26/08/2026
⚡Có không ít bản chiến lược rất đẹp. Nhưng sau buổi trình bày, doanh nghiệp lại không biết bắt đầu từ đâu.
Lý do thường không phải vì chiến lược sai. Mà vì nó không phù hợp với nguồn lực thực tế.
Doanh nghiệp có 2 người Marketing nhưng kế hoạch được xây như một team 10 người. Ngân sách chỉ đủ cho 2 kênh nhưng chiến lược lại yêu cầu xuất hiện ở 6 kênh.
Founder cần bán hàng ngay, nhưng kế hoạch lại đòi hỏi một hệ thống triển khai quá phức tạp trong nhiều tháng.
Với tôi, một chiến lược tốt cần trả lời được 3 câu hỏi:
1. Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để làm không?
Nhân sự, ngân sách, thời gian và năng lực vận hành phải được tính ngay từ đầu.
2. Việc nào thực sự cần ưu tiên?
Không phải cái gì “nên làm” cũng cần làm ngay.
3. Sau buổi strategy, team có biết tuần tới phải làm gì không?
Nếu chiến lược không chuyển được thành hành động, nó vẫn chỉ nằm trên slide.Một chiến lược tốt không cố làm doanh nghiệp trông lớn hơn nguồn lực mình có. Nó giúp doanh nghiệp dùng nguồn lực hiện tại hiệu quả hơn.
Vì vậy, tại VMAR, tôi luôn ưu tiên: Rõ hơn là phức tạp. Phù hợp hơn là hoành tráng. Triển khai được hơn là đẹp trên giấy.
👉Chiến lược không phải để trưng bày. Chiến lược là để ra quyết định và hành động.
Bạn từng gặp một bản chiến lược “rất hay khi thuyết trình nhưng gần như không thể triển khai” chưa?
--------------------------------
VMAR
Chiến lược truyền thông thiết kế riêng
Sđt: 0868801824
