オレコン！年商15億円以下の企業売上を最大化する　orecon.co.jp

Name: オレコン！年商15億円以下の企業売上を最大化する orecon.co.jp
Address: 大阪府大阪市西区, JP
Telephone: 050-3754-3452

ホーム
日本
大阪府大阪市西区
オレコン！年商15億円以下の企業売上を最大化する　orecon.co.jp

年商15億円の経営者に必須の情報を更新中

http://orecon.co.jp/profile/
経営者のあなたなら、きっと何度かは「自称専門家」に
ガッカリしたことはありませんか？
「口だけ番長」の自称専門家はもうたくさんだ！
と、ちゃぶ台をひっくり返したくなる気持ちは良くわかります。
もしあなたが今、少しでもそんな不安を私とオレコンに抱いているなら
まずは絶対にそんな思いはさせないことを、ここでお約束いたします。
根拠ですか？
もちろんあります。
例えば・・・
WEBサイトの売り上げを上げようと広告代理店のススメる、
高いWEB広告を出しても反応ゼロ。
毎月50万～60万円かけた売上アップコンサルタントの
提案をやってみるがズッコケ。
勉強会やセミナーに出てみるものの、
自己啓発やどっかで聞いたような成功体験を話すだけ。
実績の詳細はサイトの別ページに譲りますが、
オレコンの売り上げアップのノウハウはすべて
私自身が12年、

２４業種、１０００社以上の「実践」で作り上げたものです。
机上の空論やマグレの要素は一切なく、
実践、結果、検証、そして改善、結果検証と
すべてビジネスの最前線で戦いながら、
成果をお返ししてきた、切れば血が出る内容です。
そんな売り上げアップの法則を、
山本琢磨があなたの会社に合わせて提供いたします。

16/11/2024

「文化適合性は能力と同等に重要である」

----------------------------------

技術的なスキルや経験だけでなく、会社の価値観や文化との適合性も採用の重要な基準
優れた能力を持っていても、会社の価値観や働き方と合わない人材は、長期的には組織にとってマイナスになる可能性がある。

そのため、採用プロセスでは、候補者の技術的なスキルや経験を評価するだけでなく、会社の理念や文化への共感度、チームワークの適性なども慎重に見極めることが重要

また、会社の文化や価値観を明確に定義し、採用活動を通じて積極的に発信することで、文化適合性の高い人材を惹きつけることができる。
このアプローチにより、組織の一体感を高め、長期的な成功につながる採用を実現する！

15/11/2024

＼経営者が陥りやすい人材採用の誤解10選／

1)
△ 高給を提示すれば、優秀な人材が集まる
◯ 給与以外の要素（成長機会、企業文化など）も重要である。

2)
△ 経験者だけを採用すれば、即戦力になる
◯ 経験だけでなく、学習能力や適応力も重要な判断基準である。

3)
△ 採用面接では、できるだけ多くの質問をすべき
◯ 質より量。的確な質問で候補者の本質を見極めることが重要である。

4)
△ SNSでの情報発信だけで、優秀な人材が集まる
◯ SNSは一つの手段に過ぎず、総合的な採用戦略が必要である。

5)
△ 新卒一括採用だけで十分
◯ 中途採用や副業人材の活用など、多様な採用方法を検討すべきである。

6)
△ AI選考を導入すれば、人事担当者の負担が大幅に減る
◯ AIは補助ツールであり、最終判断は人間が行うべきである。

7)
△ 採用は人事部門だけの仕事
◯ 経営者や現場管理者も積極的に関与すべきである。

8)
△ 面接での第一印象が最も重要
◯ 総合的な評価が必要であり、一時的な印象に惑わされないことが大切である。

9)
△ 有名大学出身者だけを採用すれば間違いない
◯ 学歴だけでなく、個人の能力や適性を重視すべきである。

10)
△ 採用後のフォローは必要ない
◯ 入社後のオンボーディングや継続的なフォローが重要である。
-------------

あなたの会社では、これらの誤解のうちどれかに当てはまるものはないだろうか？

成功する人材採用には、正しい理解と戦略的なアプローチが不可欠!

14/11/2024

「リーダーが成長をやめたとき、組織も成長をやめる」 - ジョン・c・マクスウェル

----------------------------------

僕も以前は、組織の成長は従業員の努力次第だと考えていた

しかし、マクスウェルの言葉に出会い、リーダーである自分自身の成長が組織全体に大きな影響を与えることに気づいた

積極的に新しいリーダーシップスキルを学び、実践することで、組織全体の雰囲気が変わり、優秀な人材が自然と集まるように！
リーダーの成長は、組織全体に波及効果をもたらす。

週に1回、1時間でも良いので、リーダーシップに関する本を読んだり、オンライン講座を受講したりしてみよう
それが、優秀な人材を引き付ける強力な磁石となるはず

13/11/2024

「最高の人材を惹きつけるには、最高の職場環境を作れ」 - スティーブ・ジョブズ

ーーーーー

優秀なデジタル人材の確保が難しい……でも世界トップクラスのIT人材を採用したい！

優秀な人材を惹きつけるには、給与だけでなく、魅力的な職場環境が重要
成長の機会、最先端の技術に触れられる環境、そして柔軟な働き方など、デジタル人材が求めるものを提供することで、トップクラスの人材を引き付けることができる。

まずは、自社の強みや独自性を明確にし、それをアピールするための採用ブランディングを行うことが重要！
また、社内のデジタル化を進め、先進的な職場環境を整備することも効果的

