Branding Autentiko

Branding Autentiko Jesteśmy firmą doradczo-wdrożeniową.

Pomagamy właścicielom, zarządom i zespołom marketingu opracować, wdrożyć i rozwijać strategię marki wspierającą realizację celów biznesowych.

26/09/2025
Przygotowujesz się do zatrudnienia pierwszego pracownika marketingu? A może już go masz, ale czujesz, że wasza współprac...
23/10/2024

Przygotowujesz się do zatrudnienia pierwszego pracownika marketingu? A może już go masz, ale czujesz, że wasza współpraca jest chaotyczna, nieefektywna oraz pełna napięć lub niezrozumienia?

NOWY TERMIN WARSZTATÓW!
"Dział Marketingu od podstaw" 14.11.2024! Zapisz się!

W branży przemysłowej marketing małych i średnich firm to obecnie jeden z najbardziej zapomnianych obszarów.

🏭 Myślisz o profesjonalnym podejściu do marketingu? 📈
Chcesz utworzyć dział, a może planujesz przekazać te obowiązki dedykowanej osobie? 👥 Weź udział w warsztacie! 🎓

Warsztat „Dział marketingu od podstaw” dedykowany jest firmom przemysłowym, które stawiają pierwsze kroki w obszarze marketingu, widzą potencjał w rozpoczęciu profesjonalnych działań 💡 i chcą ułożyć ten proces krok po kroku w oparciu o praktyczną wiedzę z udziałem dedykowanych osób. 🛠️

Prowadzący warsztaty: Kuba Ponikarczyk Branding Autentiko, odpowiedzialny m.in za strategię działań rebrandingu naszych Klastrowiczów i naming oraz nową identyfikację wizualną Klastra „Evoluma”.

Zapisz się
https://forms.gle/L8ie8gJrftdQg9GM6
Sprawdź agendę:
https://evoluma.pl/sites/default/files/zalaczniki/2024-10/Agenda%20Dzia%C5%82%20Marketingu%20od%20podstaw.pdf

Zmiana modelu z agencji oferującej wsparcie zewnętrznych brand managerów na model firmy doradczo-wdrożeniowej znacząco z...
27/08/2024

Zmiana modelu z agencji oferującej wsparcie zewnętrznych brand managerów na model firmy doradczo-wdrożeniowej znacząco zmieniła nasz styl pracy.

Jeszcze 3 lata temu conajmniej 90% czasu Kuby poświęcane było na nadzór opracowania strategii, planów taktycznych oraz ich realizacji przez naszych brand managerów.

3 lata później conajmniej 60-70% czasu Kuba poświęca na transferowaniu naszego know-how bezpośrednio do organizacji, dla której pracujemy, bo głęboko wierzymy, że tylko marki świadomie zarządzane od środka i posiadające zabezpieczone know-how będą w najbliższej przyszłości odnosiły sukcesy w tej przestrzeni.

Pomimo tego, że widzieliśmy się dopiero pierwszy raz to już na tym etapie postawilibyśmy wiele na to, że właśnie taką marką będzie BlueRider.Software.

To zespół świadomych, zgranych ludzi otwartych i skupionych na realnej wartości dla klienta. Do tego potrafiący dbać o prawdziwą radość i energię w pracy. Ten koktail wartości to bardzo często przepis na sukces, o ile jest uczciwie realizowany - o co w tym przypadku jesteśmy w pełni spokojni.

Bardzo dziękujemy za wczorajsze spotkanie i zaufanie, aby poprowadzić zespół w uruchomieniu tak ważnego procesu jak strategia rozwoju firmy.

23/08/2024

Wsparcie zespołu w przygotowaniu i realizacji rebrandingu w tak dużej firmie jak Malow to wyzwanie, którego skali nie można przewidzieć bez dużego doświadczenia w skrupulatnym realizowaniu tego procesu dziesiątki razy.

A to tylko jeden z kluczowych projektów, jakie realizowaliśmy wspólnie z zespołem Malow przez ostatnie 9 miesięcy.

