9.8

10/10/2025

Ось подивіться готовий проєкт Borscht Collective, який ми вам тут демонструємо через пару місяців після його реліза, що по нашим міркам дуже швидко.

Виглядає симпатично, а головне, консистентно в усіх каналах. А ще головніше, що його корпистувачу — Олексію Вихренко (автору проєкта) більш-менш зручно цими матеріалами користуватись.

Проєкт, окрім концептуальних речей, укомплектован усім необхідним для навколомілітарного бренду: пости для соцмереж, презентація для пітчінга потенційним донатерам, набор шевронів для плечей, рюкзаків, потолків машин та почесних дошок, наліпки для маркування закладів-донатерів і подяка (куди ж без неї).

Проєкт навіть опублікував один з закордонних майданчиків, що для нас вже дуже непогано.

Хрум-хрум, плям-плям,
Гарної пʼятниці.

08/04/2025

Оце як завели мережі для проєкта Community 0, так нас тут і не видно, як кота навесні вдома. Шляємось по інших каналах.

Але ж треба й додому зайти, відмітитись, що нас не зʼїв собака, що ми колись нагуляємось і повернемось.

Ми багато гуляємо у Community 0. Ми вирішили зробити проєкт для портфоліо Community 0 і нашого агентського — подивитись, як працюється з військовим сектором, та щоб було про що розповісти. Це досить великий проєкт з неймінгом, айдентикою та сайтом (як мінімум) для чудової військової ініціативи. Начальник кухні в одному з підрозділів у 47-й бригаді зібрав фудтрак з обладнання для кухонь, яке вже не використовується в харчових закладах, і за рахунок цього обладнання значно покращив харчування в підрозділі. Тепер є бажання розширити цей проєкт на усю 47-му бригаду, а далі, можливо, на все наше військо. Для цього треба мати багато постачальників обладнання — і бажано не тільки в Україні. От ми і допомагаємо зібрати для цієї ініціативи бренд. Вже придумали назву — Borscht Collective (https://www.instagram.com/reel/DHl3uh2Minj/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==), та розробили концепцію айдентики. У мережах 9.8 покажемо, коли буде щось цілісне, але за проміжними результатами можна спостерігати у мережах Community 0 (https://t.me/community_null/7).

В комерційному плані «ну таке», але виглядає, як завжди, до безтями перспективно. Це означає, що чогось цікавого продати не вдалось, але кількість запитів зростає. Виглядає так, що ми просто поки не набрали необхідну кількість запитів, щоб вони стали проданими проєктами.

Ну і як без колаби зі SKVOT MAG. Трохи допомогли з матеріалом (https://skvot.io/uk/blog/patch-culture) про культуру військових шевронів та патчів.

Як там кажуть на Дикому Заході — пийте віскі замість чаю, і ви ніколи не змерзнете.

Send a message to learn more

12/03/2025

Привіт,
ми запустили і починаємо вести мережі проєкту Community 0, тож запрошуємо вас підписатися.

Ми будемо вести Telegram-канал, де розповідатимемо про життя самого комʼюніті та проєкти, які реалізовуються в межах ініціативи, та Instagram, у якому викладатимемо результати роботи — як проміжні, так і фінальні.

Для військового середовища підписатися буде цікаво, бо ви зможете спостерігати, як брендинг та комунікація працюють у контексті підрозділів та військових організацій. Для всіх інших це також буде цікаво, адже можна буде бачити якісний контент і розвиток нашого мілітарного середовища у відносно новому напрямку.

Посилання на мережі у перших коментарях.

3 Followers, 0 Following, 1 Posts - See Instagram photos and videos from Community 0 ()

27/02/2025

Ми так захопились розповідями про Community 0, що трохи забули про те, як нам подобається розповідати про нашу внутрішню кухню.

Треба вже щось написати в цьому форматі. Якраз у нас в тумбочці лежала одна тема — про наші дебати при оцінці проєкта. Заодно похизуємось, що в нас є проєкти, які нам треба оцінювати.

Звичайно, як у всіх поважних агенціях, в нас є свій калькулятор продуктів. В ньому вже пораховані стандартні продукти і досить зручно рахувати розробку чогось кастомного. Основа для калькулятора — ставка спеціалістів за годину і кількість годин, які нам необхідна для розробки продукту. Додатково ми рахуємо вартість найманих спеціалістів, без яких в нас не обійдеться жоден проєкт. Цю вартість ми можемо додавати як фіксованою сумою, так і погодинною ставкою цього найманого спеціаліста. Нічого складного, можна було б таким чином і без заздалегідь підготовленого калькулятора порахувати, але калькулятор економить нам декілька годин роботи, за що ми йому красно дякуємо.

