Drivion

Drivion Agenție de marketing strategic, specializată în industria de transport & logistică.

Cum crești când piața nu crește? 🤔Pe 8 septembrie, DRIVION urcă pe scena TransLogistica Romania, unde Claudia Barbu și R...
27/08/2026

Cum crești când piața nu crește? 🤔

Pe 8 septembrie, DRIVION urcă pe scena TransLogistica Romania, unde Claudia Barbu și Roxana Hurducaș vor modera panelul „Cum crești când piața nu crește?”, organizat de Patronatul ASTRA.

Este o întrebare foarte actuală pentru transport și logistică, mai ales într-o piață în care marjele sunt sub presiune, costurile cresc, iar creșterea organică devine tot mai dificilă.

Vom vorbi despre blocajele care apar în dezvoltarea unei companii de transport & logistică, despre diversificare și nișare, despre cm vinzi mai mult decât preț pe kilometru, despre finanțare, M&A și despre disciplina de management care face o companie mai pregătită pentru creștere.

Alături de noi vor fi oameni care privesc subiectul din perspective foarte diferite:

🎙️ Adriana Florenta Palasan, Vicepreședinte Asociatia ARILOG & Managing Partner Supply Chain Management Center
🎙️ Cristina CHIRIAC, Președinte CONAF - Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin
🎙️ Daniel Babii, Director de Vânzări DSV - Global Transport and Logistics
🎙️ Ronald Binkofski, Managing Director CTP
🎙️ Matei Ladea, Managing Director Dumagas Transport & Omnia Capital

Noi două vom avea rolul care ne place mult: să punem întrebările care duc conversația dincolo de răspunsurile de conferință și cât mai aproape de deciziile reale din business.

📌 Pe 8 septembrie 2026, de la 12:20 la 14:20, la ROMEXPO, Pavilionul B1.
📌 Participarea este gratuită, cu înregistrare pe link-ul din comentarii. 👇🏻

Mulțumim, Patronatul ASTRA, pentru invitație.

[R] Zilele astea facem un audit de percepție pentru unul dintre clienții noștri. Produsul despre care vorbim este tech, ...
26/08/2026

[R] Zilele astea facem un audit de percepție pentru unul dintre clienții noștri. Produsul despre care vorbim este tech, așa că discutăm despre funcționalități, implementări și tehnologii. Doar că, aproape de fiecare dată, conversația ajunge singură la oameni.

La oamenii care răspund când apare o problemă, la cei care înțeleg business-ul clientului, la relațiile construite în ani, la încredere, disponibilitate, felul în care echipa se implică și găsește soluții.

Pentru că, până la urmă, tot despre oameni vorbim. În B2B, în tech, în transport și logistică, în carne, ouă sau orice altceva vindem.

Tot de-asta ne vedeți și fețele atât de des pe aici. DRIVION are strategie, proiecte, metodologii și livrabile, dar experiența de a lucra cu DRIVION trece, inevitabil, prin noi două. Putem avea noi toată expertiza din lume, dar contează enorm să existe și sentimentul „Da, cu Roxana și cu Claudia vreau să lucrez”.

Azi, un profil din marketing digital, cu 10 ani de experiență concretă, construită proiect după proiect.A petrecut ultim...
18/08/2026

Azi, un profil din marketing digital, cu 10 ani de experiență concretă, construită proiect după proiect.

A petrecut ultimii 10 ani construind și gestionând magazine și aplicații online, implicându-se în fiecare etapă, de la selecția produselor și realizarea site-urilor, până la campaniile Google și Meta, analiza rezultatelor și optimizarea vânzărilor.

Cum spune ea despre ce face, de fapt: "Mă ocup ca lucrurile să funcționeze conform obiectivelor stabilite. Analizez vânzările, urmăresc cm se obțin rezultatele și identific ce poate fi îmbunătățit."

Caută un job în București, cu un mediu stabil, obiective clare și rezultate pe care să le poată măsura.

Profilul complet este pe site, la link-ul din comentarii. 👇🏻

📌 Interesat(ă) de acest profil? Scrie-ne și vă facem legătura.
📌 Iar dacă știi o companie sau pe cineva din HR care ar trebui să vadă asta, un share în plus înseamnă un semnal care ajunge mai departe.