My tę skalę przewidzieliśmy, udźwignęliśmy i dowieźliśmy temat do końca z czego jesteśmy bardzo dumni. Po prostu i bez nieszczerej skromności.

Jest jednak coś, co zawsze daje nam jeszcze większą satysfakcję niż publikacja zmian przyjęta z aprobatą.

Są to udzielone video-referencje.

Format, który powstał w naszej firmie już 7 lat temu i od początku był celem końcowym każdej współpracy. Były to czasy, w których pokazanie się przed kamerą nie było czymś tak oczywistym jak dziś - zwłaszcza robiąc to dla kogoś.

Dlatego bardzo szybko pojawiła się w naszej głowie taka idea, aby prowadzić nasze współprace tak, aby na koniec dostać zgodę na takie nagranie.

W czasach pandemii z wiadomych względu temat odpuściliśmy i... tak zostało do końca 2023 r.

Natomiast w 2024 rok weszliśmy ze strategią zakładającą wznowienie produkowania tego formatu.

No i jest kolejna video-referencja ❤️

Zabierając się za opublikowanie tego materiały miałem zupełnie inny plan.

Chciałem rozpisać w szczegółach jak bardzo złożony był to projekt i czego tam nie zrobiliśmy, ale Malow ma w sobie coś takiego, że pomimo bardzo dużej skali firmy, to ludzie i ich życzliwość wysuwa się na plan pierwszy.

I to na nich chciałbym się skupić w tym poście. A o szczegółach jeszcze coś wrzucimy.

W imieniu zespołu chciałem podziękować przede wszystkim Marcie, bo to z nią pracowaliśmy najwięcej.

Nigdy nie wcześniej nie spotkałem się z kimś, kto potrafi być tak zorganizowany, stanowczy, wymagający oraz życzliwy i ciepły za razem.

To Marta trzymała ten projekt w ryzach i nie pozwalała, aby choć na chwilę zwolnić pomimo i tak bardzo ambitnego tempa, dzięki czemu wszystko pozapinaliśmy idealnie terminowo. Po zakończonej współpracy wyrwała Pawła z bardzo ważnego spotkania z delegacją z Francji, aby nagrał nam swoją wypowiedź. Pomimo, że wcale nie musiała tego robić. Dziękujemy❤️

Dziękujemy za zaufanie Panu Henrykowi. Do dziś mam ciary jak przypominam sobie bezsłowne skinienie głowy wyrażające aprobatę po prezentacji znaku, który miał się zmienić po wielu latach, pomimo wielkiego sentymentu.

Dziękujemy za zaufanie Panu Adamowi, który wprowadza markę Malow w nowy rozdział i wziął na siebie zakomunikowanie tej zmiany. Praca z kamerą była godna zawodowca.

Dziękujemy Panu Romanowi, którego energia i otwartość na innowacyjne rozwiązania strategiczne była dla nas bardzo inspirująca.

Dziękujemy Pawłowi, który zaufał nam na początkowym etapie i bardzo angażował się w odbiór każdego etapu przedstawiając zupełnie inną perspektywę biorąc na siebie ciężar ścierania idei w celu ich udoskonalenia.

Dziękujemy również pozostałym członkom zespołu, których przewinęło się przez nasze spotkania dziesiątki przez co nie sposób wymienić każdego z imienia.

Jednak szczególnie dziękujemy Kamilowi, który z wielkim zaangażowaniem dzielił się wypracowanym wcześniej know-how i podsuwał nam dodatkowe tropy w trakcie badań i audytu, a także bardzo angażował się w warsztatowe opracowanie planów taktycznych oraz Patrycji, która również była bardzo zaangażowana w warsztaty i zdecydowała się podzielić opinią o współpracy z perspektywy specjalistki.

Miało być biznesowo, ale czasami, gdy coś się ze mnie samo wylewa, lubię puścić ręce wolno po klawiaturze.

