Reiseplan

22/05/2023

“Чи насправді у споживачів є ситуації в житті, в яких виникають такі задачі, які ваш новий або вдосконалений продукт можуть вирішити? Не відмовляючись від своїх ідей, можна піти і перевірити це. Поговорити із потенційними споживачами і почути хорошу причину – чому зараз ні або так?" Саме це CEO Reiseplan, Михайло Траверсе обговорює в свіжому випуску подкасту RadioKMBS.

Apple podcasts: https://apple.co/3WtEKo7
Google podcasts: https://bit.ly/3OwjjB2
Mixcloud: https://bit.ly/3ogT5I7
Spotify: https://spoti.fi/3pZOKJR
сайт kmbs: https://bit.ly/3Oswi6L

“Чи насправді у споживачів є ситуації в житті, в яких виникають такі задачі, які ваш новий або вдосконалений продукт можуть вирішити? Не відмовляючись від своїх ід....

20/04/2023

Шукаємо досвідченого проджект-менеджера, з багажем знань та досвіду ведення проєктів та роботи з командою в маркетингу або стратегії.

Умови та подробиці - за посиланням:
https://docs.google.com/document/d/1g30qB6CitCOUB274fJ-JijbKbUhUyOltDGxTgIn56QQ/edit

Надсилай CV на мейл [email protected] – будемо раді поспілкуватися!

15/12/2022

Ми в Reiseplan втомилися від того, що на ринку немає спільного розуміння хто такий «стратег» в агенції, які в нього навички, які компетенції?

Втомилися настільки, що зробили власну Strategy Skills Matrix і тепер ділимося нею з вами.

Користуйтесь. Як мінімум це може бути для вас офігенна перша чернетка, щоб подумати про власну матрицю скілів. В будь-якому випадку, ця матриця вже змінюється і доповнюється, коригується у нас внутрішньо. Тобто це постійний work in progress.

В нашому блозі ми описуємо підхід до розробки матриці і в майбутньому будемо писати про розвиток цього інструменту: bit.ly/3FUtwlW

03/08/2022

Hi, guys! Our Ukrainian-based research & strategy agency Reiseplan is on its way to enter the global markets. So we, as true researchers, are conducting research for that!

We are looking for people who work in a product company which operates on English-speaking markets and made decisions upon buying qualitative research. If it's about you and you don’t mind having a 40-50 minutes talk with us, please, fill out this form https://lnkd.in/djxmA4wR

We appreciate your time and each participant in the talk will be granted a 50€ certificate for Amazon or another online store.

P.S. If you have friends who are eligible and we'll have this talk with them upon your recommendation, you'll be granted the same certificate as well.

13/03/2022

Hi!
Maybe you already know us, but it wouldn't hurt to introduce ourselves once again.
We are Reiseplan — a team of strategists from Ukraine.
A few months ago we initiated a tradition — to write strategist diaries. In them we tell our thoughts, share our emotions and reflect on the topics and events that excite us.
On February 24, every Ukrainian’s world changed. We are not an exception. But we don’t want to sit idle, and we are ready to bring our best weapon — knowledge and expertise — to defend Ukraine on the economic front.
We have long wanted to start working in international markets. Now is the right time.
That’ s why we decided that from now on our diaries will be addressed not only to the Ukrainian, but also to the international audience.
So, we are a team of strategists from Ukraine, let’s get acquainted.
Доброго вечора. Ми з України!

Hi! We are Reiseplan — a team of strategists from Ukraine.  A few months ago we initiated a tradition — to write strategist diaries. In…

18/02/2022

Коли ми тільки вирішили писати свої щоденники, таймлайн постингу був раз на тиждень. Потім ми зрозуміли, що за такий короткий період просто не встигаємо усвідомити та переварити все, що прожили за цей тиждень. Тепер щоденники стратега виходять раз на два тижні. Це дає їм можливість настоятися та насититися найважливішим. Від цього вони стали ще душевнішими і ще особистішими.
У цьому випуску поговорили про емпатію, важливість роботи стратега, внутрішні переконання, ненасильницьке спілкування і точку, коли розумієш, що це good enough. Не обійшлось і без слів подяки. Якщо узагальнити, то написали про те, що для нас дуже цінне. Ділимося цим з вами 💥

Когда мы только решили писать свои дневники, таймлайн постинга был раз в неделю. Потом мы поняли, что за такой короткий период просто не…

12/02/2022

Наскільки ви впевнені, що добре розумієте свою аудиторію?
Від відповіді на це питання залежить розвиток вашого бізнесу. Додати впевненості та навести лад у голові допоможе методологія Ментальних Моделей.

