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【顾客买的其实根本不是你的产品】很多老板以为,顾客买的是产品。卖奶茶的,以为顾客买奶茶。卖装修的,以为顾客买装修。卖营销的,以为顾客买广告。但事实上,顾客从来都不是为了产品掏钱。他们花钱买的,是产品背后的结果。——我曾经遇过两个卖净水器的老...
05/06/2026

【顾客买的其实根本不是你的产品】
很多老板以为,
顾客买的是产品。

卖奶茶的,以为顾客买奶茶。
卖装修的,以为顾客买装修。
卖营销的,以为顾客买广告。

但事实上,
顾客从来都不是为了产品掏钱。

他们花钱买的,
是产品背后的结果。

——

我曾经遇过两个卖净水器的老板。

第一个老板介绍产品的时候,讲得非常专业。

👉 几层过滤
👉 什么技术
👉 什么认证
👉 什么规格

讲了20分钟。

顾客听完后只回一句:

“我再考虑看看。”

——

第二个老板不一样。

他没有一直讲机器。

反而先问顾客:

“你家有小孩吗?”

顾客说有。

他说:

“很多父母买净水器,不是因为过滤技术多厉害,而是希望孩子每天喝进去的水更安心。”

然后再分享:

👉 自来水可能面对的问题
👉 长期喝水品质的重要性
👉 为什么越来越多家庭开始重视饮水安全

最后才介绍产品。

结果顾客当天就下单。

——

后来第一个老板很不服气。

他说:

“明明我的产品更好。”

但问题根本不在产品。

而是在于:

一个人在卖净水器。

另一个人在卖安心。

——

很多企业做营销的时候,
最容易犯的错误就是:

一直讲自己有什么。

👉 我们成立几年
👉 我们有多少员工
👉 我们用了什么技术
👉 我们有多少功能

但顾客心里根本不在乎。

他真正想知道的是:

👉 这跟我有什么关系?
👉 可以帮我解决什么问题?
👉 我的生活会有什么改变?

——

一|顾客买的不是钻头

他们买的是墙上的洞。

没人会因为喜欢钻头而买钻头。

买钻头的原因,
是因为想把东西挂上去。

而挂东西的原因,
是为了让家里更舒服。

所以顾客买的从来不是产品。

而是结果。

——

二|顾客买的不是服务

他们买的是确定性。

例如:

顾客找营销公司,
不是因为喜欢广告。

而是希望:

👉 生意增长
👉 客户增加
👉 品牌被看见

广告只是工具。

成长才是目的。

——

三|价格竞争的根源

很多老板一直被比价。

原因往往不是因为产品不好。

而是顾客看不见价值。

当你一直卖产品,
顾客只能比较价格。

当你卖解决方案,
顾客开始比较结果。

这就是为什么有些公司卖得贵,
顾客还是愿意买单。

——

四|营销真正要做的事

不是告诉市场:

👉 你卖什么

而是告诉市场:

👉 为什么这件事重要
👉 它能解决什么问题
👉 它能带来什么改变

因为消费者不会因为产品本身而行动。

他们会因为问题被解决而行动。

——

【现实】

消费者不会买你做了什么。

消费者买的是:

👉 更方便
👉 更安心
👉 更赚钱
👉 更省时间
👉 更健康
👉 更有面子

换句话说。

顾客买的从来不是产品。

而是产品背后的解决方案。

——

下次介绍你的生意时,

不要先说:
“我们是做什么的。”

试着先说:
“我们帮客户解决什么问题。”

这两句话看起来差不多。

但成交率,可能完全不一样。

——

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#营销策略 #营销技巧 #企业思维

04/06/2026

当你跟刚看完Colony的同事交代client feedback…

02/06/2026

“他要结婚了,才发现生意不能再只是安稳。”
他本来只想守住安稳。

后来才发现,人生不是等稳定了才开始,
而是你敢不敢在关键时刻打破框架。

从瓶颈期,到聚焦更大的业务,
RunnerKita 的进化,不只是品牌故事,
更是很多老板都会经历的那一关。

完整视频:
https://youtu.be/IjGydI87174】

采访对象:“他要结婚了,才发现生意不能再只是安稳。”
他本来只想守住安稳。

后来才发现,人生不是等稳定了才开始,
而是你敢不敢在关键时刻打破框架。

从瓶颈期,到聚焦更大的业务,
RunnerKita 的进化,不只是品牌故事,
更是很多老板都会经历的那一关。

完整视频:
https://youtu.be/IjGydI87174】
采访对象:www.facebook.com/runnerkita

#生意进化论 #创业故事 #老板思维 #生意进化论 #老板必看 #创业不容易 #生意瓶颈 #商业成长 #品牌定位 #马来西亚老板 #生意进化论 #马来西亚生意 #创业老板 #企业成长 #商业思维 #品牌曝光

 #很多人说小红书不稳定、转换不了?但 IT服务行业,也能跑出稳定询问📈很多老板会觉得:“小红书比较适合种草,不适合专业服务。”“流量有,但询问不准。”“客单价高,应该很难转换。”但这一次,我们帮 IT服务行业客户在小红书聚光做到:📌 私信...
01/06/2026

