federicomercorella

13/03/2023

Il Product-Led Growth (PLG) è una strategia di crescita che si concentra sull'utilizzo del prodotto stesso per acquisire e trattenere i clienti. Questo modello di business ha dimostrato di essere efficace, in quanto i clienti diventano naturalmente più impegnati e soddisfatti quando l'esperienza di utilizzo del prodotto è positiva. Di seguito sono riportate alcune strategie per aumentare la retention con il PLG:

Facilitare l'onboarding: Assicurati che i tuoi utenti siano in grado di utilizzare il tuo prodotto fin dal primo giorno. L'onboarding dovrebbe essere semplice, intuitivo e non richiedere molto tempo. Inoltre, considera di offrire una guida passo-passo per i nuovi utenti.

Offrire una buona user experience: Il successo del tuo prodotto dipende in gran parte dalla user experience. Assicurati che il tuo prodotto sia facile da usare, intuitivo e soddisfi le esigenze del tuo pubblico. Inoltre, cerca di migliorare costantemente l'esperienza dell'utente attraverso feedback e test.

Fornire supporto di alta qualità: I clienti apprezzano il supporto rapido ed efficace. Fornisci una risposta tempestiva ai problemi dei clienti e offri supporto tramite diversi canali (e-mail, chat, telefono, ecc.). Inoltre, considera di creare una base di conoscenza o una sezione di supporto sul tuo sito web.

Implementare il feedback degli utenti: Ascolta attentamente i feedback dei tuoi clienti e utilizzali per migliorare il tuo prodotto. Considera di utilizzare un software di feedback per monitorare le opinioni dei clienti e valutare l'efficacia delle tue soluzioni.

the new essay is out.

send me a dm to receive it and get true and applicable news and strategies for your business

keep in touch --> :

01/04/2022

Stai perdendo efficienza!
Le metriche di prodotto che stai analizzando non ti aiuteranno a crescere.

Le metriche del prodotto rispondono a domande sul prodotto stesso.

Ti aiutano a capire come il prodotto converte i nuovi utenti in utenti attivi, utenti paganti, profitti, ordini, richieste di supporto, ecc.
Le metriche di crescita rispondono a domande sul business costruito attorno al prodotto.

Queste metriche includono entrate, numero di utenti attivi, numero di ordini o chiamate all'assistenza.

Negli ultimi anni ho notato un altro tipo di metrica: metriche di efficienza o metriche di valore aggiunto.

Ne ho parlato in un saggio che puoi avere scrivendo nei commenti "fede, le metriche di crescita".

Quali sono queste metriche, perché sono necessarie e perché il team di prodotto dovrebbe concentrarsi su di esse.

Le metriche del prodotto mostrano come il prodotto converte i nuovi utenti in altre parole:
La retention mostra come il prodotto converte i nuovi utenti in utenti attivi.
Il Lifetime Value (LTV) misura il profitto che i nuovi utenti generano durante l'intero periodo di utilizzo del servizio.
La retention di acquisto mostra come un prodotto converte i nuovi utenti in clienti paganti.

Metriche di crescita
Ecco alcuni esempi:
DAU o Daily Active Audience (Nuovi Utenti * Retention),
Profitto (nuovi utenti * LTV)
Numero di utenti che inviano messaggi (nuovi utenti * Retention nell'invio di un messaggio)
Numero di nuovi abbonati (nuovi utenti * Tasso di conversione dell'abbonamento).

Metrica del prodotto
Retention giornaliera : nuovi utenti * fidelizzaz. giiornaliera = DAU
Ltv : nuovi utenti * ltv = utile lordo

In questo saggio , ho analizzato in dettaglio perché è impossibile utilizzare le metriche di crescita per valutare l'impatto delle modifiche ai prodotti.

Le metriche di crescita dipendono sia dalle metriche del prodotto che dall'afflusso di nuovi utenti.

Pertanto, per capire in che modo le modifiche apportate al prodotto influiscono sul comportamento dell'utente, è necessario utilizzare le metriche del prodotto.

