23/05/2022
GOOGLE တည်ထောင်သူ Larry Page နှင့် Sergey Brin တို့၏ အောင်မြင်မှု၊ ပျောက်ကွယ်မှုနှင့် အငြိမ်းစားယူခြင်း။
သြဂုတ်လ ၁၉၉၆: LARRY PAGE နှင့် Sergey BRIN တို့သည် စတန်းဖို့ဒ်တက္ကသိုလ်တွင် တွေ့ဆုံကြပြီး PageRank ကို တည်ဆောက်ကာ GOOGLE ကို စတင်မိတ်ဆက်ခြင်း။
၁၉၉၅ ခုနှစ်တွင် LARRY PAGE နှင့် Sergey BRIN တို့သည် စတန်းဖို့ဒ်တက္ကသိုလ်၌ ကွန်ပျူတာသိပ္ပံဘွဲ့လွန်ပရိုဂရမ်တွင် သင်ကြားခဲ့ရင်း တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်။ Google ၏ မူရင်း အကြံဉာဏ်သည် Page ၏ အမြင်ဖြစ်သော World Wide Web ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ကို အဆင့်သတ်မှတ်ရန် အခြားစာမျက်နှာများမှ မကြာခဏဘယ်လောက် လင့်ခ်ချိတ်ထားသလဲကို အခြေခံ၍ လင့်ခ်များကို အဆင့်သတ်မှတ်သည့် အကြံဉာဏ်ဖြစ်သည်။ ထိုအရာသည် Brin ၏ အကူအညီဖြင့် Google ရှာဖွေမှု၏ အခြေခံ algorithm ဖြစ်သော PageRank ဆိုသည့် Page အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်လာသည်။ ရှာဖွေရေးထုတ်ကုန်သည် 1996 ခုနှစ်တွင် စတန်းဖို့ဒ်၏ကွန်ရက်တွင် တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။
၁၉၉၆: BRIN ၏ကိုယ်ရေးအကျဉ်းတွင် သူ၏အနာဂတ်ဘဝပုံစံကို အသေးစိတ်ဖော်ပြသည့် ဝှက်ထားသော "ရည်မှန်းချက်" ပါရှိခြင်း။
Brin၏ ၁၉၉၆ ကိုယ်ရေးအကျဉ်းသည် Stanford အွန်လိုင်း မော်ကွန်းတိုက်များ ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ဆက်လက်၍ ရှိနေပြီး ယခုထိတောင်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ ထိုအချိန်တွင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သော ပရောဂျက်များထဲမှ Google မတိုင်ခင် ပရောဂျက်များမှာ ရုပ်ရှင်ကိုအဆင့်သတ်မှတ်ပေးသော ပလက်ဖောင်း နှင့် ပညာရေးဆိုင်ရာစာတမ်းများကို HTML ဖိုင်အဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသော ကုဒ်ပြောင်းလဲခြင်းကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Brin ၏ ကိုယ်ရေးအကျဉ်းတွင်လျှို့ဝှက်ထားသော “ရည်မှန်းချက်” မှာ " မကြာခဏမရောက်ဖူးသေးသောနေရာများသို့ သွားရန် စရိတ်စက အကုန်ခံပေးပြီး အလုပ်အနည်းငယ်နှင့် လစာကောင်းကောင်း ပေးထားမည့် ရုံးခန်းကြီးတစ်ခုဖြစ်သည်" ။ Brinအတွက် ကံကောင်းထောက်မစွာဖြင့် ၊ သူသည် Page နှင့် တွဲဖက်ဥက္ကဌဖြစ်ခြင်းမှ ကုမ္ပဏီ၏စမ်းသပ်မှုဌာနခွဲများသို့ ပြောင်းရွှေ့ပြီးနောက် ထိုသို့သော ဘဝနေထိုင်မှုကို Google တွင် ရရှိခဲ့သည်။
Brin CV - http://infolab.stanford.edu/~sergey/resume.html
၁၉၉၈ : PAGE နှင့် BRIN RAIL သည် STANFORD စာရွက်တွင် ကြော်ငြာ ပံ့ပိုးထားသော ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များကို ဆန့်ကျင်ခြင်း
Google သည်ယခုတွင် အွန်လိုင်းက ကြော်ငြာ ခြင်းတွင် လွှမ်းမိုးမှုအရှိဆုံး ဖြစ်နေသော်လည်း Page နှင့် Brin သည် အစပိုင်းတွင် ရှာဖွေမှုအင်ဂျင်ကို ကြော်ငြာ ရောင်းချသောပုံစံတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းကို စိတ်အားမထက်သန်ခဲ့ကြပါ။ Stanford သတင်းစာ တွင် "ကြီးမားသောစကေး Hypertextual ဝဘ်ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်၏ ခန္ဓာဗေဒ" တွင် ၎င်းတို့နှစ်ဦးသည် အမြင့်ဆုံးနေရာရောက်ရန် ပိုက်ဆံများစွာပေးထားသော အဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ဘက်လိုက်မှုမရှိသော ရှာဖွေးရေးအင်ဂျင်ဟုဖော်ပြခဲ့သည်။
