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Información de contacto, mapa y direcciones, formulario de contacto, horario de apertura, servicios, puntuaciones, fotos, videos y anuncios de Mindtec Neuromarketing & Consulting, Asesor en investigación de mercados, Calle 8, esquina Avenida Costanera Nº 8330. Zona Calacoto, La Paz.

MindTEC implementa técnicas y herramientas innovadoras para potenciar el marketing y publicidad de TU empresa mediante el estudio profundo de la mente del consumidor y verificando el impacto con Laboratorio de Neuromarketing.

16/09/2026

Entre 2023 y 2025, las exportaciones de Cochabamba cayeron de 𝗨𝗦$ 𝟳𝟲𝟳 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 a 𝗨𝗦$ 𝟰𝟮𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀. Dentro de esa caída, el gas natural se desplomó de 𝗨𝗦$ 𝟵𝟴 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 a 𝗨𝗦$ 𝟮𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀.

Hoy “encabezan” la lista la urea, el banano fresco, los minerales de wolframio y el aceite de soya refinado.

Pero conviene mirar el orden de los hechos: 𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝗿𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿𝗼. Lo que pasó primero fue que 𝗲𝗹 𝗴𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗳𝘂𝗲.

Cuando el producto que sostenía la lista se cae, todo lo que ya estaba ahí —pero pasaba desapercibido— de repente parece que “encabeza”.

𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝗽é𝗿𝗱𝗶𝗱𝗮.

→ Medir solo la foto de hoy sin ver la trayectoria puede hacer parecer saludable un reacomodo que en realidad es defensivo.

→ El “valor agregado” es correcto como meta, pero llega después del hecho que lo hizo necesario.

Modelo: 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗼. Cuando el producto que lo sostenía se cae, lo demás parece liderar. No creció: el que lo tapaba se fue.

Si tus ingresos dependen demasiado de un cliente, producto o categoría, pregúntate:

¿𝗧𝘂 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁á 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶ó𝗻 𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗹𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲?

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15/09/2026

Durante meses, en Bolivia, ningún banco podía vender dólares a más de 𝟭𝟬 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗮𝘃𝗼𝘀 sobre el valor de referencia oficial. Esta semana, el gobierno se comprometió con el FMI a eliminar esa barrera.

El dólar flexible cerró la semana estable en 𝗕𝘀 𝟭𝟭,𝟱𝟯 durante dos días seguidos, mientras el gobierno anunciaba el fin del límite de 10 centavos para la venta bancaria (noticiasfides.com, 14 de septiembre).

Pero lo importante no es que se elimine una barrera de precio. Es que esa barrera llevaba meses sin describir 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗮𝗯𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗲.

→ En agosto, el mismo día circulaban 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗮𝘀 del dólar en Bolivia — la oficial, la de referencia del Banco Central y la del mercado paralelo. La gente ya había dejado de mirar un solo precio como verdad.

→ Quitar una norma que nadie respetaba en la práctica no es una concesión: es un 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘁𝗮𝗿𝗱í𝗼 de que el mercado ya había hecho su propio ajuste antes que la política.

→ Cada día que una regla de precio se sostiene sin reflejar la realidad, 𝗲𝗿𝗼𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗺á𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 en quien la fija que si nunca hubiera existido.

Es 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗺á𝗳𝗼𝗿𝗼 𝗲𝗻 𝗿𝗼𝗷𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗿𝘂𝘇𝗮𝗻: seguía vigente en el papel, pero nadie lo miraba en la calle. Quitarlo no cambia el tráfico, solo apaga una luz que ya nadie respetaba.

Si eres quien fija o comunica un precio de referencia en tu categoría —tarifario, lista de precios, tabla de comisiones—, la pregunta que debería quitarte el sueño no es si tu precio está actualizado en el papel, sino 𝗾𝘂é 𝘁𝗮𝗻 𝗹𝗲𝗷𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁á 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘆𝗮 𝗽𝗮𝗴𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿á𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮.

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14/09/2026

El 3 de septiembre, el gobierno intervino la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y encontró algo que explica meses de filas en los surtidores: nueve tipos de vulnerabilidades en el sistema computarizado de control de combustibles, incluidas “puertas traseras” que permitían modificar despachos sin ningún filtro.

