04/08/2026
Um dos maiores erros de muitos empresários é acreditar que investir é um custo.
A verdade é que, durante toda a minha trajetória, os maiores saltos da Jbiz aconteceram logo depois que tomei a decisão de investir.
Em pessoas.
Em processos.
Em tecnologia.
Em conhecimento.
Recentemente, comprei um produto de R$18 mil do G4
Mas não foi o produto, nem o valor, que me chamaram atenção.
Foi a forma como a venda aconteceu.
O Tallis Gomes (TG) abriu uma caixinha de perguntas no Instagram e eu mandei uma pergunta real do meu negócio: como estruturar três frentes de negócio (marketing, vendas e revenue operations) como um ecossistema…
Ele respondeu. Me ajudou com sua visão. E basicamente aplicou a mesma metodologia que ele ensina no programa que eu comprei, ao vivo, na minha própria DM.
Primeiro conexão. Depois diagnóstico. Depois direcionamento.
Founder-Led Growth de verdade… não em teoria, na prática.
Enquanto muita gente acredita que, quando a empresa cresce, o fundador deve sair completamente das vendas, eu vi exatamente o contrário: quanto maior a empresa, mais estratégica se torna a venda do fundador.
Isso me trouxe de volta uma coisa que eu sei, mas às vezes esqueço de aplicar:
Eu vendo muito mais do que compro. Mas toda vez que eu compro, eu volto vendendo melhor.
E vocês, o que acham?
Qual é o maior gargalo dos empresários hoje: falta de investimento ou falta de execução?
Porque, na minha visão, quem para de investir no próprio crescimento dificilmente leva a empresa pro próximo nível.
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