Patricio Cañete - Servicios

Patricio Cañete - Servicios Ofrecemos servicios de consultoría estratégica y operativa en digitalización de diferentes procesos de negocios. Transformación digital y automatización.

Prácticamente todas las profesiones y procesos de negocio en la actualidad se apropian del software ya sea como herramienta de producción o para almacenar y distribuir el resultado del trabajo mismo. El músico utiliza herramientas digitales para producir y mezclar su música, y además su flamante creación también es almacenada y consumida en formato digital. Ocurre lo mismo con el trabajo de un arq

uitecto, un abogado y tantas otras actividades. Las tecnologías de la información y comunicaciones digitales, de manera casi invisible, y en apenas veinte años, han transformado radicalmente todos los aspectos de nuestra vida cotidiana y los negocios, con enormes consecuencias para todas las industrias y mercados. Impresoras 3D, Drones, Realidad aumentada, Internet de las cosas, Monedas digitales, Big data, Movilidad, entre otras tecnologías emergentes, no harán otra cosa que profundizar en estos cambios. La industria de la consultoría incluye a profesionales o empresas que ofrecen servicios que van desde el asesoramiento estratégico sobre procesos determinados, hasta aquellos que se hacen cargo por cuenta propia de la implementación operativa de las “mejoras” en dichos procesos o áreas específicas. Se puede decir que entre los clientes existen tres grandes tipos de necesidades. Necesidades de personas, las empresas contratan a consultores por sus habilidades específicas o conocimientos del que carecen internamente. Necesidades de pensamiento, los consultores pueden ofrecer una mirada objetiva e independiente sobre asuntos particulares. Necesidades de proceso y tecnología, en ciertas ocasiones la empresa puede tener suficiente conocimiento e información para saber qué es lo que quiere o debe hacer, pero no cuenta con los medios que permitan su implementación. Para este amplio rango de necesidades, existe un gran abanico de ofertas en la industria. La tercerización u outsourcing de procesos de negocios ofrece importantes ventajas y oportunidades para aquellas empresas que por su volumen, escala o estructura no pueden o no desean contar dentro de su equipo de planta permanente con especialistas en determinadas áreas que no tienen que ver con sus capacidades centrales o estratégicas. Actualmente nueveseis trabaja en proyectos en los que participan un heterogéneo grupo de profesionales y socios estratégicos formados en ciencias económicas, estrategia, comunicación, marketing, diseño y diversas tecnologías. Desde el comienzo hemos trabajado con más de 80 clientes de diversas industrias. Con muchos de ellos seguimos vinculados actualmente.

A veces se gana, y a veces no, pero nunca se pierde. Cuando se innova sin romper lo que funciona. Cuando se mejora 1% ca...
12/02/2026

A veces se gana, y a veces no, pero nunca se pierde.
Cuando se innova sin romper lo que funciona.
Cuando se mejora 1% cada día.
Cuando se cumple lo que se promete.

No es necesario inventar ningun mensaje. Solamente es necesario hacer que llegue a las personas adecuadas.

Durante años se discutió tecnología.El patrón es otro.Primero cambian las decisiones.Después, la tecnología escala eso.C...
11/02/2026

Durante años se discutió tecnología.
El patrón es otro.

Primero cambian las decisiones.
Después, la tecnología escala eso.

Cuando ese orden se invierte,
solo se acelera lo que ya no funciona.

Nunca hubo tantas herramientas disponibles.Nunca fue tan fácil crear contenido.Y, sin embargo,nunca fue tan difícil dest...
07/02/2026

Nunca hubo tantas herramientas disponibles.
Nunca fue tan fácil crear contenido.

Y, sin embargo,
nunca fue tan difícil destacar.

Cuando no hay criterio,
el software no ordena.
El contenido no ayuda a decidir.

Solo amplifican el caos.

En mi experiencia, lo digital funciona como un amplificador.Puede ordenar, escalar y potenciar…o puede amplificar el des...
04/02/2026

En mi experiencia, lo digital funciona como un amplificador.
Puede ordenar, escalar y potenciar…
o puede amplificar el desorden, la improvisación y la falta de foco.