Resultado, en un solo mes: 𝟮𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶é𝘀𝗲𝗹 desviados entre La Paz y Santa Cruz, con un valor oficial de 𝗕𝘀 𝟮𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 que en el mercado negro se revendía en 𝗕𝘀 𝟰𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀. Treinta personas están siendo investigadas (Infobae, Opinión, 10 y 11 de septiembre de 2026).

Lo importante no es la cifra de los 22 millones de litros. Es que esa cifra explica, con nombre y mecanismo, la fila que miles de personas hicieron pensando que simplemente no había combustible.

→ La escasez que ve el usuario final no siempre es escasez de oferta: puede ser fricción logística, acaparamiento defensivo del propio consumidor, o —como aquí— 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮 dentro del sistema que reparte lo poco que hay. Cada una se resuelve distinto, y confundirlas sale caro.

→ Un sistema de control digital sin auditoría externa no es trazabilidad: es solo la promesa de trazabilidad, hasta que alguien encuentra la puerta trasera.

→ Cuando la fila se explica por sustracción y no por producción, lo que se rompe no es la oferta. Es 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗹𝗼 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝘆 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗮 — y eso no se arregla importando más.

𝗘𝗹 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗶𝗱𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗻í𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲í𝗮: la fila de la entrada nunca supo que existía.

Tradúcelo a tu negocio: si eres quien firma el contrato con el proveedor único del que depende toda tu operación, esta historia te dice algo incómodo — 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗺á𝘀 𝗰𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗮𝘀𝗶 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝗲𝘀𝘁á 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗼𝗳𝗲𝗿𝘁𝗮. 𝗘𝘀𝘁á 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗶é𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗮 𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼.

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14/09/2026

El 31 de agosto, sin mayor ruido mediático, el Servicio de Impuestos Nacionales duplicó el plazo máximo para que una empresa boliviana pague sus deudas tributarias: de 𝟯𝟬 𝗮 𝟲𝟬 𝗺𝗲𝘀𝗲𝘀 (Resolución Normativa 102600000033).

No es la primera señal. En junio, el mismo SIN ya había bajado del 𝟮𝟬% 𝗮𝗹 𝟱% la garantía inicial exigida para acceder a estos planes de pago. Dos flexibilizaciones en tres meses, sobre el mismo trámite.

Lo importante no es el número de meses. Es lo que ese número revela sobre a quién tiene enfrente el Estado: no a un contribuyente que se resiste a pagar, sino a uno que, hoy, 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗶𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲.

→ Cuando un acreedor extiende el plazo en vez de ejecutar la garantía, está apostando a que el deudor siga vivo como contribuyente antes que a cobrar rápido — el mismo cálculo que enfrenta cualquier empresa con una cuenta por cobrar en mora.

→ Un plazo más largo resuelve la 𝗹𝗶𝗾𝘂𝗶𝗱𝗲𝘇 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘆, pero diluye la urgencia de pagar: cuanto más se estira la cuerda, menos tensión sostiene el compromiso.

→ La medida no se comunicó como alivio ni como señal de alarma: se redactó como trámite. Y lo que un Estado no dice en voz alta casi siempre pesa más que lo que sí anuncia.

𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝘀𝗲: si se tensa de más para no perder al deudor, en algún punto deja de sentirse como una obligación urgente.

Si eres quien decide cuánto plazo dar a un cliente que hoy no puede pagarte todo, esta historia no es sobre impuestos: es sobre el mismo cálculo que tú ya estás haciendo, solo que a escala país.

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11/09/2026

En 24 horas, el Banco Central de Bolivia tomó dos decisiones sobre el dinero de la gente sin que nadie se las pidiera.

El 8 de septiembre, el BCB ordenó a los bancos inmovilizar el 𝟯% de ciertos depósitos en bolivianos durante 𝟭𝟴𝟬 𝗱í𝗮𝘀. Al día siguiente, anunció que empezaría a ofertar dólares al sistema financiero para “mitigar sobresaltos” en el mercado cambiario.

El tipo de cambio oficial subió a 𝗕𝘀 𝟭𝟮,𝟲𝟰, frente a los 𝗕𝘀 𝟭𝟭,𝟵𝟮 de fines de agosto.

Lo importante no es si la medida es técnicamente correcta. Lo importante es lo que activa en la cabeza de quien la escucha.

