04/08/2023
Eu aplico o mesmo modelos de negócios da Amazon. Veja como você também pode fazer isso:
Sei que a dificuldade de muitos empreendedores é em como escalar empresas. Existe a crença errônea de que todo mundo pode empreender, mas eu discordo. Empreender não é para qualquer um, e muito menos, da noite para o dia.
Mas, existe uma fórmula que contribuiu para acelerar os meus resultados e o meu poder de influência no mundo dos negócios...
O conceito de Flywheel foi apresentado por Jim Collins, em seu livro "Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great". (Vale a pena ler se você tem interesse em TRANSFORMAR uma boa empresa em uma empresa verdadeiramente excepcional)
Inclusive, Jeff Bezos aplica esse modelo de negócios na Amazon, uma das empresas mais valorizadas do mundo.
"Mas o que isso signif**a e como pode mudar o rumo da minha empresa?"
Flywheel é um conceito que faz com que, a partir do momento que você tem um grande público de clientes, você começa a criar um ciclo através de um ecossistema de produtos e serviços que você pode oferecer para o mesmo público.
"Thiago, mas isso não signif**a Life Time Value (LTV)?"
Não. Produtos físicos são bons. Produtos digitais também são bons. Mas, por mais eles tenham potencial para receita multimilionária, não trazem equity.
A minha Flywheel de negócios é um ciclo vicioso que se retroalimenta e f**a cada vez mais forte:
Align to the left
Align in the middle
Resize to full width
Align to the right
Adicione um link para a imagem incorporada
Adicionar texto alternativo
Excluir imagem
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
1. Branding (distribuição de conteúdo e vídeos de qualidade cinematográf**a)
2. Geradores de caixa (novos produtos: físicos, educacionais e tecnológicos)
3. Novos negócios (parceiros de negócios sinérgicos, piscina de clientes)
4. Força de vendas (afiliados, representantes, closers, venda direta)
Perceba, após você criar um certo conteúdo e conquistar milhares de clientes, quais outros produtos obrigatoriamente seus clientes têm que comprar depois de conhecer a sua solução?
Se você fez vários clientes e tem dinheiro em caixa... Crie soluções e/ou seja parceiro(a) de alguém que oferece isso.
Eu, por exemplo, tenho um produto digital em que eu sou especialista, e nele eu ensino sobre o universo de marketing e vendas. Tendo em vista que os meus alunos precisam de soluções secundárias para aplicar tudo que ensino, decidi eu mesmo criar essas soluções secundárias, e ainda, construir negócios sinérgicos para soluções em que ainda não ofereço.
Quanto mais esse ciclo se alimenta, mas opções de negócios você terá.
Então, qual é a parte mais importante de uma Flywheel?
Branding. Poder de tração.
Ao expandir a sua marca e garantir que as pessoas estão falando bem do seu negócio, mais desejado você f**ará, tanto por empresários quanto pelos atuais e futuros clientes.
Portanto, a partir de hoje, aplique os princípios desse modelo de negócios:
- Invista em Branding e na expansão de marca;
- Entenda profundamente as necessidades do seu cliente;
- Ofereça soluções secundárias para os seus clientes ou faça parcerias com pessoas que ofereçam;
- Fomente uma cultura de inovação na sua empresa para permanecer relevante no mercado;
- Não é uma ação isolada que fará o seu negócio crescer, mas sim, construir e fortalecer uma série de ações interconectadas e consistentes, de modo que cada ação contribua para girar o "Flywheel" e impulsionar o crescimento sustentado.