Inside Linkers

22/07/2026

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 "𝗜𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗿𝘀" ?
Parce qu’en informatique, un « linker » relie plusieurs modules pour leur permettre de fonctionner ensemble.

Nous avons aimé l’idée immédiatement !

Relier les personnes, les expertises, les outils et les idées. Trouver le fil dans les situations complexes. Rendre lisible ce qui semblait imbriqué.
Notre symbole raconte la même histoire : le lien, avec un petit air d’infini.

Quant au nom, il n’est peut-être pas toujours simple à prononcer…
Mais visiblement, il est difficile à oublier. 😉

11/07/2026

𝗟𝗮 𝗖𝗡𝗜𝗟 𝘃𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲. 𝗘𝘁 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗜𝗔 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗩 𝗿𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲.
Le point mérite d’être regardé sérieusement, sans le transformer en message d’alerte approximatif.

Ce que la CNIL vise, ce sont des pratiques très concrètes : les décisions automatisées, l’information donnée aux candidats, les durées de conservation, les outils de tri, de classement ou d’évaluation utilisés dans les processus de recrutement.

Sur le terrain, le risque ne se voit pas toujours dans un grand module “IA” clairement identifié. Il peut se cacher dans des réglages beaucoup plus ordinaires : une question éliminatoire mal cadrée, un scoring non documenté, un vivier candidat jamais nettoyé, des commentaires recruteurs trop libres, un module de matching activé sans vraie r***e RH, une durée de conservation laissée par défaut.

Un ATS organise le recrutement. Mais selon la manière dont il est paramétré, il peut aussi orienter très fortement ce que les recruteurs regardent, priorisent ou écartent. C’est tout l’enjeu des prochains mois : 𝗿𝗲𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗹𝗮𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲́𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Nous avons préparé un article factuel et sourcé avec les textes CNIL et européens pour faire le point sur ce que l’on sait, ce qui change en 2026, et les premiers paramètres ATS / RGPD / IA à vérifier.

À lire sur notre blog 👇 (lien en commentaire)

01/07/2026

Indeed : 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗳𝗮𝘂𝘁-𝗶𝗹 𝗱’𝗮𝘃𝗶𝘀 𝗮̀ 𝟱 𝗲́𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗲𝗲𝗱 𝗱𝗲 𝟯,𝟳 𝗮̀ 𝟯,𝟴 ?
Souvent beaucoup plus qu’on ne l’imagine !

Une note employeur possède une forte inertie. Plus le nombre d’avis existants est important, plus chaque nouveau témoignage produit un effet limité. À l’inverse, un avis à 1 étoile peut annuler l’effet de plusieurs avis très positifs.

Nous avons donc créé 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗺𝗲́𝗰𝗮𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲.

Vous indiquez votre nombre d’avis et votre note actuelle. L’outil estime le nombre d’avis à 5 étoiles nécessaires pour franchir le prochain dixième, mesure l’impact théorique d’un avis à 1 étoile et permet de simuler différents scénarios.

𝘓𝘦 𝘤𝘢𝘭𝘤𝘶𝘭 𝘳𝘦𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘭’𝘩𝘺𝘱𝘰𝘵𝘩𝘦̀𝘴𝘦 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯𝘯𝘦 𝘢𝘳𝘪𝘵𝘩𝘮𝘦́𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘴𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦. 𝘐𝘯𝘥𝘦𝘦𝘥 𝘯𝘦 𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘢𝘯𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘭𝘦 𝘥𝘦́𝘵𝘢𝘪𝘭 𝘥𝘦 𝘴𝘢 𝘮𝘦́𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘭𝘤𝘶𝘭, 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘦́𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘰𝘳𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘨𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘶𝘳, 𝘱𝘢𝘴 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘮𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘦𝘹𝘢𝘤𝘵𝘦 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘦́𝘷𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘦.

L’objectif n’est évidemment pas d’organiser artificiellement une remontée de note. Il s’agit de 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝗻𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲, 𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗱𝘂𝗿𝗲́𝗲.

𝗧𝗲𝘀𝘁𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : https://swll.to/zhqtwiV

25/06/2026

𝗨𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘂𝘃𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿.
𝗔̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲. La différence se voit très vite.

D’un côté, des photos posées, des messages trop lisses, des formulations génériques, une impression de vitrine.
De l’autre, des scènes simples, des témoignages précis, des collaborateurs qui racontent ce qu’ils ont vécu, des managers qui partagent ce qu’ils ont appris, des initiatives locales qui donnent de l’épaisseur à la culture.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗯𝗹𝗲, 𝗰𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀. 𝗖𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘂𝘃𝗲𝘀.