PS - Jeżeli chcecie choć trochę biznesowych elementów to na ten moment odsyłam do artykułu Branding Monitor, który wyłapał naszą pracę: https://brandingmonitor.pl/redesing-jak-malowany-polski.../

Właśnie podsumowujemy kluczowe propozycje wartości wynikające z naszych dotychczasowych doświadczeń we wsparciu zespołów...
22/08/2024

Właśnie podsumowujemy kluczowe propozycje wartości wynikające z naszych dotychczasowych doświadczeń we wsparciu zespołów w efektywnym zarządzaniu marką.

Pomyśleliśmy, że się nimi z Wami podzielimy.

Możecie dać znać czy są dla Was jasne i atrakcyjne?

1️⃣ Przejrzysty model zarządzania marką wraz z dostarczeniem niezbędnych narzędzi.

Dostarczamy klarowną wizję tego, jak może funkcjonować zarządzanie marketingiem w konkretnej sytuacji naszego klienta. Uświadamiamy cykle zarządzania marką, ich czasochłonność oraz niezbędny zakres zaangażowania po stronie zarządu, działu marketingu oraz innych działów - np. sprzedaż/HR, a także proces ustalenia celów, akceptacji planów i budżetów na konkretne okresy planistyczne.

Ludzie nie wiedzą jak efektywnie zarządzać budową i rozwojem marki oraz jak zorganizować swój dział marketingu w taki sposób, aby budował spójny wizerunek firmy.

Nie mają czasu na pozyskanie tej wiedzy, nie mają też żadnych źródeł w tym temacie. Jest masa źródeł wiedzy na temat poszczególnych elementów o budowie marki lub robienia marketingu, ale nie ma w ogóle wiedzy z poziomu zarządzania - zwłaszcza takiej, która byłaby konkretna i poukładana w jakieś procesy.

My skupiamy się przede wszystkim na wyklarowaniu wizji udanego wdrożenia takiego modelu zarządzania wraz z szacunkowym zakres zaangażowania zarówno czasowego jak i finansowego.

2️⃣ Wsparcie etapu wdrożenia modelu zarządzania, na którym pojawi się wiele skomplikowanych pytań generowanych przez unikalną sytuację firmy i jej otoczenie rynkowe.

Nawet posiadając bardzo konkretną wiedzę, procesy i narzędzia wdrożenie nowego modelu zarządzania będzie trudnym wyzwaniem ze względu na wiele wzajemnie wpływających na siebie czynników co grozi niepowodzeniem wdrożenia.

Jesteśmy bliskim wsparciem, pozostawiającym miejsce na ekspercki wkład merytoryczny, dzięki czemu firma nie błądzi w procesie jednocześnie budując autentyczną komunikację bazującą na głębokim zrozumieniu klienta.

3️⃣ Praktyczny podział odpowiedzialność na poziom kierowniczy i poziom zarządu.

Gotowy system procesów i agend spotkań statusowych pozwalające zarządowi ograniczyć czas na zarządzanie marketingiem do minimum niezbędnego do efektywnego realizowania postawionych celów przez poziom brand managera.

4️⃣ Klarowność strategii, realizowanych planów oraz ich efektów dla zarządu.

Będziesz potrafił ustalić ze swoim zespołem cele dla marketingu, oraz zweryfikować je z poziomu biznesowego. Sprawdzić czy mają konkretne pomysły na realizację, plan jak mają zamiar to zrobić i czy ich realizacja przebiega zgodnie z planem.

5️⃣ Sprawne zbieranie wyczerpujących informacji przez brand managera.

Ułatwienie organizacji komunikacji działu marketingu z zarządem oraz pozostałymi działami w sposób pozwalających na przejęcie klarownej odpowiedzialności za projekty marketingowe oraz optymalizujące zaangażowanie czasowe pracowników trzecich w pracę marketingu.

6️⃣ Budowa i rozwój know-how organizacji oraz utrzymanie go niezależnie od rotacji pracowników i firm zewnętrznych.

Nasze procesy skupione są na usamodzielnieniu organizacji w zarządzaniu marką, dokumentowaniu know-how, które będzie odporne na zmiany w kadrze i zewnętrznych partnerach oraz sprawności we wdrażaniu kolejnych pracowników oraz nowych partnerów, aby nie tracić czasu na tłumaczenie kolejny raz tak złożonych rzeczy, co obniżka koszt wdrożenia nowego pracownika. Dzięki temu firma minimalizuje ryzyko braku ciągłości działań oraz spadku ich jakości.

