10/06/2025
๐ฆ๐น๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ ๐ญ ๐ผ๐ฝ ๐ญ๐ฌ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ท๐๐ฒ๐ป ๐ต๐ฎ๐ฎ๐น๐ ๐โ๐ป ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐๐๐ฒ๐น๐น๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ปโฆ
Recent las ik een artikel van Harvard Business Review over het falen van strategie. Uit een onderzoek dat zij deden, bleek dat maar liefst 90% van de bedrijven hun targets niet haalden.
Niet omdat ze te weinig campagnes voeren. Wel omdat er geen helder plan is, en dus ook geen buy-in binnen het bedrijf.
Spijtig genoeg herken ik dat wel uit eerdere jobs en projecten: marketing voelt soms als een optelsom van losse initiatieven. De teams zijn toegewijd en werken hard, maar de resultaten blijven uit. Niet omdat ze het niet goed doen, wel omdat er geen samenhang is.
Wat je nodig hebt is geen nieuwe campagne of nog een extra promo om volume te winnen, maar een time out. Een moment om terug te grijpen naar je doelen, data en vooral de kern van je merk. Waar sta je voor, wat maakt jouw merk anders en hoe ervaren jouw klanten dit? Van daaruit bouw je 1 strategisch plan en een gefocuste jaarkalender.
En liefst doe je dit in co-creatie met de teams die het zullen uitvoeren. Zo weten zij van bij de start waar jullie naartoe werken en hoe zij kunnen bijdragen.
Uiteraard help ik jou daar graag bij, want bij Cut the Cake staan strategie, co-creatie รฉn een gezonde dosis buikgevoel centraal.
Bron: Harvard Business Review โThe office of strategy managementโ