Авторка статті Maria Mishchenko

Як дослідити суб’єктивну реальність аудиторії та як це допоможе розробити стратегію розвитку бізнесу.

04/02/2022

Тиждень був довгим, насиченим і дуже активним. Здається, нас захопив вир, а в деяких особливих випадках і ураган проектів. У сьогоднішніх щоденниках є трішки рефлексії на цю тему.
Вечір п'ятниці закінчився довгим обговоренням важливого внутрішнього проекту Reiseplan, який незабаром взірве індустрію. Тому на вихідні йдемо стомлені, але з почуттям задоволення і не дарма прожитого тижня. Залишаємо тут свої важливі думки та переключаємося в режим "не турбувати".

Неделя была длинной, насыщенной и очень активной. Кажется, нас захватил водоворот, а в некоторых особых случаях и ураган проектов. В…

21/01/2022

Щоденник Dariia Boiko

"Про стремление к победе. Часть 1

Как-то на одной из встреч Миша порекомендовал прочесть книгу Алана Лефли «Безпрограшна стратегія». Книга оказалась настолько классной, что в блокноте сразу появился целый конспект по ней (к слову, коллекционировать цитаты, информацию, знания и еще кучу всего другого - это одна из моих сильных сторон, но об этом в другой раз). Грешно не поделиться проделанной работой. Приготовься, это будет дневник в двух актах.

На первых страницах книги авторы легко и просто дают ответ на почти философский вопрос: что же такое стратегия?. Стратегия - это набор последовательных решений, которые ведут к успеху. Банальщина, скажешь ты. Как бы не так? Почему тогда такой большой процент компаний к этому успеху не приходит?

Так вот, есть пять вопросов, ответы на которые формируют каскад стратегических решений, без которых success не возможен. Что же за волшебные вопросы:

1. Какое у вас стремление к победе?
2. Где вы будете играть?
3. Каким образом вы можете получить победу?
4. Какие компетенции могут вам пригодиться?
5. Какие системы организации труда могут вам пригодиться.

Давай поговорим о первом вопросе - стремление к победе. Он звучит наиболее эфемерно.

Уверена, хоть раз в жизни ты слышал выражение «стратегия не сработала». А как сильно вы этого хотели? Как сильно вы верили в свою победу?

Авторы книги говорят так: «Если компания не стремиться победить, она понапрасну тратит время своих сотрудников и деньги инвесторов». Если компания ввязалась в игру ради игры, победного флага на финише ей не видать. Почему? Да просто не видя большой цели и идеального будущего, никто не будет прикладывать больших усилий. Компания не будет вкладывать огромные деньги в маркетинг, развитие, инновации, и т.д., потому что она просто участвует в забеге, но не стремиться обогнать ребят, что упорно шевелят ногами рядом с ней. Это опасность safe space и в книге на этот счет есть одно классное выражение «слишком скромное стремление намного опаснее, чем слишком смелое». Дрим биг, ребята.

Но, помимо скромных стремлений, есть еще ряд ошибок, которые компании совершают на пути к победе. И тут в игру вступает моя любимая тема - человекоориентированность first (готова говорить об этом вечность).

В прискорбном большинстве случаев, если спросить членов команды о том, в чем состоит деятельность их компании, чаще всего они долго и восторженно будут рассказывать о своем продукте, сервисе или услугах. И ни словечка не скажут о том, что вообще-то их продукт делает жизнь людей в разы лучше, прекраснее и комфортнее. Пам-пам-пам.

Как следствие, ребятки сильно погружены в свой продукт и им абсолютно фиолетово, какая там динамика у рынка. Кому вообще интересно, что хочет потребитель? Мы сейчас еще одну фичу запилим и в продакшен. А надо ли это рынку или, все же, только вам?

Почему-то в процессе улучшения своего продукта, все забывают про важный вопрос: какие потребности у нашего потребителя и как мы можем их удовлетворить?»
Из этого вытекает еще одна проблема - неспособность адекватно оценить конкурентов, но это отдельная тема для разговора.

Так вот, у меня вопрос, как стратеги могут помочь бизнесу и создать для него стратегию, которая сработает, если бизнес сидит в своей безопасной ракушке и не пытается понять людей, для которых он, собственно, и работает?

Мы в Reiseplan медленно, но уверенно работаем над истреблением этой плохой тенденции и раскрываем для бизнесов мир стратегий, построенных на исследованиях своих потребителей, а с ним приходит и вера в успех. Да прибудет с нами сила.

Примечание: в следующем дневнике расскажу про where we play и how we win, приходи читать."