[R] Continuăm seria Branding de la A la Z, cu litera H de la Human to Human (H2H).În B2B există încă o credință destul d...
17/08/2026

[R] Continuăm seria Branding de la A la Z, cu litera H de la Human to Human (H2H).

În B2B există încă o credință destul de răspândită că „profesional” înseamnă comunicare sobră, impersonală, eventual asezonată cu suficient jargon cât să se simtă că vorbim despre business, în timp ce H2H este asociat cu glumițe și o familiaritate care ar dilua profesionalismul. 🙄

Doar că între corporate și glumițe există un teritoriu foarte mare în care oamenii vorbesc cu oameni, inclusiv atunci când pe contract apar două companii.

B2B, B2C, B2B2C, D2C și alte acronime ne ajută să descriem modele de business și relații comerciale, dar uneori ne fac să uităm ceva foarte simplu: la celălalt capăt al unei decizii de cumpărare se află un om. Momentan. 👀

În B2B, compania apare pe contract și plătește factura, însă nu compania intră în ședință, compară ofertele, își asumă riscul unei alegeri și decide în cine are încredere. Oamenii fac toate aceste lucruri.

De aici vine conceptul de Human to Human (H2H): ideea că, indiferent de modelul comercial, brandurile construiesc relații cu oameni, iar oamenii iau decizii influențați atât de argumente raționale, cât mai ales de emoții - percepții, experiențe anterioare, biasuri, valori, riscul personal asociat unei alegeri etc.

📌 Persoana care semnează sau susține decizia cumpără un serviciu pentru companie, dar își pune în joc și propria credibilitate profesională.

De aceea, două oferte comparabile din punct de vedere tehnic și comercial nu au întotdeauna șanse egale. Încrederea în oamenii din spatele companiei, reputația brandului, experiențele anterioare, recomandările, felul în care echipa răspunde într-un moment dificil sau pur și simplu sentimentul că „oamenii ăștia știu ce fac” pot înclina decizia.

În B2B, „clientul” este rareori un singur om - în spatele unui singur client pot exista mai mulți oameni, fiecare cu propriile criterii de alegere.

Directorul financiar se poate uita la cost și predictibilitate, managerul de logistică la capacitate, flexibilitate și respectarea termenelor, procurement-ul la condițiile comerciale și contractuale, managementul la riscul pentru business, iar persoana care va lucra zilnic cu furnizorul la cât de simplă sau complicată îi va deveni viața.

📌Brandul trebuie să fie relevant pentru un întreg buying committee, fără să transforme comunicarea într-o listă interminabilă de beneficii.

Dar Human to Human nu înseamnă să transformăm B2B în B2C, ci să înțelegi omul din spatele funcției și contextul în care acesta ia decizia.

În B2B, un brand puternic trebuie să răspundă simultan la două întrebări:

👉🏻 „Are sens pentru business?”
👉🏻 „Am încredere să aleg oamenii aceștia?”

Un client care percepe mai mulți furnizori ca fiind echivalenți va avea toate motivele să compare prețurile. În momentul în care unul dintre ei construiește încredere, demonstrează că înțelege business-ul clientului, comunică bine inclusiv atunci când lucrurile se complică și are oameni pe care clientul se poate baza, comparația devine mai complexă decât „cine oferă cursa cu 50 de euro mai ieftin”.

Acesta este și motivul pentru care brandul personal al oamenilor dintr-o companie, comportamentul echipei de sales, customer service-ul, leadership-ul și cultura organizațională nu pot fi complet separate de brandul companiei. Toți acești oameni livrează, în fiecare interacțiune, o parte din promisiunea brandului.

La DRIVION, atunci când analizăm audiența unui brand B2B, trecem dincolo de denumiri precum „companii de transport”, „producători”, „retaileri” sau „directori de logistică”. Avem nevoie să înțelegem oamenii implicați în decizie, ce au de câștigat, ce îi preocupă, ce risc își asumă și ce trebuie să creadă despre un brand pentru a-l pune pe lista scurtă. Pentru că marketingul de cursă lungă se construiește între business-uri, dar relațiile care îl fac posibil se construiesc între oameni.

Ca de obicei, înainte să mergem mai departe, îți las o întrebare:

📌 Tu știi cine trebuie să spună „da” ca firma lui să devină clientul tău și ce înseamnă acel „da” pentru fiecare dintre oamenii implicați în decizie?

