Aldana Nardi

Aldana Nardi Estratega Digital 🚀🔥 Marketing y Publicidad // Business Leaders Coach 🧠

Te ayudo a escalar tu negocio 🎯⚡️

24/07/2026

90 comentarios por día.

Eso dice Gary Vaynerchuk que tenés que hacer para crecer en Instagram. 🤯💬

¿La famosa estrategia del $1,80 dólares funciona en 2026 o es una pérdida de tiempo? Lo voy a poner a prueba para vos. 👇

No la apliqué a ciegas: la adaptamos al algoritmo de hoy integrando SEO y palabras clave (porque los hashtags solos ya no alcanzan). 🔎⚡

Armé un manual en PDF con el paso a paso actualizado para que lo apliques a tu marca sin volverte loco/a.

👉 Comentá "MANUAL" y te lo paso

Quedate atento/a a las próximas publicaciones para ver los resultados reales de este experimento. 📊🔥

22/07/2026

💥Voy a agarrar las estrategias que más te venden los "gurús" de marketing y las voy a desmenuzar una por una. Sin filtro y sin humo. 💨❌

El experimento es simple: voy a replicar una estrategia distinta por mes, de los referentes más grandes del mercado, y voy a documentar absolutamente todo. 📊🔍

👉 Qué hice

👉 Cómo lo hice

👉 Cuántos seguidores/ventas trajo

👉 Y, sobre todo: qué falló

Publico 2 veces por semanay la idea es que vos veas lo que realmente funciona para tu marca sin perder meses probando fórmulas mágicas. 🎯💡

Arrancamos con la estrategia de Gary Vaynerchuk. 🧠

Seguime para no perderte el desglose del día 1. 👇🚀

No es el algoritmo.Es que estás publicando sin estructura.Las marcas que venden con reels no improvisan.Siguen un patrón...
03/03/2026

No es el algoritmo.
Es que estás publicando sin estructura.

Las marcas que venden con reels no improvisan.
Siguen un patrón:
Hook que frena.
Problema real.
Insight que cambia el juego.
CTA directo.

Si no hay intención de venta, no hay ventas.

Comentá ADS y te paso ejemplos que están convirtiendo fuerte en 2026.

Cobrar poco no siempre es una estrategia.A veces es inseguridad disfrazada de “precio accesible”.Si cada vez que enviás ...
27/02/2026

Cobrar poco no siempre es una estrategia.
A veces es inseguridad disfrazada de “precio accesible”.

Si cada vez que enviás un presupuesto sentís tensión…
Si aceptás condiciones que no te convencen…
Si trabajás más de lo acordado para compensar…

Probablemente el problema no sea el cliente.
Es el posicionamiento.

El valor no se define por horas.
Se define por impacto, criterio y resultados.

Ajustar tu precio no empieza subiéndolo.
Empieza entendiendo qué estás comunicando cuando lo decís.





Tu negocio no necesita que hagas todo.Necesita que lideres.Estar en todas las áreas no es compromiso.Es falta de estruct...
24/02/2026

Tu negocio no necesita que hagas todo.
Necesita que lideres.

Estar en todas las áreas no es compromiso.
Es falta de estructura.

Cuando dejás de ejecutar todo y empezás a diseñar estrategia, el negocio crece… y vos también.

Comentá “liderar” y te paso la plantilla para redefinir tu rol como dueña.





Si tu cliente solo ve un número, va a comparar precio.Si entiende el impacto, va a comparar valor.La mayoría fija precio...
20/02/2026

Si tu cliente solo ve un número, va a comparar precio.

Si entiende el impacto, va a comparar valor.

La mayoría fija precios por intuición o mirando a la competencia.
Eso no es estrategia.

El pricing correcto no se trata de cobrar más.
Se trata de mostrar qué pierde tu cliente si no te elige.

No vendés horas.
Vendés resultados.

No estás sin tiempo.Estás sin estructura.Estar ocupada todo el día no significa avanzar.Cuando definís 3 prioridades rea...
17/02/2026

No estás sin tiempo.
Estás sin estructura.

Estar ocupada todo el día no significa avanzar.

Cuando definís 3 prioridades reales y organizás tu semana con intención, cambia todo:
más foco, menos caos, más claridad.

Planificar no es rigidez.
Es decidir qué sí y qué no.

Si tu agenda te domina, no es productividad.
Es falta de dirección.

Durante mucho tiempo pensé que odiaba el marketing.Pero no era el marketing.Era trabajar sin límites.Sin respeto por los...
12/02/2026

Durante mucho tiempo pensé que odiaba el marketing.
Pero no era el marketing.

Era trabajar sin límites.
Sin respeto por los tiempos.
Sin una visión clara del otro lado.

El quiebre fue entender esto:
no todo cliente es mi cliente.
Y elegir con quién trabajar también es parte del trabajo.

Antes de decir que sí, frená un segundo y preguntate:
¿este proyecto suma o desgasta?

Si querés, comentá “clientes”
y te paso una checklist para filtrar mejor con quién sí (y con quién no).




12/02/2026

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Córdoba
5000

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