14/04/2020
O principal agora é tentar contornar a situação. Todos sabem que a situação é preocupante, mas o desespero só vai atrapalhar. Agora é momento de análise da sua empresa e decisões racionais. Aqui vão algumas dicas:
1 – Identifique o momento da sua empresa e quais são as oportunidades e ameaças
Apesar de diferentes empresas terem ameaças e oportunidades eu gostaria de dizer que uma é sempre inerente a todas as empresas: o caixa.
a. Faça perguntas como: quanto tempo a empresa tem de caixa (pra pagar funcionários, despesas fixas, etc.)
b. Independentemente do seu caixa, negocie descontos e prazos com bancos e fornecedores.
c. Negocie impostos e fique atento as notícias relacionadas aos planos econômicos sobre a pandemia.
2 – Se puder, faça o home office
Utilize das ferramentas tecnológicas para continuar trabalhando, claro, se a sua empresa assim o permitir.
3 – Atentem-se para as novas práticas de comércio
Agora, mais do que em qualquer momento da história, as compras online nunca foram tão essências. Especialistas dizem que mesmo passada essa fase (e ela vai passar), o consumidor nunca mais será o mesmo. Aproveite o momento para estruturar o seu e-commerce ou começar a planejar um (urgentemente).
4 – Trabalha com produtos? Como está seu sistema de delivery?
Tome cuidado ao fazer o sistema de delivery. Demora, ou produtos danificados na hora da entrega, por exemplo, podem fazer o cliente ter uma impressão ruim da sua empresa. Melhor ter o seu próprio sistema de entregas ou fazer contratações de pessoas experientes.
5 – Por falar em empresa, como anda a sua marca?
Ok, talvez agora, você não esteja vendendo nada. Mas nada de desespero. Cuide da sua marca, não deixe de aparecer. Aproveite e transpareça humanidade. Sua empresa é feita de pessoas e todas estão solidárias a essa crise.
Não deixe de divulgar seus produtos e as linhas alternativas que você criou.
Trace um plano estratégico e execute-o.