Ще досить давно ми оцінювали великий (за нашими мірками) проєкт: в ньому була і айдентика, і сайт, і сет ілюстрацій. На першій ітерації оцінки ми поставили фіксовану суму проєкта, розбиту поетапно. І тут у нас почали виникати питання, як краще запропонувати оцінку клієнту: загалом, наскільки деталізувати скоуп робіт у першій пропозиції, чи краще дати орієнтири фіксованих цін або вказати орієнтир по годинам і ставки спеціалістів. В кінці угоди, якщо до неї доходить і агенція разом з клієнтом зацікавлені в проєкті і в один одному, то оцінка буде зроблена таким методом, яким краще для початку цього проєкту.

Нам було цікаво подискутувати, який краще робити першу, відносно загальну, оцінку клієнту: фіксованою вартістю або кількістю годин (або орієнтовною кількістю годин) разом зі ставкою.

Ми нарахували велику кількість чинників, які впливають на метод оцінки проєкта для клієнта.

Частина цих чинників залежить від клієнта. Сам тип клієнта впливає. Якщо оцінювати проєкт для стартапа, то напевно їм більше підійде оцінка зі ставкою по годинам. Бо шо ж це буде за стартап, який по ходу проєкта не зміниться 10 разів. А при постійних перемінних клієнту комфортніше розуміти години спеціалістів: скільки він вже витратив, скільки він зможе перегрупувати під нові задачі, скільки ще залишається.

Зворотний приклад — великі консервативні бізнеси. Узгодження оцінки буде розглядатись в багатьох департаментах, пересилатись багатьма поштами і дивитись будуть різні люди, багато з цих людей не дотичні до самого проєкта, як наприклад фінансовий департамент. Такому замовнику буде легше узгоджувати фіксовану пропозицію без зайвої деталізації та гнучкості процесів розробки.

Якщо призумитись до проджект-менеджера, або, до продакт-уонера, то він по своєму теж може впливати на запит на оцінку від агенції (якщо у вас запитує оцінку чогось продакт-оунер, то краще одразу рахувати годинами, от вам лайфхук від нас). Хтось любить отримувати оцінку та результат «під ключ», а хтось – тісно працювати з агенцією й активно менеджерити процес розробки.

На логіку першої оцінки більше, ніж клієнт, може вплинути сам проєкт. Він може бути сам по собі настільки не зрозумілим по своїй суті, що оцінювати його фіксом візьметься тільки камікадзе. Або у проєкта банально немає технічного завдання, наприклад, у сайта, і зробити його по якимось причинам неможливо, тоді теж логічніше рахувати по годинам.

Ще на оцінку може впливати сутність задачі. На креативних та дизайнерських задачах легше оцінити обʼєм роботи заздалегідь, на технічних складніше і більше приводів робити відкриту оцінку годинами.

Конкретно в нашому випадку, соломоновим рішенням, ми оцінили проєкт фіксом, але додали ставки, щоб запропонувати клієнту обидва формати роботи. Оскільки це був перший раунд оцінки, ми не деталізували години, але готові були б показати наші розрахунки годин, при бажанні клієнта.

Окрім фінансового аспекту, нам здається,що пропозиція обох варіантів оцінки підкреслює відкритість перед клієнтом, а це частина ідентичності нашої агенції. Окрім того, ми поки маємо шикарний привілей у відсутності низки забовʼязань у вигляді зарплат бекофісу або оренди того самого офіса. У нас немає необхідності продати проєкт, щоб виконати план керівництва. Ми самі собі керівники. Загалом, можемо до грошей і проєктів ставитись спокійно, аби їх було багато.

Єдиний нюанс, над яким нам довелось трохи подумати — як оцінювати ставки найманих спеціалістів, коли ми поки не знаємо, які спеціалісти нам необхідні. Але тут знову у нагоді стає відкритість перед клієнтом — ми заздалегідь попереджаємо, що ми не завод і нам потрібно буде збирати команду. Тому в оцінці ми вказали веделку, та що вилка, та що діапазон цін.

17/02/2025

Наш продюсер на прохання SKVOT написав статтю про комунікацію брендів до дня усіх закоханих.

