Growth Leaders Academy

Growth Leaders Academy Growth Leaders Academy é um programa de mentoria para líderes de marketing e growth com os maiores nomes do mercado.

01/05/2026

Aumentar o CAC não é o problema…

Desde que o LTV também aumente!

🥁🥁Temos o Membro Ouro branco de Março!O destaque vai para 👏A conversa começou com uma dor prática: como acompanhar tend...
30/04/2026

🥁🥁Temos o Membro Ouro branco de Março!

O destaque vai para 👏

A conversa começou com uma dor prática: como acompanhar tendências sem perder timing (e sem abrir mais uma tela).

Ele organizou o raciocínio em três pilares claros:
• Como as pessoas falam (linguagem real, termos usados).
• O que elas querem (perguntas e buscas).
• O que importa agora (o que está gerando engajamento).

Depois trouxe a aplicação:
• Recorte temporal (7–30 dias).
• Priorização de fontes.
• Output direto: pautas quentes prontas para uso.

O ponto mais forte foi a mudança de perspectiva: as IAs não são o centro, são só uma camada dentro do sistema. O valor real está em transformar observação em decisão.

👏 Parabéns, Rafael!!!

Em 2012, a Meta faturava $5B com ads. Hoje são $160B. E a maior parte sai do bolso de quem anuncia sem plano B.Se você l...
15/04/2026

Em 2012, a Meta faturava $5B com ads. Hoje são $160B. E a maior parte sai do bolso de quem anuncia sem plano B.

Se você lidera receita e sente que gasta mais pra crescer menos, comente “alavanca” pra fazer o diagnóstico gratuito de receita do GLA.

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Fontes:
• WordStream — Google Ads Benchmarks 2025
• McKinsey — How Efficient Growth Can Fuel Enduring Value Creation in Software (2024)
• Meta — Relatórios trimestrais de receita (Investor Relations)
• Andrew Chen / a16z — How Startups Die From Their Addiction to Paid Marketing
• Barry Staw, UC Berkeley — Threat Rigidity (1981)
• HBR — When Growth Stalls (Olson & van Bever, 2008)

14/04/2026

Toda empresa B2B tem receita escondida.

Pipeline que vaza, base que não expande, pricing errado.

Veja em qual armadilha sua empresa está! Diagnóstico em apenas 8 minutos.
Comente “receita”!

13/04/2026

Está no ar o 112º episódio do Deep Growth Podcast

Neste episódio, Guilherme Junqueira, fundador da Gama Academy e da Delta Academy, mostra como construiu uma das maiores referências em educação para empregabilidade no Brasil ao transformar dores reais do mercado em um modelo escalável, com alta taxa de colocação e crescimento acelerado.

Você vai sair com isso aqui na cabeça:

Confira o episódio no:
- A engenharia de modelo que trocou dependência de B2C por receita mais robusta
- O timing que transformou pandemia em expansão e não em colapso
- Como branding virou ativo estratégico em uma edtech de empregabilidade
- O motor por trás do crescimento e exit da Gama Academy em um mercado consolidado
- A nova corrida por vantagem competitiva com IA dentro das empresas

Link na bio!

A Gama Academy tinha 90% de empregabilidade em 60 dias.O Guilherme Junqueira levou anos pra perceber que o dado que ele ...
10/04/2026

A Gama Academy tinha 90% de empregabilidade em 60 dias.

O Guilherme Junqueira levou anos pra perceber que o dado que ele tinha na mão era a maior alavanca de preço do negócio. Quando mudou o modelo, o ticket foi pra R$21 mil — e o crescimento decolou.

Mas não foi só isso. Foram decisões deliberadas: foco em uma disciplina, preço ancorado no resultado, B2B via White Label, reaproveitamento total de funil e digitalização em 5 dias na pandemia.

Resultado: 320% de crescimento e venda por R$80 milhões pra Ânima Educação.

🎙️ No episódio novo do Deep Growth, a gente entrou fundo na lógica de cada decisão. Acesse no link na bio!

A Lavender nasceu do desespero: uma semana de caixa, zero de orçamento pra marketing, e concorrentes que juntos captaram...
09/04/2026

A Lavender nasceu do desespero: uma semana de caixa, zero de orçamento pra marketing, e concorrentes que juntos captaram mais de US$1 bilhão.

