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Lampejos

Name: Lampejos
Address: R. Fernando Camargo, 895 5º andar, 54, Americana, SP, 13465020, BR
Telephone: +551934084301
Price range: £

Lampejos é uma agência de marketing digital mergulhando onde você navega. Estratégias de comunic

14/05/2026

Trocar agência, aumentar mídia ou abrir novos canais não resolve quando a decisão continua desalinhada.

Porque, muitas vezes, o problema não está na execução.

Está na forma como o marketing está sendo decidido.

Foi a partir dessa leitura que estruturamos um checklist simples para ajudar empresas a entenderem se o marketing está realmente decidindo ou apenas reagindo.

O checklist está disponível no site da Lampejos. (link na bio).

05/05/2026

Criatividade não é dom, é disciplina.

Na fala do nosso diretor geral, Fábio Fonçati, na FAM, um ponto ficou claro: O portfólio se constrói na vida.

E o erro é o maior professor do processo criativo.

Depois de 20 anos de Lampejos, aprendemos algo que o mercado ainda insiste em ignorar:

Criatividade sem processo é tentativa.
Criatividade com processo é vantagem competitiva.

No B2B, boas ideias não nascem de inspiração.
Nascem de repertório, da prática constante e da capacidade de aprender rápido com o que não funcionou.

No fim, o jogo não é sobre quem produz mais.
É sobre quem decide melhor.

29/04/2026

No B2B, você não vende um produto.
Você vende a segurança de uma decisão que não vai custar o cargo de ninguém.

O problema começa quando a conversa f**a no “o que” e ignora “como essa escolha vai se sustentar lá dentro”.

Porque a decisão não acontece em uma única lógica. Ela precisa atravessar três critérios ao mesmo tempo:

1️⃣ O técnico precisa confiar que funciona.
2️⃣ O gestor precisa sentir que o risco está sob controle.
3️⃣ O financeiro precisa enxergar que a conta fecha.

Quando esses critérios não estão organizados, a venda não avança.
Não por falta de interesse, mas por falta de sustentação.

O cliente até prefere você.
Mas não consegue te defender.

E quando isso acontece, o comercial para de operar com estratégia e passa a compensar na insistência.

A venda deixa de ser sistema e vira esforço individual.

Marketing não falha por falta de argumento.
Falha quando não constrói o critério que permite a decisão acontecer.

27/04/2026

Entre o CHAT e o GPT existe uma escolha: o que você prioriza?

Num cenário onde tudo é instantâneo, o diferencial está na clareza do valor.

E criatividade deixou de ser opção.

No dia 28/04, às 19h, a FAM Faculdade de Americana recebe Fábio Fonçati, sócio-fundador da Lampejos.

Um encontro sobre trajetória, decisões e o que realmente sustenta resultados:

Menos ferramenta, mais relação.

📅 28/04
🕖 19h
📍 Auditório Jamil Salomão

22/04/2026

Há um momento silencioso em que o marketing deixa de ser ativo e passa a ser custo. E isso raramente tem relação com o tamanho do investimento.

Acontece quando o marketing não participa da decisão, apenas executa o que já foi definido. Quando os dados existem, mas não alteram rota, prioridade ou alocação de recurso.

Quando os relatórios mostram volume de atividade — campanhas, peças, cliques — mas não sustentam uma conversa sobre impacto em receita, margem ou posicionamento.

Nesse ponto, o problema não é eficiência operacional.
é ausência de influência na decisão.

Porque marketing que não tensiona escolha, não orienta foco e não organiza crescimento não está operando como sistema de geração de valor.

Está ocupando orçamento.

quando marketing não influencia decisão, ele não parece caro. Ele parece dispensável.

E o que é dispensável, a empresa corta.

16/04/2026

A Vexia já tinha reconhecimento, entrega consistente e maturidade operacional. O que faltava não era presença. Era lógica.

Entre atrair e converter existia um espaço sem desenho claro. A intenção surgia, mas nem sempre amadurecia. A decisão exigia esforço comercial além do necessário.

O movimento foi tratar geração de demanda como sistema. Cada etapa passou a ter função: captar intenção, desenvolver maturidade, direcionar decisão.

Marketing e vendas deixaram de operar em sequência e passaram a operar juntos. Os resultados refletiram esse rearranjo: crescimento expressivo em oportunidades qualif**adas, alto retorno sobre investimento e aceleração sustentada por critério.

No B2B, presença gera atenção e sistema gera recorrência.

13/04/2026

O desalinhamento entre Marketing e Comercial não é um problema de convivência, é um problema de lucratividade. Quando os times não falam a mesma língua, a operação paga a conta em 4 frentes.

Eficiência não nasce de mais reuniões, nasce de acordos claros. Quando o critério de sucesso é o mesmo para os dois lados, o esforço para de ser disperso e vira receita.

O crescimento previsível não é sorte; é o fim do ruído entre quem atrai e quem fecha.

02/04/2026

Escala nem sempre exige mais estrutura. Às vezes exige mais critério na forma como a demanda entra.

No 26º Tabelionato, o ganho de eficiência não veio de acelerar o atendimento, mas de reorganizar o acesso.

Demandas mais estruturadas, distribuídas ao longo do tempo e com maior autonomia reduziram fricção antes mesmo do serviço começar.

Ao reorganizar o acesso, e não o núcleo operacional, o sistema passou a receber demandas mais estruturadas, distribuídas ao longo do tempo e com maior autonomia do usuário. O ganho de eficiência foi consequência dessa decisão.

Quando a entrada muda, o esforço interno deixa de ser o principal mecanismo de crescimento.

Em contextos de crescimento, vale observar: o seu esforço está indo para produzir mais ou para organizar melhor o que chega?

01/04/2026

Mais alcance não signif**a mais escolha.

Visibilidade é início, não decisão:

1. Ser visto não é ser entendido.
2. Ser entendido não é ser considerado.
3. E ser considerado ainda não é ser escolhido.

Quando a estratégia se limita a gerar volume, o que cresce é o ruído, não a preferência.

Alcance expõe.
Critério sustenta.

Sem construir compreensão real, você acumula números. Não constrói decisão.

26/03/2026

Criatividade sem problema definido é barulho.

Quando o problema é vago, cada ideia aponta para um lugar diferente.
A sala parece produtiva, mas a decisão não avança.

Quando o problema está claro, o critério aparece.
E as ideias deixam de competir por gosto para competir por aderência.

Direção estratégica não limita a criação.
Ela transforma energia em decisão.

20/03/2026

Entre aparecer e fechar um contrato existe um percurso que muitas marcas ignoram. Primeiro é preciso ser compreendido. Depois, considerado.

Só então escolhido. Pular essas etapas é apostar que exposição sozinha resolve o que, na verdade, é um problema de clareza e posicionamento.

Visibilidade abre a porta. Mas quem sustenta a decisão é entendimento, relevância e critério de escolha.

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