24/01/2025
Nhân viên ý chí, có làm hại công ty?
Nuôi dưỡng được ba đức tính này sẽ tạo được kì tích
Trong một công ty, một nhân viên muốn trở thành một nhân viên tích cực, một nhân viên có ảnh hưởng tốt, mang lại doanh số tốt thì bao giờ chúng ta cùng đề cao 3 nhân tố. Nhất là những nhân tố liên quan đến người bán hàng, kinh doanh. Đấy là NỖ LỰC, Ý CHÍ và sự KHÉO LÉO
• Ý CHÍ là sự mong muốn VƯƠN LÊN liên tục
• NỖ LỰC tức là khả năng kết hợp giữa KĨ NĂNG và việc LAO ĐỘNG, một cách lâu dài không mệt mỏi
• Và cuối cùng là sự KHÉO LÉO LINH HOẠT, đầu óc thông minh, ứng xử tùy tình huống mà vẫn bảo vệ được danh dự của công ty, danh dự của chính mình và kết quả kinh doanh hoặc là kết quả công việc
Đấy là 3 đức tính chính
Thế nhưng vấn đề là các ông bà chủ thường có xu hướng ĐÈ NÉN Ý CHÍ của nhân viên. Và nếu người nào nổi bật lên một cá tính, một ý chí thì người ta thường có xu hướng PHẢI DẸP BỎ cá tính này. Đây là trọng điểm của một nan đề xảy ra trong nhân sự kể cả về phương Đông và phương Tây
Nếu như không khống chế được cá tính và ý chí của người làm việc thì chuyện xảy ra là gì? Họ lớn lên một mức, họ tự tìm cách rời công ty đi, họ muốn lập công ty riêng. Nhưng nếu như không để họ phát triển, thì họ không hoàn thiện nhân cách của họ để trở thành nhân viên kiệt xuất. Và nếu thiếu đi cá tính và ý chí thì nhân viên trong công ty sẽ dần dần thiếu đi động lực phấn đấu. Họ luôn luôn cảm giác mình bị mạt sát, mình bị đối xử tàn tệ, mình mệt mỏi. Đấy là một sự thật. Đấy là một mẫu thuẫn. Giữ một người ở bên chúng ta buộc phải dẹp bỏ cá tính và ý chí của họ
Nếu như một người nổi bật trong một công ty, buộc phải dẹp bỏ cá tính và ý chí của họ. Nếu muốn một người nổi bật trước khách hàng và tạo nên ảnh hưởng trước khách hàng, buộc phải dẹp bỏ cá tính và ý chí của họ. Để làm gì? Để cho họ đáng tin hơn và để họ càng lớn họ càng giúp cho công ty, chứ không phải giúp cho họ. Và chúng ta sẽ đền bù họ những phần thưởng xứng đáng
Nhưng rất tiếc, việc DẸP BỎ CÁ TÍNH không làm nên một cá nhân xuất sắc mà nó TIÊU DIỆT một cá nhân xuất sắc. Càng dẹp bỏ cá tình càng như vậy. Đó chính là lí do rất là nhiều bên, đặc biệt là bên đa cấp có xu hướng thả nổi cá tính và ý chí. Cho mày tùy nghi phát tác những điều này để ít ra mày kéo được nhiều người hơn. Vì cá tính và ý chí hút người khác mà! Tạo nên những ảnh hưởng tốt cho công việc mà lan truyền hình ảnh công ty
Bên đa cấp họ tự động thả nổi những người này và họ cũng chập nhận một số những người đấy cũng sẽ phản bội, chứ không phải sẽ dựa vào công ty. Quay trở lại, đây là một nan đề trong quản trị nhân sự. Một nan đề trong đối mặt với người khác
Nó giống như bố mẹ nuôi con vậy. Bố mẹ sẽ muốn con cái nghe lời mình hay muốn con cái có sự nổi loạn, có cá tính riêng, có ý chí riêng của mình. Bố mẹ sẽ muốn con cái nghe lời mình hơn. Nhưng khi con cái nghe lời họ và họ sẽ dùng sự nghe lời bằng đánh đập, bằng thành tích, sức ép. Nhưng khi con cái nghe lời họ thì đứa con này của họ đã chết rồi. Lúc đấy xã hội ai cũng có thể lợi dụng đứa con biết vâng lời
