Kuznitsa

17/02/2023

25,9 million people in the US are part-time employees as of 2022. It is 17% of the total workforce. In the Netherlands, part-time employment has grown to 51%. We can witness a significant increase in the UK (to 23%), Canada (to 19%), and other countries. Considering the number of people choosing not to work full-time is constantly growing, a question arises: should your business try to take advantage of this new trend?

When it comes to the IT sector, a wide variety of tech work can be done part-time. But still, there is yet to be a one-size-fits-all answer to hiring full-time or part-time tech employees. It depends on various factors, including your company’s size, budget, and needs.

✅ Full-time employees
A full-time employee typically works 40 hours per week, although some jobs may require 32 hours as a minimum to give this status to their staff. Full-time workers have all the benefits and perks of regular employment, including vacation days, paid time-offs, health insurance, and retirement savings plans. They are also usually eligible for promotions and raises. All these are spelled out in full-time employment contracts. According to laws in most countries, full-time employees are entitled to certain protections, such as the right to minimum wage, overtime pay, and unemployment benefits.

✅ Part-time employees
Hiring part-time employees means bringing somebody to work fewer hours than a full-time employee. Part-time employment usually entails working 20-30 hours per week, although some jobs may only require a few hours each week. Depending on the company’s policies, part-time employees may or may not receive benefits.

There are several advantages to having full-time workers on staff. First, full-time workers are typically more productive than part-time workers. They are able to work more hours and can complete tasks more quickly. Additionally, full-time workers are more likely to be invested in their job and more likely to stay with the company for a longer period of time. This can save the company money in training and turnover costs. Finally, full-time workers often have more skills and experience than part-time workers and can provide a higher level of service to customers.

Still, have doubts about how to organize your team?
Contact us and our recruiters will assist you in staffing your business!

13/01/2023

Hiring technical staff is a big decision for any company. But it is especially critical for IT field businesses. 65% of CIOs said there is a deficiency of tech talent, which is one of the main problems in the industry. Technologies are changing rapidly; therefore, in addition to current technical skills, employers must also check candidates for flexibility, learnability, creativity, and capacity to think outside the box, which is a lot to evaluate in an interview. Preparing a list of questions, covering all the critical areas required, is complex and time-consuming.
Here are some examples of important interview questions:
👨‍💻 Do you use any online resources to help you do your job?
👍 What skills and knowledge make you a good technical specialist?
❔ How do you keep your technical skills up-to-date?
🆕 Why is it important to stay updated on recent technology trends and developments?
🔎 Tell me about projects you’ve worked on in your spare time.
💾 Tell us about the last presentation you gave.
🏆 What would you hope to accomplish in the first six months after being hired?
⛔ How do you handle tight deadlines?
❌ What would you do if you saw an error in your coding that no one else had noticed yet?
🤔 Why do you want this job?

When it comes to tech interview questions, employers have many options. Although, using all of them is not a guarantee that you will define the most suitable candidate. The best IT interview questions are those that focus on the specific skills and qualities that are essential for the role. Complying with such questions following the vacancy and companies’ culture requires experience and talent. Therefore, entrust it to our specialists if you are not sure you can handle this task.
Let’s figure out tech interview questions for your company together!

11/01/2023

Failure is part of the process? 👀

Some things don't always go according to plan. The route, dream or idea you had in mind sometimes turns out differently than you expect. Just like with your career. You had the idea to go in one direction, but a few years later you suddenly find yourself in a completely different place with a completely different work situation than you previously had in mind.

No two people walk the same path and what a perfect career looks like is different for everyone. Even if things don't seem to be going according to plan, there's always an option to take a new path to get to your destination, create a new route or go back to the starting point. Failure is part of the process and helps you on your way to success.

So don't let obstacles discourage you. Pick up the pieces & start again. 🙌

04/02/2022

Почему важно постоянно развиваться, несмотря на уже солидные успехи и достижения в бизнесе? Прогресс не стоит на месте, конкуренты не дремлют, а значит, важно постоянно «держать в тонусе» свой предпринимательский талант.

Рекомендуем топ-10 книг для владельцев бизнеса, которые помогут совместить приятное с полезным – отдохнуть после рабочего дня за чтением, набраться мотивации, знаний и запастись темами для размышлений.

