingos - a minha primeira mentorada a faturar 2 milhões kz em apenas um mês, usando a estratégia de esteira de produtos, isso em 2023 (o resultado que até hoje deixa muitas pessoas frustradas pelo facto de nunca terem conseguido tal feito em pouco tempo).

Jerimarkas - a minha empresa construída com o meu sócio Vanilson Jerónimo. Empresa responsável pelo lançamento de vários negocios vistos no digital.

Em cada lugar que eu passo como profissional, deixo uma marca difícil de ser apagada porque o resultado fala por si.

Teremos Método Versa em Setembro ✅

inapem_official Centro de Formação Profissional Olho Singelo INAPEM

Esta é a segunda vez que participo num SUMMIT desta natureza.E saí com uma pergunta que não me sai da cabeça.Reparei que...
17/07/2026

Esta é a segunda vez que participo num SUMMIT desta natureza.

E saí com uma pergunta que não me sai da cabeça.

Reparei que muitos dos cantores mais populares e vários dos maiores influencers digitais simplesmente não aparecem neste tipo de evento, fechado ao público em geral.

Coincidência?

Falta de interesse?

Ou será que existe uma diferença entre ser famoso e estar presente nos espaços onde se tomam decisões, se constroem relações estratégicas e surgem oportunidades que raramente chegam às redes sociais?

Não tenho a resposta.

Mas tenho cada vez mais a convicção de que existem salas onde o algoritmo não entra.

E, muitas vezes, é nessas salas que o futuro começa a ser negociado.

Qual é a sua opinião: por que razão estas figuras raramente aparecem neste tipo de evento?

Em 25 minutos de conversa com este senhor, aprendi o que nunca me foi ensinado em 13 anos de escola.Sebastião Panzo é um...
16/07/2026

Em 25 minutos de conversa com este senhor, aprendi o que nunca me foi ensinado em 13 anos de escola.

Sebastião Panzo é um empresário, consultor, jornalista, estratega de comunicação, palestrante, formador e escritor angolano. A sua carreira começou no jornalismo em 1993 e, ao longo dos anos, evoluiu para áreas como consultoria empresarial, comunicação estratégica, mineração, tecnologia e desenvolvimento de negócios.

Áreas em que actuou

* Jornalismo
* Comunicação estratégica
* Marketing
* Consultoria empresarial
* Tecnologias de Informação
* Indústria mineira
* Formação executiva
* Organização de conferências internacionais
* Palestras e desenvolvimento empresarial
* Escrita e produção de conteúdos

Empresas fundadas ou lideradas

* CEO da Panzo Consulting Firm (consultoria)
* Fundador da Bumbar Media & IT (media e tecnologia)
* Fundador e CEO da Bumbar Mining (sector mineiro)

Funções desempenhadas

* Jornalista
* Correspondente internacional
* Consultor empresarial
* Director de Marketing e Comunicação
* Director de Informação e Novas Tecnologias
* Assessor
* CEO
* Presidente do Conselho de Administração
* Formador
* Conferencista
* Escritor

Instituições onde exerceu funções

* Revista Eco
* Correio da Semana
* Jornal Agora
* Ebonet
* ENDIAMA
* Ministério da Geologia e Minas
* SODIAM
* MINTTICS
* ADRA

Experiência internacional
Ao longo da carreira teve formação, estágios ou actividades profissionais em diversos mercados, incluindo:

* Estados Unidos
* Zimbabwe
* China
* Japão
* Índia
* Austrália
* Países da África Austral

Lição para quem empreende

A principal lição da sua trajectória é que crescimento empresarial raramente resulta de uma única competência. Sebastião Panzo não ficou limitado ao jornalismo; utilizou essa base para desenvolver competências em gestão, marketing, tecnologia, consultoria, mineração e liderança empresarial.

Este senhor é a pessoa que vale a pena sentar para ouvir.

Já o conheces? Se sim, partilha a tua experiência com ele nos comentários.

O que é “low profile” para um rico… e para um pobre?Para quem já construiu património, reputação e autoridade, low profi...
14/07/2026

O que é “low profile” para um rico… e para um pobre?

Para quem já construiu património, reputação e autoridade, low profile é uma escolha.

A marca já fala por ele.
Os resultados já o apresentam.
Ele não precisa de aparecer todos os dias para ser lembrado.

Agora, para quem ainda está a construir um negócio, uma carreira ou uma marca…

Na maioria das vezes, low profile não é estratégia.

É vergonha.
É timidez.
É medo de ser julgado.

E o pior…

Muitos dão um nome bonito ao medo para não admitir que têm dificuldade em aparecer.

Enquanto você se esconde atrás do “sou low profile”, alguém menos preparado liga a câmara, mostra o trabalho e conquista os clientes que podiam ser seus.

No fim, há uma diferença simples:

O rico pode dar-se ao luxo de desaparecer.

O pobre ainda precisa de ser mostrar-se para ser notado.

Obs: você não é considerado pobre por falta de dinheiro apenas.

05/07/2026

O digital ensinou-me que vender não depende apenas de um bom produto. Depende de estratégia, posicionamento, execução e da capacidade de tomar decisões certas.

Foi dessa experiência que nasceu o Método Versa.

Um treinamento criado para ajudar empresários, empreendedores e profissionais a construir, estruturar e escalar negócios de forma inteligente.

Hoje, os mentorados já somam mais de 17 milhões de kwanzas em faturamento, além de empresas estruturadas, marcas reposicionadas e histórias que provam que crescimento não acontece por acaso.

Este vídeo mostra apenas o primeiro dia.

Mas, para muitos que estiveram nesta sala, foi também o primeiro dia de uma nova fase nos seus negócios.

3 TIPOS DE PESSOAS COM AS QUAIS DEVES EVITAR FAZER NEGÓCIOS...No ambiente de negócios, o sucesso não depende apenas de b...
02/07/2026

3 TIPOS DE PESSOAS COM AS QUAIS DEVES EVITAR FAZER NEGÓCIOS...

No ambiente de negócios, o sucesso não depende apenas de boas ideias, mas também das pessoas com quem escolhes construir parcerias. Algumas características podem comprometer projetos, atrasar resultados e gerar prejuízos. Entre elas, destacam-se:

1. Pessoas pessimistas
São aquelas que raramente conseguem identificar oportunidades, mesmo diante de cenários favoráveis. Tendem a concentrar-se nos obstáculos em vez das soluções, atrasam decisões importantes e, muitas vezes, têm dificuldade em reconhecer os próprios erros e aprender com eles.

2. Pessoas que encontram desculpas para tudo
Contribuem com ideias e discursos, mas demonstram pouca capacidade de execução. Quando chega o momento de agir, geralmente não assumem responsabilidades e recorrem constantemente a justificativas para explicar a falta de compromisso. A confiança em seus posicionamentos acaba sendo comprometida.

3. Pessoas que vivem de imprevistos
Vivem reagindo às circunstâncias porque não planeiam nem controlam a própria realidade. A falta de organização faz com que estejam sempre a resolver urgências, em vez de construir resultados consistentes. Consequentemente, tornam-se um fator de instabilidade em qualquer negócio.

Nos negócios, competência técnica, por si só, não garante resultados. Disciplina, responsabilidade e capacidade de execução são qualidades indispensáveis. Pessoas que vivem presas ao pessimismo, às desculpas ou à desorganização acabam por se tornar o principal obstáculo ao próprio crescimento. Enquanto permanecem no mesmo ciclo de comportamentos, as oportunidades continuam a surgir — mas passam por elas sem serem aproveitadas.

Você considera-se ser um bom parceiro de negócios para os seus sócios?

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