22/05/2026
ครึ่งปีนี้ก็ยังคงคอนเซ็ปต์ "แปลก ใหม่ ใหญ่" สามคำสั้นๆ ที่ห้างอื่นต้องกราบ Seacon Square เจ้าพ่ออีเวนต์เมืองไทย จัดงานถี่แถมคราฟต์จนโลกจำ
ถ้าพูดถึงห้างสรรพสินค้าที่จัดงานอีเวนต์ได้ "หลุดโลก" และ "ทำถึง" ที่สุดใน พ.ศ. นี้ สายมาร์เก็ตติ้งร้อยทั้งร้อยต้องยกนิ้วให้ "Seacon Square" เจ้าของแฮชแท็กตัวตึง #ซีคอนเล่นใหญ่ ใช่มะ ที่ผ่านมาพวกงานเขาวงกต, คุกอลวน คนอลเวง, นรก หรือ THE ARK คือไวรัลแตก คนแชร์กันถล่มทลาย
3 เสาหลักกลยุทธ์ "แปลก ใหม่ ใหญ่"
ซีคอนไม่ได้มองอีเวนต์เป็นแค่กิจกรรมเสริม แต่ยกให้เป็น "กลยุทธ์การตลาดหลักของห้าง"เลยเชียวล่ะ ปีนึงจัดเน้นๆ 30 กว่างาน เปลี่ยนงานใหม่ทุกๆ 2 สัปดาห์ โดยยึดคีย์เวิร์ดสำคัญ 3 คำ
1. แปลก: ไอเดียต้องฉีก เล่นกับอินไซต์และ Pop Culture แบบที่ห้างอื่นไม่กล้าทำ (คิดได้ไงเอา "นรก" หรือ "คุก" มาตั้งกลางลานห้าง 🤣)
2. ใหม่: ไม่ทำซ้ำซาก ขยันรีเสิร์ชและแพลนล่วงหน้าต่องานนานถึง 3 เดือน เพื่อให้ดีเทลเนี๊ยบที่สุด แต่พีกคือใช้เวลาเนรมิตหน้างานจริงแค่ 1-2 วันเท่านั้น! (อันนี้ต้องยอมกราบความเป๊ะของทีมเซ็ตติ้ง)
3. ใหญ่: โปรดักชันต้องอลังการ ถ่ายรูปสวยสะกดสายตา ทุ่มเทเรื่องงานดีไซน์เพื่อให้ลูกค้าเดินเข้ามาแล้วเกิดความประทับใจทันที
เคสของซีคอนสแควร์คือต้นแบบชั้นดีของการทำ Experiential Marketing (การตลาดเชิงประสบการณ์) ในยุคที่คนเดินห้างไม่ได้ต้องการแค่มา "ซื้อของ" เพราะเรื่องนั้นกดสั่งออนไลน์ก็จบ แต่สิ่งที่ออนไลน์ให้ไม่ได้คือ "ประสบการณ์ร่วมและอารมณ์ความรู้สึก (High Emotional Value)"
การที่ซีคอนงัดอีเวนต์สุดเหวี่ยงมาดักลูกค้าทุก 2 วีค มันคือการสร้าง Foot Traffic (ดึงคนเข้าห้าง) ชั้นเลิศ พอคนยอมออกจากบ้านมาดูงานแปลกๆ มาถ่ายรูปเช็กอิน สุดท้ายเขาก็จะเดินไปกินข้าว ช้อปปิ้ง และใช้เงินในห้างต่ออยู่ดี เป็นการไดรฟ์ยอดขายให้ผู้เช่าในศูนย์ฯ ได้แบบยั่งยืนและโคตรฉลาด
ปี 2569 นี้ ทีมซีคอนกระซิบมาว่ายังไม่หยุดแค่นี้ จะยิ่งอัปเกรดความแปลกใหม่ ประสบการณ์ และการตกแต่งให้ล้ำขึ้นไปอีก
#วงเล่าการตลาด #การตลาดย่อยง่าย #ซีคอนเล่นใหญ่