I problemi sorgono quando i team iniziano a utilizzare le metriche di prodotto non solo come strumento per valutare l'impatto dei cambiamenti sul comportamento degli utenti, ma anche come strumento per stabilire la priorità dei progetti per lo sviluppo futuro.

E questo è un errore che fanno tutti i team.

01/04/2022

Stai perdendo efficienza!
Le metriche di prodotto che stai analizzando non ti aiuteranno a crescere.

Le metriche del prodotto rispondono a domande sul prodotto stesso.

Ti aiutano a capire come il prodotto converte i nuovi utenti in utenti attivi, utenti paganti, profitti, ordini, richieste di supporto, ecc.
Le metriche di crescita rispondono a domande sul business costruito attorno al prodotto.

Queste metriche includono entrate, numero di utenti attivi, numero di ordini o chiamate all'assistenza.

Negli ultimi anni ho notato un altro tipo di metrica: metriche di efficienza o metriche di valore aggiunto.

Ne ho parlato in un saggio che puoi avere scrivendo nei commenti "fede, le metriche di crescita".

Quali sono queste metriche, perché sono necessarie e perché il team di prodotto dovrebbe concentrarsi su di esse.

Le metriche del prodotto mostrano come il prodotto converte i nuovi utenti.

Metriche di crescita
Ecco alcuni esempi:
DAU o Daily Active Audience (Nuovi Utenti * Retention),
Profitto (nuovi utenti * LTV)

Metrica del prodotto
Retention giornaliera : nuovi utenti * fidelizzaz. giiornaliera = DAU
Ltv : nuovi utenti * ltv = utile lordo

In questo saggio , ho analizzato in dettaglio perché è impossibile utilizzare le metriche di crescita per valutare l'impatto delle modifiche ai prodotti.

Le metriche di crescita dipendono sia dalle metriche del prodotto che dall'afflusso di nuovi utenti.

Pertanto, per capire in che modo le modifiche apportate al prodotto influiscono sul comportamento dell'utente, è necessario utilizzare le metriche del prodotto.

I problemi sorgono quando i team iniziano a utilizzare le metriche di prodotto non solo come strumento per valutare l'impatto del cambiamento.

25/03/2022

24/03/2022

Oggi, siamo sommersi dallo stesso che generiamo e ne veniamo schiacciati.

È come essere nelle sabbie mobili.

Questa è la paura di non essere al passo e perderci qualcosa di importante.

La verità e che quello che si impara deve essere poi restituito.

Passiamo i primi 25 anni della nostra ad .

I successi 25 anni a ciò che abbiamo imparato, continuando a .

Gli altri 25 anni a a chi ne ha , alle prossime .

Lo dico sempre a mia figlia, "cercherò di insegnarti tutto ciò che non hanno insegnato a me"

Il resto lo imparerai.

That's it.

Fammi un favore, aggiungi una reaction, anzi il materiale (non mi interessano i like) se pensi che possa essere davvero di aiuto a persone o partners che conosci.

Tratteremo costantemente questi temi:

and
and
and
and
guide

Ricevi, condividi e consuma.

Trovi il link al primo commento

24/03/2022

Ho pubblicato 'La strategia di business per dominare il mercato.pdf' nella mia room privata i contenuti più distillati e discussi.

Pronti per essere condivisi.

Facciamo tutto questo per non far attraversare alle nuove generazioni i momenti di buio.
Lo facciamo perchè così possiate evitare di fare gli errori che hanno colpito molti di noi, alcuni con ripercussioni enormi.

A volte i percorsi della vita ti fanno pagare un prezzo davvero troppo alto.

Per alcuni gli eventi negativi della vita sono una scossa per fare meglio, per altri sono un gigantesco burrone.

Ecco,
quando abbiamo iniziato noi avremmo voluto tutto questo.

Vogliamo spianare quel burrone,creare un ponte da unsa sponda all'altra e concedere a tutti le stesse opportunità per giocarsi al meglio la loro partita più importante.

Noi ci siamo.

and
and
and
and
guide

2 dd - 59 min - 58 sec.
eliminierò la risorsa.

Take it https://drive.google.com/uc?id=1mB8WvcFlB6weV9pI6aTejtR0YL91TjYd&export=download