Jakieś pytania? 🙂

Zmiana modelu z agencji oferującej wsparcie zewnętrznych brand managerów na model firmy doradczo-wdrożeniowej znacząco z...
22/08/2024

Zmiana modelu z agencji oferującej wsparcie zewnętrznych brand managerów na model firmy doradczo-wdrożeniowej znacząco zmieniła nasz styl pracy.

Jeszcze 3 lata temu conajmniej 90% czasu Kuby poświęcane było na nadzór opracowania strategii, planów taktycznych oraz ich realizacji przez naszych brand managerów.

3 lata później conajmniej 60-70% czasu Kuba poświęca na transferowaniu naszego know-how bezpośrednio do organizacji, dla której pracujemy, bo głęboko wierzymy, że tylko marki świadomie zarządzane od środka i posiadające zabezpieczone know-how będą w najbliższej przyszłości odnosiły sukcesy w tej przestrzeni.

Pomimo tego, że wczoraj widzieliśmy się dopiero pierwszy raz to już na tym etapie postawilibyśmy wiele na to, że właśnie taką marką będzie BlueRider.Software.

To zespół świadomych, zgranych ludzi otwartych i skupionych na realnej wartości dla klienta. Do tego potrafiący dbać o prawdziwą radość i energię w pracy. Ten koktail wartości to bardzo często przepis na sukces, o ile jest uczciwie realizowany - o co w tym przypadku jesteśmy w pełni spokojni.

Bardzo dziękujemy za wczorajsze spotkanie i zaufanie, aby poprowadzić zespół w uruchomieniu tak ważnego procesu jak strategia rozwoju firmy.

20/08/2024

Podnieść poprzeczkę marce, która przychodząc do nas była naprawdę wysoko, było prawdziwym wyzwaniem.

Odruchowo chciałoby się napisać, że jesteśmy dumni z tego, że to się nam udało, ale uczciwość nakazuje oddać laur efektywnego wdrożenia świadomemu i zaangażowanemu duetowi - Kamil Szymczuk oraz Marcin Koprowski.

Rzadko spotyka się tak otwarte głowy i tak duże zaangażowanie w budowanie marki.

☎️ Główny powód zgłoszenia do Autentiko:

Szymko s.c. Salon okien i drzwi Pasywnych od samego początku bardzo poważnie podchodziło do budowania marki i marketingu. Dzięki temu firma od lat rozwija się bardzo dynamicznie.

Właściciele czuli, że ich konkurencja powoli zaczyna nadrabiać straty i chcieli znów odskoczyć na pozycję lidera.

🛠️ Zakres współpracy - Kompleksowa Transformacja Wizerunku, czyli program doradczo-wdrożeniowy zawierający:

1. Warsztat z zarządem
2. Badania jakościowe opinii klienta
3. Audyt wizerunku i komunikacji marki i jej 3 kl. konkurentów
4. Strategia marki
5. Plan taktyczny na 9 miesięcy
6. Koordynacja wdrożenia i nadzór strategiczno-jakościowy

✅ Kluczowe projekty:

- Opracowanie i wdrożenie systemowego hasła "Powyżej oczekiwań", które nie tylko sprawdza się w codziennej komunikacji, ale również wyznacza bardzo klarowny kierunek rozwoju marki poza kontekstem marketingu.

- Aktualizacja strony internetowej oraz budowa nowych materiałów dla sprzedawców lepiej komunikujących esencję marki.

- Produkcja nowych materiałów video z częściowym wykorzystaniem recyklingu treści pod konkretne ścieżki klienta.

💎 Podsumowanie:

Marka wprowadziła szereg strategicznych zmian, które nie będą łatwe do podrobienia tylko poprzez zewnętrzną obserwację.

Wzmocniła swoją pozycję konkurencyjną znacząco podnosząc standard i spójność komunikacji we wszystkich punktach styku klienta z marką.

