28/04/2026
Eu também já errei tentando implementar o processo certo no momento errado.
Achei que quanto mais estruturado, mais organizado ia ficar. E foi exatamente o contrário. O processo era avançado demais para o nível que a empresa estava, e ao invés de gerar clareza, gerou ruído. A equipe não absorveu, as rotinas e os rituais não foram eficientes, e eu fiquei me perguntando por que algo “tecnicamente correto” não estava funcionando.
A resposta é simples: processo avançado em terreno despreparado não vira eficiência. Vira burocracia. E burocracia trava o crescimento.
O que eu aprendi depois disso é que um bom gestor não é aquele que conhece mais metodologias ou que m***a o processo mais bonito no papel. É aquele que tem leitura do momento da operação e sensibilidade pra prescrever o que vai funcionar agora, não o que seria ideal em tese.
Cada empresa está num estágio. E respeitar isso não é limitação, é inteligência estratégica.
O que você precisa não é do processo mais sofisticado, é do processo certo para onde você está agora.