1. МО БАННЕЛЛ. «СИСТЕМА СНЕЖНОГО КОМА»

Как работает «Сарафанное радио» и как грамотно им пользоваться? Для бесплатной рекламы, оказывается, достаточно нескольких довольных клиентов. Положительные отзывы стремительно распространяются среди знакомых и, подобно снежному кому, приносят всё больше новых заказчиков.
Книга простая к восприятию, читается «на одном дыхании». Отлично подойдет бизнесу, который специализируется на продаже сложных или дорогих продуктов.

2. ДЖИМ КОЛЛИНЗ. «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»

Здесь рассматриваются успешные действия в бизнесе на примере компаний, которые сумели «прыгнуть выше головы» и сохранять высочайший уровень десятки лет.
С чего начать подъем, как не скатиться назад, добившись первых результатов и что предпринять для сохранения достигнутых высот, расскажет профессиональная команда исследователей под начальством Джима Коллинза.

3. ДЖЕФФ ГОТЕЛЬФ, ДЖОШ СЕЙДЕН. «ЧУВСТВУЙ И РЕАГИРУЙ»

Как быстро и безошибочно определять, какие продукты пользуются спросом именно сейчас?
Конечно, существуют предприниматели, обладающие даром продать что угодно и кому угодно. Но как развить в себе этот талант простому человеку?
Книга полностью ломает шаблоны мышления и заставляет смотреть на привычные вещи по-новому. Авторы уверяют, что после прочтения вы начнете видеть скрытые возможности и умело ими пользоваться.

4. ДЖЕЙСОН ФРАЙД, ДЭВИД ХАНССОН. «REWORK. БИЗНЕС БЕЗ ПРЕДРАССУДКОВ»

Абсолютный лидер продаж в своей категории в Украине. Книга ломает стереотипы о правильном подходе к работе. А что, если не стоит биться в закрытые двери и рациональнее просто бросить дело, которое не получается? Авторы «Rework» утверждают, что мире есть задачи, справиться с которыми под силу только Вам! Книга учит замечать их и извлекать из них всю выгоду, а также грамотно распоряжаться временем и усилиями.

5. УОЛТЕР АЙЗЕКСОН. «СТИВ ДЖОБС»

Кто не знает Стива Джобса? Этот человек стал примером для бизнесменов по всему миру.
В книге рассказывается история жизни самого известного предпринимателя, сооснователя корпорации Apple, написанная со слов людей, знавших его лично. Это рассказ о его жизненном и творческом пути, о сложностях, успехах и неудачах, о развитии крупнейшего производителя "яблочной" техники. Биография гениального предпринимателя вдохновляет и мотивирует двигаться вперёд.

6. КАРЛ СЬЮЭЛЛ, ПОЛ БРАУН. «КЛИЕНТЫ НА ВСЮ ЖИЗНЬ»

Владелец второго по величине дилерского центра в Америке делится, как прокачать свой бизнес за счёт клиентоориентированности. Автор на примере своего бизнеса показывает, как важна тактика работы с клиентами. Его советы о том, как найти подход у любому человеку, будут уместны и высшему руководству, и рядовым сотрудникам.

7. ДЖОШ КАУФМАН. «САМ СЕБЕ MBA. САМООБРАЗОВАНИЕ НА 100%»

Отличная литература для тех, кто стремится самостоятельно овладеть основами эффективного предпринимательства. Кауфман рассказывает, как учиться на чужих ошибках и свести к минимуму собственные. Профильтрованная от лишней «воды» информация хорошо запоминается и не вызывает лишних вопросов. Среднее время прочтения книги – 8 часов.

8. ИВ ПИНЬЕ, АЛЕКСАНДР ОСТЕРВАЛЬДЕР. «ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ: НАСТОЛЬНАЯ КНИГА СТРАТЕГА И НОВАТОРА»

Особая подача информации позволяет раз и навсегда понять моделирование бизнес-процессов. Приготовьте чистую бумагу и пару маркеров – практическая часть идет в параллели с теорией. Книга поможет наладить деловое общение с конкурентами и партнерами, начинающим предпринимателям – быстро вникнуть в процесс построения бизнес-модели, а опытным бизнесменам – усовершенствовать деятельность. Кстати, эта система взглядов применяется в компаниях-гигантах, например, Google.

