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TwoBlack - Agência de Marketing

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Brasil
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TwoBlack - Agência de Marketing

A agência que mostra o próprio jogo. Processo, dados e crescimento estratégico.

04/09/2026

O quilo do café brasileiro sai do país a R$ 32. O mesmo quilo, dentro de uma cápsula, custa mais de R$ 600.

Fui conferir os dois números ontem, porque essa história costuma ser contada no chute.

A saca de 60 kg saiu do Brasil a US$ 379,48 na média da safra 2025/26 — dado do Cecafé. Com o dólar a R$ 5,10, dá R$ 32 o quilo. A cápsula de 5 g custa R$ 3,33 na prateleira: mais de R$ 600 o quilo.

Mesma bebida. Dezenove vezes o preço.

E a diferença não está no café.

O algodão é a mesma história, e essa dói mais porque a conta é de padaria: o Brasil exportou 3,37 milhões de toneladas de pluma por US$ 5,3 bilhões no último ano comercial. Dá R$ 8 o quilo. Uma camiseta leva 200 gramas.
R$ 1,60. É todo o algodão que existe dentro de uma camiseta de vitrine.
O preço da etiqueta não tem quase nada a ver com o algodão. Tem a ver com quem assina a etiqueta.
O caso mais caro é o nióbio: 98% das reservas ativas do planeta estão aqui, e uma empresa de Araxá entrega mais de 80% de todo o nióbio que o mundo consome. Ele endurece aço de avião, de foguete e de gasoduto. O metal é de Minas. O preço quem faz é quem assina a peça final.
O padrão não muda: sai daqui por quilo, volta pra cá por marca.
Agora a parte que interessa pra quem tem um negócio na rua, e não uma mina em Minas.
Isso não acontece por falta de competência. Acontece por falta de embalagem.
“Produto bom se vende sozinho” é a frase que custou mais caro a este país. Produto bom sem marca vira commodity — e commodity só tem um argumento de venda: o preço. Até não sobrar margem pra ninguém.
O card 7 tem três perguntas pra você fazer no seu negócio hoje. Duas delas você responde olhando os seus últimos dez orçamentos.
E o card 8 é a gente. A Two Black já foi comprada como “gestor de tráfego”: serviço cobrado por hora, comparado por preço, trocado por quem cobrasse menos. Era matéria-prima com CNPJ. Mesma equipe, mesmo trabalho — o que mudou foi o que a gente embala.
Marca aqui um negócio bom que merece ser mais visto. Pode ser o seu, pode ser o do vizinho.
Boca a boca ainda é a mídia mais barata que existe — e a única que não tem leilão.

Twoblack.com.br
A agencia que mostra os próprios números.

03/09/2026

Em 2026, o dinheiro de campanha só tem duas portas. E uma delas é o seu feed.

Google e X vetaram impulsionamento eleitoral no Brasil este ano. Sobraram Meta e Kwai.

Isso muda a conta de um jeito que quase ninguém está falando: a verba de campanha não se espalha por cinco leilões. Ela desagua em dois — e um deles é exatamente onde o seu negócio anuncia todo dia.

O tamanho disso, na Biblioteca de Anúncios da Meta lida ontem: R$ 37,2 milhões, em 198.427 anúncios de 1.806 políticos.

E aqui dentro, que é o que interessa pra quem vende em Formosa e no Entorno: R$ 2,3 milhões foram gastos em anúncios de política, eleições e temas sociais em Goiás entre 25 de março e 22 de junho.

Isso foi ANTES da campanha oficial começar.

Agora a parte que eu preciso corrigir, porque vai aparecer muito por aí nas próximas semanas:

“vai encarecer tudo” não é como o leilão funciona.

Na Meta, quem leva o espaço não é o maior lance. É a maior soma de três coisas: o lance, a chance estimada de a pessoa agir, e a qualidade do anúncio.

Anúncio de eleição costuma ter engajamento alto — gente comenta, discorda, compartilha. Ele ganha espaço sendo relevante, não só pagando mais.

Tradução: quem sobe verba sem mexer no criativo paga mais pelo mesmo lugar.

O card 6 tem as 4 coisas que dá pra fazer, e as quatro são de graça. A primeira é a que quase ninguém faz: anotar o seu CPM e o seu custo por resultado de hoje, num papel só.

Sem isso, em novembro você não vai saber se encareceu ou se o seu anúncio simplesmente cansou.

Salva esse post. Em outubro ele vale mais que hoje.

—
Two Black · agência de marketing em Formosa-GO
Estratégia antes da execução. Dado acima de opinião.

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17/08/2026

Existe um tipo de trabalho que nunca entra em relatório nenhum: o problema que não aconteceu.