→ Nadie distingue entre “medida prudencial” y “medida de emergencia”: las dos suenan igual cuando llegan dos veces en 24 horas.

→ La palabra “sobresalto” termina confirmando la sospecha que se suponía debía calmar.

→ La demanda de dólares deja de ser solo transaccional: se vuelve 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗮, una salida de emergencia que la gente quiere tener asegurada.

Es 𝗲𝗹 𝗲𝘅𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗮 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝗱𝗶𝗼: nadie piensa “qué previsor”, piensa “¿hay fuego?”.

Si redactas comunicados o anuncias cambios sensibles para tu organización, esto te toca: la forma y la frecuencia pesan tanto como el contenido.

Vale la pena revisarlo antes de la próxima medida: 𝟰𝟱 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗼𝘀, 𝘀𝗶𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼.

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11/09/2026

En julio los precios bajaron 𝟮,𝟳𝟵% en Bolivia.

En agosto subieron 𝟭,𝟭𝟬%.

El dato completo, según el INE: la inflación acumulada de enero a agosto llega a 𝟯,𝟬𝟭%, con una interanual de 𝟱,𝟬𝟮%.

Para dimensionarlo, la inflación acumulada de 2026 está cerca del 𝟯%, frente a más del 𝟭𝟴% en el mismo período de 2025.

El motor del alza de agosto fue puntual: 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗼𝗹𝗹𝗼, que subió tras 53 días de bloqueos que retrasaron la recomposición de las granjas avícolas.

Pero lo importante no es si sube o baja un mes.

Lo importante es lo que un solo mes en rojo le hace a alguien que llevaba meses confiando en que lo peor ya había pasado.

Durante la desaceleración reciente, la gente tuvo permiso para bajar la guardia: dejar de sustituir marcas, dejar de acumular, comprar con menos cálculo.

El dato de agosto —aunque sea puntual— retira ese permiso.

Porque la memoria colectiva no distingue “puntual” de “tendencia” en tiempo real.

→ El buen dato acumulado no cancela la desconfianza que un solo mes en rojo reactiva.

→ Explicar la causa puntual de un alza rinde más que esconderla detrás del promedio favorable.

→ En precios, el silencio también comunica.

𝗟𝗮 𝗰𝗶𝗰𝗮𝘁𝗿𝗶𝘇 𝗮𝘃𝗶𝘀𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹 𝘁𝗲𝗿𝗺ó𝗺𝗲𝘁𝗿𝗼.

Si quieres revisar cómo está leyendo tu cliente el último ajuste que hiciste, conversemos 45 minutos, sin costo.

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10/09/2026

El Gobierno boliviano acaba de intervenir su propia petrolera.

YPFB no cerró. Pero desde este mes opera bajo intervención estatal por un máximo de 𝟭𝟴𝟬 𝗱í𝗮𝘀, mientras un comité de cuatro ministerios investiga fallas en la importación y distribución de combustible.

Y hay un dato que pesa más que cualquier otro: hasta el 𝟱𝟬% del combustible que Bolivia importa se estaría desviando por contrabando hacia países vecinos.

Mientras tanto, las filas para cargar diésel seguían reportándose el 7 de septiembre.

Pero lo importante no es la cifra de días ni el porcentaje.

Lo importante es lo que ese anuncio le hizo a la cabeza de quien hace fila.

Cuando una institución interviene su propia operación, no solo corrige un proceso: 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 𝗲𝗻 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗮.

Y esa confirmación no borra la desconfianza acumulada. La reorganiza.

La fila deja de medir combustible disponible y empieza a medir otra cosa: 𝗰𝘂á𝗻𝘁𝗮 𝗳𝗲 𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗮 𝗮 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 en que la próxima promesa se cumpla.

→ El plazo de 180 días compite contra meses de escepticismo ya instalado.

→ El comportamiento de acopio no baja al mismo ritmo que baja el problema real.

→ Anunciar una solución sin evidencia visible alimenta la sospecha.

La credibilidad no se recupera con el anuncio. Se recupera con evidencia verificable antes de que se acabe la paciencia de quien hace fila.

Si quieres revisar cómo se está leyendo hoy la confianza en tu marca o institución, conversemos 45 minutos, sin costo.

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09/09/2026

El mismo decreto que promete que el diésel no va a subir de precio, autoriza a venderlo a precio internacional.

El 7 de septiembre de 2026, el Decreto Supremo 5701 autorizó a dos refinerías estatales de YPFB a importar petróleo crudo, procesarlo y vender diésel y gasolina a precio internacional, sin subvención.

En el mismo decreto, el Gobierno fijó en Bs 0,00 por litro el IEHD para esos productos hasta el 31 de diciembre de 2030, con el argumento de “evitar el incremento de precio del producto final”.

Y este ya es el tercer decreto sobre el mismo problema en cinco semanas.

Pero el dato más importante no es el decreto en sí.

Es que el mensaje dice dos cosas a la vez: por un lado, el insumo se vende a precio de mercado; por el otro, se promete que el precio final no subirá. Y en el surtidor, hace tiempo que la gente dejó de preguntar cuánto cuesta. La pregunta es otra: si va a haber.

→ Cuando una medida sube el costo y otra lo compensa, el público retiene la parte que promete calma.
→ Cada nuevo decreto sobre el mismo problema gasta parte de la credibilidad del siguiente.
→ La prueba real no estará en el texto del decreto, sino en lo que ocurra en el surtidor en las próximas semanas.

Si hoy armas presupuestos de combustible o insumos importados, la pregunta no es si la promesa suena bien. La pregunta es qué harás cuando el precio real te dé la respuesta.

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09/09/2026

El 8 de septiembre, la entidad que fija el tipo de cambio en Bolivia dejó de comprar dólares.

Ese día, el Banco Central de Bolivia (BCB) suspendió temporalmente la compra de dólares a los bancos y fijó un encaje del 3% en moneda nacional para las entidades financieras.

La explicación oficial habla de reservas de alta liquidez por encima de los US$ 1.000 millones, posibles desembolsos externos y la necesidad de “esterilizar” liquidez para prevenir mayores presiones cambiarias. Ese mismo día, el dólar oficial cerró en Bs 12,60, después de haber estado en Bs 9,73 cuando arrancó el régimen flexible el 29 de junio, y en Bs 6,96 durante los 14 años de tipo fijo previos.

Pero el dato clave no es la cifra.

Es lo que esta medida le confirma a cualquiera que compra, vende o cobra pensando en dólares: la misma institución que administra el tipo de cambio acaba de protegerse de su propio mercado.

→ Una medida técnica preventiva puede leerse públicamente como señal de alarma, no de control.
→ Pedir volver al tipo fijo no es nostalgia por un número bajo: es nostalgia por no cargar uno mismo con el riesgo cambiario.
→ Cuando la referencia oficial se mueve seguido, las decisiones dejan de anclarse en el dato de hoy y empiezan a anclarse en el último susto.

Si tu negocio depende de decisiones de cobertura, precios o contratos en dólares, este no es solo un dato económico. Es una señal de cómo cambia la percepción de control.

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08/09/2026

Bolivia ya recibe más dólares de sus migrantes que de su gas.

Entre enero y mayo de 2026, el país recibió 𝗦𝘂𝘀 𝟰𝟲𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 en remesas, frente a 𝗦𝘂𝘀 𝟮𝟴𝟯,𝟴 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 por exportación de gas natural: 𝟲𝟮% más.

Pero el dato importante no es cuánto entra. Es 𝗱𝗲 𝗱ó𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗵𝗼𝘆 𝗲𝗹 𝘀𝗼𝘀𝘁é𝗻 de una familia boliviana.

→ El ingreso disponible de muchas familias ya no depende solo de la economía interna: depende de 𝗾𝘂𝗶é𝗻 𝘀𝗲 𝗳𝘂𝗲.

→ Buena parte de ese dinero escapa al sistema financiero formal: la escasez de dólares empuja a usar canales informales.

→ Cada remesa también tiene un costo silencioso: la remesa de hoy es, en parte, 𝗲𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶ó.

Es la balanza de dos platillos: en uno, un tubo de gas cada vez más liviano; en el otro, una familia entera.

El segundo platillo ya pesa más.

En 𝗠𝗶𝗻𝗱𝗧𝗘𝗖 leemos estos desplazamientos: no solo el titular, sino lo que cambia en la decisión, el consumo y el sostén real del hogar.

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