Une équipe qui se réunit vraiment.
Un alternant qui prend confiance.
Un métier terrain rendu visible.
Un temps QVCT qui part du travail réel.
Une initiative interne qui donne envie d’agir.
Un collectif qui apprend à se connaître autrement.

𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮̀ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝗻𝘁.

Chez Inside Linkers, nous collaborons avec Yoann Greffier, car nous partageons cette même conviction : 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲́𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗼𝘂𝗽. Ils gagnent à être pensés en amont, avec les bons publics, les bons relais, les bons messages et une vraie attention portée au vécu collaborateur.

La marque employeur commence souvent là : dans ce que les équipes vivent avant même qu’on cherche à le publier.

22/06/2026

𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝘀 𝗮̀ 𝘀’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗱’𝗜𝗔.
Côté candidat aussi, les usages avancent vite.

Avec des agents comme 𝗣𝗲𝗿𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗼𝗺𝗽𝘂𝘁𝗲𝗿, la recherche d’emploi peut désormais ressembler à un véritable pipeline personnel : repérage des offres, analyse d’adéquation avec le profil, shortlist, messages personnalisés, suivi des candidatures, relances.

Ce n’est plus seulement une IA qui aide à rédiger une lettre de motivation. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱’𝗔𝗧𝗦 𝗺𝗶𝗿𝗼𝗶𝗿 𝗰𝗼̂𝘁𝗲́ 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁.

Pour les employeurs, le signal est important. Une offre mal structurée sera moins bien comprise. Un intitulé trop interne sera moins bien interprété. Une promesse employeur trop vague sera moins différenciante. Enfin, un parcours candidat peu clair sera plus facilement comparé à d’autres.

𝗟𝗲𝘀 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿. 𝗜𝗹𝘀 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲.
Les entreprises ne seront plus seulement choisies après entretien. Elles seront de plus en plus observées, comparées, filtrées et scorées en amont.

Nous avons consacré un article à ce sujet, avec une question simple : que devient le recrutement quand les candidats commencent eux aussi à piloter leur recherche avec des agents IA ?

Avec Perplexity Computer, la recherche d’emploi devient pilotée par agent IA : offres, matching, messages, suivi. Un signal fort pour les RH.

19/06/2026

𝗟𝗮 𝗙𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗲𝗰𝗱𝗼𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲.
Un moment sympathique. Une playlist. Un concert improvisé. Une scène ouverte. Quelques collègues que l’on découvre autrement.
Et pourtant, il y a quelque chose de très intéressant dans ces moments-là.

𝗟𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗻𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝘀.
Celui qui parle peu en réunion peut chanter. Celle que l’on connaît surtout pour son expertise métier peut jouer d’un instrument. Un manager peut accepter de redevenir apprenant. Un alternant peut prendre une place inattendue dans le collectif.

𝗟𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝘀.
Elle rappelle aussi qu’apprendre, c’est accepter de ne pas maîtriser tout de suite. Essayer, répéter, se tromper, écouter les autres, recommencer, progresser.
Dans l’entreprise, on parle beaucoup de compétences, d’adaptation, de transformation. On oublie parfois que l’envie d’apprendre vient aussi du collectif.

On ose plus facilement quand on se sent soutenu.
On se dépasse davantage quand le groupe donne envie d’aller plus loin.

Une animation interne réussie n’est donc pas seulement un moment convivial. Elle peut devenir 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗮𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁, 𝗼𝘂̀ 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅 : 𝗶𝗰𝗶, 𝗼𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗮𝘆𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀.

16/06/2026

𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.
Un déjeuner d’équipe, un barbecue, un afterwork, une célébration de fin de semestre, un temps informel avant l’été.
C’est vrai. Ils font du bien.

Mais 𝗶𝗹𝘀 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲𝘀.
Qui vient spontanément ? Qui reste à distance ? Les équipes terrain peuvent-elles participer ? Les horaires sont-ils adaptés à tous ? Les nouveaux arrivants trouvent-ils leur place ? Les managers créent-ils du lien ou restent-ils entre eux ? Les sites éloignés sont-ils associés ou simplement informés après coup ?

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀.
𝗘𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀.

Un événement interne réussi ne se mesure pas seulement au nombre de participants ou à la qualité du traiteur. Il se mesure aussi à ce qu’il rend possible : une discussion qui n’aurait pas eu lieu, un métier mieux compris, un manager plus accessible, un collaborateur reconnu, un nouveau lien entre deux équipes.