A mensagem que você respondeu às 19h de um sábado não virou avaliação de uma estrela. A entrega que você conferiu antes de fechar não virou reclamação na segunda. O cliente irritado que você ligou de volta não virou print no grupo da cidade. Nada disso deixa registro — e é exatamente por isso que, no fim do sábado, dá aquela sensação de que você não fez nada.

Fez. Só que o resultado desse trabalho é uma ausência, e ausência ninguém aplaude.

**Aqui está o que a pesquisa mostra sobre o tamanho dessa ausência.** Michael Luca, da Harvard Business School, cruzou as notas do Yelp com a receita declarada de restaurantes ao fisco do estado de Washington. Uma estrela a mais na avaliação correspondeu a um aumento de 5% a 9% na receita de restaurantes independentes — e nenhum efeito nas redes grandes, que já têm marca conhecida o suficiente para não depender da nota. Ou seja: quem menos tem estrutura é quem mais depende da reputação.

E responder avaliação não é só cortesia. Proserpio e Zervas acompanharam hotéis no TripAdvisor e mediram o que muda quando a gestão começa a responder: **12% mais avaliações e uma alta média de 0,12 estrela.** O mecanismo é mais interessante que o número. As críticas passaram a ser menos frequentes e mais longas — quem sabe que vai ser lido pensa duas vezes antes de escrever uma reclamação rasa. Responder não silencia o cliente insatisfeito; muda o padrão de quem escreve e o que escreve.

Junte as duas coisas e você chega no ponto que interessa: a reputação que aparece no seu Google hoje foi construída em dezenas de sábados em que ninguém estava olhando. Não no dia da inauguração, não no dia da campanha.

É por isso que, na Two Black, a primeira coisa que a gente olha num negócio não é a verba de anúncio. É o Google: quantas avaliações têm resposta, se o horário está certo, se o link leva a algum lugar. Anúncio leva gente até a porta. Reputação decide se a pessoa entra.

Se você trabalhou hoje e ninguém viu, o trabalho existiu.

Compartilha com quem está trabalhando agora sem ninguém ver.

14/08/2026

Como está o controle da sua operação?
Você tem essa autonomia ou precisaria f**ar ligando pra procurarem algum documento pra você?

Siga o perfil e me acompanhe nessa jornada.

13/08/2026

“Aqui é tudo por indicação, graças a Deus.” Escuto isso em quase toda conversa com dono de clínica. E é verdade — indicação é o melhor cliente que existe: chega confiando, pechincha menos, f**a mais tempo.

Mas tem uma coisa sobre indicação que ninguém fala: **ela não tem to****ra.**

Você não decide “esse mês eu preciso de 10 indicações”. Ela vem quando vem. E aí acontece o que todo dono conhece: dois meses cheios, um mês morto, e nenhuma explicação. A conta não fecha porque a receita é imprevisível — e você não consegue planejar contratação, equipamento, nada.

Marketing bem feito não substitui a indicação. Ele coloca uma to****ra ao lado dela. Quando a indicação esfria, você abre a outra.

A diferença entre depender de indicação e ter previsibilidade é a diferença entre esperar e escolher.

Comente **DIAGNÓSTICO** se quiser entender onde seu negócio está nessa conta.

10/08/2026

Quem é a Two Black.

Uma agência de marketing que trata o seu dinheiro como se fosse o nosso. Não vendemos milagre nem prometemos viral — vendemos método: estratégia antes do anúncio, dado acima de opinião, e obsessão por transformar real investido em cliente na porta.

Três crenças inegociáveis:

1) Medir vence opinar. Quem decide por evidência conquista clientes numa ordem de grandeza acima de quem decide por palpite.

2) Velocidade é receita. Em atendimento, minutos definem quem fecha — um contato respondido em 5 minutos vale muito mais do que o mesmo contato uma hora depois.

3) Marca é percepção. O que o cliente pensa de você decide a venda antes do preço.

Começamos no tráfego pago. Hoje somos marketing completo: estratégia, tráfego, conteúdo e automação com IA. A luz mudou; o rigor não.

Se você quer uma agência que pensa antes de gastar o seu, você achou.

Fontes: McKinsey Global Institute; Harvard Business Review — “The Short Life of Online Sales Leads” (2011); Al Ries & Jack Trout — “Positioning”.

09/08/2026

78% das empresas abertas no Brasil em 2026 são MEI. E a lei do MEI permite contratar um funcionário. Um.

É por isso que o seu sábado é assim.

Hoje você já foi cinco pessoas. Respondeu cliente às 8h no WhatsApp pessoal — o mesmo em que a sua mãe manda áudio. Fotografou o produto na luz da janela porque é a melhor luz que a casa tem. Fez o orçamento no bloco de notas. Conferiu o extrato. E ainda vai escrever, hoje ou amanhã, a legenda do post de segunda.