9. МАРИЯ СОЛОДАР. «20 САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ»

Специалисты в сфере продаж сейчас одни из наиболее востребованных. При отборе кандидатов образование отходит на второй план после опыта и сообразительности. В приоритете соискатели со стремлением к самообучению.
Автор рассказывает, что такое автоворонка, для чего она нужна и как ею пользоваться. Вы узнаете, как сократить расходы на рекламу и завлечь больше клиентов.
Прочитать книгу будет полезно и тем, кто не имеет отношения к продажам – методы актуальны при поиске работы в условиях жесткой конкуренции.

10. СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ. «КАК РАБОТАТЬ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. ПРАВИЛА ПОБЕДЫ НАД ОФИСНЫМ ХАОСОМ»

Работы Сергея Бехтерева не теряют своей популярности долгие годы. Автор знает, как навести порядок в офисе и не стать для персонала «тираном».
Книга раскрывает секреты, куда уходит бо́льшая часть трудового дня сотрудников и что снижает их эффективность, почему не стоит работать сверхурочно и как правильно распределять рабочее время.
Рекомендовано к прочтению как руководителям, так и подчиненным.

Поделитесь в комментариях, какую литературу вы бы добавили в этот список.

02/02/2022

Главы компаний редко задумываются о том, насколько разнятся с подчиненными их взгляды на одни и те же вещи.

От глаз рядового работника чаще всего скрыто то, что доступно его руководителю. Понимание простых для начальника вещей кажется персоналу чем-то сверхчеловеческим. Тем не менее, уметь посмотреть на ситуацию глазами другого человека – довольно полезный навык.

Повышение эффективности сотрудников не заставит себя ждать, если общаться с ними «на их языке».

31/01/2022

О том, как важно держать слово.

Менеджеры одной крупной фирмы повадились «забивать» на договоренности, чем, естественно, был крайне недоволен их начальник.

Как только он ни пытался донести до сотрудников свои убеждения… Менеджеры понимающе кивали, но принципиально игнорировали замечания руководителя. И, вроде, уволить не за что – ребята умные и с работой справляются, но в то же время, как можно быть уверенным в людях, которые не держат слово, чего бы это ни касалось?

Начальник понимал, что уговоры и просьбы тут бесполезны и решил разобрать ситуацию на конкретном примере. По его задумке, сотрудники сами должны прийти к выводу, как их безответственность пагубно влияет на рабочую обстановку и отношения с руководителем.

Ситуацию смоделировал он примерно так:

Менеджер имеет некие обязательства, но самовольно решает пометить некоторые из них как «второстепенные», и в результате совсем забросить их соблюдение.
Что видит начальник? Безответственного работника, на которого нельзя положиться. Сегодня он упустил какую-то мелочь, а завтра подведет всю команду. Кто же знает, какая именно договоренность покажется ему «лишней» в следующий раз? Контроль усиливается, тучи сгущаются.
Обязанности халатного менеджера ложатся на плечи его руководителя. Он злится из-за нехватки времени, ему приходится задерживаться в конце рабочего дня и выполнять задачи подчиненного. Какой ценностью обладает такой работник и нужен ли он компании? В то же время сотрудник негодует из-за постоянно повышенного внимания к его работе.
Атмосфера накаляется, отношения испорчены. Принимается обоюдное решение разорвать трудовой контракт. А не лучше ли было изначально разобраться в том, что именно мешало исполнению договоренностей? Возможно, попрощаться стоило еще раньше, честно всё обсудив и избежав неприятностей.
Менеджеры задумались. Никто не хотел получить такой исход, как в истории директора. До конца рабочего дня в офисе стояла тишина – каждый «переваривал» услышанное и формировал свои выводы. В скором времени руководитель начал замечать первые положительные изменения в работе коллектива.

Такая модель деградации рабочих отношений применима в любых деловых отношениях.

Спасибо за идеи Е. Севастьянову

27/01/2022

В конце декабря соцсети пестрят подведением итогов.

Бытует мнение, что смена календарного года – не повод анализировать прожитый период, если не все события подошли к логическому завершению. Вот строить планы, опираясь на полученный за год опыт – да.

Но если бы и пришлось помедитировать над бумагой, то следуя мнению, что обстоятельства зачастую решают больше, чем мы сами.

В конце года стоит не только похвалить себя за проделанный путь, но и оглянуться: какие факторы привели к имеющимся на данный момент результатам?

20/11/2020

Как мне начать ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ?