21/01/2022

Щоденник Maria Mishchenko

"Уже не помню когда проводила интервью в последний раз. А раньше бывало и по 3–4 в день, и оффлайн.

Договариваешься с человеком где встретиться, у них или у нас, или в кафе, например. Сейчас только зум, или даже просто в телеграме, голосом. Говорят, самые лучшие интервью без видео, общаешься mind-to-mind, отбросив все предубеждения о человеке по его внешнему виду.

Но я не об этом, я о том, что не помню когда проводила интервью. Я могу, и могу хорошо. А ещё могут мои коллежки, и тоже хорошо могут. А ещё им это легче дается чем мне, ну, в плане затрат энергии. Некоторые даже удовольствие получают, прямо просят провести интервью.

И тут есть два пути.

Я могла бы продолжать проводить интервью, зная, что после одного мне надо отдохнуть, или перед следующим настроиться, хоть я это делала 100+ раз. Каждый раз начинать - как прыжок в прорубь. И сильно стараться, потому что это типа полезно и круто, преодолевать свои слабости, развиваться, бросать себе вызов.

А есть второй путь: оставить свои слабые стороны в покое и не совершать подвиг каждый раз. Уделить внимание туда, где ты сильный. Бросать себе вызовы в тех занятиях, которые придают тебе еще больше сил, приносят удовольствие, воодушевляют. Словом, делать то, что ну не можешь не делать, так и тянет.

Мы пошли по второму пути, thank god. Собрались однажды, озвучили свои сильные и слабые стороны и начали их учитывать в распределении задач. И это так приятно.

Во-первых, коллеги знают тебя, а ты их. Например, теперь даже странно предлагать Лере анализировать интервью, если она цветёт, когда придумывает решения. А кто-то наоборот. Это не значит что Лера не анализирует интервью, просто в меньшем количестве. И мы все осознаём сколько её ресурса уйдёт на эту задачу, а если она проанализирует много интервью, то ей понадобится больше отдыха, чтобы восстановить силы для других дел.

Во-вторых, казалось бы, учитывать всех и всё - задолбаешься всем угождать, сочетать кто работает над каким проектом, планировать встречи. Но это сработало наоборот. Во время планирования задач мы стали более гибкими, осознаем кто что хочет и может делать, и чётко видим когда начинаем брать у себя силы взаймы. Каждый получает больше тех задач, с которыми справится лучше всех, и получает при этом прилив сил от занятия, которое приносит удовольствие. И что важнее, не тратит непропорциональное количество сил на те задачи, которые в тягость. Время выполнения проектов не замедлилось, качество работы не ухудшилось, настроение команды улучшилось.

Зачем так жить, когда делаешь задачу за 4 часа и после неё способен только смотреть Эмили в Париже под чипсы с мороженым, а твой коллега может сделать эту же задачу за 2 часа и остаться бодрым?

Да незачем)."

21/01/2022

Щоденник Olha Porovchuk.

"Не так давно, місяці два тому ми вирішили працювати над проєктами в стратегічних парах.

І в цьому щоденнику я хочу сказати про те, що моя стратегічна пара вже другий тиждень тащить з колежками наш проєкт без мене, за що їм - велика обійма і подяка ❤.

Так трапилося, що за ці 20 днів нового року я встигла захворіти ковідом в Грузії і відсидіти там самоізоляцію, без ноута. А 16-го, на наступний день після повернення додому, вдаритися вдома і отримати струс мозку.

На щастя, до 10-го січня в нашої команди були канікули (це такі два тижні в році, про які вся команда попереджає клієнтів заздалегідь і просто так іде відпочивати), і я нічого не пропустила. Але далі нас з партнеркою і колежками чекали дизайн-спринти з клієнтом.

Якщо чесно, мені поки ще важко думати і написати тут якусь захопливу історію, тому повільно перетворюючись на Панду Кунг-Фу 🐼 (це я про ці симпатичні, в моєму випадку темно-фіолетові, оченята), я просто помітила таку штуку.

Коли закінчуються вихідні, відпустка чи канікули, вже реально хочеться на роботу. Немає відчуття тривоги, яке мучило мене раніше про те, що "знову робота ввірветься і забере в мене моє життя". Якось в Райзеплані робота не означає, що буде менше життя, вони круто ідуть поруч, затягують в якийсь вирій подій і роздумів, додають енергії та інтересу, підсилюють один одного, не заважають, і допомагають розвиватися. Здебільшого все завдяки тому, про що цього тижня написали Маша і Лєра. Приєднуюся до тосту, як то кажуть)

Я на своєму місці. І це відчуття мене дуже тішить і гріє."