Nenhuma dessas cinco funções entrou no seu custo. Todas saíram do seu sábado.

E aqui vai a parte que quase ninguém fala sobre delegar: a primeira tarefa que sai da sua lista não é a que você mais odeia. É a que custa mais caro quando é feita com pressa.

Refazer a foto do produto custa 20 minutos e a foto sai melhor na segunda tentativa. Um anúncio mal configurado gasta a verba do mês inteiro antes de você perceber que o público estava errado — e esse dinheiro não volta. As duas tarefas cansam igual. O prejuízo de errar é que é completamente diferente.

Por isso a pergunta certa não é “o que eu detesto fazer”. É “onde o meu erro é mais caro”. Delegue por risco, não por preguiça. Quem inverte essa ordem terceiriza o que incomoda e continua segurando sozinho exatamente aquilo que não pode dar errado.

E se hoje ainda não dá pra tirar nada da sua lista, tudo bem — isso não é desorganização, é como quase toda empresa do país começa. São 24 milhões de pequenos negócios ativos no Brasil, 95% de todas as empresas e 26,5% do PIB. Boa parte disso é tocada exatamente assim: uma pessoa fazendo cinco funções num sábado.

Só não confunda o começo com o modelo definitivo. Começar sozinho é normal. Continuar sozinho por três anos é escolha.

Marca alguém que hoje está sendo cinco pessoas. Provavelmente essa pessoa está com o celular na mão agora.

Two Black — agência de marketing. Estratégia antes de anúncios.

Fontes: Sebrae/Receita Federal — MEIs respondem por 78% das novas empresas abertas em 2026; Sebrae — 24 milhões de pequenos negócios ativos, 95% do total de empresas e 26,5% do PIB; Lei Complementar 123/2006, art. 18-C — limite de 1 empregado para o MEI.

07/08/2026

Montei 9 agentes de IA pra minha agência. Nenhum deles pode publicar nada.

Vendas, financeiro, jurídico, tráfego, conteúdo. Nove. E a regra é a mesma pros nove: eles preparam, eu decido.

Todo dia às 15h o agente de marketing deposita o post do dia seguinte numa pasta chamada “00 - PARA APROVAR”. Às 18h eu abro e faço uma coisa só: aprovo, rejeito ou mando reescrever. O que eu rejeito não é apagado — f**a guardado com o motivo escrito, pra ninguém aqui dentro regenerar a mesma ideia ruim daqui a três semanas.

E antes de chegar em mim, cada peça passa por três perguntas: dá pra visualizar? dá pra verif**ar? só a Two Black poderia dizer isso? Se falhar uma, volta e reescreve.

O que a IA tirou de mim não foi a decisão. Foi a página em branco. Eu parei de escrever o primeiro rascunho — hoje eu escrevo o veto.

Fechar contrato, definir verba e falar com cliente continua sendo meu. Estrutura não é sinônimo de ausência.

Te pergunto de verdade: o que você já entregou pra máquina no seu negócio — e o que você não entrega de jeito nenhum? Responde aí embaixo.

Two Black — agência de marketing. Estratégia antes de anúncios.

06/08/2026

Sua empresa tem nota 5,0 no Google. E o telefone não toca. Isso não é contradição — é matemática.

Quem chega até você gosta do que encontra. O seu atendimento não é o problema. O problema é que **quase ninguém está chegando.**

E aqui está a parte que dói: quando alguém pega o celular e digita “[seu serviço] perto de mim”, o Google não mostra quem atende melhor. Mostra quem tem presença — perfil completo, informação organizada, avaliações recentes, horário atualizado. Um concorrente com nota menor e cadastro bem feito aparece antes de você.

Isso não é injustiça do algoritmo. É só como ele funciona: ele mostra o que consegue ler.

Vi isso semana passada num caso que ilustra bem: um consultório com 5,0 de nota, atendimento impecável, e horário de funcionamento em branco no perfil. Resultado prático: o Google exibia “o horário pode estar diferente” — e quem procurava às 20h com dor entendia “provavelmente está fechado” e ligava para o próximo.

O que trava a maioria dos negócios não são grandes erros de estratégia. São detalhes pequenos, quase invisíveis, que decidem se você aparece ou desaparece na busca de quem está procurando agora. Detalhes que custam zero para arrumar e mudam completamente o retorno da sua página.

A boa notícia é que esse é o tipo de problema mais fácil de resolver que existe no marketing. Não tem nada pra consertar na sua operação — tem coisa pra construir. E construir é mais rápido que consertar.

Quer saber se o seu caso é esse? Comente **DIAGNÓSTICO** que eu te mando as 7 perguntas que uso para descobrir isso em 5 minutos.

Fontes: fatores de relevância, distância e destaque do Google Business Profile; Think with Google — comportamento de busca local.

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