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Consultoria para Aceleração de PMEs🇧🇷🇫🇷
Análise econômica, financeira, operacional
Do prejuízo à margem positiva em 6 meses
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02/10/2026

Uma sessão de trinta minutos em que você sai com três gargalos mapeados, tendo contratado ou não. Essa é a porta de entrada da Lever.
Não é uma apresentação comercial disfarçada: é uma leitura honesta da sua operação e do momento em que ela está. Se não for a hora, eu digo que não é a hora.
Para quem decidir seguir, o passo seguinte é o Diagnóstico Estratégico 3D:
30 dias analisando as dimensões econômica, financeira e operacional ao mesmo tempo, para mostrar exatamente onde o lucro está vazando, com plano de ação pronto para execução e garantia de devolução integral se você não sair com clareza.
O link está na bio.

30/09/2026

Faça o teste agora, de cabeça, sem abrir planilha.
Quantos leads entraram no mês passado.
Quantos viraram proposta.
Qual foi a taxa de conversão.
Qual é o ticket médio.
Quantos dias leva da primeira conversa até o sim.
A maioria dos donos trava no segundo. E não é desorganização, é que ninguém nunca precisou desses números para o negócio funcionar até aqui.
O problema aparece na hora de definir a meta porque sem esses cinco, a meta vira chute com número redondo.
Salve este carrossel e responda os cinco com o seu time.

29/09/2026

Empresa parada não tem nenhum desses problemas.
É isso que confunde o dono. A empresa cresceu, contrato, ganhou cliente, virou referência. E foi crescendo por cima de uma estrutura que dava conta quando ela faturava um terço disso.
O lucro descola do faturamento porque o mix ficou complexo demais para controlar de cabeça. E tudo continua passando pelo dono porque nunca teve um momento de parar e decidir o que sai da sua mesa.
Não é erro de gestão. É estrutura de empresa pequena sustentando empresa que cresceu.
E isso não se resolve trabalhando mais.
Em 30 minutos, sem custo, você sai com os três principais gargalos do seu negócio mapeados. Clique no link na bio.

28/09/2026

Todo empresário que eu conheço sabe o que precisa fazer. Poucos conseguem fazer de forma constante.
Não é falta de competência nem de vontade. É que a operação sempre tem algo mais urgente. Um cliente insatisfeito, uma entrega atrasada, alguém que pediu demissão na sexta. E o que era prioridade em janeiro vai sendo empurrado, sem ninguém decidir abandonar nada.
O que impede isso não é disciplina. É gestão.
Uma reunião fixa toda semana, sempre no mesmo dia. Os mesmos números na mesa. Cada ação com um responsável e uma data. Nada sofisticado, mas é o que faz o plano sobreviver às semanas em que tudo pega fogo.
É o que separa a empresa que passa o ano reagindo da que chega em dezembro com a meta batida.
Se você tem um plano parado desde o começo do ano, o problema provavelmente não está no plano. Link na bio.

25/09/2026

A estratégia f**a pronta. A execução não f**a nunca.
É quando o cliente urgente aparece, alguém entra de férias, o time volta para a rotina antiga e ninguém percebe, porque não existe ritual que obrigue a olhar.
�Acelerar é isso: um momento fixo na semana para olhar o indicador, perceber o que saiu da rota e corrigir enquanto ainda é barato corrigir.
�Sem acompanhamento, o plano não é executado. Ele é lembrado.
�Salve para lembrar na próxima vez que um plano bom morrer na rotina.
�

21/09/2026

Vender mais é quase sempre a primeira ideia. Raramente é a primeira necessidade.

Quando a margem de um produto está errada, cada venda nova repete o erro em escala maior. A empresa f**a mais movimentada, a equipe f**a mais ocupada, o faturamento sobe, e o resultado anda de lado. É por isso que existe uma empresa crescendo 20% ao ano com menos caixa do que tinha antes.

Antes de acelerar qualquer coisa, vale saber se suas vendas estão saudáveis. Qual produto ou serviço sustenta o resultado e qual só dá movimento. Qual desconto virou automático sem ninguém ter decidido isso.
Feito esse ajuste, aí sim crescer vira crescimento de verdade, e não só mais volume passando pela mesma estrutura.

Diagnosticar, estruturar, acelerar. Fora dessa ordem, o que cresce é o problema.

18/09/2026

Um mês bom de vendas não é a mesma coisa que um mês bom de resultado.
A conta fecha no positivo, o relatório mostra crescimento, e ainda assim sobra menos do que deveria. Isso acontece porque o número fechado esconde justamente o que interessa: qual cliente pagou pelo trabalho, qual produto ou serviço saiu no prejuízo, e quanto daquela receita foi um pedido grande que não se repete no mês seguinte.
O campeão de vendas costuma ser o primeiro lugar onde a gente olha. Em muitas empresas, ele é o que mais vende com a pior margem.
Enquanto os números estiverem fechados, toda decisão de preço continua sendo palpite.
Abrir esses números é o primeiro passo.

Agende uma sessão estratégica de 30 minutos e descubra por onde começar a abrir os seus números. Link na bio

16/09/2026

Todo diagnóstico bom termina em uma pergunta desconfortável: e agora, quem faz o quê?
Estruturar não é criar manual nem encher a empresa de regra. É garantir que a próxima decisão não dependa de quem está na sala naquele dia.
Nome na etapa, dono na etapa, prazo na etapa, uma reunião curta por semana e um número que todo mundo conhece.

Salve este carrossel e marque quais já existem na sua operação hoje.

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