ယေဘုယျအားဖြင့် စားသုံးသူရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင် ကောင်းပါက ကြော်ငြာနည်းနည်းသည်သာ သုံးစွဲသူလိုချင်သည်များရှာဖွေမှုအတွက် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ထိုအရာက ရှာဖွေးရေးအင်ဂျင်၏ ကြော်ငြာ ကို ထောက်ပံ့ပေးနေသော စီးပွားရေးပုံစံကို ပျက်စီးနိုင်သည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ဝယ်ယူသူများကို ကုန်ပစ္စည်းပြောင်းလဲစေလိုသော ကြော်ငြာ ပိုင်ရှင်များ သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းအသစ် ကြော်ငြာ ချင်သူများထံမှ ငွေကြေးရရှိနေဦးမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ကြော်ငြာပြဿနာသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ပညာရပ်နယ်ပယ်တွင် အပြိုင်အဆိုင်ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်တစ်ခုရှိရရန် အရေးကြီးကြောင်း မက်လုံးများကို ဖြစ်စေခဲ့သည်။
၂၀၀၀: GOOGLE သည် ၎င်း၏ ပင်မကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးအဖြစ် မကောင်းမှုမပြုနှင့်ဆိုသည့် “DON’T BE EVIL” ဟူသော ဆောင်ပုဒ်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း
DON’T BE EVIL” ဆောင်ပုဒ်၏ မူလဖြစ်ပေါ်လာပုံသည် မတူညီကြပါ ။ Gmail တီထွင်သူ Paul Buchheit သည် သူ၏ ကိုယ်ပိုင် ဘလော့တွင် ၂၀၀၇ ခုနှစ်က သူသည် ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် အခြားကုမ္ပဏီတော်တော်များများကို တွန်းလှန်ဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့် ထို စကားစုကို ဖန်တီးခဲ့သည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ထိုအချိန်တွင် ပြိုင်ဘက် ကုမ္ပဏီများမှာ သုံးစွဲသူများကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အသုံးချနေသာကြောင့်ဖြစ်သည်။
သို့သော် Yahoo CEO Marissa Mayer သည် အစောပိုင်းအင်ဂျင်နီယာ Amit Patel က ၎င်းကို 1999 တွင် whiteboard ပေါ်တွင် ရေးသားခဲ့သည်ကိုကိုးကားခဲ့သည် ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ Buchheit သည်လည်း ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများတွေ့ဆုံပွဲအပြီးတွင် သူနှင့် Patel တို့က ထိုဆောင်ပုဒ်ကို ကုမ္ပဏီ၏ပတ်ဝန်းကျင်ကိုပျံ့နှံ့စေရန်အတွက် Whiteboards များပေါ်တွင် ရေးခြစ်ကာ ကုမ္ပဏီကိုလှည့်ပတ်သွားခဲ့သည်ဟု ပြောခဲ့သည်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် Buchheit နှင့် Patel တို့၏ဆောင်ပုဒ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာ ပထမချဉ်းကပ်မှုတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး တိုးလာသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှ money-hungry tactics ဟုခေါ်သော ဆာလောင်နေသော နည်းဗျူဟာများကို ဖယ်ထုတ်ပစ်မည်ဟု အခိုင်အမာယုံကြည် ခဲ့ပြီး Page နှင့် Brin တို့သည် 2000 ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် ထိုဆောင်ပုဒ်ကို တရားဝင် ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးအဖြစ် သတ်မှတ်ရန် သဘောတူခဲ့ကြသည်။ Google မှ ကြော်ငြာများ ပိုမိုရောင်းချရာတွင်ကူညီရန် အရောင်းဝန်ထမ်းများလည်းငှားရမ်းခဲ့သည်။ S-1 ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို လူထုဆီချပြခဲ့ခြင်းကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏စာရင်းရှင်းတမ်းတွင် ယင်းစကားစုသည် နောက်ပိုင်းတွင် တရားဝင်ကုမ္ပဏီဆောင်ပုဒ်ဖြစ်လာမည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ S-1 တွင် Page သည် “don’t be evil” ဟူသည့် ဆောင်ပုဒ်နှင့်အညီ ရှာဖွေမှုရလဒ်များအတွက် ငွေကြေးကိုလက်မခံပဲ သုံးစွဲသူတွေ၏ ယုံကြည်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားမည်ဖြစ်သည်။
သြဂုတ် ၂၀၀၁ : PAGE သည် ERIC SCHMIDT အား CEO ရာထူးကို ပေးအပ်သည်။