🧐 Jeżeli czujesz, że Twoja konkurencja się rozkręca i chcesz jej odskoczyć w sposób strategiczny i systemowy - umów się na bezpłatną Konsultację Koncepcyjną:

🌐 www.autentiko.pl
📞 570 540 049 (Karolina)
💬 lub po prostu napisz do nas wiadomość na FB.

Pogadamy o tym, co możemy zrobić w tym temacie razem, a możemy przede wszystkim:

✅ Odciążyć Cię czasowo.
✅ Dać nową perspektywę opartą o głęboki proces strategiczny.
✅ Kompleksowo wdrożyć plan z dotychczasowymi lub nowi partnerami pełniąc rolę Zewnętrznego Menadżera Marki, czyli będąc jedynym kontaktem, który w Twoim imieniu komunikuje się z realizatorami projektów, dbając w sposób niezależny o interes Twojej firmy.
✅ Dopilnować, aby każdy podmiot mający udział w marketingu był zestrojony ze strategią marki w kontekście jakościowym dbając o najmniejsze detale każdego projektu.

🌐 www.autentiko.pl
📞 570 540 049 (Karolina)
💬 lub po prostu napisz do nas wiadomość na FB.

W swojej codziennej pracy od lat, zwłaszcza w kontekście małych i średnich firm, spotykamy się z dwoma częstymi problema...
19/08/2024

W swojej codziennej pracy od lat, zwłaszcza w kontekście małych i średnich firm, spotykamy się z dwoma częstymi problemami w zarządzaniu marką:�

1️⃣ Brak czasu i jasności, co do działań marketingowych

Właściciele firm często są przeciążeni codziennymi obowiązkami, przez co nie mają czasu na skuteczne zarządzanie marketingiem. Nierzadko brakuje też jasności co do tego, jakie działania marketingowe są naprawdę potrzebne i jak spojrzeć na cały proces z szerszej perspektywy.
Swoim klientom pokazujemy, jak patrzeć na marketing z lotu ptaka, by rozumieli, które elementy są kluczowe dla ich biznesów oraz jak efektywnie delegowali zadania, by marketing realnie działał na korzyść firmy.

2️⃣ Niepewność przy zatrudnianiu pierwszego pracownika marketingu

Wielu właścicieli firm zastanawia się, czy ich firma jest gotowa na zatrudnienie pracownika marketingu. Nie wiedzą, jakie kompetencje są im potrzebne, jak weryfikować potencjalnych kandydatów i jak zarządzać ich pracą.
Naszym celem jest usamodzielnienie firm, dlatego nie tylko opracowujemy wraz z nimi strategie, ale także wspieramy Wdrażając Pierwszego Pracownika Marketingu.

➡️Dodatkowo, adresując te wyzwania, 27.08 poprowadzimy warsztat „Dział marketingu od podstaw” dla klastrowiczów Klaster Przemysłowy.�

➡️ Poruszymy tematy roli działu marketingu, struktury organizacyjnej i kluczowych procesów operacyjnych, a także modelu zarządzania oraz delegowania zadań, aby uczestnicy po warsztacie doskonale rozumieli wyzwanie, które przed nimi stoi i byli w stanie wdrożyć realny plan działania dostosowany do specyfiki swoich firm.

➡️ Pełna agenda: https://evoluma.pl/sites/default/files/zalaczniki/2024-08/Agenda%20Warsztaty%20Dział%20Marketingu%20od%20podstaw.pdf?fbclid=IwY2xjawEv5gBleHRuA2FlbQIxMAABHaY9-E-qB5Bc0eCTyERmD-tJC_rjyNHFQQUnIYgzDwqpbk3aIEzPeTWL_A_aem_3UFnvcCt743m4MFldI5ZTA

Pierwszeństwo zapisu mają klastrowicze, ale jeśli temat Cię zainteresował, a Twoja firma związana jest przemysłem / produkcją - odezwij się do nas!

Klastrowiczu!
W branży przemysłowej marketing małych i średnich firm to obecnie jeden z najbardziej zapomnianych obszarów.

