Fais Moi Voir le produit

15/09/2026

JE VOUS PRESENTE KONATE COUTURE

C'est un métier qui demande créativité, précision, patience et un vrai sens artistique — des qualités que beaucoup de nos jeunes possèdent, mais que la société ne reconnaît pas toujours à leur juste valeur.

14/09/2026

LA COUTURE.

C'est un métier qui demande créativité, précision, patience et un vrai sens artistique — des qualités que beaucoup de nos jeunes possèdent, mais que la société ne reconnaît pas toujours à leur juste valeur.

16/07/2026

Quelques part dans ma commune 😉

25/06/2026

Le vitrier Pro.....Mohammed

22/06/2026

Et voilà.....

ENAM, ENEAM, ENA, ECOLES DE COMMERCE, MASTERS EN GESTION… ET TOUJOURS PAS D’USINES. AVONS-NOUS ÉTÉ PROGRAMMÉS POUR GÉRER NOTRE PROPRE PAUVRETÉ ?

Si vous voulez comprendre pourquoi, malgré nos milliers de diplômés, nos rues sont inondées de produits importés et nos économies stagnent, il faut regarder ce qui se passe chaque matin à huit heures dans nos centres-villes. Vous y verrez des milliers de jeunes cadres, rasés de près, habillés en vestes et cravates sous trente-cinq degrés à l’ombre. Ils sortent de grandes écoles de management et de commerce qui ont coûté des millions de francs CFA à leurs parents. Ils s’asseyent dans des bureaux climatisés pour remplir des fichiers Excel.

Leur titre ? Brand Manager, Supply Chain Specialist, Auditeur Junior. Mais grattez le vernis de ces titres ronflants et regardez ce qu’ils gèrent réellement sur le terrain. Ils gèrent l’importation de mèches indiennes. Ils optimisent la distribution de lait en poudre européen. Ils auditent les comptes d’une multinationale qui rapatrie ses bénéfices à Paris, Dubaï ou Pékin.

Nous avons sélectionné l’élite de notre jeunesse pour en faire les douaniers et les secrétaires de notre propre colonisation économique. Et le pire, c’est que nous applaudissons.

Notre système éducatif actuel est le fantôme de l’administration coloniale française.

La France a créé ses grandes écoles de gestion à une époque où son tissu industriel était déjà mature, ses usines tournaient à plein régime, ses multinationales colonisaient les marchés mondiaux. Elle avait un besoin urgent de gestionnaires pour ordonner, contrôler et fiscaliser cette richesse déjà existante. Qu’avons-nous fait à l’indépendance ?

Nous avons recopié l’étage supérieur de la maison en oubliant de construire les fondations. Nous avons créé des usines à fabriquer des contrôleurs, des inspecteurs, des directeurs de cabinets et des managers en costard-cravate, alors que nos pays n’avaient pas encore d’industries, pas encore de technologies propres, et pas encore de chaînes de valeur. Nous avons institutionnalisé la charrue avant les bœufs.

Ce modèle a donné naissance à une inversion sociétale dramatique. Ceux qui apprennent à administrer le système dirigent et oppriment ceux qui créent réellement la valeur.

En Occident ou en Asie, l’administration est au service de la production. Un haut fonctionnaire chinois ou singapourien est jugé sur un seul critère : combien d’usines ont ouvert dans sa région ? Quelle croissance industrielle a-t-il facilitée ? Chez nous, l’administration est perçue comme un pouvoir de blocage.

Le génie local qui veut transformer le manioc, concevoir une machine agricole ou lancer une marque de cosmétiques nationale passe 80% de son temps à supplier, payer et négocier face à un bureaucrate assis dans un bureau climatisé. Un bureaucrate payé par les taxes d’une richesse qu’il passe ses journées à décourager par des tampons et des procédures obsolètes. Le système récompense la capture du pouvoir existant plutôt que l’extraction de nouvelles ressources.