Якщо ви вже розпустили ручки з вашим партнером, то можна зайняти себе на 5 хв.

Урок стрільби з РПГ замість валентинки: комунікаційник і ветеран Саша Медвинський — про love-кампейни, які бісять.

11/02/2025

Усі пости про Community 0 ми адаптували з лонгріду, який написали про цей проєкт для Сквота. Але змінювали, щоб краще читались, як окремий допис. Іноді змінювали сильно. Але частина статті про механіку роботи Community 0 описана гарно і не потребує адаптації під окремий допис. Тому публікуємо його без змін.

Ми віримо, що побудувати сильні бренди підрозділів можна, в першу чергу, за рахунок системного стратегічного підходу. Головна умова для цього — щоб бренд знаходився в одних руках, а точніше, головах.

Тому основна ідея в тому, щоб один креативний юніт ставав куратором підроздлілу і займався ним, як то кажуть, під ключ. Цей юніт, назвемо його мастер-юніт, може бути абсолютно різним. Це може бути ціла агенція, може бути команда або, навіть, окрема людина, наприклад, бренд-стратег, продюсер або креативний директор. Головне, щоб цей юніт був перманентним мозковим центром для підрозділу. Звичайно, він може сам себе підсилювати та співпрацювати з іншими виконавцями, які можуть разом з мастер-юнітом закривати певні задачі.

Друга важлива ідея — мастер-юніт працює в тісній звʼязці з підрозділом. Повне співпраця та залучення у роботу від команди підрозділа — обовʼязкова умова. Зі сторони підрозділа також має бути команда, це може бути прес-відділ або гранатометник, який до війни працював комунікаційником. Якщо ця умова не дотримується підрозділом, мастер-юніт має повне право відмовитись від роботи.

Сайт Community 0 виступає майданчиком, де підрозділ або юніт можуть опублікувати відкритий запит на кураторство в цілому, якщо мова йде про підрозділ, або на окрему задачу, якщо мова йде про юніт.

Ми категорично не хочемо випрацьовувати процеси роботи одноосібно в нашій агенції. Ми хочемо випрацювати максимально ефективне рішення, яке забезпечить фінальний результат. Тому у Community 0 має бути рада з представників креативної сфери, яка визначає стратегію комʼюніті. Можливо, в раду треба залучити також військових або ветеранів, це питання поки відкрито.

Ну і звичайно Community 0 має стати майданчиком для обміну досвідом. Це ресурс, на якому можна буде публікувати кейс-стадіс, статті, інший корисний матеріал та завжди буде об кого подумати якусь ідею або рішення.

Send a message to learn more

04/02/2025

Розкажемо вам, яким чином Community 0 буде допомагати підрозділам налагоджувати роботу з брендом та комунікацією.

У Community 0 буде три основні задачі:
— Забезпечити консистентну роботу над брендом та комунікаціями.
— Підвищувати інтерес до роботи з брендом у військовому середовищі.
— Підвищувати медійність підрозділів, а за рахунок цього — автономність від вищого командування та незалежність.

Про консистентність
Забезпечити консистентний підхід важливо, бо побудова бренду — в першу чергу, системна робота, яка вимагає певної послідовності. Зараз підрозділи ситуативно займаються певними елементами бренду: вирішать зробити логотип або організувати рекламну кампанію на білбордах і не ставляться до цього як до елементів єдиної системи.

Для Community 0 буде важливо запровадити правильну послідовність роботи. Пояснити та навчити, що деякі елементи брендингу, які не завжди проявляються в реальному результаті, не менш, а дуже часто більш важливі.

У першу чергу, це робота стратегів. Стратеги мають провести аналітику військового середовища, виявити тренди та інсайти авдиторій і на базі цього побудувати бренд-стратегію, яка сформулює унікальну пропозицію підрозділу. На базі бренд-стратегії розроблять комунікаційну стратегію, яка сформулює, як підрозділ має розповідати про свою унікальність залежно від каналу комунікації. І врешті — креативну стратегію, яка утворить правильну емоційну реакцію та запамʼятається потенційним рекрутам та донатерам.

Разом зі стратегіями підрозділам необхідна консистентна візуальна система, якою буде зручно користуватись усім юнітам, які генерують комунікацію від імені підрозділу. Візуальна система допоможе бренду однаково сприйматися в будь-якому каналі комунікації.

