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16/09/2026

Recebemos na Homio o workshop de internacionação para negócios, ministrado pela nossa parceira, .b92 , da , que promove um encontro sobre expansão e internacionalização de negócios.

Tivemos a oportunidade de participar da conversa com os empresários presentes, compartilhando nossa visão sobre estrutura comercial, processos, tecnologia e os desafios práticos envolvidos em preparar uma empresa para crescer.

Essa parceria também acontece no dia a dia: a Sara utiliza a Homio na estruturação comercial das empresas que acompanha, conectando estratégia à execução. É gratificante acompanhar negócios ultrapassando fronteiras e escalando com organização.

Parabéns, Sara, pelo projeto e pelo trabalho que vem construindo com a Bela Escala.

11/09/2026

É simples assim, com o Homio seu time deixa de usar 4,5 ferramentas soltas e diferentes, para usar um sistema só, que concentra tudo o que o você precisa para concentrar marketing, vendas e relacionamento com o cliente em um único lugar 🎯

09/09/2026

Tim Cook deixou o comando da Apple após 15 anos como CEO. John Ternus, até então responsável pela engenharia de hardware, assumiu a liderança da companhia em 1º de setembro.

Cook entrega uma Apple muito maior do que recebeu: durante sua gestão, a empresa saiu de cerca de US$ 350 bilhões em valor de mercado para a casa dos US$ 4 trilhões, ampliou serviços, fortaleceu sua operação global e transformou eficiência em uma de suas maiores vantagens.

Mas Ternus assume diante de um desafio diferente: conduzir a Apple em um momento em que inteligência artificial, novos produtos e uma cadeia de produção menos dependente da China ganham peso estratégico.

Grandes transições de liderança mostram justamente isso: a estratégia que levou uma empresa até determinado estágio não necessariamente é a mesma que vai conduzir seu próximo ciclo de crescimento.

A LEGO cresceu 21% no primeiro semestre de 2026, e parte desse resultado veio de uma estratégia que vai além de simplesmente lançar mais brinquedos.

A marca ampliou seu portfólio para se conectar com diferentes interesses e públicos, entrando com mais força em universos como futebol, Fórmula 1, Pokémon e K-pop, além de continuar crescendo entre consumidores adultos.

O produto continua sendo o mesmo em sua essência. O que mudou foram os motivos para desejá-lo.

Esse é um ponto importante para qualquer empresa: crescer nem sempre exige encontrar um novo produto. Às vezes, exige entender quais novos interesses, ocasiões e públicos o produto que você já tem ainda pode alcançar.

A Dell recebeu mais de US$ 130 bilhões em pedidos de servidores de IA nos últimos 12 meses e elevou novamente sua projeção anual de receita. A demanda por infraestrutura de inteligência artificial já levou a companhia a registrar um trimestre recorde de US$ 47 bilhões em receita.

O movimento mostra uma parte menos visível da corrida pela IA: enquanto empresas disputam modelos, agentes e aplicações, existe um mercado enorme crescendo para sustentar tudo isso, com servidores, processamento, armazenamento e data centers.

Grandes movimentos de mercado quase nunca criam oportunidade em um único ponto da cadeia. Eles abrem espaço para quem consegue identif

04/09/2026

O custo mais alto não é o que aparece no boleto da mensalidade das 6 ferramentas que uma empresa que não centraliza marketing e vendas paga.
O custo mais alto está na operação que atrasa e nas vendas que são perdidas. Está no retrabalho da equipe e no gasto de energia desnecessários para fazer 6 plataformas rodarem como se fossem uma só.
A Homio existe para deixar esse cenário no passado. Clique no link da Bio e conheça o mundo Homio para a sua empresa.

31/08/2026

Toda promoção ensina alguma coisa para o restante da empresa.

Ela mostra quais resultados são valorizados e quais comportamentos a liderança está disposta a multiplicar. Por isso, cultura não se constrói apenas no discurso, ela aparece nas decisões.

Quem cresce na sua empresa representa a forma como vocês querem continuar crescendo?

28/08/2026

A PepsiCo está usando IA para fazer algo que vai além de acelerar tarefas: ampliar a quantidade de cenários considerados antes de uma decisão.

No caso das promoções, sistemas desenvolvidos pela companhia conseguem cruzar milhões de combinações entre produtos, ofertas e momentos diferentes antes de recomendar quais caminhos fazem mais sentido.

É nesse ponto que ferramentas como pipeline estruturado, dashboards, automações, alertas e histórico centralizado, disponíveis na Homio, deixam de servir apenas para organizar a operação. Elas ajudam a transformar o que acontece no dia a dia em informação que pode orientar o próximo movimento comercial da marca.

