Opção Digital

15/01/2013

19/11/2012

Boa Semana a todos !!!!!!!!!

Desde o berço
O ser humano já vem programado desde pequenino para julgar seus semelhantes em toda e qualquer situação. Perceba duas crianças brincando e você vai notar que em vários momentos uma emitirá críticas para a outra. Com o passar do tempo, na juventude, as discussões ficam acaloradas e não é raro encontrar pessoas que ficam todo tempo emitindo opiniões com toda certeza e veemência sobre o que é certo e o que é errado. Avaliar pessoas parte de critérios subjetivos e aí, para você saber se a pessoa tem ou não uma boa intenção, basta analisar o seu comportamento.

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Encrenqueiros
Profissionais que estão focados em brigar, que quando questionam algo partem logo para a discussão, demonstram claramente que não tem uma boa índole e que, na verdade, o que desejam é a bagunça, é a discussão e não propriamente a solução de um problema. Já, se o funcionário que reclama demonstra foco, demonstra esforço para resolver a questão, é porque se trata de uma pessoa que tem boa índole, bom comportamento. Percebeu a diferença? Profissionais que só querem arruaça, que só querem discutir, que aproveitam uma situação qualquer para exagerar na reclamação, são pessoas que no fundo não estão apoiando e aceitando trabalhar na sua organização.

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Boa índole
Já, pessoas que estão procurando resolver problemas estão procurando negociar situações são pessoas que antes de tudo demonstram ter boa índole. Portanto, meu amigo, atenção. Profissionais que demonstram ter boa índole devem e merecem ser ouvidos pela alta gestão, pois geralmente apresentam contribuições preciosas para melhorar o desempenho da empresa e também dos colaboradores. Já, pessoas que gostam de discutir, ou seja, pessoas que não tem uma boa índole devem ser evitadas e até mesmo eliminadas na medida do possível, de uma organização. Pense nisso!

15/11/2012

Hoje mudança de endereço da Opção Digital esperamos que segunda feira esteja tudo ok para poder melhor atender os nosso clientes beijos bom final de tarde

15/11/2012

Em primeiro lugar, é necessário que os gestores compreendam que realizar um
processo de mudanças na empresa é o mesmo que ministrar um remédio para alguém
que está doente. Todo profissional da área da saúde sabe que é necessário
ponderar e compreender primeiro todo o contexto do paciente para, somente
depois, decidir qual é o melhor remédio para aquele perfil de pessoa. E no mundo
empresarial se deve agir da mesma maneira quando o assunto for promover
mudanças.
É preciso que o empresário pondere coerentemente se deve mudar, o que deve mudar
e, principalmente, como deve promover essas mudanças na empresa. E é justamente
nesse ponto que começam a surgir os problemas e traumas nas equipes. Muitos
gestores cometem o erro de promover uma mudança apenas com base em seus próprios
conceitos e idéias, desprezando o quanto é importante conhecer a maneira de agir
e pensar dos seus funcionários.
Eles esquecem de ponderar o quanto a cultura da empresa pode influenciar para o
sucesso ou, o que é pior, para o fracasso de um processo de mudanças. Há ainda,
empresários que acreditam que, já que toda mudança é traumática para os
envolvidos, que se realize de uma única vez. Acontece que essa pressa
demonstrada pelo gestor para iniciar e também para terminar com as mudanças
influencia nos resultados que se pretende atingir. É que ela atinge a motivação
dos funcionários que trabalham na empresa.
Logo, o primeiro e decisivo passo de um processo de mudanças é analisar e
perceber como a equipe foi acostumada a gerar transformações no decorrer do
tempo. É que para cada situação há uma estratégia diferente para ser utilizada.
Lembre-se: se o processo de mudanças pode ser comparado com um remédio, uma
decisão errada por falta de uma análise consistente pode ser fatal para sua
empresa

14/11/2012

Quais são os caminhos para melhorar o lucro numa empresa?

Depende do mercado
Quando uma empresa deseja melhorar o seu lucro ela eleva o seu faturamento, ou então, diminui os seus custos e despesas. Como normalmente a empresa já tem uma equipe de vendas estruturada e que já vem desenvolvendo esforços para aumentar o faturamento, essa saída não é muito fácil porque aumentar o faturamento não depende apenas do esforço da empresa, mas também de como está o mercado onde essa empresa atua. Já a redução de custos e despesas, ao contrário, depende de ações que a própria empresa pode praticar. É por isso que os programas de revisão de custos, de redução de despesas têm sido cada vez mais implantados no mundo empresarial.

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Conscientização
Entretanto, alguns empresários cometem erros básicos ao tentar reduzir despesas. Um dos mais comuns é o de decidir pelo corte de determinada despesa e simplesmente comunicar aos funcionários tal atitude. Observe, meu amigo empresário, que toda ação de redução de recursos ou privilégios para pessoas é delicado e, portanto merecedora de uma correta condução para minimizar seus efeitos negativos. Outros empresários preferem confiar no seu poder de convencimento para justificar a decisão de reduzir determinada despesa. O erro é justamente tentar convencer. Na verdade o que o empresário deve fazer é conscientizar a sua equipe quanto à necessidade de redução de gastos para preservar a margem de lucro da empresa.

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Estimulando o comprometimento
No convencimento, os argumentos acontecem de cima para baixo, ou seja, a decisão simplesmente chega aos funcionários sem direito a questionamento. Já, na conscientização os argumentos acontecem no mesmo nível, isto é, através do diálogo franco e aberto. A dica então é para que o empresário, em vez de repassar a solução, repasse o problema para a equipe. Pode ser que ao resolver o problema apresentado sua equipe chegue à mesma conclusão que você, porém com uma sensível diferença. Como a decisão agora partiu da equipe, ela vai estar extremamente comprometida em fazer cumprir o que foi decidido.

(Luciano Salamacha)