Hart for Talent

17/08/2015

Eigen verantwoordelijkheid nemen voor je mentale en fysieke fitheid is een belangrijk HR onderwerp binnen organisaties. Hoe kunnen organisaties bv voorkomen dat professionals met een burnout thuis komen te zitten? Het is goed om je te realiseren dat elke professional een potentiele burnout is. De eigenschappen die iemand een professional maken zijn doorgaans dezelfde die een burnout kunnen veroorzaken: ambitieus, perfectionistisch, specialist op een bepaald vakgebied, zelfstandig doelgericht werkend, voortdurend bewust van de eisen van de klant. Zolang je je realiseert dat het je eigen amibities zijn die het zover kunnen laten komen (en niet de maatschappij), is het makkelijker te accepteren en zul je absoluut voorzorgsmaatregelen nemen. En organisaties zouden hier heel positief aan kunnen bijdragen met een HR beleid gericht op het vergroten van de vitaliteit van haar werknemers.

Voorkomen, vroegtijdig ontdekken, snel behandelen en reïntegreren van burnouts. De werkgever kan veel doen, maar de professional blijft zelf verantwoordelijk

23/07/2015

Mooi stuk over leiderschap. Een citaat: "Je toont als integer leider je loyaliteit wanneer je handelt vanuit de behoefte om dienend te zijn aan hun belang en dat van de organisatie. En integriteit gaat dan om meer dan de regels volgen of om eerlijkheid. Het gaat om dat je je persoonlijke waarden en normen kent en ernaar leeft."

Integer leiderschap... een leider liegt nooit tegen zichzelf. Vooral niet over zichzelf. Hij kent zijn tekortkomingen en sterke punten, en doet er iets mee.

22/07/2015

De belangrijkste reden voor organisaties om zpers in te huren, is voor een meerderheid (71 procent) het invullen van ontbrekend vakmanschap.

20/07/2015

Wil je dat jong talent langer bij je bedrijf blijft werken? Dan is het belangrijk om hen vanuit hun kracht te laten werken en samen met hen een carriere ontwikkelplan te maken. Twee voordelen: eerste is dat de jonge professional zich gewaardeerd voelt, een duidelijk toekomstdoel heeft en dus eerder geneigd is te blijven. Tweede is dat wanneer de organisatie inzicht krijgt in het talent van de jonge professional deze effectief ingezet kan worden voor de organisatie.

Jonge professionals zijn steeds minder trouw aan hun werkgever. Ze vinden het belangrijker om op verschillende plekken werkervaring op te doen en flexibel te zijn dan op een traditionele manier hun carrière op te bouwen bij één werkgever. Bedrijven merken daardoor dat het lastiger is om talent te be…

04/03/2015

Waar krijg jij complimenten over? en welk inzicht geeft jou dat?

Uit onderzoek van de Universiteit Nijmegen blijkt dat men liever een compliment heeft dan goede seks... en meer inzichten over de kracht van het compliment.

23/02/2015

Leidinggeven is een continue leerproces. Je doet best wel eens iets waarvan je dacht: "Dat had ik beter anders kunnen aanpakken". Wat doe je met deze zelfkennis? Mijn advies is: deel het met je collega's en stel je kwetsbaar op. Dat zal jou als leidinggevende krachtig maken! Wil je je team succesvol maken, dan is belangrijk als je als leidinggevende ontdekt waar je vastloopt in je eigen functioneren en effectiviteit.

De optimale inzet van talent is de basis voor innovatie en succes voor een organisatie. Werken vanuit persoonlijke kracht! Wil je het bedrijfsresultaat verbeteren en de gemiddelde arbeidsproductivi...

19/02/2015

19/02/2015

Ben jij leidinggevende? En wil je je medewerkers naar een hoger plan ontwikkelen? Stap 1: geef ze eigen verantwoordelijkheid binnen een kader van duidelijke verwachtingen en werkprocessen. Het geeft namelijk aan dat je iemand serieus neemt.

http://hartfortalent.com/diensten/algemeen-management/

De leidinggevende die weet wat zijn medewerkers drijft staat 1-0 voor. Hij of zij die daarbij medewerkers eigen verantwoordelijkheid geeft binnen een kader van duidelijke verwachtingen en werkproce...

17/02/2015

Hoe verbeter je de communicatie en samenwerking binnen een team? Mooi samengevat in dit artikel.

0000Bert den Boer – zelfstandig adviseur, trainer en coach In het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni, dat in verhaalvorm geschreven en makkelijk leesbaar is, openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen. Frustraties die de samenwerking in teams tegengaan: ge…