Por eso creo que la transformación digital no se delega.
No porque no haga falta ayuda externa,
sino porque el cambio real empieza puertas adentro.

Visibilidad vs. Validación.En la era de la Inteligencia Artificial, ser "visible" ya no alcanza. La nueva moneda de camb...
03/02/2026

Visibilidad vs. Validación.

En la era de la Inteligencia Artificial, ser "visible" ya no alcanza. La nueva moneda de cambio es la Validación.

Antes, el objetivo del marketing era aparecer. "Si me ven, existo". Pero hoy, las herramientas de IA (como ChatGPT, Gemini o Perplexity) no funcionan como un buscador clásico. No te muestran una lista de opciones para que elijas. Te dan una respuesta resumida.

¿Cómo decide la IA a quién citar? No por quién paga más anuncios. Sino por quién tiene más Validación Externa.

Si Reddit dice que tu servicio es bueno, si hay reseñas reales en Amazon, si otros expertos te citan... la IA confía.
Si solo tu web habla bien de vos... la IA te ignora.

Visibilidad es lo que vos decís de tu marca. Validación es lo que el mundo dice de vos. Y en 2026, los algoritmos solo escuchan al mundo.

Dejá de optimizar para motores de búsqueda. Empezá a optimizar para motores de confianza.

✅ MORGAN STANLEY (Potenciación) Usaron IA para organizar 100.000 documentos. Sus asesores ahora responden en segundos lo...
01/02/2026

✅ MORGAN STANLEY (Potenciación) Usaron IA para organizar 100.000 documentos. Sus asesores ahora responden en segundos lo que antes llevaba horas. Resultado: Colaboradores más productivos y clientes mejor atendidos.

❌ AIR CANADA (Descuido) Implementaron un chatbot sin integrarlo a sus políticas reales. La IA inventó un descuento que no existía y tuvieron que pagarlo tras un juicio. Resultado: Pérdida de dinero y daño a la reputación.

La IA es un multiplicador de lo que ya sos. Si tu base es sólida, volás. Si tu base es caótica, chocás más rápido.

El fin del monopolio de Google.Durante décadas, asumimos que "buscar" era sinónimo de "Googlear". Neil Patel acaba de po...
29/01/2026

El fin del monopolio de Google.
Durante décadas, asumimos que "buscar" era sinónimo de "Googlear". Neil Patel acaba de ponerle un número al fin de esa era.

Hoy, Google solo representa el 27% del tráfico de búsqueda real.

¿Dónde está el otro 73%? Está fragmentado. Tu cliente hoy busca tutoriales en TikTok, valida reseñas en Reddit, compara productos en Amazon y le pide la respuesta final a ChatGPT.

Si tu estrategia es solo "estar primero en Google", sos invisible para la inmensa mayoría de las decisiones de compra modernas.

No necesitás más keywords. Necesitás más presencia en el ecosistema. La batalla ya no es por el ranking de búsqueda. Es por la omnipresencia en la decisión.

Pero una omnipresencia estratégica: tenés que estar exactamente donde tu cliente busca respuestas.

Naval Ravikant, una de las mentes más lúcidas de Silicon Valley, dice que vivimos en la era del "Apalancamiento Sin Perm...
28/01/2026

Naval Ravikant, una de las mentes más lúcidas de Silicon Valley, dice que vivimos en la era del "Apalancamiento Sin Permiso". Tenemos acceso gratuito (o muy barato) a dos fuerzas que antes costaban fortunas:

1. Código (Software/IA).

2. Medios (Contenido/Redes).

Nunca hubo tantas herramientas para operar. Nunca hubo tantos canales para comunicar. Son verdaderos superpoderes: te permiten escalar sin contratar a mil personas.

Pero hay una ley física del apalancamiento que muchos olvidan: El apalancamiento multiplica la fuerza de entrada.

