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Matheus Lera

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09/08/2026

Durante muito tempo eu achei que sabia o que meu pai sentia por mim.

Aí minha filha nasceu… E eu entendi que não fazia ideia!

Porque tem coisa que não dá pra explicar. Só dá pra sentir do lado de cá. O medo que ninguém vê. A vontade de acertar. A conta que a gente faz de cabeça no meio da madrugada.
Meu pai já sentia tudo isso quando eu achava que ele estava só cansado.

Quando você vira pai, você vira um filho melhor. Porque você passa a estar no mesmo lugar de quem mais te amou, e de repente entende cada escolha que ele fez sem nunca ter explicado.

Hoje eu olho pra minha filha e vejo o que ele viu.
E olho pro meu pai e vejo, pela primeira vez, o tamanho do que ele fez.

Feliz dia dos pais, pai.

Obrigado por ter carregado tudo isso calado. E por ter me ensinado sem nunca ter dito uma palavra sobre isso.

Eu te amo Carlos Roberto Oleranos

18/07/2026

Nem toda perda acontece de uma vez.

Às vezes, ela começa com uma promessa não cumprida.

Um prazo ignorado.

Uma pequena mentira.

Uma conversa que foi evitada.

Uma expectativa quebrada.

A confiança é construída aos poucos.

E, quase sempre, é perdida da mesma forma.

É verdade que ela pode ser reconstruída.

Mas reconstruir não significa voltar ao que era.

Assim como uma corda remendada continua cumprindo sua função, a confiança também pode voltar a existir.

Mas a marca da ruptura permanece.

Por isso, antes de pensar em como reparar uma relação, pense em como preservá-la.

Porque confiança não é um ativo que se conquista todos os dias.

É um patrimônio que se protege todos os dias.

14/07/2026

Muita gente acredita que um CAC alto significa que o marketing está ruim.

Mas essa é uma das interpretações mais perigosas que um empresário pode fazer.

O CAC, sozinho, não diz se sua estratégia está funcionando. Ele precisa ser analisado junto com o valor que esse cliente gera para a empresa ao longo do tempo.

Um cliente que custa R$ 500 para ser conquistado pode ser caro… ou pode ser extremamente lucrativo.

Tudo depende do quanto ele compra, da frequência com que volta e do lucro que gera durante todo o relacionamento com a sua empresa.

Empresas inteligentes não tomam decisões olhando apenas para o custo de aquisição.

Elas analisam o retorno que esse investimento é capaz de gerar.

Esse é o episódio 2 da série Manual do Empresário™, onde estou traduzindo as principais métricas de marketing para uma linguagem simples, prática e aplicável ao dia a dia de qualquer empresário.

Se esse conteúdo fez sentido para você, salva este post para consultar antes da sua próxima reunião de marketing.

E compartilha com aquele empresário que ainda acredita que um CAC alto é sempre um problema.

14/07/2026

Muita gente acredita que follow-up é insistência.

Na verdade, follow-up é organização.

É entender que o tempo da decisão nem sempre é o mesmo tempo da sua expectativa.

Nem todo cliente que ficou em silêncio perdeu o interesse.

Às vezes ele estava ocupado.

Às vezes a prioridade mudou.

Às vezes ele simplesmente ainda não estava pronto.

Enquanto isso, muitos vendedores desistem depois da primeira ou da segunda tentativa.

E, sem perceber, entregam aquela venda para o concorrente que continuou acompanhando.

Empresas que crescem de forma previsível não dependem da sorte.

Elas constroem processos.

E um bom processo comercial sempre inclui um follow-up consistente.

O cliente não disse “não”.

Você apenas parou de aparecer.

13/07/2026

A maior parte dos empresários olha para o CPL e tira conclusões rápidas. Se está baixo, comemora. Se está alto, acha que o marketing não está funcionando. O problema é que o CPL, sozinho, não diz quase nada. Um lead barato que nunca compra pode custar muito mais do que um lead mais caro que fecha negócio. Marketing não é sobre gerar o menor custo por lead. É sobre gerar clientes de forma lucrativa.

Esse é o primeiro episódio da série Manual de Sobrevivência do Empresário nas Reuniões de Marketing, onde vou explicar, de forma simples e prática, as principais métricas que todo empresário deveria entender antes de tomar decisões.

Salva esse vídeo porque ele vai te ajudar nas próximas reuniões e manda para aquele empresário que ainda analisa o marketing olhando um indicador de cada vez.

12/07/2026

Segunda-feira costuma ser o dia em que muita gente tenta fazer tudo ao mesmo tempo.

Responde WhatsApp, participa de reunião, apaga incêndio, resolve urgência… e termina o dia com a sensação de que trabalhou muito, mas avançou pouco.

Antes de decidir o que você vai fazer esta semana, decida o que não merece a sua atenção.

Estratégia não é fazer mais.

É escolher melhor.

No fim das contas, o crescimento da empresa depende muito mais das prioridades que você define do que da quantidade de horas que trabalha.

11/07/2026

Às vezes a gente passa o dia inteiro tentando controlar tudo. O trabalho. Os resultados. O futuro. Mas basta alguns minutos olhando um pôr do sol para lembrar que existem coisas muito maiores do que nós. Nem tudo precisa estar sob o nosso controle. Deus continua no controle

11/07/2026

A maioria das empresas recebe dashboards toda semana.

Mas quase nenhuma sabe o que fazer com eles.

E quando você não entende o que cada métrica realmente está dizendo, normalmente acontece isso:

❌ Você corta o investimento errado.
❌ Escala campanhas que deveriam ser pausadas.
❌ Perde dinheiro sem perceber.
❌ Toma decisões baseadas em sensação, e não em dados.

Métrica nunca foi sobre planilhas.

É sobre tomar melhores decisões.

Quem domina os números consegue identificar gargalos antes que eles se tornem problemas, ajustar a estratégia com rapidez e construir um crescimento previsível.

No fim das contas, empresas não crescem porque investem mais.

Elas crescem porque decidem melhor.

É por isso que eu sempre digo:

Métricas não são dados. São direção.

Qual métrica mais gera dúvida na sua empresa hoje?

10/07/2026

Meu coração inteiro em uma foto ❤️

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