Bernhard Hirt - Coach Berater Umsetzer

28/11/2025

Ein langjähriger Mitarbeiter reißt die Reißleine. Dein erster Gedanke: Damit habe ich nicht gerechnet.

Denn mal ehrlich – wer kennt das nicht:

– Du führst Feedbackgespräche, aber es ändert sich nichts

– Im Team brodelt es, alle sagen "alles gut" – bis es knallt

– Zwischen Tür und Angel wird viel geredet, aber echte Führung passiert nicht

Das Problem: Du redest zwar mit deinen Leuten. Aber du führst keine wirkungsvollen, systematischen Gespräche.

Deshalb setze ich auf bewusste Gesprächsführung als Kern-Kompetenz:

In turbulenten Zeiten führst du nicht durch Prozesse oder Strukturen. Sondern durch die Qualität deiner Gespräche.

Der entscheidende Unterschied: Verschiedene Situationen brauchen verschiedene, bewusst geführte Gesprächsformate. Nicht nur "mal schnell reden".

– Systematische Vorbereitung je nach Gesprächsziel

– Bewusste Wahl der richtigen Gesprächstechnik

– Praktische Übung und Reflexion der eigenen Gesprächsqualität

So gehst du vor:

1. Analysiere deine letzten 3 schwierigen Führungssituationen
↳ Was lief schief in der Kommunikation?

2. Definiere für jede Situation das passende Gesprächsformat
↳ Feedback, Konfliktlösung, Entwicklungsgespräch etc.

3. Übe gezielt diese Gesprächsarten mit konkreten Techniken

Das Ergebnis: Deine Mitarbeiter fühlen sich gehört und verstanden. Probleme werden früh erkannt. Und du wirst nicht mehr von Kündigungen überrascht.

👉 Welche Führungssituation bereitet dir aktuell die größten Gesprächs-Herausforderungen?

21/09/2025

Buchpräsentation mit den ZUKUNFTSZEICHNERN in Heilbronn: Wandel mit Freude - Impulse für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Viele unterschiedliche Perspektiven für Freude am Wandel und Mut zur Gestaltung. In meinem Beitrag geht es um wirksame Führung in der Transformation.

03/09/2025

01/09/2025

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁. 𝗦𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴.

Viele übernehmen Verantwortung, ohne jemals eine fundierte Ausbildung als Führungskraft gemacht zu haben. Genau hier setzt die Ausbildung zur Führungspersönlichkeit an.

Praxisnah, persönlich und regional.
Kein Online-Format, sondern echte Treffen mit Gleichgesinnten. Dabei entsteht ein wertvolles Netzwerk, das weit über die Ausbildung hinaus trägt.

Maximal 12 Teilnehmer. Start im Oktober.

👉 Alle Infos und Anmeldung: https://www.fuehrungskompetenz.com/ausbildung-zur-fuehrungspersoenlichkeit-training/

17/06/2025

Hast du das Gefühl, dass du feststeckst?

Oft sind es unsere eigenen limitierenden Denkmuster, die uns im Weg stehen. Diese Muster können sich wie unsichtbare Fesseln anfühlen, die uns daran hindern, unser volles Potenzial auszuschöpfen. Der erste Schritt, um diese inneren Blockaden zu überwinden, besteht darin, sie zu erkennen. Frage dich: Welche Glaubenssätze halten mich zurück?

Mach dir bewusst, dass du die Kontrolle hast, diese Denkmuster zu ändern! Reflektiere über die Überzeugungen, die dich motivieren, und die, die dich behindern. Notiere sie und analysiere, wie sie dein Verhalten und deine Entscheidungen beeinflussen. Indem du dir dieser Glaubenssätze bewusst wirst, schaffst du die Grundlage für Veränderung.

Fange an, deine alten Denkmuster in Frage zu stellen. Ersetze sie durch positive, bestärkende Gedanken. Zum Beispiel, wenn du denkst: „Ich kann das nicht“, formuliere stattdessen: „Ich kann es lernen und verbessern.“ Dieser Wechsel im Denken ist entscheidend, um neue Perspektiven zu gewinnen und dein Selbstvertrauen zu stärken.

Nur so kannst du deine volle Kraft entfalten und deine Ziele erreichen. Beginne heute, die Veränderung herbeizuführen, die du dir wünschst, und entdecke, was wirklich in dir steckt!

17/06/2025

Veränderungen als Chance!

Veränderungen können für viele Teammitglieder eine echte Herausforderung darstellen. Als Führungskraft hast du die Aufgabe, dein Team zu unterstützen, die Komfortzone zu verlassen und in die Wachstumszone zu gelangen, ohne dabei in die Panikzone zu geraten.

Schaffe ein Umfeld, in dem Veränderungen als Chance und nicht als Bedrohung wahrgenommen werden. Kommuniziere klar die Vorteile des Wandels und biete aktive Unterstützung an, um Unsicherheiten zu minimieren. Es ist wichtig, dass dein Team erkennt, dass Veränderung nicht nur notwendig, sondern auch bereichernd ist.

