02/09/2026
Existe um custo silencioso quando os problemas só são tratados quando já viraram motivo de desligamento.
E ele não f**a restrito a quem saiu.
O time observa.
Observa o que é tolerado, o que é corrigido, como as conversas difíceis são conduzidas e, principalmente, se existe coerência entre aquilo que a empresa diz valorizar e aquilo que acontece na prática.
Quando um desligamento surpreende todo mundo, muitas vezes a pergunta que f**a é: “Se acontecer comigo, eu vou saber antes?”
É aí que um problema individual começa a afetar a confiança coletiva.
Gestão de comportamento não deveria começar quando a situação se torna insustentável. Ela acontece nas pequenas conversas, nos alinhamentos de expectativa, nos feedbacks consistentes e na coragem da liderança de não deixar para amanhã aquilo que precisa ser dito hoje.
Porque uma cultura saudável não é aquela em que não existem problemas de comportamento.
É aquela em que as pessoas sabem o que se espera delas, entendem quando estão se afastando disso e têm espaço para corrigir a rota.
A forma como uma empresa conduz os desvios também comunica cultura. E o restante do time está prestando atenção.
DesenvolvimentoDeLideranças