Таким чином, стратегії допоможуть підрозділу сказати те, що зацікавить рекрута, і так, щоб рекрут це запамʼятав. А візуальна система допоможе підрозділу виділитися серед загального середовища комунікації підрозділів.

Про інтерес до роботи з брендом у військовому середовищі
Ми не очікуємо, що в Community 0 одразу вишикується черга підрозділів, а ті, що захочуть долучитися, навряд чи розуміють, у яку кропітку і важку роботу вони впрягаються.
Тому представникам та учасникам Community 0 доведеться навчити військове середовище важливості роботи з брендом та правильного підходу до цієї роботи.

Навчання буде проходити через інформаційні заходи, безпосередні заходи для військових та інші PR-інструменти.
У результаті, коли агенція буде розпочинати роботу з підрозділом, у підрозділі будуть чітко розуміти, що буде робитися, скільки на це необхідно часу та ресурсів.

Автономність підрозділів
Деякі учасники агенції на власному досвіді бачили, наскільки неідеальним буває командний склад наших збройних сил. Регулярно, через самодурство, відсутність професіоналізму, досвіду або банальне бажання гарно відрапортувати нагору, вище командування ставить підрозділам необґрунтовані задачі, які або неможливо виконати взагалі, або неможливо виконати без безглуздих втрат.

Проте таку задачу набагато легше поставити новоствореній невідомій бригаді, ніж умовному «Азову», про який знають навіть найвіддаленіші від війни люди. Бо у «Азова» вистачає медійності, щоб надати ситуації необхідного розголосу, і недобросовісний офіцер із великими погонами двічі пошкодував про своє рішення. А надалі або краще планував задачі, або це вже робив інший офіцер.

Резюмуємо, що буде робити Community 0
Community 0 буде створювати у військовому середовищі правильне сприйняття брендингу та очікування від цієї роботи. Також комʼюніті буде зводити підрозділ із командою та агенцією, яка зможе правильно і консистентно підійти до роботи з підрозділом, що врешті призведе до медійності та збільшення незалежності підрозділу.

Про зведення підрозділів з агенціями або командами та про інші деталі роботи Community 0 ми розкажемо в наступному, вже останньому пості серії.

Send a message to learn more

28/01/2025

Проблема людського ресурсу в нашій армії є очевидною.
Її не може не бути, бо людський ресурс ворога значно переважає наш. Що саме, на наш погляд, стоїть за проблемою людського ресурсу?

Банальна нестача.
Усі підрозділи знаходяться в постійній недоукомплектованості. Деякі в більшій, деякі в меншій, але людей не вистачає повсюдно.

Нерівномірне розподілення.
Це стосується, в першу чергу, мотивованого людського ресурсу. Усі, хто приєднався до армії добровільно або без вагань прийшов за повісткою, розподіляються серед невеликої частки підрозділів.

Нерівномірне розподілення має два прояви:
— Нерівномірне розподілення серед підрозділів.
Переважна частина йде в підрозділи, які гарно комунікують про себе. Таких підрозділів небагато, людський ресурс розподіляється нерівномірно.

— Нерівномірне розподілення серед професій.
Як всередині підрозділів, так і загалом рекрути роблять вибір у сторону менш ризикових професій. Таким чином у нас чудово розвивається сфера БПЛА, у нас немає високого дефіциту серед артилеристів, але не вистачає екіпажів танків, саперів, критично не вистачає піхоти.

Яким чином брендинг підрозділів може позитивно впливати на проблему дефіциту кадрів?

Ми ще більш детально напишемо, але якщо дуже коротко: якісний бренд — це той, що розуміє, хто його аудиторія, хто його конкуренти, які в нього унікальні переваги, цінні саме його аудиторії, і вміє про це правильно прокомунікувати.
Нерівномірне розподілення — Збільшиться конкуренція серед пропозицій.

Рекрути будуть обирати не серед 3–5 підрозділів із гарною пропозицією, а серед 20–30, може навіть більше.
Нестача людей — Збільшиться загальна кількість рекрутів.
01. Більша кількість різноманітних пропозицій буде знаходити і відкривати більшу кількість потенційної аудиторії — рекрутів.
02. Загальний ринок підрозділів закриє «болі» аудиторії: потенційні рекрути бояться поганих командирів або поганого планування. Коли на ринку буде не 2–3 підрозділи, які зможуть якісно розповісти про своїх чудових командирів і якісне планування, а 2–3 десятки підрозділів, то ця маса якісного контенту допоможе стерти «болі» потенційної аудиторії.
03. Підвищиться загальна репутація війська.

