20/03/2020
Com o Coronavírus circulando muitos estão procurando uma forma de f**ar em casa sem ter grandes prejuízos. Mas como gerenciar uma equipe estando em casa? Algumas dicas podem ajudar.
1. Comece com um check-in diário individualmente com cada funcionário. É importante que a equipe te veja trabalhando, e aproveite para definir a agenda e fornecer feedbacks.
2. Mas não pare a comunicação por aí, você deve estar em contato, até para diminuir a sensação de isolamento do resto da equipe.
3. A tecnologia agora é indispensável. Algumas ferramentas de colaboração estão disponíveis gratuitamente neste momento.
Aqui usamos , mas muitas outras empresas estão disponibilizando seus recursos para facilitar e ajudar nesse momento. Ferramentas como Zoom, Telegram, G Suite, e podem ajudar.
4. Defina o escopo, prazos e entregas para cada tarefa ou projeto em que sua equipe está trabalhando para daqui a algumas semanas você não encontrar todos perdidos e se perguntando o que estavam fazendo esse tempo todo.
5. O foco agora deve estar nos resultados, e não na atividade de cada etapa do processo. Remotamente f**a difícil controlar cada passo de cada membro da equipe, concentre-se nos resultados e avalie sua equipe de acordo.
6. A responsabilidade de garantir que todos tenham as ferramentas necessárias (laptops, software, dispositivos móveis ou até uma conexão de Internet de alta velocidade) é da empresa e do gerente da equipe, não pode-se supor que todos tenham esses recursos em casa.
7. Seja flexível. É importante entender que agora muita coisa está acontecendo. Não que seja desculpa para não se fazer o trabalho, mas talvez o horário disponível de cada um tenha que ser reconsiderado. Confie no time e dê a todos liberdade e flexibilidade para realizarem suas tarefas. O cronograma os ajuda a serem mais produtivos. Isso é bom para sua equipe a longo prazo.