Nate Consultoria, E.I

Nate Consultoria, E.I Consultoria e Assesoria em Estratégias de Negócios , Estrutura e Processos, Plano de Negócios, Marketing, Finanças e Recursos Humanos.

31/08/2015

Incertezas na Gestão dos Recursos Humanos
“Os riscos de insucessos e de desvios são numerosos e múltiplos. A vertigem persiste e intensifica-se, pois o responsável pela gestão dos recursos humanos e muitas vezes arrastado e desequilibrado por movimentos orgnizacionais rápidos e desordenados. Esses movimentos ″ de Brown″ atestam que a Gestão de Recursos Humanos nas empresas não é uma área de conhecimento matemático, terminada, certa, mobilizada por regras implacáveis que a administram”.
Teresa de Castro (2003), Compreender e Gerir os Riscos

31/08/2015

Somos a melhor opção; estamos prontos a ajuda-lo na tomada de decisões mais acertadas!
Conctatos
Cell: +258 843840302/ 820561829
email: [email protected]

23/04/2015

A motivação Humana
" você pode comprar o tempo de um homem, você pode comprar a presença física de um homem em determinado lugar, você pode até mesmo comprar dele certo número de movimentos musculares por hora ou por dia, mas não pode comprar entusiasmo. Não pode comprar iniciativa, não pode comprar lealdade, não pode comprar devoção de corações, mentes e almas. Essas coisas você precisa ganhar".
Clarence Francis (1952)

04/02/2015

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23/01/2015

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11/12/2014

O carácter contingencial da Administração dos Recursos Humanos

Existe ou não uma forma padrão de gerir os Recursos Humanos? Ou a Gestão de Recursos Humanos depende da estrutura e do tipo de organização, do ambiente, e neste contexto ela deve se adequar a organização e por isso pode variar? Como deve ser a relação Gestor ( superior Hierarquico) versus subordinados, na interação com vista a prossecução dos objectivos da organização? Segundo Chiavenato (2006) “ Não há leis ou princípios universais para a administração das pessoas . A Administração de recursos humanos é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. Do ambiente, da tecnologia empregada na organização, das politicas e directrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e da sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade de recursos humanos disponiveis. Á medida que mudam esses elementos, muda tambem a forma de administrar os recursos humanos da organização. Dai o caracter contigencial ou situacional da Administração de recursos humanos que não se compõe de técnicas rigidas e imutaveis, mas altamente flexiveis e adaptaveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento”.

11/12/2014

Incertezas na Gestão dos Recursos Humanos

“Os riscos de insucessos e de desvios são numerosos e múltiplos. A vertigem persiste e intensifica-se, pois o responsável pela gestão dos recursos humanos e muitas vezes arrastado e desequilibrado por movimentos orgnizacionais rápidos e desordenados. Esses movimentos ″ de Brown″ atestam que a Gestão de Recursos Humanos nas empresas não é uma área de conhecimento matemático, terminada, certa, mobilizada por regras implacáveis que a administram”.

Teresa de Castro (2003), Compreender e Gerir os Riscos

11/11/2014

About Business

“Many Western companies have headed into emerging markets intent on achieving what Lord Browne, former chief executive of oil group BP, calls “easy globalization”. They have tried to replicate their domestic models in emerging markets and failed because they did not understand local customs and practice, (…) American firms are used to being top dog and thinking in terms of domestic operations versus the rest of the World, That’s not right”.

Journal Compilation, London Business School (2009)

11/11/2014

Economia Internacional

"As empresas transnacionais são as forças primárias que se movem e moldam a economia global por causa de sua potencial capacidade de controlar ou coordenar a produção em vários países a perceber os benefícios das diferenças geográficas na distribuição dos factores, bem como a transferência de recursos globalmente. As empresas transnacionais são uma rede organizacional tão complicadas, que entre si construem relacionamentos intra firmas, numa rede dinâmica e de alianças."

Dicken Peter (2004)

31/10/2014

About business

" A company's first business dealings outside the home country often take the form of exporting or importing. Companies should recognize the difference between export marketing and export selling by attending trade shows and participating in trade missions, company personnel can learn a great deal about new markets."

Keegan and Green (2011)

20/10/2014

o Papel das Empresas Transnacionais na Economia Mundial

“Pela sua própria natureza as Empresas Transnacionais integram a produção a nível internacional e, dessa forma, desempenham um papel central no crescimento económico. O mais importante é que essas empresas são os principais actores do desenvolvimento e desseminação de tecnologia que estão assumindo um papel importante e surgem como determinantes da competitividade internacional e o crescimento das nações, mas as empresas transnacionais também contribuem para a formação de capital, fornecer treinamento e desempenhar um papel importante no comércio. Em resumo, as empresas transnacionais desempenham um papel crucial no organização das actividades económicas internacionais e afectam o ambiente social e económico tanto no país de acolhimento como no país de origem.”

John H. Dunning ( 1993) “The theory of Transnational Corporations”

14/10/2014

Empresas Transnacionais e o Comércio Internacional

"As actividades das empresas transnacionais mudaram a estrutura e as formas de comércio internacional. Hoje em dia a maior parte da exportação é executada pela produção e vendas de filiais estrangeiras. Estes modos de exportação são activadas por investimento directo estrangeiro que as empresas transnacionais utilizam para penetrar nos mercados estrangeiros. (...) A Exportação por meio de investimento directo estrangeiro está ligada a países desenvolvidos, enquanto os países em desenvolvimento estão a começar a exportar o trabalho como um factor que eles têm em excesso. Os grandes investimentos de empresas transnacionais em actividades de pesquisa e desenvolvimento têm causado um surgimento de novos produtos de exportação que nós chamamos de produtos de propriedade intelectual e que representam transferência internacional de tecnologia como um dos factores de produção. Desta forma, o comércio internacional não é mais sobre a exportação de produtos e serviços, é sobre o comércio de factores de produção."

Predrag Bjelić (2012) , “New Approch in international trade analysis due to international factor movements”

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