Một đứa con phải nổi loạn, phải nghịch ngợm từ bé, nó có một sức sống. Một đứa con dám chống lại, dám ca hát không sợ sệt trước bạn bè, không sợ nhà mình thua cái gì. Nhà nó dù có gì cũng không bao giờ cảm thấy xấu hổ. Một đứa con có ý chí, cá tính, bản lĩnh như vậy mới là một đứa con có thể tự lập trong cuộc đời này, dựa trên nền tảng là bố mẹ. Nhưng bố mẹ có xu hướng diệt bỏ đứa con này. Nhà trường có xu hướng diệt bỏ đứa con, từ bỏ cá tính, ý chí, nỗ lực của một đứa bé
Đây là một nan đề nhân sự tồn tại khắp. Nhưng chúng ta chỉ có thể nói là có một quá trình xã hội chung mà những người có đủ cá tính, ý chí họ sẽ tự thức tỉnh, đi con đường của mình, không ai ngăn họ đươc, không ai làm cái đè nén họ được. Đôi lúc họ sẽ phải chịu vài sự đè nén bởi vì thường những người cá tính, ý chí đều do từ bé đã chịu những sức ép quá lớn lao, trong khi họ phải câm lặng nuôi dưỡng một trái tim ở bên trong. Và những người này rồi sẽ trở thành những người ĐỨNG ĐẦU, những người LÃNH ĐẠO đội nhóm và họ sẽ phải có một cuộc chiến đấu rất kinh khủng, để loại bỏ những sức ép. Nhưng họ vẫn sẽ chiến đấu đến hơi thở cuối cùng
Cuối cùng, cuộc sống của chúng ta sẽ là một cuộc CHỌN LỌC lâu dài giữa ai GIỮ ĐƯỢC cá tính và ý chí của mình để bứt ra khỏi những bất hạnh của mình, xây dựng cuộc đời mình và những ai đầu hàng sự vâng lời và dần dần trở thành một nô lệ cho những gì họ được học và những gì họ bị áp đặt. Định kiến ở đời và định kiến của chính họ.
Một đội nhóm mạnh trong đấy phải có một Founder, một nhà sáng lập. Mà nhà sáng lập này không ngừng đổi mới, không ngừng muốn cái mới, không ngừng muốn làm thêm những chuyện những sản phẩm mới, những hoạt động kinh doanh mới, những phân khúc khách hàng mới. Họ rất linh động, họ sẵn sàng đập lại quy chế để xây lại như một CEO, hoặc những người liên quan, đều rất là sợ hãi những xu hướng đấy. Họ không sợ mất mát
Những người Founder không sợ mất mát, không sợ sụp đổ, chỉ sợ mình trở nên cũ rích, họ chán ghét sự cũ rích của mình, họ chán ghét sự không sáng tạo của mình. Họ luôn luôn muốn thiết lập mới như những nhà quản trị vận hành, mà muốn làm cho mọi thứ ổn định lại, chấm dứt những sự thay đổi một cách liều lĩnh và nhiều nguy cơ. Quản trị là quản trị những nguy cơ ấy, còn bứt phá là gì? Đi tìm những cơ hội đấy vẫn là xu hướng của loài người. Ai có thể THÀNH CÔNG ở trong cuộc bứt phá này sẽ luôn luôn người dẫn đầu các đội nhóm, các khu vực, các quốc gia và dân tộc
Chúng ta vẫn có những con người như vậy tồn tại trong cuộc đời. Và chịu được sức ép lớn bao nhiêu, nuôi dưỡng được ý chí và bản lĩnh, cá tính của mình bao nhiêu lâu, sẽ có một sức bật lớn bấy nhiêu để có thể BỨT PHÁ và tạo nên những KÌ TÍCH. Cho đến cùng thì đây là nỗi sợ của những tổ chức .Vì không có tổ chức nào DUNG CHỨA được loại người này, trừ khi người đấy tự tao nên tổ chức của mình!
- Tác giả A Tăng Kì -