၁၉၉၈ တွင် Google ကို လူထုရှေ့တွင် တရားဝင်မိတ်ဆက်ပြီးနောက် Page နှင့် Brin တို့သည် ကော်ပိုရိတ်သမိုင်းတွင် အလျင်မြန်ဆုံးတိုးတက်နေသော ကုမ္ပဏီများကို ကြီးကြပ်ခဲ့ကြသည်။ သာမန် ဘွဲ့ရကျောင်းသားများအတွက် ထိုအရာသည် တာဝန်ကြီးမားလွန်းခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် Page သည် ထိုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Google ၏ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအားလုံးကို အလုပ်ထုတ်ရန် ကြိုးပမ်းပြီးနောက် သူ၏ခေါင်းဆောင်မှုကို လူထုက ငြင်းဆိုခဲ့သောကြောင့် နောက်ပြန်ဆုတ်ခဲ့ရသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ Page နှင့် Brin သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ဆန္ဒအရ Novell CEO Eric Schmidt ကို “parental supervision” အုပ်ထိန်းသူအသွင် ကြီးကြပ်မှုအဖြစ် ခန့်အပ်ကြောင်း Brin သည် 2001 ခုနှစ် ရုပ်မြင်သံကြားအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ဖော်ပြခဲ့သည်။ Google မှ သက်ဆိုင်သူများနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ပိုမိုအတွေ့အကြုံရှိသော အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်များအတွက် Page သည် ကုမ္ပဏီအား အဆမတန်ကြီးထွားလာစဉ်တွင် အလွန်အကျွံပျက်စီးစေခြင်းကြောင့် ဘေးဖယ်ထားခဲ့သည်။ သို့သော် နောက်ဆုံးတွင်၊ Page သည် အခြားသူများကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခဲ့ပြီး သူ၏လုပ်ငန်းခွင်ဘဝတစ်လျှောက်တွင် သင်ယူနိုင်ခဲ့သည်မှာ ပါဝါနှင့် ရှေ့သို့မျှော်ကြည့်သောခေါင်းဆောင်မှုသည် အမြဲတစေလက်မတွဲနိုင်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး သူနဲ့ Brin သည် လုပ်ငန်း၏ရှုထောင့်အမျိုမျိုးကို ကြည့်ရန်မလိုပဲ လုပ်ငန်းတွင်ထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်ပြီး သူတို့၏လွှမ်မိုးမှုကိုထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင်၊ Page သည် အင်ဂျင်နီယာမဟုတ်သူများကို ချုပ်ကိုင်မှု စွန့်လွှတ်သည်နှင့်ပက်သက်ပြီး နာမည်ဆိုးရှိနေခဲ့သည်။
၂၀၀၂ -YAHOO က GOOGLE ကို $3 ဘီလီယံနဲ့ ဝယ်ချင်ပေမယ့် Page နဲ့ BRIN ကတော့ သဘောမတူခြင်း
အကယ်လို့ သင်ဟာ ၂၀၂၂ ကလူသာဆိုလျှင် အရင်က YAHOO အကြောင်းကို ကြားရရရင် ယုံတောင်ယုံနိုင်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါဘူး ။ ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင် YAHOO သည် အင်တာနက်လောကတွင် အကြီးမားဆုံးတစ်ခုဖြစ်ခဲ့ပြီး Google ၏ တိုးတက်နေသော ရှာဖွေမှု အင်ဂျင်လုပ်ငန်းကို လိုချင်နေခဲ့သည်။ Yahoo အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Terry Semel က အမြတ်သေချာမရှိသေးသော ကုမ္ပဏီ တစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံအပြင် ကြီးမားသော ငွေကြေးပမာဏတစ်ခုကိုလည်း ကမ်းလှမ်းခဲ့ပါသည်။
Yahoo ထင်မြင်ခဲ့သည့်အတိုင်း Google ၏တန်ဖိုးသည်မြင့်မားလာသည် သို့သော် Page နှင့် Brin တို့က မရောင်းခဲ့ကြပါ။ Google အတွက် ဒေါ်လာ 750,000 ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး သုံးနှစ်အကြာတွင် ၎င်းသည် ထိုဈေးနှုန်းထက် အဆ 4,000 ထက်ပို၍ တန်သည့် အရာတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။
ဆယ်စုနှစ်တစ်နှစ်ခွဲခန့်ကိုပြန်ကြည့်လျှင် Yahoo ကို Verizon နှင့် Verizon Media အဖြစ် နာမည်ပြောင်းခဲ့သော မီဒီယာလုပ်ငန်းစုတစ်ခုဖြစ်သည့် Oath သို့ရောင်းချခဲ့သည်။ ကောလဟာလတွေအရ လူတွေက သူ့ရဲ့ အီးမေးလ်ဝန်ဆောင်မှုကို အသုံးပြုနေကြဆဲဖြစ်သည်။
သြဂုတ် ၂၀၀၄: Google သည် $27 BILLION တန်ဖိုးရှိခဲ့ပြီး Larry Page နှင့် Sergey Brin သည်SUPER-VOTING CLASS B မျှဝေမှုများကို ဖန်တီးခြင်း
Schmidt ကို ငှားရမ်းပြီး နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင် Google သည် နည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်းသာမက ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အမေရိကန်စီးပွားရေး၏ အထက်ပိုင်းအဆင့်သို့ လျင်မြန်စွာရောက်ရှိခဲ့သည်။ သြဂုတ်လတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော ကနဦးအများပြည်သူဆိုင်ရာ ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုတွင် $1.7 billion ခေါ်ဆိုခဲ့ပြီး $27 billion အထိ Google၏ တန်ဖိုးကို ပေးခဲ့သည်။ Google IPO ၏ အထူးထင်ရှားသောအချက်တစ်ခုမှာ Page နှင့် Brin သည် Schmidt နှင့် အခြားအမှုဆောင်လက်တစ်ဆုပ်စာမျှသာ ခွင့်ပြုထားသည့် super-voting Class B စတော့ကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။အဆိုပါ Class B ရှယ်ယာသည် Class A ရှယ်ယာ၏မဲပေးနိုင်စွမ်း 10 ဆဖြင့် ရောက်ရှိလာပြီး ဆိုလိုသည်မှာ Page နှင့် Brin တို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ 50 ရာခိုင်နှုန်းကျော်ကို ရာသက်ပန်ထိန်းသိမ်းထားရန် နည်းလမ်းအဖြစ် သိမ်းဆည်းထားမည်ဖြစ်ကာ သူတို့တရားဝင် ထွက်ခွာသွားပြီးနောက် ယနေ့တိုင် ယင်းကိစ္စသည် ဆက်လက်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ထိုအချိန်တွင်၊ Page သည် Facebook အပါအဝင် Silicon Valley ကုမ္ပဏီအများအပြားမှ နောက်ပိုင်းတွင် ကူးယူသွားမည့် "ရေရှည်တန်ဖိုးကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန်" လှုပ်ရှားမှုကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ ယင်းမှာ ထိခိုက်စေနိုင်သော ကာလတိုအမြတ်အစွန်းအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည့် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ၏ ပန်းတိုင်ဖြစ်သည်ဟု ပူးတွဲတည်ထောင်သူများသည် ယုံကြည်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကာလကြာရှည်စွာ တည်ရှိနိုင်မည့် တည်ငြိမ်သောကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုကို ဖန်တီးနေပါသည်။" Google တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် အထူးသဖြင့် ဆာဂျီနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ရေရှည် လောင်းကြေးထပ်ထားခြင်းဖြစ်သည်" ဟု Page က ရေးသားခဲ့သည်။
သြဂုတ် ၂၀၀၅: SCHMIDT ကိုမပြောဘဲ PAGE သည် Android ကိုဒေါ်လာ သန်း 50 ဖြင့်ဝယ်ယူခြင်း
PAGE သည် မိုဘိုင်းနည်းပညာသည် တိုးတက်လာမည်ဖြစ်ကြောင်းတွက်ဆပြီး တည်ထောင်စလုပ်ငန်းအသေး Android ကို 2005 ခုနှစ် နွေရာသီတွင် CEO ဖြစ်နေဆဲ SCHMIDT ကိုမပြောဘဲ $50 million နှင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုလျှင် သူသည် Android co-founder Andy Rubin က mobile software ဈေးကွက်တွင် ကူညီနိုင်လိမ့်မယ်ဟု ယူဆခဲ့သည်။
ထင်ထားသည့်အတိုင်း Android ဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ လူသုံးအများဆုံး မိုဘိုင်း OS ဖြစ်လာသည်။ 2007 ခုနှစ်တွင် Apple CEO Steve Jobs သည် iPhone ကို Las Vegas တွင် တက္ကစီစီးရင်း လက်ပ်တော့တစ်လုံးပေါ်မှ တင်ဆက်မှုကို ထင်ရှားစွာကြည့်ရှုခဲ့ပြီး Rubin သည် နောက်ဆုံးမိနစ်တွင် ပြုပြင်မှုပြုသည့် ပရောဂျက်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ သို့သော် T-Mobile G1 / HTC Dream ၏ 2008 ကြေငြာချက်နှင့်အတူ၊ ပထမဆုံးသော Android ဖုန်းသည် အမိုက်စားဖြစ်ပြီး ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး open source mobile operating system အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်လာသည်။
အောက်တိုဘာ ၂၀၀၆- SUSAN WOJCICKI သည် PAGE နှင့် BRIN ကို ယုံကြည်ပြီး YOUTUBE ဝယ်ယူမှုကို အတည်ပြုခြင်း
Susan Wojcicki သည် Google တွင် ကုမ္ပဏီမှ စတင်တည်ထောင်ကတည်းက 16 ယောက်မြောက် ဝန်ထမ်းဖြစ်သည်။ သူမသည် PAGE နှင့် BRIN ကို ယုံကြည်မှုရှိခဲ့သည်။ YouTube လို့ ခေါ်တဲ့ အွန်လိုင်း ဗီဒီယိုဆိုက်တစ်ခုရဲ့ အထင်ကရ ဒေါ်လာ ၁.၆၅ ဘီလီယံကို ဝယ်ယူမှုကြောင့် Google ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကို ပိုမိုယုံကြည်ခဲ့သည်။ Google ၏ကိုယ်ပိုင်ဗီဒီယိုပလက်ဖောင်းကို ကြီးကြပ်သူ Wojcicki သည် ဗီဒီယို နယ်ပယ်တွင် YouTube သည် ပြိုင်စံရှားဖြစ်ကြောင်း အစောပိုင်းတွင် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် သူမ သည် Google မဝယ်ယူမီ ၎င်းကို ဝယ်ယူရန် မြန်မြန်ဆန်ဆန် လှုပ်ရှားခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ဖို့ အခွင့်အလမ်းကို ကျွန်မမြင်ခဲ့တယ်” ဟု Wojcicki က အကျိုးတူအရင်းရှင် John Doerr ၏ Measure What Matters စာအုပ်တွင် ပြန်ပြောပြခဲ့သည်။ $ 1.65 ဘီလီယံဝယ်ယူမှုဈေးနှုန်းကိုတရားမျှတစေရန်အတွက် စာရင်း အချို့ကိုလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး Larry နှင့် Sergey ကိုယုံကြည်ခဲ့သည်။ ထိုအရာသည်ထက်မြက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်။
