Matheus Matta

Matheus Matta Sistema Comercial High Ticket

Você time comercial mas o fechamento do comercial é uma surpresa todos os meses?Esse é o tema central da Imersão Comerci...
15/03/2026

Você time comercial mas o fechamento do comercial é uma surpresa todos os meses?

Esse é o tema central da Imersão Comercial Previsível, dois dias presenciais mão na massa comigo em BH.

Se fizer sentido ou se você quiser saber mais, comenta ICP15 que mando os detalhes no direct ou acessa o link na bio.

Se eu fosse você, clicaria no link da bio.
06/03/2026

Se eu fosse você, clicaria no link da bio.

03/03/2026

Muita gente não sabe, mas meu primeiro contato com vendas foi no negócio da própria família.

Eu era novo, não sabia nada e sentia um peso enorme toda vez que alguém entrava na loja. Naquela época eu acreditava que precisava ter nascido com algum dom especial para vender e essa crença me deixava ansioso porque, na minha cabeça, ou você já tinha jeito para isso ou não tinha.

Quando fui trabalhar em operações maiores, entendi de onde vinha aquela insegurança toda. Eu não tinha nenhum método, nenhuma sistemática, nenhum jeito organizado de trabalhar. Ficava tentando vender só na base da conversa e torcendo para dar certo, o que obviamente não é plano nenhum.

Com essa carinha de 20 anos posso te garantir que essa história de vendedor nato é uma das maiores mentiras que contam por aí. Vender é uma habilidade como qualquer outra e qualquer pessoa consegue aprender se tiver vontade e as ferramentas certas. O que separa quem cresce de quem f**a no mesmo lugar não é (só) talento, é método.

Você também começou num negócio de família ou precisou aprender do zero numa área completamente diferente? Me conta aqui nos comentários 👇

27/02/2026

Se você não controla o processo, você não consegue melhorar o relacionamento com o ICP, saber com quem vale aprofundar, com quem faz sentido investir tempo, com quem tem potencial real.

CRM é base para decisão.
Sem ele, você até pode vender, mas não vai conseguir escalar.

20/02/2026

Você pode não concordar e tem todo direito de estar errado

17/02/2026

Acabei de vez com a briga marketing x comercial

16/02/2026

Se não concorda, você joga contra a sua própria empresa.

Bora bater um papo?
13/02/2026

Bora bater um papo?

“Precisamos de um closer melhor.”Essa foi a conclusão de um cliente depois de olhar a taxa de conversão do comercial.O p...
09/02/2026

“Precisamos de um closer melhor.”
Essa foi a conclusão de um cliente depois de olhar a taxa de conversão do comercial.

O pipedrive estava rodando, as reuniões estavam acontecendo, só que as vendas não fechavam no volume esperado e aí a decisão parece bem óbvia: trocar o closer.

Só que eu fiz uma pergunta que ele não sabia responder direito: “De onde estão vindo esses leads?”

Quando a gente voltou alguns passos, o problema começou a aparecer.
O closer estava recebendo de tudo: led curioso, lead fora do ICP, lead sem contexto… O pipedrive estava cheio de lead ruim.

O closer entra na reunião achando que vai fechar, mas passa boa parte do tempo tentando entender o que está acontecendo: refaz pergunta, corrige expectativa e tenta salvar uma venda que nunca deveria ter existido.

Nesse cenário, trocar o closer não resolve nada.
Você só vai colocar alguém melhor para lidar com o mesmo problema, porque pipeline ruim não se resolve com closer melhor.

Um closer bem estruturado tem três responsabilidades muito claras:

1️⃣ Converter lead em receita
Closer não está ali para organizar bagunça ou educar lead frio. Ele só deve entrar quando existe oportunidade real de venda.

2️⃣ Conduzir decisão, não reconstruir conversa
Se ele precisa refazer todo o caminho, a venda já começou errada. O papel dele é avançar decisão.

3️⃣ Proteger a taxa de conversão
Saber dizer “não” para lead ruim faz parte da função.

Quando essas três coisas não estão claras, qualquer closer vai performar abaixo do esperado. Quando estão claras, f**a fácil separar problema de estrutura de problema de pessoa.

E é aqui nesse ponto que muita empresa erra na contratação. Contrata mal porque nunca deixou claro o que essa cadeira precisava entregar.

E se hoje você sente dificuldade em contratar closers com fit real para sua operação, me chama. Um bom hunting começa com responsabilidades bem definidas.

Mas se você quiser entender o que mais o closer precisa entregar, comenta RCF que eu vou enviar o ebook com as responsabilidades-chave da função de todas as cadeiras do setor comercial.

Antes de pensar em colocar alguém para vender por você, vale se perguntar: o que do meu processo de venda eu ainda não e...
03/02/2026

Antes de pensar em colocar alguém para vender por você, vale se perguntar: o que do meu processo de venda eu ainda não entendo direito?

Se você quiser que eu dê uma olhada na sua empresa e te ajude a identif**ar qual é o próximo passo do comercial agora, é só me mandar uma mensagem.

E se quiser receber o ebook com as responsabilidades-chave da função de todo time comercial (RCF) e a nossa planilha editável, comenta RCF que eu vou te chamar no direct.

BDR não é para “fazer outbound”.Quem acha isso entendeu errado a função.Outbound é só o MEIO.O problema é que muita empr...
02/02/2026

BDR não é para “fazer outbound”.
Quem acha isso entendeu errado a função.

Outbound é só o MEIO.
O problema é que muita empresa contrata o meio sem decidir o fim.

Então, vamos colocar regra na mesa.
Se você tem um BDR, ele PRECISA fazer três coisas.
Se não faz, a função está errada, independentemente da pessoa.

1️⃣ Falar com quem importa
BDR não existe para mandar mensagem para todo mundo. A funçõ dele é abrir conversa com o ICP. Se o BDR não sabe exatamente quem vale o esforço, ele vai gerar volume, não receita.

2️⃣ Insistir até ter resposta (ou ser bloqueado)
BDR não tenta uma vez e segue a vida. Se desistir cedo, ele mata oportunidade. Por ouro lado, sem cadência definida outbound vira tentativa de falar com lead e tentativa não escala.

3️⃣ Devolver inteligência para o sistema
BDR não é só “aquele cara chato que não para de ligar” (e ele não deveria ser essa pessoa para o seu cliente), ele é um termômetro de mercado. Se ele não devolve quais as principais objeções, padrões identif**ados, respostas ruins ou boas, você não gera inteligência comercial e o outbound não dá resultado.

Se o seu BDR não faz minimamente isso, não signif**a automaticamente que ele é ruim, mas também não dá para fingir que está tudo certo.

Às vezes, sim, a pessoa não tem fit e isso acontece.
Mas se esses combinados nunca f**aram claros, trocar o BDR não resolve nada.
Você só reinicia o erro.

Antes de discutir performance, o seu BDR sabe exatamente o que ele precisa entregar para impactar o faturamento?
Se não sabe, o problema não é outbound, mas a falta de combinados.

Comenta “RCF” para receber nosso ebook com a descrição de todas as cadeiras comerciais e uma planilha editável para você aplicar hoje com o seu time.

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