Ситуацію з людським ресурсом у наших Збройних силах гарно описує метафора з англійською футбольною Прем’єр-лігою. Вона вважається найсильнішою, бо в ній грає не один-два сильних клуби, а двадцять. Кожен клуб може скласти конкуренцію лідеру. Наші Збройні сили — це Прем’єр-ліга, у нас багато сильних підрозділів. Треба просто навчити їх про це розповідати.

Наступний допис із серії про Community 0 — про те, як буде працювати ком’юніті.

20/01/2025

Ми продовжуємо серію постів про Community 0. У цьому пості ми розповімо про те, як з’явилася ідея цього проєкту та яка його мета.

Головна авдиторія будь-якого підрозділу — потенційний рекрут, який розглядає можливість долучитися до війська. Держава силами ТЦК поповнює підрозділи далеко не в повній мірі. Дуже часто людський ресурс неякісний: немотивований, бо люди не самостійно вирішили прийти до війська, а ще гірше — немотивований і топить скорботу від необхідності захищати свою державу в алкоголі чи наркотиках.

Підрозділи, які хоч трохи зацікавлені в тому, щоб якісно воювати, почали самостійно залучати новобранців. Ми бачимо десятки білбордів, роликів та іншої комунікації різних підрозділів із закликом долучитися саме до них.

І вся ця комунікація переважно погана або, дуже часто, жахлива. Проблема, в першу чергу, в безідейності, відсутності якісної пропозиції та консистентності. Усі підрозділи повторюють один за одним тези про гарне забезпечення, гарне навчання, гарне ставлення тощо. По-перше, усе це аж ніяк не «унікальна пропозиція», а гігієнічний мінімум будь-якого поважного підрозділу. По-друге, якщо повторювати одні й ті самі тези, вони стають інформаційним шумом, і на всі ці ролики та білборди ніхто не реагує.

З нашого спостереження, яке не є істиною, але в якому ми досить упевнені, зараз є два підрозділи, які можна назвати монополістами з точки зору рекрутингу: це «Третя Штурмова» та «Азов». Левова частка всього якісного людського ресурсу йде саме до цих підрозділів. І саме вони давно та якісно працюють над своїм брендом та комунікацією. Ще є кілька підрозділів із якісною комунікацією, як-от «Хартія» та «Вовки да Вінчі», але вони поки що не можуть скласти конкуренцію двом українським лідерам.

«Трійка» гарно працює з молодою азартною авдиторією, яка шукає драйву та романтики. «Азов» цілиться на старшу свідому та прагматичну аудиторію, яка шукає правильного застосування своїм умінням.

Чи це єдині чудові підрозділи, які класно воюють? На наше щастя, ні. Можна сходу назвати ще десяток, а то й більше підрозділів, які в бойовому плані не поступаються «Трійці» та «Азову». Але вони недоотримують багато якісних кадрів через відсутність правильного повідомлення потенційним рекрутам, яке б переконало їх надати перевагу саме цим підрозділам.

На компості спостережень за цим процесом у нашій агенції з’явилася мета допомогти військовому середовищу налагодити роботу з власним брендом та комунікацією, щоб гарні рекрути розподілялися по всій лінії фронту у сильні підрозділи, а також щоб загальна кількість рекрутів зростала.

Ця мета, своєю чергою, породила ідею створити проєкт Community 0, завдання якого — стати стимулом для впровадження у військовому секторі правильної роботи з брендом.
Далі ми зробимо пост-пітстоп, де окремо напишемо про важливість людського ресурсу. Це начебто очевидно, але варто проговорити. А згодом розповімо, як саме Community 0 буде підсилювати комунікацію підрозділів.

Не перемикайтеся.

14/01/2025

Сквот випустив великий матеріал про нашу ініціативу, який ми для нього підготували.

У ньому весь проєкт Community 0: як виникла ідея, навіщо він потрібен, як працюватиме і на якій стадії зараз знаходиться. Якщо у вас є час на лонгрід, це саме для вас.

Але якщо ви сподіваєтеся, що, прочитавши лонгрід, позбавите себе необхідності читати про цей проєкт у наших мережах далі, то навіть не розраховуйте.

Колонка ветерана піхоти й фаундера агенції 9.8 Саші Медвинського — про брендинг війська, успіх Третьої Штурмової та яким підрозділам довіряють.