C’est l’arnaque la plus chère du continent. Les écoles de management facturent des masters à deux ou trois millions de francs CFA par an. Les parents vendent des terrains, s’endettent au village pour que leur fils apprenne le Marketing Stratégique ou les Ressources Humaines. Mais posez-vous la question qui fait mal. Vous voulez manager quoi dans un pays où il n’y a pas d’usines ?

Vous voulez faire le marketing de quel produit national quand 95% de ce qui est consommé dans nos supermarchés vient d’ailleurs ? Ces écoles ne forment pas des créateurs de richesse. Elles forment des distributeurs de la richesse des autres. On s’endette en Afrique pour apprendre à vendre les produits des pays qui, eux, ont formé des ingénieurs.

Quand un enfant réussit brillamment ses études scientifiques, qu’il est doué en technique, la plus grande hantise des parents africains est qu’il devienne artisan ou mécanicien.

Le rêve suprême, c’est que leur fils réussisse le concours de la Douane, des Impôts ou du Trésor Public. Pourquoi ?

Parce que dans notre logiciel mental corrompu, la réussite ne signifie pas créer de la valeur, elle signifie s’asseoir là où on distribue et contrôle l’argent. Nous préférons un fils qui gère les miettes du budget de l’État plutôt qu’un fils qui construit une industrie de transformation de cacao. Nous célébrons la capture de la richesse, jamais sa création.

Pendant que nous continuons à réciter sagement les théories de management occidentales des années 80 regardez ce que font ceux qui dominent le monde. La Chine n’a pas bâti sa puissance avec des experts en ressources humaines. Elle l’a bâtie en envoyant des millions de jeunes apprendre la métallurgie, la chimie, l’électronique et l’automatisation industrielle. L’administration chinoise est au service des usines. Si un bureaucrate bloque un industriel, il est viré. Chez nous, si un bureaucrate bloque un industriel local, on dit qu’il fait respecter la loi.

Nous avons fait un copier-coller bête et méchant du modèle de l’ancien colonisateur. La France avait besoin d’administrateurs pour gérer son empire colonial. Nous, nous n’avons pas d’empire. Nous avons des économies à genoux. Et on n’administre pas un corps malade, on le soigne.

Ce texte n’est pas là pour vous divertir. Il est là pour vous révolter.

Si nous voulons que le 21e siècle soit africain, nous devons briser la religion du costard-cravate et du tampon administratif. Dévalorisons le statut du bureaucrate inutile.

Un directeur assis derrière un bureau en cuir qui passe sa journée à signer des autorisations n’est pas un héros national. Le héros national, c’est la femme qui gère une unité de séchage de mangues, c’est le technicien qui répare les machines, c’est l’ingénieur qui code nos applications de souveraineté financière. Finançons le cambouis, pas les powerpoints. Nos banques et nos gouvernements doivent arrêter de financer des projets de consulting et de gestion de projet. Financez des machines. Financez des usines. Financez des brevets.
Avant de répartir la richesse, il faut la fabriquer.

Tant que nos cerveaux les plus brillants préféreront le confort d’un bureau climatisé pour auditer les pertes du continent plutôt que la poussière du terrain pour créer nos propres usines, nous resterons les managers d’une pauvreté que nous avons nous-mêmes certifiée.

22/06/2026

Voilà de quoi il est capable.
Vitrier WANDAOGO MOHAMMED
Contact : +225 +225 0566276021

20/06/2026

Aujourd'hui, je vous présente WANDAOGO MOHAMMED, un jeune vitrier passionné et très talentueux dans son métier. 🪟
Je vous présenterai bientôt quelques-unes de ses réalisations, pour vous montrer tout le savoir-faire et la précision qu'il met dans chaque projet.

VOILA SON CONTACT☎️: +225 05 66 27 60 21
Monaco Mohamd
Restez brancher pour la suite😉...

20/06/2026

Grâce à ce métier, des immeubles, des magasins et des maisons ont des façades modernes et lumineuses. Et pourtant, peu de gens connaissent le visage derrière ce travail...

20/06/2026

Tu as déjà regardé à travers une belle vitrine de magasin ou les fenêtres d'un immeuble moderne ? C'est souvent un jeune vitrier qui a posé chaque vitre avec soin...