C’est pour cela que 𝗹’𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲. Pas pour professionnaliser à outrance des moments simples.
Mais pour éviter de passer à côté de ce qu’ils peuvent vraiment produire : de la reconnaissance, de la confiance et une meilleure compréhension du collectif.

15/06/2026

𝗟𝗮 𝗤𝗩𝗖𝗧 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗰𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗿𝗶𝗲𝗿.
Un atelier bien-être peut être utile. Un moment de respiration aussi. Mais 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝘀𝗲 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀.

Dans la façon dont les priorités sont clarifiées.
Dans la capacité à protéger les équipes des urgences inutiles.
Dans les arbitrages que les managers assument.
Dans la reconnaissance donnée après une période intense.
Dans l’organisation des absences avant l’été, pour éviter que les mêmes portent toujours la charge.

𝗝𝘂𝗶𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗯𝗼𝗻 𝗿𝗲́𝘃𝗲́𝗹𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿.

Les équipes arrivent à la fin d’un premier semestre souvent dense. Les projets sont engagés, les congés approchent, les tensions d’organisation remontent parfois plus vite que d’habitude.

C’est là que le management devient visible.

Pas dans un discours sur l’attention portée aux collaborateurs, mais 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 : prioriser, écouter, remercier, ajuster, préparer la suite.

𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀. 𝗘𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.

C’est peut-être cela, le vrai enjeu de la QVCT : ne pas parler du bien-être à côté du travail, mais mieux parler du travail lui-même.

12/06/2026

𝗘𝗻 𝗷𝘂𝗶𝗻, 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀.
Un événement QVCT, un moment de convivialité, une action RSE, une Fête de la musique, un temps d’équipe avant l’été, une prise de parole autour de l’inclusion, une célébration des réussites du semestre.

𝗦𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗽𝗶𝗲𝗿, 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗿𝗶𝗲𝗿 𝗱’𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.
𝗦𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗮.

Ces moments disent quelque chose de 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Qui est associé ? Qui prend la parole ? Quels métiers sont visibles ? Quelle place donne-t-on aux managers, aux alternants, aux sites éloignés, aux équipes terrain ? Est-ce que l’événement crée du lien ou produit seulement quelques photos ?

Chez 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗿𝘀, nous pensons que l’animation interne peut devenir 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿, à condition de partir du vécu interne.

Pas d’un besoin de contenu.
Pas d’un calendrier à remplir.
Mais de 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘃𝗲𝘂𝘁 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗶𝘃𝗿𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀.

Nous avons consacré un article à ce sujet : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿, 𝗿𝗲́𝘃𝗲́𝗹𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲.

À lire sur notre blog 👇

En juin, les animations internes peuvent révéler la culture réelle d’une entreprise et nourrir une marque employeur plus crédible.

07/06/2026

𝗖𝗵𝗲𝘇 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗿𝘀, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗮̀ 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗔𝗧𝗦, 𝗷𝗼𝗯𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝘀, 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗱'𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗥𝗛. Et parfois, une annonce produit raconte quelque chose de plus intéressant que le produit lui-même.

C'est le cas du nouveau 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 𝗜𝗔 lancé par Hellowork.

L'innovation RH de ces dernières années s'est principalement concentrée sur les recruteurs : sourcing, matching, scoring, automatisation, IA générative... Les outils se sont multipliés pour aider les entreprises à recruter plus efficacement. Cette évolution nous rappelle une réalité souvent oubliée : 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲𝘀.
Or 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗻𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗻𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲, 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻.

Ce qui nous semble intéressant dans la démarche de Hellowork n'est donc pas l'ajout d'une fonctionnalité IA supplémentaire. C'est 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗹𝗼𝗻𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀.

Cette technologie permettra-t-elle d'améliorer la qualité des candidatures, la préparation des entretiens et la pertinence des recrutements ? Si la réponse est oui, alors nous assistons peut-être à une évolution importante du marché RH : le passage d'outils conçus principalement pour les recruteurs à des plateformes capables d'accompagner simultanément les recruteurs et les candidats.

C'est en tout cas le signal que nous retenons de cette annonce.

Nous avons pris le temps d'analyser cette évolution plus en détail dans notre dernier article 👇

Avec son Coach Emploi IA, Hellowork dépasse la simple fonctionnalité d'IA et construit progressivement un véritable copilote pour les candidats.