25/02/2025
Key Performance Indicator : KPI ဆိုတာ
လုပ်ငန်းတစ်ခုအဘက်ဘက်မှာ
ရလဒ်ကောင်းတွေရဖို့
ချမှတ်ထားရမယ့်
အတိုင်းအတာ တစ်ခု
KPI ထက်
OKR လို့ခေါ်တဲ့
Objective & Key Result က
ပိုပြီး ထိရောက်တယ် …
ဘာလို့ဆို KPI က အတိုင်းအတာ
တစ်ခု သာဖြစ်ပြီး
OKR က
Goal တစ်ခုကို
ဘယ်အတိုင်းအတာရလဒ်တွေ
ရချင်လို ဆိုတာကို တိုင်းတာပြီး
အကောင်အထည် ဖေါ်ရတာ
လုပ်ငန်းတစ်ခု
တိုးတက်ချင်တယ်ဆိုရင်
Business Effectiveness ဖြစ်ဖို့
Marketing
Sale
Operation
Finance
Customer Service
HR
Product Development
စတဲ့ အပိုင်းတွေ အကုန် တိုးတက်နေဖို့လိုတယ်
မမေ့ရမှာက
ဒီ Department တွေမှာ ပါဝင်ကြတဲ့
Entry Level
Middle
Management
Director
CEO
Founder စတဲ့သူအားလုံးရဲ့
Personal Development ဖြစ်ဖို့ကလည်း
နံပတ် 1 အရေးကြီးတယ်
KPI နဲ့ OKR ပြန်စရရင်
လုပ်ငန်းတစ်ခုက
ဘယ်အပိုင်းတွေ တိုးတက်ချင်လဲဆိုတာကို
စသ်မှတ် ဖို့
လက်ရှိ ရလဒ်
လိုချင်တဲ့ ရလဒ်ကြား
ကွာဟချက် တွေကို
အရင်စပြီး တိုင်းတာရမယ်
Measure မလုပ်ရင်
Manage လုပ်မရဘူး
ဒါကြောင့်
ကိုယ်လုပ်ငန်းရောက်အောင်သွားရမယ့်
Goal တွေကို
KPI တွေ ချတဲ့အခါ
ရှိတဲ့အချိန်
ရှိတဲ့ Resource
တွေကို စီမံခန့်ခွဲပြီး
လိုချင်တဲ့
အရည်အသွေး
အရည် အတွက်တွေကို သက်မှတ်ကြရတယ်
အကောင်အထည်ဖေါ်ကြရတယ်
Standard
အရည်အတွေးအရည် အတွက် တွေ
ပြည့်မှီဖို့ဆိုရင်
လုပ်ငန်းတွင်း
ပါဝင်သူ အားလုံးရဲ့
Collaboration & Communication ပူးပေါင်းဆက်သွယ် ဆောင်ရွက်
Capability ကျွမ်းကျင်မှု
Commitment တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှုအပြည့်နဲ့
သက်မှတ်ချက် ပြည့်မှီအောင်
ဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုတယ်
ဒီနေရာမှာ
သက်မှတ်ချက်တွေ
မပြည့်မှီတဲ့
သူတွေကို
သက်မှတိချက်တွေပြည့်ဖို့
သက်မှတ်ချက် ပြည့်မှီသူတွေကို
လုပ်ငန်းခွင်မှာ
ထိုက်တန်တဲ့ခံစားခွင့်ရဖို့
ဆုပေးဒဏ်ပေး စနစ်တွေကို
KPI တွေပေါ်မူတည်ပြီး ချမှတ်ထားဖို့လိုတယ်
Hire Slowly, Fire Quickly
နှေးနှေးခန့်
မြန်မြန် ဖြုတ်
ဆိုတဲ့
Logic က လုပ်ငန်းတိုင်းအတွက်
အမှန် ဖြစ်မနေတက်ဘူး
အခုခေတ် ပိုဆိုးတာပေါ့
ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ထွက်သွားရင်ကို
အူယားဖားယား
တွေ့ရာလူရှာထည့်နေရတဲ့
အခြေအနေမှာ
Hire Slowly, Fire Quickly ကို
သုံးလို့မဖြစ်ဘူး
ဒီနေရာမှာ
ဦးဆောင်သူတွေရဲ့
Management Psychology နဲ့
Management Style က လုပ်ငန်းအပေါ်
သက်ရောက်မှု တွေ
အရမ်းကြီးမားတယ်
လူတွေကို Manage လုပ်လို့မရဘူး
System နဲ့ ရလဒ်တွေကိုပဲ
Manage လုပ်ရတယ်
လူတွေကိုကျတော့
Lead ဦးဆောင်လုပ်ရတယ်
Leadership Skill တွေလိုတယ်
Lead လုပ်ရင်း ကြုံတွေ့ရတဲ့
KPI မပြည့်မှီမှုတွေအတွက်
Skill ကိုဖြည့်ပေးရမလား
Mindset ကို ပြောင်းပေးရမလား
စဉ်းစားရတယ်
ခက်တာက
လူတွေရဲ့ Mindset ကို ပြောင်းမရဘူး
ဒါကြောင့် ဦးဆောင်သူတွေက
ဝန်ထမ်းတွေ
အလုပ်လုပ်ချင်စိတ်ရှိလာအောင်
စည်းရုံးနိုင်မှု Skill က
ဒီနေ့ခေတ် ပို အဓိက ကျလာတယ်
ဒီ Skill တစ်ခုကနေတင်
ပြိုင်ဘက်တွေထက်သာတဲ့
Winning Strategy ဖြစ်နေတက်တယ်
ဖြုတ်လိုက်ခန့်လိုက်
ထွက်လိုက်ခန့်လိုက်
သံသရာ မလည်အောင်
ဂရုစိုက်ရမယ်
ဒါကြောင့်
လုပ်ငန်းတိုးတက်ဖို့
ဆိုရင်
လုပ်ငန်းမှာ
ပါဝင်နေသူအားလုံးကို
အချိန်ပေးအချိန်ယူ
လူတွေရဲ့
အတွေး
စဉ်းစားပုံ
ခံစားချက်
ဆုံးဖြတ်ချက်ချပုံ နဲ့
ရင်ဘတ်တွေကို
ဦးဆောင်ပြီး
လုပ်ငန်းတွေအဘက်ဘက်ကတိုးတက်ဖို့
ဝန်ထမ်းတွေကို
Internal Customer တွေလို
သဘောထားပြီး
စနစ်တကျ
ဦးဆောင်ရင်း
သင်စရာရှိတာသင်
ပြင်စရာရှိတာပြင်ရင်း
လက်ရုံးရည်ကော
နှလုံးရည်ကောပြည့်ဝတဲ့
ဦးဆောင်သူတစ်ဦးဖြစ်ဖို့ကလည်း လိုမယ်