Si aplicás apalancamiento (tecnología) sobre un proceso ineficiente, no obtenés eficiencia. Obtenés caos automatizado. Si aplicás apalancamiento (contenido masivo) sobre un mensaje confuso, no obtenés ventas. Obtenés ruido a escala.

Las empresas hoy acumulan plataformas y publican sin parar, creyendo que la "cantidad" es "capacidad". Pero acumular herramientas no es estrategia. Es obesidad digital.

El software y el contenido son multiplicadores. La pregunta es: ¿Qué están multiplicando en tu empresa? ¿Están multiplicando claridad y orden? ¿O están multiplicando confusión y ruido?

Un superpoder sin dirección no te vuelve más fuerte. Te vuelve peligrosamente impredecible.

"Necesitamos ser más divertidos en redes". Es la frase que escucho en muchas mesas de directorio. Y es un error de diagn...
23/01/2026

"Necesitamos ser más divertidos en redes". Es la frase que escucho en muchas mesas de directorio. Y es un error de diagnóstico.

En el ecosistema actual, captar atención es difícil, sí. Pero retenerla para cerrar una venta es aún más difícil. Y ahí es donde "entretener" se queda corto.

📊 Los reportes de We Are Social y Metricool (2025) marcan una tendencia clara: El video corto domina el consumo masivo (entretenimiento rápido), pero los formatos de profundidad (carruseles, hilos, videos largos) dominan la toma de decisión.

El usuario usa el entretenimiento para desconectar. Pero usa la utilidad para conectar.

Jay Baer, autor de Youtility, lo define perfecto: "La diferencia entre ayudar y vender es solo dos letras". Entretener puede generar likes. Pero ser útil genera confianza.

Y en negocios B2B o de alto valor, la moneda de cambio no es la risa. Es la confianza. Cuando tu contenido enseña, explica, simplifica o resuelve un problema pequeño, estás demostrando capacidad antes de pedir la tarjeta de crédito.

La clave no es dejar de usar formatos de alcance (como los Reels). La clave es usarlos con cabeza. Que el video sea la puerta de entrada, pero que el valor sea la razón para quedarse.

Si tu estrategia de contenidos es solo memes, tendencias y audios virales, estás construyendo una audiencia, no una clientela.

El entretenimiento te hace popular. La utilidad te hace rentable. Dejá de intentar ser "viral" y empezá a ser necesario.

El CEO de Instagram, Adam Mosseri, acaba de soltar una bomba sobre el futuro inmediato (2026) y la mayoría de las marcas...
21/01/2026

El CEO de Instagram, Adam Mosseri, acaba de soltar una bomba sobre el futuro inmediato (2026) y la mayoría de las marcas no lo vio venir. La premisa es simple y aterradora: La autenticidad se está volviendo infinitamente reproducible.

Hasta hoy, el "contenido de alta calidad" (buena luz, piel perfecta, edición impecable) era una señal de autoridad. Pero la IA democratizó —y saturó— esa estética. Hoy, cualquiera con las herramientas correctas puede generar perfección sintética en segundos.

Mosseri plantea un cambio cultural profundo: Como la perfección se volvió barata (commodity), la confianza se volvió el recurso más escaso.

El usuario está pasando del "ver para creer" al escepticismo por defecto. Cuando vemos algo demasiado pulido, nuestro cerebro ya no piensa "qué profesional", piensa "esto debe ser IA".

Paradójicamente, la imperfección técnica (un video movido, una foto espontánea, un error humano) se está convirtiendo en la nueva validación de veracidad. La "crudeza" es la nueva prueba de vida. Es defensiva. Es una forma de decir: "Esto es real porque es imperfecto".

Esto cambia las reglas del juego para marcas y líderes. Si tu estrategia depende solo de tener un feed "estético" y perfecto, estás compitiendo contra máquinas que lo hacen mejor y más rápido que vos.

La batalla del 2026 no se gana con mejor producción. Se gana con Identidad. El foco pasa del QUÉ (el contenido) al QUIÉN (la reputación de quien habla).

En la era de la IA, la pregunta ya no es "¿se ve real?". La pregunta es "¿quién lo dice y por qué debería creerle?".

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