23/07/2026
يفشل التفويض عندما يحصل الأشخاص على مهام من غير صلاحية واضحة.
يستطيع عضو الفريق أن يملك العمل فقط عندما يعرف القرارات التي يمكنه اتخاذها، والاستثناءات التي تحتاج موافقة، والشكل المقبول للمخرجات.
من غير ذلك، يظل المؤسس نقطة المراجعة لكل تفصيلة صغيرة.
تبدو الشركة مفوضة على الورق، لكنها عملياً ما زالت تمر عبر شخص واحد.
قبل تسليم العمل، حدّد صلاحيات القرار، والمعايير، ومسار التصعيد، ومقياس النجاح.
هكذا يبدأ التفويض في تقليل الضغط بدلاً من نقل نفس الاختناق إلى شخص جديد.