#很多人说小红书不稳定、转换不了?
但 IT服务行业,也能跑出稳定询问📈

很多老板会觉得:
“小红书比较适合种草,不适合专业服务。”
“流量有,但询问不准。”
“客单价高,应该很难转换。”

但这一次,我们帮 IT服务行业客户在小红书聚光做到:

📌 私信进线成本低至 RM22+
📌 高达 30% 的人愿意留下手机号
📌 回复率最高可达 50%
📌 客单价四位数,也能获得稳定转化机会

重点不是小红书不能转换,
而是有没有做对【内容 + 广告(聚光) + 私信承接】。

IT服务不是冲动消费,客户需要先建立信任。
所以我们不只是介绍服务,而是从客户痛点切入:

为什么系统不好用会影响效率?
为什么网站有人看却没人询问?
为什么公司需要的不只是IT,而是解决业务问题的方案?

当内容讲中问题,广告找对人群,私信承接做好,
小红书就不只是曝光平台,而是可以变成有效获客渠道。

很多人觉得小红书不稳定,
其实是因为只做了流量,没有设计完整转化路径。


我们不只是做广告,我们更专注帮你找到适合的营销方向,真正解决生意问题。

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很多老板都想“成长”。但真正的问题是:你愿不愿意离开“舒服”。因为成长和舒适,本来就无法共存。——很多时候,不是生意没有机会。而是你一直停留在:👉 自己熟悉的方式👉 自己习惯的节奏👉 自己安全的圈子结果就是:公司看起来很稳定,但其实已经开始...
18/05/2026

很多老板都想“成长”。
但真正的问题是:
你愿不愿意离开“舒服”。
因为成长和舒适,
本来就无法共存。
——
很多时候,
不是生意没有机会。
而是你一直停留在:
👉 自己熟悉的方式
👉 自己习惯的节奏
👉 自己安全的圈子
结果就是:
公司看起来很稳定,
但其实已经开始慢慢停滞。
——
我认识一个老板,
做传统行业很多年。
生意不算差,
每个月都有单。
但这几年,
他开始越来越焦虑。
因为市场变了。
同行开始做线上、做短视频、做品牌内容。
客户的消费习惯也变了。
但他始终很抗拒。
他说:
“我不会拍影片。”
“我不喜欢露脸。”
“这些年轻人的东西,我不适合。”
于是他继续用以前的方法做生意。
——
一开始没感觉。
但慢慢地:
👉 客户越来越少
👉 年轻顾客进不来
👉 老客户开始流失
👉 同行曝光越来越大
后来他终于开始做内容。
第一次拍影片的时候,
他紧张到讲不好。
拍了很多次。
也觉得自己很尴尬。
但半年后,
他开始接到以前接触不到的客户。
甚至有人直接跟他说:
“我看你影片很久了,感觉你很专业。”
那时候他才明白:
原来真正困住他的,
不是能力。
是“舒适感”。
——
很多老板以为:
舒服 = 稳定。
其实很多时候:
舒服,只是在“慢慢被淘汰”。
——
一|成长一定会不舒服
因为你会:
👉 学不会
👉 做不好
👉 被拒绝
👉 被质疑
👉 没有安全感
但这些过程,
本来就是成长的一部分。
——
二|老板最大的敌人,是“习惯”
很多公司不是输给竞争对手。
而是输给一句话:
👉 “以前这样做都可以。”
问题是:
时代已经不是以前了。
市场在变,
客户在变,
平台在变。
只有你不变。
——
三|越舒服,越难成长
因为舒服代表:
👉 你没有挑战
👉 没有学习
👉 没有突破
👉 没有进化
长期下来,
公司就会开始“原地老化”。
——
四|真正厉害的老板,都长期处于“不舒服”
因为他们一直在:
👉 学新的东西
👉 做没做过的事
👉 进入没把握的市场
👉 持续逼自己升级
所以他们才会不断成长。
——
【现实】
成长从来不是舒服的。
舒服的是:
👉 不改变
👉 不冒险
👉 不学习
👉 继续原本的模式
但问题是——
市场不会因为你想舒服,
就停下来等你。
——
如果你现在觉得很累、很不习惯、很有压力,
有时候反而代表:
你正在成长。
因为真正的成长,
本来就伴随着“不舒服”。
——
如果你也是有同感,
你现在最“不舒服”的挑战是什么?
留言打个【一起成长】让我看看。

❤️ 感谢每一位客户的支持与信任 ❤️身为一家医疗咨询服务的创始人,Joh Ying这一直都对自己的相关领域很认真,我们要做的就是Marketing上全力帮助他们。合作了很长时间,也经过了好几次不一样的优化,很开心看到他们越做越好。一路走来...
15/05/2026