13/01/2025

Нарешті ми розповімо вам про проєкт, про який дуже хочеться розповісти. І розповісти хочемо детально, тому про нього буде ціла серія постів.

Кожен українець і кожен український бізнес забовʼязаний частину свого ресурсу вкладати в допомогу нашему війську. Це аксіома. Ми, звичайно, на даному етапі ще той бізнес, але як будемо допомагати мілітарному сектору думали, ще коли вирішували перезапускати агенцію. Це не те, що ми такі молодці, так має робити кожен.

Представляємо вам проєкт Community 0 (https://community0.com.ua/). Його мета — створити спільноту серед креативних одиниць (це може бути ціла агенція, а може бути окремий спеціаліст) для того, щоб консолідувати креативний ресурс і посилити брендинг та комунікацію наших підрозділів. В результаті ми розраховуємо, що серед підрозділів утвориться якісний конкурентний ринок, це в свою чергу збільшить та рівномірно розподілить між підрозділами ключові авдиторії — рекрутів (в першу чергу) та донатерів.

Нам дуже подобається ця ідея. В перспективі, це принесе нашому війську набагато більшу користь, ніж ми б своєю агенцією допомагали певним підрозділам.

В наступних постах ми більш детально розкажемо про ідею та мету цього проєкту, як саме він буде працювати на користь армії та як буде працювати сам проєкт.

Так шо, будь ласка, не кладіть слухавку та залишайтесь на лінії.

01/01/2025

Call me your mister digital.

Вітання. Нарешті настав час викласти усі карти на стіл та розказати, що ми вкладаємо в наше нове позиціонування — DIGITAL DESIGNERS IN A POST DIGITAL WORLD.

Коли ми вигадували нове позиціонування, в першу чергу, ми відштовхувались від регламенту стандартів креативних лайнів другого тому статуту правильних стандартів та вимог до оформлень від 13.01.23, розробленого союзом послідовників серйозних сенсів.

Головна вимога цього регламенту — наявність слова digital. Якщо воно використовується двічі, то агенція одразу потрапляє в шорт-ліст фестивалю «мамкін digital-дизайнер року». А ми дуже хочемо виграти цей фестиваль.

Врешті, ми ж серйозна агенція, тому маємо бути digital. Бо все серйозне зараз digital. А якщо ви не digital, то ви не серйозні, а ми ж тут все таки серйозні справи робимо, тому ми digital.

Про digital зрозуміло. Якщо не зрозуміло, то ми пишемо, що ми digital, бо ми типу дуже серйозні і розумні.

Як розшифровується решта нашого лайну?

DESIGNERS — важливо, що в перекладі з англійської це слово означає не тільки дизайнера, а ще проектувальника. Це означає, що ми проектуємо, а не малюємо або збираємо. Що ми проектуємо? — Ми проектуємо унікальність. Звичайно, соромно, бо солідним людям це пояснювати не треба, але якщо вже почали… Коли ми щось проектуємо, це завжди унікально. Унікальни кольори, унікальні спостереження, унікальні досвіди, унікальні всесвіти.

POST — поділимось з вами лайфхаком. Яким лайфхаком? Звичайно, унікальним лайфхаком. Ставте POST в креативній комунікації де завгодно і ви не промахнетесь, бо будь що в будь який момент може бути POST і це буде правдою. До того ж, це додає вам серйозності та інтелектуальності, бо усі круті речі в нашому світі мають приставку POST: пост-модернізм, пост-панк, пост-іронія, ком-пост, пост-апокалипсис.

WORLD — бо наша агенція це для нас весь світ. А весь світ для нас наша агенція.

Нове позиціонування — в якійсь мірі реінкарнація попереднього. Ми так само прагнемо задоволення від нашої роботи. Тому позиціонування, яке в себе всосало усі правильні слова, з чого ми кєкнулі і ще більше кєкнулі від того, що це на головній нашого сайту. І одночасно ми дійсно себе так позиціонуємо, бо post digital для нас означає пост-серйозність. Коли зовсім інші речі набули не серйозності, але важливості.

Важливо правильно розібратись в задачі, важливо бути відвертим з собою, командою та клієнтом. Важливо сильно любити, що ти робиш.

Ми креативна агенція 9.8 і для нас мають значення дві речі — ми хочемо придумувати рішення, які будуть важливими для нашого клієнта та ми хочемо робити нашу агенцію тільки так, як нам самим хочеться або we are digital designers in a post digital world.