ЗП всей команды = Объем ценности, который мы предоставляем заказчикам, за который они готовы платить.
Ценности больше - платят больше. Ценности меньше - платят меньше.


ЗП отдельного человека в команде = Объем его вклада в ту ценность, которую мы предоставили заказчикам (может быть в момент, а может быть отложенная (например, HR отдел нанявший нового бойца в отдел производства)


Теперь каким же образом "Мне начать зарабатывать больше"?


1) Все просто. Чтобы больше заработать нужно оказать бОльший вклад в ценность для заказчика, за которую он платит.


2) Если вы знаете, каким образом оказать бОльший вклад - предложите коллеге / руководителю. И обсудите:
- реально ли это даст больше ценности
- реально ли у вас получится
- реально ли это НЕ сделает хуже
- реально ли это будет полезно остальной команде.


3) Но если вы НЕ знаете, каким образом вы можете усилить количество ценности, то:

а) напишите все вашим коллегам запрос в чате, как вы им можете быть полезны / чем можете помочь / как можете усилить / с какими задачами можете помочь

б) соберите все ответы и СДЕЛАЙТЕ то, о чем вас попросили. И не просто сделайте, а чтобы коллега был гипердоволен.
Правда ведь нелогично спросить, потом отморозиться. Тут дополнительный вкладом и не пахнет :)

в) когда сделали / помогли с поручениями, обсудите с коллегами, какие из этих задач вы могли бы выполнять на регулярной основе

г) согласуйте с руководителем этот список, чтобы закрепить нужные и важные функции

Давайте давать бОльшее количество ценности заказчику, а от этого он будет больше платить.

А чем больше будет платить заказчик, тем больше зарплата каждого из нас и Ваша.

18/09/2020

Друзі, якщо ваш сайт працює на WordPress, Joomla, Drupal, OpenCart або будь-якій іншій CMS, тоді акційна пропозиція від Tucha — саме для вас! Хостинг у хмарах надійного провайдера допоможе досягти безперебійної роботи веб-проектів та їх високої продуктивності.

Для сайтів з невеликим та помірним навантаженням (наприклад, сайту-візитівки або лендінгу) є хмарний хостинг на базі сервісу TuchaHosting. Та якщо проект потребує більшої кількості виділених обчислювальних ресурсів (скажімо, інтернет-магазин або корпоративний портал з великою кількістю відвідувачів), підійдуть віртуальні сервери TuchaFlex+ та TuchaBit. У спеціальній статті наш партнер на наочних прикладах показує, як власноруч порахувати орієнтовну вартість розміщення сайтів у хмарах: https://bit.ly/35iIJeI.

А для того, щоб міграція була ще зручнішою, Tucha дарує приємний бонус! До 6 жовтня 2020 року включно замовляйте акційні конфігурації віртуальних серверів за промокодом TD-217-0 та отримуйте:

1 місяць користування сервісом для зберігання резервних копій TuchaBackup у подарунок (в об'ємі диска замовленого сервісу);
знижку 200 грн на оплату першого рахунку.
Щоб скористатися пропозицією, телефонуйте за номером +380 44 583-5-583 або пишіть на електронну адресу [email protected]. Звертайтеся просто зараз та отримайте якісний хостинг у хмарах від Tucha і найкращу технічну підтримку 24×7!

Розповідаємо, скільки коштує розміщення сайту на базі популярних CMS у хмарі від Tucha , як перенести дані та які переваги у надійності та зручності ви гарантовано отри...

17/09/2020

День HR-менеджера🥳

Каждую третью среду сентября в Украине празднуют профессиональный праздник специалисты в области управления персоналом.

Менеджеры по персоналу — это люди-универсалы, которые могут выполнять работу кадровика, рекрутера и HR-а вместе взятых. Они отлично разбираются в подборе персонала, оформлении кадровых документов, адаптации новых сотрудников, организации тренингов и корпоративов.

HR-менеджеры — это незаменимые сотрудники в любых компаниях, многозадачные специалисты, вокруг которых вращается жизнедеятельность компании, как вокруг солнца вращаются планеты.
Они должны организовывать работу коллектива таким образом, чтобы удовлетворить потребности бизнеса. HR мотивирует к работе и достижению поставленных целей, создают приятную корпоративную атмосферу, поддерживают баланс между интересами сотрудников и компании.

Желаем вам вдохновения и успехов в достижении всех поставленных целей!🙏🏻