❤️ 感谢每一位客户的支持与信任 ❤️
身为一家医疗咨询服务的创始人,Joh Ying这一直都对自己的相关领域很认真,我们要做的就是Marketing上全力帮助他们。合作了很长时间,也经过了好几次不一样的优化,很开心看到他们越做越好。

一路走来,真的很感谢客户愿意把品牌交给我们一起成长。
你们的信任,是我们不断优化策略、提升表现的最大动力。

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如果你也在寻找一个可以长期合作、一起把业绩做上去的团队,欢迎来聊一聊。 🚀
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很多老板,其实不缺想法。缺的是——把想法“做出来”的能力。有些老板:👉 一天可以想到10个idea👉 看到别人做什么,马上想到升级版👉 对市场趋势也很敏感但问题是:想法永远停留在脑里。讲的时候很激动,现实里却一件都落不了地。最后公司越来越忙...
11/05/2026

很多老板,
其实不缺想法。

缺的是——
把想法“做出来”的能力。

有些老板:
👉 一天可以想到10个idea
👉 看到别人做什么,马上想到升级版
👉 对市场趋势也很敏感

但问题是:
想法永远停留在脑里。

讲的时候很激动,
现实里却一件都落不了地。

最后公司越来越忙,
但生意没有真正变好。

——

我认识一个老板,
很聪明,脑很快。

每次聊天,
他都可以讲很多东西:

👉 想做品牌升级
👉 想开新部门
👉 想做直播
👉 想做会员系统
👉 想拍内容
👉 想做自动化

每一个idea听起来都很好。

但一年过去了,
他的公司还是原本那个样子。

因为:
每次一开始做,
新的想法又来了。

团队永远在“准备”,
但没有真正“完成”。

——

后来有一次,
他看到同行突然做起来了。

那个同行其实没他聪明,
idea也没他多。

但对方有一个很大的差别:

👉 想到就做
👉 做不好再改
👉 先上线,再优化

结果短短一年,
对方的品牌曝光、团队规模、营业额,全部拉开。

那时候他才讲一句很真实的话:

“原来真正拉开差距的,不是想法,是执行。”

——

很多老板都误会了一件事:

以为“想到”,
等于“做到”。

但商业世界不是比谁想得多,
而是比谁“做得出来”。

——

一|市场不奖励“空想”

你有再好的idea,
没有落地,等于不存在。

顾客不会因为你“有想法”买单。
市场只会看到:

👉 你有没有做出来
👉 有没有结果
👉 有没有持续执行

——

二|真正困难的,从来不是想法

是:
👉 谁来做?
👉 怎样执行?
👉 怎样持续?
👉 出问题时怎样调整?

很多事情不是死在“不会想”,
而是死在:

👉 没时间
👉 没团队
👉 没流程
👉 做两天就停

——

三|80分执行,赢过100分空想

很多老板一直等:
👉 等最好的 timing
👉 等最完整的plan
👉 等最perfect的版本

但市场不会等你。

很多时候:
👉 先做出来
👉 先测试
👉 先跑市场

比你一直想,更重要。

因为真正的答案,
永远在“执行之后”才会出现。

——

四|老板最重要的能力,是“落地能力”

不是你会不会讲。
不是你懂多少strategy。

而是:

👉 你能不能推动团队
👉 你能不能持续执行
👉 你能不能把一个idea变成结果

这才是真正的商业能力。

——

【现实】

这个时代,
最不值钱的,就是“想法”。

因为AI、网络、课程,
谁都可以讲一堆idea。

但真正稀缺的,
是:

👉 能执行的人
👉 能坚持的人
👉 能把事情做成的人

所以重点从来不是:
“你想到什么。”

而是:
“你有没有能力,把它实现。”

——

如果你是老板,
你现在卡住的原因,
是“没想法”,
还是“执行不下去”?

留言打个【执行】让我看看。

07/05/2026

Meta领取免费Credit
市场发生在3月新年后,在每个月和Meta的会议里就被Offer,可以给我们的顾客Free Credit。
想分享,主要是发现最近整个市场变化好大,包括社交媒体平台也是竞争剧烈,所以Meta才会出此下策。
当然,如何你是自己做广告的,那应该就没办法领取啦
但是如果你是给Marketing Agency在做的,不妨问问他们哦~
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 ,有效让你在B2B市场真正跑出线💪把品牌理念给顾客知道,还可以提升业绩老板们,你是不是也遇到这样的问题?👀产品很好,价钱有竞争力,但市场就是“静静”,没人主动询问。有发内容,可是来的不是对的人。要的不只是零售顾客,而是大单、长期合作B2B...
28/04/2026

,有效让你在B2B市场真正跑出线💪
把品牌理念给顾客知道,还可以提升业绩
老板们,你是不是也遇到这样的问题?👀
产品很好,价钱有竞争力,
但市场就是“静静”,没人主动询问。
有发内容,可是来的不是对的人。
要的不只是零售顾客,而是大单、长期合作
B2B不是发美图罢了,是要建立专业感、信任感、供应实力。
⚡ 很多食品、农业、工业老板都会担心:
做内容和广告会不会烧钱?
会不会很多无效询问?
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