၂၀၀၈ စက်တင်ဘာ - GOOGLE သည် SUNDAR PICHAI ၏ ကျေးဇူးကြောင့် CHROME Browser ကို စတင်လိုက်သည်
Page နှင့် Brin သည် Mozilla Firefox မှ developer အများအပြားကို ငှားရမ်းပြီးနောက် စူပါစတား ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာ Sundar Pichai ၏ အကြံပြုချက်အရ Google သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝဘ်ဘရောက်ဆာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် ကြိုးပမ်းမှုကို စတင်ခဲ့သည်။ “Bruising Browser Wars” ဟု CEO Schmidt မှ သတ်မှတ်ထားသည့်တိုက်ခိုက်ခြင်းများနှင့် Google ကို ကင်းကွာနေရန် အခိုင်အမာပြောဆိုခဲ့သည်။ သူနောက်ဆုံးထွက်ကုန်ပစ္စည်းမှာ Chrome ဖြစ်သည်။ ဘရောက်ဆာ၏ ဈေးကွက်ကို လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုသည် Pichai ၏ ရင်သပ်ရှုမောဖွယ်ရာ လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ထုတ်ကုန်အကြီးအကဲကို စီအီးအိုရာထူးသို့ နှစ်အကြာတွင် တွန်းပို့ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။
သို့သော် ထိုအချိန်တွင်၊ Schmidt သည် အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်ရကျိုးနပ်ကြောင်း ယုံကြည်ရမည်ဖြစ်ပြီး ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်မှာ Page ၏အလုပ်ဖြစ်သည်။ "ကျွန်ုပ်၏စိတ်ပြောင်းဖို့ တွန်းအားပေးလိုက်တာ အရမ်းကောင်းပါတယ်” ဟု Mozilla အင်ဂျင်နီယာဟောင်းမှ ဖန်တီးထားသော မူရင်း Chrome ပြပွဲ ၏ 2009 ခုနှစ် သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲတွင် Schmidt က ပြောကြားခဲ့သည်။ Page က “သူတို့ [သူ့ကို] လျှော့တွက်လိုက်သည် “ ဟု သူထင်ကြောင်း ထိုအင်တာဗျူးအတွင်း တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။
ဇန်နဝါရီ ၂၀၁၁ - Page ကို CEO အဖြစ် ထပ်မံတာဝန်ယူပြီး Schmidt သည် အမှုဆောင်ဥက္ကဌအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်
၁၀ နှစ်အကြာတွင် Schmidt သည် နေ့စဉ် ကြီးကြပ်မှု မလိုအပ်တော့ကြောင်းပြောကြားပြီး Google မှ ထွက်ခွာသွားသည်။ ထိုအချိန်က Google ၏ သမိုင်းတွင် အကြီးမားဆုံး အမှုဆောင် အရှုပ်အရှင်း ဖြစ်ခဲ့သည့် အချိန်တွင် Page သည် CEO အဖြစ် ပြန်လည် တာဝန်ယူခဲ့ပြီး Schmidt သည် ဘုတ်အဖွဲ့ အမှုဆောင် ဥက္ကဋ္ဌ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သုံးဦးစလုံးသည် ကုမ္ပဏီ၏လမ်းညွှန်မှုကို အပြည့်အဝထိန်းချုပ်နိုင်စေသည့် ၎င်းတို့၏ super-voting class စတော့ကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားပေမယ့် ယင်းလှုပ်ရှားမှုက Google အတွက် ကြီးမားတဲ့ အပြောင်းအလဲကို အချက်ပြခဲ့ပါတယ်။ "ကျွန်တော့်ရဲ့ အဓိကပန်းတိုင်တွေထဲက တစ်ခုကတော့ စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ လုပ်ငန်းစတင်မှုရဲ့ အရှိန်အဟုန်ရှိတဲ့ Google ကုမ္ပဏီကြီးဖြစ်ဖို့ပါပဲ” လို့ Page က The New York Times ကို ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ Page နှင့် Brin တို့သည် ၎င်းတို့၏ Google X skunkworks များကို စတင်ရန် ကုမ္ပဏီ၏ အသစ်တွေ့ရှိထားသော ထိန်းချုပ်မှုကို အသုံးချမည်ဖြစ်ပြီး ယင်း၏ ပင်မထုတ်ကုန် ကမ်းလှမ်းမှုများ၏ ဘောင်အပြင်ဘက်ရှိ စမ်းသပ် hardware နှင့် ရေရှည်ပရောဂျက်များတွင် နောက်ထပ် စူးစမ်းလေ့လာမည်ဖြစ်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီအတွက် ခေတ်သစ်တစ်ခု၏ အစဖြစ်သည်။