A saída? Transformar o fundador no canal de distribuição. Conteúdo diário no LinkedIn, baseado em dados de 2 bilhões de e-mails analisados. Sem falar do produto. Só mostrando o que funciona e o que não funciona em cold e-mail.

70% do pipeline veio disso. Custo de aquisição: zero.

07/04/2026

Uma gigante do marketing adquirida por quase R$2 bilhões, pela TOTVS!

Claro que estou falando da RD Station. Como um dos primeiros funcionários, vivi essa trajetória de crescimento e agora, com o Mapa das Alavancas, destrinchei os segredos por trás de todo sucesso, desde o modelo de negócios até suas estratégias de marketing.

06/04/2026

Como a Fluency Academy aumentou ticket e retenção ao mesmo tempo (com um único produto!)

A Thalita Tomé escalou negócios de educação a vida inteira. Da franquia, a Fluency Academy e agora CMO & CRO da Tera.

Na Fluency, ela encontrou uma alavanca que a maioria ignora: a própria base de clientes.

Episódio completo no link da bio.

30.000 alunos pagaram mais caro. E a retenção subiu.A Fluency Academy fez algo que o mercado de educação online achava i...
03/04/2026

30.000 alunos pagaram mais caro. E a retenção subiu.

A Fluency Academy fez algo que o mercado de educação online achava impossível: lançou um produto de conversação ao vivo que aumentou ticket E retenção ao mesmo tempo. Em 6 meses, 30 mil contas criadas com rating de 4.8-4.9.

A Thalita Tomé — que foi master franqueadora, CRO da Park Education, Dir. de Marketing na Fluency Academy e hoje é CMO & CRO da Tera — foi quem arquitetou esse modelo. Ela viveu na pele o problema das turmas que encolhem e usou tecnologia pra resolver.

No episódio novo, a gente entrou fundo nesse mecanismo, na trajetória dela e em como pensar produto como alavanca de crescimento.

🎙️ Link na bio!

🥁 Temos o Membro Ouro Branco de Fevereiro em dose dupla!O destaque vai para e 👏✨A conversa começou com uma dúvida apar...
03/04/2026

🥁 Temos o Membro Ouro Branco de Fevereiro em dose dupla!

O destaque vai para e 👏✨

A conversa começou com uma dúvida aparentemente simples:
“meu LTV/CAC faz sentido ou eu tô me enganando nesse número?”

Daí pra frente a mágica da comunidade aconteceu: a resposta não veio pronta de um lugar só, ela foi sendo construída em cima de duas leituras que se complementam.

O Júnior virou a chave quando organizou a métrica no tempo.

Mostrou onde a conta entorta quando a gente mistura horizonte de decisão (CAC no curtíssimo prazo, quase painel de controle) com horizonte de maturação (LTV em janelas bem mais longas, muitas vezes em cima de valor teórico, sem limpar churn e inadimplência). No fundo, ele não joga fora o LTV/CAC; ele reposiciona a pergunta: em que momento esse número realmente diz alguma coisa?

Na sequência, o Mazza entrou trazendo o mesmo LTV/CAC pro chão do financeiro.

Conectou com receita líquida e margem (não só faturamento), leitura por cohort pra enxergar como a base evolui e payback/impacto em caixa. E ainda trouxe o nuance da esteira: em modelo com upsell, aceitar um CAC maior no primeiro produto pode ser exatamente o que permite capturar o valor dos próximos degraus.
No fim, eles não “quebraram” a métrica — deixaram ela mais útil:

um organizando o tempo da decisão, o outro mostrando o efeito no caixa.

💬 A pergunta deixa de ser “meu LTV/CAC tá bom ou ruim?”

e vira algo mais útil: “o que eu preciso ajustar no tempo e no financeiro pra esse modelo de aquisição fazer sentido de verdade?”

👏 Parabéns, Júnior e Mazza!

Endereço

Avenida Engenheiro Luís Carlos Berrini, 1178/sala 112/Itaim Bibi, São Paulo/SP
Belo Horizonte, MG
04571-931

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