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01/07/2018

Os Melhores Conselhos que encontrei foram na Bíblia!

15/06/2018

5 lições do técnico Tite para aplicar na gestão da sua equipe

A seleção brasileira de futebol está prestes a iniciar uma nova Copa do Mundo. E, após os bons resultados das eliminatórias e dos últimos amistosos, pesquisas mostram que a torcida voltou a acreditar no potencial do time. Mas como o técnico Tite conseguiu mudar o cenário dessa equipe, que vinha desacreditada, de forma tão rápida e, principalmente, eficiente?

A combinação de fatores como técnica, experiência, inteligência emocional e disciplina foi decisiva para a seleção atingir esse novo patamar. E o melhor: ela pode servir de inspiração para gestores de equipes em diversas outras áreas, como nas empresas. Abaixo estão cinco lições do técnico Tite que são coerentes para qualquer líder:

Primeira lição: Sonhe grande, mas com metas reais:
Tite tem visão de futuro e sempre estipula metas agressivas para sua equipe, mas que são factíveis. Os jogadores sentem-se motivados a buscarem algo maior, e são estimulados a treinamentos que respeitam suas individualidades, limites e potencialidades. A meta pré-estabelecida é sempre vencer o jogo, mas o treinador detalha, com um planejamento focado em cada posição, qual o caminho que será percorrido para alcançar essa meta, incluindo possíveis imprevistos.

Segunda lição: Cerque-se dos melhores profissionais
Tite trouxe para a comissão alguns profissionais que já conhecia e confiava, e que acreditavam em seu estilo de trabalho. Além disso, passou a investir em alguns jogadores que estavam esquecidos nas convocações anteriores, mas que tinham habilidades que ele buscava para a seleção. Tite também é constantemente elogiado pela atenção que dispensa aos reservas. Ele acredita que a valorização de toda a equipe é fundamental e estimula uma disputa saudável por posições, elevando o nível de todos os jogadores, que passam a acreditar numa convocação justa por mérito e bom rendimento.

Terceira lição: Acredite na importância do diálogo
Tite busca conhecer a fundo cada um dos seus liderados, seja com relação aos seus aspectos técnicos ou mesmo sobre questões da vida pessoal. Dessa forma, consegue explorar ao máximo as potencialidades de cada um, respeitando os papéis e funções dentro do time. Os jogadores já comentaram em entrevistas sobre a proximidade do técnico, sempre acessível e disponível. E essa postura mais aberta ao diálogo também foi percebida pela imprensa e pelo próprio staff da seleção, melhorando a convivência e o relacionamento do técnico com esses que são públicos estratégicos para ele;

Quarta lição: Arrisque novos pontos de vista
Melhorar a parte ofensiva. Segundo Tite, esse era o pedido que mais ouvia nas ruas. Mas o técnico sempre deixou clara sua obsessão pela defesa pois, segundo ele, era estratégico reforçar a base primeiro, nesse caso a marcação, para depois conseguir jogar com tranquilidade. A coragem de assumir suas convicções, independente da pressão e das adversidades, podem ser diferenciais competitivos. É importante batalhar pelas suas crenças com inteligência e controle emocional, trabalhando para vencer os limites e obstáculos.

Quinta lição: Forme novos líderes
Tite faz um constante revezamento de capitães nos jogos da seleção, valorizando os líderes do grupo e dando oportunidades de desenvolvimento de novas habilidades. Isso aproxima a equipe, contribui para a interação dos jogadores e para o fortalecimento da coletividade do time.

Autor: Alessandra Fonseca

01/06/2018

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Meu Grande Mentor Luigi Barindelli.Por dois mandatos integrou o Conselho de Presidência do CGIE – Consiglio Generale deg...
28/04/2018

Meu Grande Mentor Luigi Barindelli.

Por dois mandatos integrou o Conselho de Presidência do CGIE – Consiglio Generale degli Italiani all’Estero, tendo sido também conselheiro do Comites – Comitado degli Italiani all’Estero na circunscrição consular do Paraná e Santa Catarina.

Natural de Esino Lario (Lecco), Itália, Barindelli veio ao Brasil como profissional a serviço de empresa contratada pela Itaipu binacional. Depois de atuação em São Paulo na área cultural voltada para o interessa da comunidade ítalo-brasileira, estabeleceu-se em Curitiba, onde fundou o CCI que tornou-se um dos maiores agentes de difusão da língua e cultura italiana da América do Sul. Sempre vinculado às causas ítalo-brasileiras, ajudou a organizar o CRISB – Consórcio das Regiões Italianas e Estados Brasileiros que, entre outra iniciativas, intermediou o recentemente celebrado acordo para a formação do Programa de Desenvolvimento de Tecnologias sobre a Cerâmica, envolvendo os governos da Itália e do Paraná, além de entidades públicas de ensino superior e empresas privadas. Barindelli esteve no centro das discussões e celebração de diversos acordos para a difusão da língua italiana com o governo de Santa Catarina e com Prefeituras Municipais.

Barindelli era Grande Oficial da “Ordine della Stella della Solidarietà Italiana”.
CURRICULUM – No site que promoveu sua campanha ao Parlamento italiano na chapa coordenada pelo ministro Mirko Tremaglia (http://www.probrasil.pro.br) constam as seguintes informaçõesa respeito de Barindelli: Nascido em 12/02/39 em Esino Lario (Lecco), Itália. Formado em Engenharia pelo Politécnico de Milão. Nos primeiros anos de profissão foi autor de pesquisas e estudos que deram origem a patentes internacionais. Responsável pela Direção de construção das Centrais Elétricas da Ercole Marelle, transfere-se para o Brasil no início dos anos 80 com a tarefa de aplicar os procedimentos de controle de Qualidade das Centrais Nucleares durante a construção da Hidrelétrica de Itaipu. Com 20 anos, começa a participar da vida pública na Itália, dentro dos limites de tempo concedidos por uma atividade profissional desempenhada em muitos países no exterior. Foi eleito em 1991 para o primeiro Conselho Geral dos Italianos do Exterior, no qual foi escolhido para compor o Comitê de Presidência, cargo confirmado sucessivamente até o ano de 2004. Nesse período, participa do processo de revisão Constitucional, que dará origem à lei sobre o voto no exterior (1992 – 2001).

Participa da preparação de diversos projetos legislativos aprovados pelo Parlamento Italiano. Em 1992, cria o Centro di Cultura Italiana Paraná e Santa Catarina que, superando em 2005 a marca de 25.000 alunos, representa hoje a maior escola de italiano operante no território de um único Consulado. Em 2002, cria a Scuola Italiana d’Arte – Marzio Tremaglia e o CRISB – Consórcio Regiões Italianas e Estados do Brasil.
Há dois anos iniciou um programa de tratamento da dislexia, projeto cujas atividades envolvem 15% das crianças do Brasil. Estas têm caráter de voluntariado a favor de uma comunidade de um país e de um Continente.”

Endereço

Curitiba, PR
80540220

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