ဇွန် ၂၀၁၂ - BRIN သည် GOOGLE GLASS PROTOTYPE ကို တိုက်ရိုက် SKYDING ပုံစံ ဖြင့် ပြသသည်
ဤအချိန်တွင် "Co-Founder" ၏တရားဝင်ရာထူးကိုရယူထားပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်များကိုရှာဖွေခြင်းအတွက် အဓိကတာဝန်ယူခဲ့သည့် Brin သည် ပထမဆုံးအလုံးအရင်းဖြင့်ထုတ်လုပ်ထားသည့်မျက်နှာကွန်ပျူတာဖြစ်သည့် Google Glass ကို ပွဲဦးထွက်ပြသခဲ့သည့်ပုဂ္ဂိုလ်အဖြစ် ထာဝရအမှတ်ရနေမည်ဖြစ်သည်။Google X ၏ပထမဆုံးထုတ်ကုန်များထဲမှတစ်ခုအဖြစ်တီထွင်ခဲ့သည် (ယခုအခါတွင် X)၊ "the moonshot factory" ဟုလူသိများသောအတွင်းပိုင်း skunkworks ဓာတ်ခွဲခန်း၊ Google Glass သည် လူသိရှင်ကြား ဖြစ်မည့်အစား ဝေဖန်မှုများ/ အခြားသော အရှုပ်အထွေးများ အပါအဝင် ကိုယ်ပိုင်လုံခြုံမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ကျရှုံးသွားမည့် heads-up display မိတ်ဆက်မှုတွင် အစောပိုင်းကြိုးစားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
သို့သော် Brin သည် 2012 ခုနှစ်တွင် Google I/O ၌ စင်မြင့်ပေါ်တွင် စက်ပစ္စည်းကို ပွဲထုတ်ခဲ့ချိန်တွင် မျှော်လင့်ချက်ရှိခဲ့သည်။ Google သည် Glass prototype မှ ခုန်ချခြင်းအား တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်ရန် ဆန်ဖရန်စစ္စကိုအပေါ်မှ လေယာဉ်ပေါ်မှ ခုန်ချရန် မိုးပျံဒိုင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ငှားရမ်းခဲ့သည်။ ထိုအရာသည် iPhone ကို မိတ်ဆက်ပြီးကတည်းက အကောင်းဆုံး နည်းပညာသရုပ်ပြ ထပ်မရှိတော့သည့်အချိန်တွင် အထင်ကြီးလောက်စရာ တစ်ခုဖြစ်လာပြီး Page နဲ့ Brin က Google ဟာ ပျင်းစရာကောင်းတဲ့ ဝဘ်ထုတ်ကုန်တွေထက် အများကြီး ပိုတယ်လို့ ကမ္ဘာကို ပြောပြခဲ့ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် တက်ရောက်သူနှင့် အွန်လိုင်းကြည့်ရှုသူတိုင်းအား Google သည် ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များထက် အနာဂတ်ကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပေးအပ်မည်ဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
၂၀၁၂- PAGE သည် VOCAL CHORD PARALYSIS ရောဂါ ခံစားရခြင်း
Page သည် 2012 ခုနှစ်တွင် သတင်းမကြားရခဲ့ပြီး vocal chord paralysis ဖြစ်နေကြောင်းကို နောက်နှစ်တွင် အသစ်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော CEO မှ Google+ ပို့စ်တစ်ခုတွင် ဖော်ပြခဲ့သည်။ ထိုအခြေအနေတွေဟာ Page ကို သူ့ဘဝရဲ့ အမျိုးမျိုးသော နေရာတွေမှာ သက်ရောက်မှုရှိခဲ့သည့်အပြင် Google မှာ ရာထူးရယူပြီး တစ်နှစ်အကြာမှာတော့ ပိုမိုထိခိုက်ခဲ့ပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ 2012 I/O ညီလာခံကို လွဲချော်စေခဲ့သည်။
Page သည် 2013 I/O ကွန်ဖရင့်တွင် မိန့်ခွန်းပြောကြားပြီး ရက်အနည်းငယ်အကြာတွင် ၎င်း၏အခြေအနေမှန်ကို ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သော်လည်း ထိုရောဂါသည် စကားပြောဆိုဆက်ဆံမှုများ သိသိသာသာမရှိတော့သည့်အချိန်တွင် စတင်ခဲ့သည်ဟု သတိပြုနိုင်သည်။ နောက်ပိုင်းနှစ်များတွင်၊ Page သည် အဝင်ခေါ်ဆိုမှုများကို မပြောဆိုတော့ပဲ ၎င်း၏အသက်ရှူမှုအခြေအနေကြောင့် ၎င်း၏အသံသည် ပိုမိုတိတ်ဆိတ်လာပြီး အသံပြာ လာသောကြောင့်စာနယ်ဇင်းများနှင့်ပင် စကားပြောဆိုမှုနည်းသွားပါသည်။
မေ ၂၀၁၃- Page သည် GOOGLE ISLAND အတွက် သူ၏အမြင်ကို ဆွေးနွေးသည်။
Page ၏ အထင်ရှားဆုံးသော ဆွေးနွေးပွဲများထဲမှ တစ်ခုနှင့် ၎င်း၏ နောက်ဆုံး လူသိရှင်ကြား ဆွေးနွေးပွဲများထဲမှ တစ်ခုသည် Brin သည် Google Glass ကိုကြေငြာရန် အလားတူစင်မြင့်ကိုအသုံးပြုပြီး တစ်နှစ်အကြာတွင် ကျင်းပခဲ့သော 2013 ခုနှစ် မေလတွင်ပြုလုပ်ခဲ့သည့် ကုမ္ပဏီ၏ I/O ကွန်ဖရင့်ဖြစ်သည်။ စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ကျင့်ဝတ်များ စိုးရိမ်မှုများကြောင့် နည်းပညာတိုးတက်မှုသည် အရှိန်အဟုန်မြင့်လာနိုင်နိုင်သည့် Google Island အတွက် သူ၏အမြင်ကို အသေးစိတ်ဖော်ပြခဲ့သည်။