12/11/2024

従業員満足度の高い理想的な職場環境を作るまでに、多くの経営者が効果的な人事施策の実施に悩む。
形式的な福利厚生の充実だけでは、真の従業員満足は得られない。

オレコンの採用戦略を活用すれば、従業員のニーズを深く理解し、個々人に合わせた柔軟な働き方を提供できる！

11/11/2024

社内のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進に対する従業員の抵抗が強いのは、変化の必要性を十分に説明できていないから。
人は慣れ親しんだやり方を変えたがらない。

あなたは、DXの重要性を従業員に伝えている？
今すぐ、DXによって得られるメリットを具体的に示す社内プレゼンを計画しよう

31/10/2024

＼優秀なデジタル人材を確保する10の方法／
「優秀なデジタル人材が採用できない」というあなたへ

IT企業や急成長中のスタートアップであれば、人材確保の難しさは誰しもが感じること
10の解決策をご提案します↓

ーーーーー

①【競争力のある給与設定】市場相場を上回る報酬を提示することで、優秀な人材を引き付けることができる。
②【キャリアパスの明確化】将来のキャリアアップの道筋を示すことで、候補者の安心感を高めることができる。
③【企業ブランディングの強化】自社の魅力や独自性をアピールすることで、候補者の興味を引くことができる。
④【柔軟な働き方の導入】リモートワークやフレックスタイム制度を整備することで、働きやすい環境を提供できる。
⑤【最新技術に触れる機会の提供】先端的なプロジェクトへの参加を保証することで、成長を促進できる。
⑥【迅速な採用プロセス】意思決定のスピードを上げ、優秀な候補者を逃さないことで、採用成功率を高めることができる。
⑦【企業文化の改革】デジタル人材が活躍できる環境を整えることで、魅力的な職場を提供できる。
⑧【採用チャネルの多様化】テック系イベントやハッカソンでの採用を試みることで、多様な人材を獲得できる。
⑨【技術面接の質の向上】デジタルスキルを正しく評価できる面接官を育成することで、適切な人材を見極めることができる。
⑩【ビジョンの明確化】会社の将来性や成長戦略を明確に伝えることで、候補者の安心感を高めることができる。

ーーーーー

あなたの会社では、これらの方法のうちどれを試してみたい？

優秀なデジタル人材を確保するために、まずは1つから始めてみることが重要

30/10/2024

＼優秀なデジタル人材が確保できない原因10選／
「優秀なデジタル人材が採用できない」というあなたへ

IT企業や急成長中のスタートアップであれば、人材確保の難しさは誰しもが感じること。
10の原因を紹介します↓

ーーーーー

①【給与水準の低さ】市場相場に見合った報酬を提示できていない
②【成長機会の不足】キャリアアップの道筋が明確でない
③【企業ブランドの弱さ】会社の知名度や評判が低い
④【柔軟な働き方の欠如】リモートワークやフレックスタイム制度がない
⑤【最新技術に触れる機会の不足】先端的なプロジェクトがない
⑥【採用プロセスの遅さ】意思決定が遅く、優秀な候補者を逃している
⑦【企業文化のミスマッチ】デジタル人材が活躍できる環境が整っていない
⑧【採用チャネルの不適切さ】効果的な求人媒体や方法を選べていない
⑨【面接官のスキル不足】デジタルスキルを正しく評価できていない
⑩【長期的なビジョンの欠如】会社の将来性や成長戦略が明確でない

ーーーーー

あなたの会社では、これらの原因のうちどれが当てはまる？

優秀なデジタル人材を確保するために、まずは自社の魅力を高めることから始めることが重要

29/10/2024

以前は、優秀なデジタル人材の確保が困難で、技術革新が進まないことに悩んでいた。
しかし、オレコンの採用戦略・評価制度で、魅力的な職場環境を整備することができた……

その結果、世界トップクラスのIT人材を育成し、技術革新を推進できるように！

28/10/2024

世界トップクラスのIT人材を採用するまでに、多くの企業が魅力的な職場環境の整備に苦労する。
給与だけでは、優秀な人材を引き付けることはできない……

オレコンの採用戦略を導入すれば、成長機会や先進的なプロジェクトなど、IT人材が求める要素を組み込んだ採用プランを作成できる！

25/10/2024

優秀なデジタル人材の確保が難しいのは、魅力的な職場環境を提供できていないから

給与だけでなく、成長機会や柔軟な働き方も重要！

あなたの会社は、デジタル人材にとって魅力的だろうか？

今日から、社内の働き方改革を進め、リモートワークやフレックスタイム制度の導入を検討しよう

24/10/2024

「採用は未来への投資である」

ーーーーー

採用は単なる人員補充ではなく、会社の将来を左右する重要な投資

短期的な人材ニーズだけでなく、中長期的な会社のビジョンや戦略を見据えて採用を行うことが重要

そのため、現在の空きポジションに最適な人材を探すだけでなく、将来のリーダーとなる可能性を秘めた人材や、新しい事業領域を開拓できる可能性を持つ人材の発掘にも力を入れる。

また、採用後の育成計画も採用プロセスの一部として考え、入社後のキャリアパスや成長機会も明確に示すことで、優秀な人材の長期的な定着と成長を促進しよう

住所

大阪府大阪市西区

電話番号

050-3754-3452

ウェブサイト

https://orecon.co.jp/

アラート

オレコン！年商15億円以下の企業売上を最大化する　orecon.co.jpがニュースとプロモを投稿した時に最初に知って当社にメールを送信する最初の人になりましょう。あなたのメールアドレスはその他の目的には使用されず、いつでもサブスクリプションを解除することができます。

事業に問い合わせをする

オレコン！年商15億円以下の企業売上を最大化する　orecon.co.jpにメッセージを送信:

名前:

メールアドレス:

メッセージ:

ショートカット

あなたの事業を広告マーケティング会社のトップリスト大阪府大阪市西区にしたいですか?