🏭 Myślisz o profesjonalnym podejściu do marketingu? 📈

Chcesz utworzyć dział, a może planujesz przekazać te obowiązki dedykowanej osobie? 👥 Weź udział w warsztacie! 🎓

Warsztat „Dział marketingu od podstaw” dedykowany jest firmom przemysłowym, które stawiają pierwsze kroki w obszarze marketingu, widzą potencjał w rozpoczęciu profesjonalnych działań 💡 i chcą ułożyć ten proces krok po kroku w oparciu o praktyczną wiedzę z udziałem dedykowanych osób. 🛠️

Prowadzący szkolenie: Kuba Ponikarczyk Branding Autentiko, odpowiedzialny m.in za strategię działań rebrandingu naszych Klastrowiczów i naming oraz nową identyfikację wizualną Klastra „Evoluma”.

Zapisz się
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScoy6Z8ElVtxmQCCwDuYpMfZf6ut4EhXXQNAsg385EbnyN0FA/viewform

Sprawdź agendę:https://evoluma.pl/sites/default/files/zalaczniki/2024-08/Agenda%20Warsztaty%20Dzia%C5%82%20Marketingu%20od%20podstaw.pdf

30/07/2024

Zmiana wizerunku to duże i czasochłonne przedsięwzięcie.

Sprawdź video i dowiedz się jakie wyzwania mogą Cię czekać na przykładzie jednego z naszych Klientów.

Czego dotyczył projekt Evoluma Klaster Przemysłowy (dawniej Klaster Obróbki Metali)?

Wyzwania:

⚠️ 8 różnych segmentów grupy docelowej
⚠️ 4 ciała decyzyjne do przekonania
⚠️ Potrzeba stworzenia międzynarodowej nazwy oddającej nowy, szerszy zakres zrzeszanych firm w klastrze (”Klaster przemysłowy” nie wchodził w grę ze względu na obecność kilku konkurencyjnych klastrów o tej samej nazwie)

Nasze rozwiązania:

➡️ Strategia marki uwzględniająca wszystkie segmenty
➡️ Nowa nazwa inspirowana językiem esperanto: "Evoluma"
➡️ Modułowy system identyfikacji wizualnej

Ciekawostki z procesu:

💡 Na pewnym etapie stwierdziliśmy, że ktoś już w tym mieście pracował nad słowami łatwymi do wymówienia w każdym języku - Zamenhof odwalił za nas kawał dobrej roboty 😉

💡 Evoluma to skrótowiec od evolumaŝino, czyli "maszyny do rozwoju" w jęz. esperanto

💡 Niektóre etapy prac były odbierane przez kilkudziesięcioosobowe gremium

Rezultat:

✅ Spójna, międzynarodowa marka z silną tożsamością

✅ Skuteczna komunikacja zmiany w najważniejszych segmentach

✅ Przyjęcie nowej tożsamości przez zespołu i samodzielność w jej rozwijaniu

Chcesz dowiedzieć się, jak podchodzimy do transformacji wizerunkowych?

Odwiedź naszą stronę i odkryj, jak możemy pomóc Twojej firmie przejść przez proces zmiany wizerunku.

🌐 www.autentiko.pl

02/07/2024

Rebranding to wielkie wyzwanie, które stoi przed wieloma firmami z wieloletnim doświadczeniem.

Aby skutecznie konkurować na stale globalizujących się rynkach należy zadbać nie tylko o sprawne zarządzanie, innowacyjne rozwiązania technologiczne czy najwyższej jakości produkt - należy również efektywnie komunikować naszą wartość w każdym kontakcie z odbiorcą.

Zarówno od strony wizualnej jak i od strony treści komunikatu.

Zadbać o to, aby już na pierwszy rzut ok być kwalifikowanym w głowie klienta w odpowiedniej kategorii.

Aby odpowiednio zaprojektować nowy znak oraz jego otoczenie musimy być pewni jaką esencję marki mają one obrazować.

Musimy być pewni, dlaczego właśnie na tę esencję stawiamy.

Musimy być pewni, dlaczego wprowadzamy te zmiany, aby utrzymać poczucie sensu nie tylko w swoim zespole, ale uzuskać również wsparcie dystybutorów.