အများအားဖြင့် Page သည် ကော်ပိုရိတ်အကျိုးစီးပွားများ၊ အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့် ကြော်ငြာများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ရန် မလိုအပ်သော မတူညီသောနည်းပညာလုပ်ငန်းမျိုးအတွက် ၎င်း၏ဆန္ဒအပေါ် သဘောထားကွဲလွဲနေခြင်းသာဖြစ်သည်။ သူသည် ၎င်းအတွက်နှင့် လူသားဆန်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် နည်းပညာအသစ်များကို တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သည့် ကမ္ဘာတစ်ခြမ်းကို လိုချင်သည်။
သို့သော် ထိုစကားများကြောင့် Page ကို ထူးဆန်းသောအရာများလျှောက်ပြောနေသည့် လူတစ်ယောက်ပုံစံမျိုးဖြစ်လာခဲ့ပြီး အချို့က သူ့ကို ရုပ််ပြ စိတ်ကူးယဥ်ဇာတ်ကောင်အဖြစ် ခိုင်းနှိုင်းခဲ့ကြသည်။
စက်တင်ဘာ ၂၀၁၃- GOOGLE သည် သက်တမ်းတိုးမှုကို အဓိကထားရန် CALICO ကို ဖန်တီးခြင်း
Google X, Google Glass နှင့် မောင်းသူမဲ့ကား ပရောဂျက်တို့ ပြီးသည့်နောက်မှာ ရှာဖွေရေးကုမ္ပဏီကြီးသည် သိပ္ပံပညာကို လှည့်စားခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် Page သည် လူ့သက်တမ်းတိုးခြင်းကို စိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။
သေခြင်းကို ကုသရန် ထိရောက်စွာ ရည်ရွယ်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် Calico ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။
၎င်းအား ၎င်း၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အဖြစ် Genentech CEO Art Levinson ကို ခေါ်ယူခဲ့သော Google Ventures ၏တည်ထောင်သူမိတ်ဖက် Bill Maris မှ ဦးဆောင်ခဲ့သည်။Page ၏ Google သည် အွန်လိုင်းရှာဖွေမှုနှင့် မိုဘိုင်းလည်ပတ်မှုစနစ်များအပြင်ဘက်ရှိ ပြဿနာများအတွက် ငွေကြေးအမြောက်အမြားချွေတာရန် ဆန္ဒရှိနေသော နောက်ထပ်အချက်ပြမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။သို့သော် Calico သည် သက်ရှိသိပ္ပံ၊ ဆေးပညာ သို့မဟုတ် ဇီဝနည်းပညာစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောတိုးတက်မှုများကို ယခုအချိန်အထိ မပေးနိုင်ခဲ့ပဲ ကျရှုံးခဲ့သည်။ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ အခုအချိန်မှာ ဘာကို အာရုံစိုက်နေတယ်ဆိုတာ မရှင်းလင်းတော့ပါ။
သြဂုတ်လ ၂၀၁၅- ALPHABET အဖြစ် GOOGLE ကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း
2015 ခုနှစ် နွေရာသီတွင်၊ Google သည် Page ၏ CEO ရာထူးကို လေးနှစ်ခန့်က ပြန်လည်စတင်ခဲ့သည့်အချိန်ထက် သိသိသာသာ ကွဲပြားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ကုမ္ပဏီသည် မောင်းသူမဲ့ကားများ၊ ဝတ်ဆင်နိုင်သောနည်းပညာ၊ Nexus စမတ်ဖုန်းလိုင်းနှင့် ဥာဏ်ရည်တု၊ cloud နှင့် ကွမ်တမ်ကွန်ပြူတာနည်းပညာနှင့် ဖိုက်ဘာအင်တာနက်အပါအဝင် အခြားသော ထုတ်ကုန်များစွာနှင့် စမ်းသပ်သုတေသနလုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်ခဲ့ပါသည်။
Page နှင့် Brin ၏မျက်လုံးများတွင် အရာများက ရှုပ်ထွေးနေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသည် ယနေ့တွင် ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နေသော်လည်း ၎င်းကို ပိုမိုရှင်းလင်းပြီး ပိုမိုတာ၀န်ခံမှု ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည် ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။ ဒါကြောင့် ကုမ္ပဏီအသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးနေပါတယ်” လို့ Page က ဘလော့ဂ်ပို့စ်တစ်ခုမှာ ရေးသားခဲ့ပါတယ်။
ကုမ္ပဏီအသစ်ကို Alphabet ဟုခေါ်တွင်မည်ဖြစ်ပြီး Page နှင့် Brin သည် Google တွင် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ လုပ်ဆောင်ရန်မလိုတော့ပဲ CEO နှင့် President များအထိ အသီးသီး မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ အမျိုးမျိုးသော စမ်းသပ်မှုအပိုင်းများကို Google မှ ခွဲထုတ်လိုက်သောကြောင့် အဆိုပါလုပ်ငန်းစဉ်သည် Google ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အနည်းငယ်ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။ ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ Sundar Pichai သည် Google CEO ရာထူးကို ရခဲ့သည်။