Hilf deinem Team, kleine, machbare Schritte zu gehen, die das Vertrauen stärken und den Mut fördern, neue Herausforderungen anzunehmen. Indem du eine positive Einstellung zu Veränderungen vorlebst, inspirierst du deine Mitarbeiter dazu, offen für Neues zu sein und gemeinsam zu wachsen.

Wie unterstützt ihr euer Team in Zeiten des Wandels? 🔄

16/06/2025

Klarheit für mehr Effizienz!

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind entscheidend für ein effizientes Team. Wenn jeder genau weiß, welche Aufgaben er zu erfüllen hat, können Missverständnisse vermieden und die Zusammenarbeit erheblich verbessert werden.

Setze dich als Führungskraft regelmäßig mit deinem Team zusammen, um die Zuständigkeiten klar zu definieren und gegebenenfalls anzupassen. Es ist ebenso wichtig, dass jeder die Rolle des anderen versteht und respektiert, um Synergien zu schaffen und die Stärken des Teams optimal zu nutzen.

Ein gut strukturiertes Team arbeitet nicht nur effizienter, sondern fühlt sich auch sicherer und motivierter. Diese Klarheit fördert das Verantwortungsbewusstsein und trägt dazu bei, die Ziele des Teams erfolgreich zu erreichen.

Wie sorgt ihr für Klarheit in euren Teamrollen?

16/06/2025

Feedback geben und empfangen: Wie du den Dialog offen und konstruktiv gestaltest

Ein offener Dialog über Feedback ist entscheidend für positive Veränderungen im Team und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter. Hier sind einige Tipps, wie du dies effektiv umsetzen kannst:

Klarheit schaffen: Stelle sicher, dass du konkret und deutlich über das Feedback sprichst. Vermeide vage Aussagen, die missverstanden werden könnten. Verwende spezifische Beispiele, um deine Punkte zu veranschaulichen und die Botschaft klar zu vermitteln. Dies trägt dazu bei, dass dein Gesprächspartner die Informationen besser aufnehmen und darauf reagieren kann.

Aktiv zuhören: Ermutige deine

Gesprächspartnerin, ihre Gedanken und Gefühle zu teilen. Zeige Interesse und Verständnis für ihre Sichtweise, indem du Fragen stellst und aktiv zuhörst. Das aktive Zuhören signalisiert deiner Gesprächspartnerin, dass du ihre Perspektive wertschätzt und bereit bist, ihre Anliegen ernst zu nehmen.

Positives Feedback einbeziehen: Beginne mit positiven Aspekten, um eine konstruktive Atmosphäre zu schaffen und das Vertrauen zu stärken. Indem du die Stärken deines Gesprächspartners hervorhebst, schaffst du ein positives Umfeld, in dem konstruktive Kritik leichter angenommen werden kann. Diese Balance ist entscheidend, um das Feedback als Unterstützung und nicht als Angriff wahrzunehmen.

Gemeinsame Ziele setzen: Arbeite mit deinem Mitarbeiter zusammen, um konkrete Schritte zur Verbesserung zu definieren. Dies fördert die Eigenverantwortung und Motivation, da der Mitarbeiter aktiv an der Lösungsfindung beteiligt ist. Setze gemeinsam messbare Ziele und besprich, wie der Fortschritt verfolgt werden kann.

Durch einen offenen und konstruktiven Dialog über Feedback kannst du eine positive Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen, die sowohl das individuelle Wachstum als auch den Teamerfolg fördert!

15/06/2025

Mitarbeiter richtig informieren: Standortbestimmung als Führungstool

Eine klare Kommunikation ist für Führungskräfte unerlässlich, um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen und das Team in die richtige Richtung zu lenken. Hier sind einige Strategien, um durch gezielte Informationen deinen Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit zu geben:

Regelmäßige Updates: Halte dein Team regelmäßig über wichtige Entwicklungen informiert. Dies kann in Form von wöchentlichen Meetings, E-Mails oder Team-Apps geschehen. Durch regelmäßige Updates vermeidest du Unsicherheiten und sorgst dafür, dass alle Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sind. Transparente Kommunikation fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Zusammenhalts innerhalb des Teams.

Zielsetzung: Definiere klare Ziele und Erwartungen, um deinen Mitarbeitern eine eindeutige Richtung zu geben. Nutze SMART-Kriterien (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden), um sicherzustellen, dass die Ziele nachvollziehbar und motivierend sind. Klare Zielsetzungen helfen deinen Mitarbeitern, ihren Fokus zu behalten und ihre Fortschritte zu messen.
Transparenz: Teile Informationen über die Entscheidungsprozesse und die Unternehmensstrategie. Transparente Kommunikation fördert das Vertrauen und das Engagement der Mitarbeiter. Wenn sie verstehen, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, sind sie eher bereit, diese zu unterstützen und sich aktiv am Unternehmensprozess zu beteiligen.

Feedback einholen: Ermutige deine Mitarbeiter, Fragen zu stellen und Feedback zu geben. Offene Dialoge stärken das Gefühl, dass ihre Meinungen geschätzt werden und fördern ein aktives Mitwirken am Arbeitsprozess. Dies führt nicht nur zu einer besseren Kommunikation, sondern auch zu innovativeren Lösungen und einem höheren Engagement der Mitarbeiter.