W przypadku Malow poprzedziliśmy projektowanie znaku, księgi znaku oraz systemu identyfikacji wizualnej szeregiem projektów badawczo-strategiczncznych:

✅ Research, selekcja i zakup raportów dot. rynku globalnego

✅ Badania rynku polskiego i europejskiego (we współpracy z firmą badawczą)

✅ Opracowanie strategii wdrożenia nowej linii biznesowej na rynki globalne (Smart Locker)

✅ Opracowanie strategii marki Malow

✅ Opracowanie nowego znaku i podstawowej księgi znaku

✅ Opracowanie planu taktycznego marki Malow wraz z mapowaniem punktów styku oraz opracowaniem etapowego planu wymiany oznakowania (projekt doradczo-wdrożeniowy)

✅ Opracowanie systemu identyfikacji wizualnej (m.in. elementy widoczne w video)

Przystępując do rebrandingu należy pamiętać, że trzeba się do niego dobrze przygotować - możemy Ci w tym pomóc.

Nawet jeżeli masz w swoim zespole ludzi z odpowiednimi kompetencjami przyda się Wam zewnętrzna, zdystansowana perspektywa.

Mamy doświadczenie w 39 rebrandingach wdrożonych przy naszym pełnym nadzorze i 81 strategiach marki uwzględniających rebranding.

➡️ www.autentiko.pl

Dziś prawdopodobnie po raz ostatni gościliśmy w Suwałkach w kontekście jednego z najważniejszych projektów rozpoczętych ...
17/06/2024

Dziś prawdopodobnie po raz ostatni gościliśmy w Suwałkach w kontekście jednego z najważniejszych projektów rozpoczętych w ostatnim kwartale zeszłego roku.

Czujemy ogromną satysfakcję, że wyjechaliśmy z Malow z nagraniem bardzo budujących referencji od wielu członków zespołu zarówno ze szczebla rady nadzorczej, zarządu, kierownictwa marketingu jak i samych specjalistów.

Pomimo wielkiej pokusy nie możemy jeszcze zdradzić zakresu i szczegółów tego projektu, natomiast możemy podzielić się tym, co najbardziej zostało w naszej pamięci po pierwszym odsłuchaniu nagrań:

✅ Pomogliśmy odnaleźć się w bardzo zawiłym i skomplikowanym procesie, który zakończyliśmy przejrzystym planem pozwalającym na samodzielną pracę zespołu.

✅ Pomogliśmy podjąć kluczowe decyzje i upewnić się w nich dostarczając twarde dane wydestylowane z ponad tysiąca stron raportów zamówionych w 2 firmach badawczych specjalnie na potrzeby tego projektu.

✅ Cała współpraca oceniania jest jako sprawna, płynna i prowadzona w bardzo dobrej atmosferze, a całość projektu doradczo-wdrożeniowego została zrealizowana szybko i terminowo.

✅ Zespół już teraz dostrzega pierwsze pozytywne zmiany, pomimo tego, że projekt jest dopiero na etapie zakończenia pierwszej fazy wdrożenia.

Jeżeli jesteście ciekawi jakie zmiany sfinalizują się w największej fabryce mebli metalowych w Europie - zachęcamy do obserwowania kanałów w mediach społecznościowych Malow.

Pierwszych informacji możecie spodziewać się na przełomie czerwca i lipca. Wtedy też podzielimy się z Wami referencjami, a być może nawet jakimś case study.

Na oficjalne podziękowania zespołowi Malow przyjdzie jeszcze czas, ale już teraz możemy podziękować za dzisiejsze zaangażowanie w nagrania oraz za dobry dzień w pozytywnej atmosferze :)

PS - doszły nas słuchy, że byliśmy dziś również chwaleni przez przedstawicieli zarządu firmy na Walnym Zgromadzeniu Evoluma Klaster Przemysłowy, dawniej Klaster Obróbki Metali za co serdecznie dziękujemy.

Adres

Białystok

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48570540740

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Branding Autentiko umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Branding Autentiko:

Udostępnij