A PepsiCo trabalha com milhões de combinações porque opera em outra escala. Mas a lógica vale para qualquer empresa: o dado se torna realmente valioso quando deixa de apenas registrar o que aconteceu e começa a melhorar o que você decide fazer depois.

26/08/2026

A PepsiCo reduziu preços para tentar recuperar volume. O movimento fazia sentido, mas revelou uma questão maior: parte do mercado já não estava apenas reagindo ao preço. O comportamento do consumidor estava mudando.
Quando o consumidor muda a forma como escolhe, compara e consome, o preço deixa de explicar tudo. Nesse cenário, o desafio de uma empresa passa a ser entender se o produto ainda ocupa o mesmo espaço na decisão de compra.
É por isso que acompanhar mercado e comportamento não pode ser uma tarefa isolada do marketing. É uma responsabilidade de gestão. Porque uma empresa pode ajustar preço, campanha e oferta sem perceber que o consumidor já começou a valorizar outra coisa.
Doritos e Lay’s continuam sendo marcas gigantes. O ponto do case não é prever o fim dos salgadinhos, mas lembrar que até produtos consolidados precisam responder às mudanças de consumo para continuar relevantes.
Na sua empresa, o seu cliente continua buscando o mesmo produto ou o mercado começou a pedir algo diferente?

24/08/2026

Em empresas que crescem, existe uma tendência perigosa: decisões que antes eram tomadas em minutos começam a travar, muitas vezes, porque a organização passou a tratar o risco de errar como maior do que o custo de esperar.

É esse o ponto por trás da distinção de Jeff Bezos entre decisões Tipo 1 e Tipo 2.

Algumas decisões realmente merecem cautela porque desfazê-las custa caro (em preço e branding). Outras são reversíveis,e, nelas, transformar prudência em burocracia pode custar velocidade, autonomia e oportunidade.

Talvez a pergunta para um CEO não seja “como minha empresa pode decidir mais rápido?”, mas: quantas decisões estão chegando até mim sem realmente precisarem chegar?

21/08/2026

Quantas vezes o seu time fala com o lead antes de excluir ele?

Pesquisas mostram que no Brasil a maior das empresas excluem o lead na segunda tentativa de contato.

Ou seja, na segunda mensagem não respondida pelo lead, o comercial exclui esse lead e desiste de trabalhar essa venda.

Esse é um dado que mostra um dos motivos que fazem tantas empresas deixarem venda na mesa.

Teste excluir o leads apenas após a oitava tentativa de contato. Mas lembre de fazer isso estrategicamente e não desgastando o potencial comprador.

Use um CRM - essa é uma das ferramentas da Homio, para colocar esse lead em um funil de atendimento, com tentativas de contato configuradas por automação.

Nada de memória pra mandar mensagem. Nada de mensagem aleatória. Deixe todas as mensagens configuradas antecipadamente e o sistema faz isso para você.

Essa é uma das estratégias mais usadas por marcas que vendem muito 🎯

17/08/2026

O Nubank ultrapassou pela primeira vez a marca de US$ 1 bilhão de lucro em um único trimestre.

Entre abril e junho, o banco registrou lucro líquido de US$ 1,06 bilhão, alta de 49% em relação ao mesmo período do ano anterior e acima das expectativas do mercado.

O resultado reforça um ponto importante da trajetória da empresa: depois de anos priorizando expansão e ganho de escala, o Nubank vem mostrando uma capacidade cada vez maior de transformar essa base em rentabilidade.

Crescer é importante. Conseguir fazer essa escala gerar resultado é outra etapa do jogo.

O Grupo Gennius, controlador do Habib’s, Ragazzo e outras marcas, conseguiu na Justiça 60 dias de proteção contra cobranças enquanto negocia uma dívida de R$ 312,4 milhões.

O grupo iniciou uma mediação com credores para tentar reorganizar o passivo antes de recorrer a uma recuperação judicial. A empresa relaciona a situação aos efeitos acumulados da pandemia, à mudança do consumo para o delivery e ao aumento dos custos de produção e dos juros.

As operações seguem funcionando normalmente. Agora, o grupo tenta usar esse período de proteção para chegar a um acordo com os credores e evitar que a reestruturação avance para uma recuperação judicial.

A Grab mostrou uma diferença importante entre usar IA e gerar eficiência com IA.

Ao integrar inteligência artificial à operação, a empresa passou a entregar produtos 3 vezes mais rápido e eliminou cerca de 40 mil horas de ineficiência comercial.

O dado chama atenção porque muda a conversa sobre IA.

O valor não está em quantas ferramentas a empresa implementa, mas em quanto tempo, esforço e retrabalho consegue retirar dos processos.

Na sua empresa, a tecnologia já está reduzindo esforço operacional ou apenas adicionando novas ferramentas ao processo?

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