Mit diesen Methoden kannst du die Kommunikation in deinem Team stärken und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind!

15/06/2025

Teambuilding: Gemeinsam stark!

Teambuilding-Aktivitäten sind eine großartige Möglichkeit, den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Sie bieten nicht nur die Chance, sich abseits des Arbeitsalltags besser kennenzulernen, sondern stärken auch das Vertrauen und die Kommunikation untereinander.

Plane regelmäßige Aktivitäten, die sowohl Spaß machen als auch einen Lerneffekt haben. Dies können Outdoor-Events, kreative Workshops oder herausfordernde Aufgaben sein, bei denen das Team gemeinsam Lösungen erarbeiten muss.

Das Ziel ist es, Barrieren abzubauen und eine positive Teamdynamik zu schaffen, die sich direkt auf die Arbeitsleistung und die Motivation auswirkt. Wenn das Team zusammenarbeitet und Freude hat, steigert das nicht nur die Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit jedes Einzelnen.

Wie unterstützt ihr den Teamgeist in eurem Unternehmen?

14/06/2025

Informieren als zentrale Führungsaufgabe: Warum Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist

Klare, regelmäßige Kommunikation ist der Grundpfeiler eines erfolgreichen Teams. Ohne sie entstehen schnell Missverständnisse, Frustrationen und Unklarheiten, die die Dynamik und Effizienz stören. Hier sind einige Gründe, warum Kommunikation für Dich als Führungskraft so wichtig ist:

✅ Vertrauen aufbauen: Offene Kommunikation schafft ein Umfeld des Vertrauens, in dem Teammitglieder ihre Meinungen und Ideen frei äußern können. Dieses Vertrauen fördert die Zusammenarbeit und erhöht die Kreativität im Team. Wenn jeder weiß, dass seine Stimme gehört wird, steigt das Engagement und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

✅ Klarheit schaffen: Transparente und präzise Informationen sorgen für Orientierung und verhindern Missverständnisse. Wenn alle im Team dieselben Ziele und Prioritäten kennen, arbeiten sie effizienter und gezielter in dieselbe Richtung – das stärkt den Fokus und die Ergebnisse.

✅ Motivation steigern: Informierte Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und besser in die Gesamtmission des Unternehmens integriert. Wenn Dein Team die Vision versteht und seine Rolle darin erkennt, steigt die Motivation, Höchstleistungen zu erbringen.

✅ Feedbackkultur fördern: Ein kontinuierlicher Informationsfluss ermöglicht offenen Dialog und konstruktives Feedback. Dies schafft eine positive Arbeitskultur, in der Probleme frühzeitig angesprochen und Lösungen gemeinsam entwickelt werden können.

Kommunikation als zentrale Führungsaufgabe zu begreifen, bedeutet den Grundstein für ein erfolgreiches, motiviertes und leistungsstarkes Team zu legen.

14/06/2025

Lob und Kritik trennen: Die 'Aber-Theorie' und wie du besser Feedback gibst

Konstruktives Feedback ist entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung von Mitarbeitern. Es ist wichtig, Lob und Kritik klar voneinander zu trennen, um eine positive und produktive Atmosphäre zu schaffen. Hier sind einige Tipps, wie du das effektiv umsetzen kannst:

Positive Verstärkung: Beginne das Feedback-Gespräch mit einem Lob, um das Vertrauen zu stärken und die Motivation zu fördern. Indem du die Stärken deines Mitarbeiters anerkennst, schaffst du eine positive Grundlage für die folgenden Punkte. Dies zeigt, dass du die Leistungen deines Mitarbeiters wertschätzt und ermutigt ihn, weiterhin gute Arbeit zu leisten.

Kritik ohne „aber“: Verwende die 'Aber-Theorie': Statt zu sagen „Das hast du gut gemacht, aber…“, formuliere es um in „Das hast du gut gemacht, und jetzt können wir…“. Diese kleine Änderung in der Formulierung hilft, die Kritik nicht abwertend wirken zu lassen, sondern sie als konstruktive Anregung für die Weiterentwicklung zu präsentieren.

Konkrete Beispiele: Gib spezifisches Feedback, um Missverständnisse zu vermeiden. Anstatt einfach nur zu sagen „Das war schlecht“, erläutere, was genau verbessert werden kann. Konkrete Beispiele helfen dem Mitarbeiter, genau zu verstehen, worauf du hinaus möchtest, und fördern ein gezieltes Arbeiten an Verbesserungen.

Offene Kommunikation: Ermutige den Mitarbeiter, seine Sichtweise zu teilen, um einen Dialog zu schaffen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Indem du Raum für Fragen und Anregungen lässt, stärkst du die Beziehung und förderst ein besseres Verständnis für die Perspektive des Mitarbeiters.

Durch diese Methoden verbesserst du die Qualität deines Feedbacks und förderst eine positive Entwicklungsatmosphäre!