20/05/2026
Ce qui m’a ruiné cet été-là, c’était mes tarifs 😰
Tant que tu te dis « 10 shootings à 1000€ ou 5 à 2000€ c’est pareil sur le papier”, tu vois pas le piège.
10 shootings à 1000€ en photographie de restaurant, c’est :
— 10 repérages
— 10 briefs
— 10 jours sur le terrain
— 10 process de retouche
— 10 livraisons
Le double de temps, de fatigue, de risques d’être payé en re**rd ou pas du tout 🥵
5 shootings à 2000€, c’est la moitié.
Et le reste de l’année, tu l’as pour respirer, prospecter mieux, créer, monter encore en tarif derrière.
👉 Que tu factures 500, 1000 ou 2000, la question c’est pas l’exemple.
C’est :
Est-ce que ce tarif est rentable pour toi ?
Et est-ce que tu le sous-évalues, ou tu le baisses volontairement parce que t’as peur de pas vendre ?
Accepter quelques prestas plus accessibles au début, le temps de te faire la main, c’est OK.
Le piège, c’est d’en faire ta stratégie sur la durée.
Parce qu’une fois l’agenda blindé à bas tarifs, doubler tout du jour au lendemain : c’est hyper compliqué, et tu seras coincé 🥲
Autant viser le bon tarif directement, même si ça paraît plus dur à vendre au début.
Au final, plus tu es cher (et que tu sais le défendre), plus t’as des clients qui paient, sans avoir à courir partout.
Et y a un autre truc que personne ne dit :
Plus tu es au rabais, plus tu te sens limité dans ta presta.
Tu te sens pas payé à ta juste valeur donc tu mets moins d’énergie, tu prends moins d’initiatives, tu pousses pas la créativité.
Et surtout, t’es pas rentable.
Ou tu t’épuises.
Plus tu as de marge, plus tu es confort pour offrir LA meilleure expérience à ton client.
Plus de temps en repérage, plus de stratégie, plus de soin dans la post-prod.
Et donc → plus de résultats pour LUI
💸 Plus de retour sur investissement sur son shooting.
Le bon tarif, c’est pas juste pour toi, c’est aussi pour ton client.
Si tu te reconnais dans le premier scénario et que tu veux qu’on regarde ensemble comment basculer vers le deuxième → commente AGENDA et je t’écris en DM👇
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