Azi, un profil cu 18 ani de experiență în spate și câteva proiecte de anvergură despre care merită să citești până la ca...
13/08/2026

Azi, un profil cu 18 ani de experiență în spate și câteva proiecte de anvergură despre care merită să citești până la capăt.

Și-a petrecut ultimii 18 ani în companii multinaționale și antreprenoriale, construind strategii de marketing, coordonând proiecte complexe și lucrând îndeaproape cu echipe comerciale. Una dintre realizările ei: a condus integrarea de brand a unei achiziții multi-brand, de la strategia de piață și portofoliu, până la aducerea împreună a echipelor de vânzări și marketing din companiile achiziționate. A coordonat și un proiect pilot la nivel de grup internațional, cu o echipă de 12 oameni.

Cum spune ea despre ce face, de fapt: "Creez claritate. Pot arăta membrilor echipei direcția necesară și pot găsi strategiile și direcțiile de acțiune potrivite în domeniile de business în care activez."

📌 E deschisă spre roluri de Marketing, Business Development, Customer Success, Project Management, Operations sau Customer Support, în Brașov sau București, în sistem hibrid - cu 2-3 zile de prezență fizică la birou.

Profilul complet e la link-ul din comentarii. 👇🏻

📌 Interesat(ă) de acest profil? Scrie-ne și vă facem legătura.
📌 Iar dacă știi pe cineva care caută un profesionist cu experiență sau pe cineva din HR care ar trebui să vadă asta, un share în plus înseamnă un SEMNAL care ajunge mai departe.

[R] Brandul personal începe să se construiască înainte să îi spunem „brand personal” - ba chiar, de multe ori, înainte s...
10/08/2026

[R] Brandul personal începe să se construiască înainte să îi spunem „brand personal” - ba chiar, de multe ori, înainte să conștientizăm ce se întâmplă. Din liceu sau facultate, din primele proiecte, din felul în care lucrăm cu ceilalți, cm comunicăm, cm ne respectăm promisiunile și din lucrurile pentru care oamenii încep să ne țină minte.

Luni, 17 august, susțin un workshop de Personal Branding & Comunicare în cadrul Școlii de Vară ARILOG, ediția cu numărul 5 - un proiect dezvoltat de Asociatia ARILOG și dedicat tinerilor aflați la început de carieră, care vor să dobândească experiență și cunoștințe practice în logistică și supply chain.

Pornim de la branding și de la modul în care principiile pe care companiile le folosesc pentru a-și construi brandurile se aplică și oamenilor: poziționare, diferențiatori, valori, atribute, reputație și comunicare.

Iar pentru că la început de drum este greu să știi exact unde vei ajunge, vom vorbi și despre diferența dintre cine crezi astăzi că vei deveni și profesionistul pe care experiențele, alegerile și oportunitățile îl vor construi în timp.

Mulțumim pentru invitație, Oana Nae & Grigore. Ne bucurăm că DRIVION contribuie la un proiect care aduce mai aproape de industria de logistică o nouă generație de profesioniști. 🫶🏽

Semnalul de astăzi vine de la o companie din industria de instalații și HVAC, cu o cifră de afaceri de 70 milioane EUR ș...
07/08/2026

Semnalul de astăzi vine de la o companie din industria de instalații și HVAC, cu o cifră de afaceri de 70 milioane EUR și 10 depozite și hub-uri logistice în operare.

Rolul înseamnă coordonarea integrată a planificării, aprovizionării, depozitării, transportului și distribuției, cu responsabilitate directă asupra strategiei de supply chain pentru anii următori. Persoana selectată va conduce procesul de transformare digitală al lanțului logistic, în paralel cu optimizarea continuă a proceselor existente.

Sediul companiei este în Târgu Mureș, dar noul coleg poate fi din orice oraș - important este să aibă disponibilitate pentru deplasare periodică. În perioada inițială, prezența la sediu va fi necesară 2-3 zile pe săptămână sau la două săptămâni, în funcție de etapa proiectelor.

Caută pe cineva cu minimum 5 ani de experiență ca Supply Chain Manager într-o companie de complexitate similară și cu experiență demonstrată în implementarea și optimizarea unor sisteme WMS, TMS, ERP de nivel mondial.