Page နှင့် Brin ၏ လုပ်ငန်းခွင်တစ်လျှောက်တွင် ဤသည်မှာ လူအများရှေ့မှ ပျောက်ကွယ်ပြီး စွန့်လွှတ်လိုက်ရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သည့်အခိုက်အတန့်ဖြစ်သည်။သို့သော် နှစ်ယောက်စလုံးက သူတို့ရဲ့ super-voting class ရှယ်ယာတွေကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားဆဲဖြစ်ပြီး Pichai က Page ကို တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံပါတယ်။
ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် Google သည် “Don’t be evil” တရားဝင်ဆောင်ပုဒ် အစား “do the right thing” ဟုအစားထိုးခဲ့သည်။ (Page နှင့် Brin သည် သီးခြား Google code of conduct တွင် စကားစုကို သိမ်းဆည်းထားသည်။)
၂၀၁၆- PAGE သည် “FLYING CARS, ပျံသန်းနေသော ကားများ” တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စတင်သည်
Page သည် Google ၏ ထိန်းချုပ်မှုကို စွန့်လွှတ်ပြီး Alphabet စီအီးအိုအဖြစ် ၎င်း၏ အခန်းကဏ္ဍသစ်ကို ရယူပြီးနောက် ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ သို့သော် သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ အစည်းအဝေးများပုံမှန် တွေမြင်နိုင်ပြီး Brin နှင့်အတူ Googleplexဝင်း တွင် လှည့်လည်သွားလာနေသည်ကို တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် သူက ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု၊ သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲ ဒါမှမဟုတ် ထုတ်ကုန်ပွဲတစ်ခုမှာ ဘယ်တော့မှ စကားမပြောတော့ပါဘူး။
flying cars မှာ နောက်ဆုံး ပါ၀င်ခဲ့ပြီး flying cars ဆိုသည်မှာ eVTOL များဖြစ်ပြီး၊ eVTOL သည် လျှပ်စစ်ဒေါင်လိုက် အတက်အဆင်းနှင့် ဆင်းသက်ယာဉ်များအတွက် အတိုကောက်ဖြစ်သည်။ ယခုအခါ Page သည် လျှပ်စစ်ကားများကို စျေးကွက်သို့ ယူဆောင်လာရန် ရည်မှန်းထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနှင့် အကြံပေးတစ်ဦးအနေဖြင့် စတင်တည်ထောင်သော ကုမ္ပဏီ မြောက်မြားစွာသည် သူ့လက်ထဲတွင် ရှိနေပါသည်။
သူ ဒီနည်းပညာကို ဘာကြောင့် အရမ်းစိတ်ဝင်စားတာလဲ ဒါမှမဟုတ် သူ့ပိုက်ဆံတွေကို ဒီဈေးကွက်မှာ ပေးဆောင်ပြီး Alphabet အပြီး နှစ်ပေါင်းများစွာကြာအောင် တည်ဆောက်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရသေးပါဘူး — သူစိတ်ဝင်စားတဲ့အကြောင်း အင်တာဗျူးတစ်ခုမှ မပြောခဲ့ပါ။ ဒါပေမယ့် ဇိမ်ခံကားတွေကို နှစ်သက်သဘောကျတဲ့ အသက်ကြီးပြီး ချမ်းသာတဲ့ နာမည်ကြီးတစ်ယောက်ရဲ့ သင့်လျော်တဲ့ နည်းပညာလှည့်ကွက်တစ်ခု ဖြစ်မယ်ထင်ပါသည်။
Page သည် 2015 ခုနှစ်တွင် ပျောက်ကွယ်သွားသလို Brin သည်လည်း သတင်းမကြားခဲ့ရပါ။ Alphabet ဥက္ကဋ္ဌဖြစ်လာပြီး Google တွင် ၎င်း၏တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ပြီးနောက်ပိုင်း နှစ်များအတွင်း သူလုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် အချက်အလက်များကို ရှာဖွေရန် ခက်ခဲခဲ့သည်။
သူသည် လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ မစ်ရှင်များအတွက် ထောက်ပံ့ရေးပစ္စည်းများ ပို့ပေးသည့် "ကောင်းကင်ရွက်လှေ" ဟုခေါ်သည့် sky yacht တွင် ပေါ်တွင် အလုပ်လုပ်နေပြီး ယမန်နှစ်က နည်းပညာခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူ AI ၏ လျင်မြန်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် စိုးရိမ်ကြောင်းပြောကြားရာတွင်ပါ၀င်ခဲ့သည်။
ကိုးကားချက်
Nick Statt. The rise, disappearance, and retirement of Google co-founders Larry Page and Sergey Brin. The Verge.
မူရင်းရေးသားသူကို credit ပေးပါတယ်
