31/03/2021
Agile-планирование- эта система работает с краткосрочными перспективами в условиях неопределенности и рисков, поощряет изменения и нацелена скорее на процесс, чем на результат.
⠀
В основе agile-планирования лежат спринты. Это краткосрочные — от двух и до шести, реже до девяти недель — временные интервалы
⠀
📌ПРОЕКТ для спринта должен иметь название, систему измерения, отправную точку и желаемый результат.
⠀
Несколько советов по установлению спринтов:
— не растягивайте
— не меняйте длину спринтов
— контролируйте
— рефлексируйте
⠀
📌ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ ИСТОРИИ
Это короткие задачи, без деталей реализации, над которыми вы работаете во время спринта
⠀
Внутренние пользовательские истории:
— подбирать и организовывать рекламу, чтобы привлекать ЦА
— вовлекать и развлекать, чтобы снизить количество отписок
— создавать разноплановый и релевантный контент, чтобы укреплять лояльность
— выпускать качественные инфопродукты, чтобы превратить подписчиков в покупателей
⠀
📌STORY POINTS
Пользовательскую историю нужно оценить в баллах «story points». Эта единица показывает, сколько весит та или иная задача. Именно «весит»: баллы измеряют скорее сложность, чем временные затраты.
⠀
Почему нельзя просто задать временные рамки?
Во-первых, это не всегда возможно. Если проект новый, то сложно сказать, сколько времени потребует каждая из задач именно в ваших условиях.
Во-вторых, легко ошибиться. Часто идеальное время путают с фактическим, то есть не учитывают прерывание работы.
⠀
📌РОЛИ
Команда в agile обязательно должна включать:
— владельца продукта(это человек, который контролирует работу команды и ведет ее в правильном направлении.)
— участники(Все, кто участвует в разработке продукта.)
— scrum-master (мотивационный тренер. Он следит за атмосферой в команде)
⠀
📌РЕЗЕРВ
Запуск нового курса требует десятки задач. У вас может возникнуть множество идей и предложений, может быть релевантный опыт из прошлого.
Все это надо поместить в резерв проекта, оценить по сложности и расставить по приоритетам.
⠀
📌РЕЛИЗ
Каждый спринт должен заканчиваться на цельном, готовом к реализации результате. Вы должны довести его до работоспособного состояния с той стороны, над которой работаете в течение спринта.