Profilul complet e la link-ul din comentarii. 👇🏻

📌 Ești potrivit pentru acest rol? Scrie-ne, iar noi vă facem legătura.
📌 Dacă știi pe cineva potrivit pentru acest rol sau pe cineva care ar putea cunoaște persoana potrivită, un share în plus înseamnă un SEMNAL care ajunge mai departe.

România e pe ultimul loc în UE la educație financiară, conform ultimului sondaj european Flash Eurobarometer. Este un re...
06/08/2026

România e pe ultimul loc în UE la educație financiară, conform ultimului sondaj european Flash Eurobarometer. Este un rezultat care ne privește pe toți, indiferent de industrie, departament sau vârstă pentru că deciziile financiare bune, de la economii la credite și pensii, ne influențează viața de zi cu zi, nu doar pe cea profesională.

Încă de la început, una dintre convingerile care au definit DRIVION a fost că o industrie mai puternică se construiește prin companii mai bine pregătite și oameni care înțeleg mai bine impactul deciziilor pe care le iau.

De aceea susținem inițiativa Naționala de EduFin, lansată de BCR, și te invităm să aloci câteva minute pentru testul inspirat din întrebările Eurobarometrului.

👉 Scanează QR code-ul din imagine sau intră pe link-ul din comentarii și completează chestionarul de antrenament.

Dacă vrei să aprofundezi subiectul, găsești gratuit cursul complet pe Școala de bani punct ro, construit de la zero și explicat pe înțelesul tuturor.

📌 Iar dacă ți se pare o inițiativă utilă, dă-o mai departe. Cu cât ajunge la mai mulți oameni, cu atât cresc șansele ca România să urce în clasamentul educației financiare.

[R] Rebrandingul: soluția salvatoare atunci când marketingul se simte blocat și/sau businessul nu mai performează!Corect...
04/08/2026

[R] Rebrandingul: soluția salvatoare atunci când marketingul se simte blocat și/sau businessul nu mai performează!

Corect? Greșit. Foarte greșit. 🫣

În ultimii ani am văzut multe companii care, atunci când vânzările stagnează, concurența devine mai agresivă sau echipa simte că „trebuie schimbat ceva”, ajung foarte repede la concluzia că au nevoie de un rebranding - adică de un logo nou, un website nou și o identitate nouă.

Sunt 2 probleme aici.

Prima este că un rebranding nu rezolvă o strategie comercială slabă, un produs care nu răspunde pieței, o experiență modestă oferită clienților sau o poziționare neclară.

A doua este că un rebranding nu începe și nu se termină cu logo.

În articolul publicat în ZIUA CARGO am povestit despre ce presupune un rebranding, când să îl faci și, mai ales, când să nu îl faci, dar și despre unul dintre cele mai cunoscute rebrandinguri din România, pe care l-am trăit din interior în urmă cu aproape 20 de ani, despre reacțiile pe care le-a generat și despre motivul pentru care oamenii resping aproape instinctiv schimbările de identitate.

Așa că, înainte să aprobi bugetul pentru rebranding, citește articolul din comentarii👇🏻 sau din ediția print a revistei.

Ți s-a întâmplat să îți cumperi un produs nou și să fii atât de încântat(ă) de el, încât să te apuci de montat sau insta...
30/07/2026

Ți s-a întâmplat să îți cumperi un produs nou și să fii atât de încântat(ă) de el, încât să te apuci de montat sau instalat, dar după vreo 3 ore de chin să îți dai seama că ar fi fost, totuși, mai bine să citești întâi manualul de instrucțiuni? 🫣 Ei, cam așa e și cu digitalizarea.

Făcută corect, nu e un cost de IT, ci un instrument de business - iar diferența se vede în timp, în bani și în cm te percep clienții. Cum anume, afli în cel mai nou articol de pe blogul Drivion.

Dar, spune Ciprian Roibu, Co-fondator Deliwell, "nu te apuca de digitalizare până nu mapezi procesele. Altfel, plătești bani ca să digitalizezi haosul, nu ca să-l elimini."

Citește în articolul din comentarii perspectiva unui specialist cu 15 ani de experiență în logistică și transport, între roluri comerciale și operaționale, astăzi co-fondator Deliwell.

Address

Bucharest

Telephone

+40754661620

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Drivion posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Drivion:

Shortcuts

Share