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Collab INC.

Facilitamos, de forma estratégica e inteligente, a estruturação e crescimento do canal próprio de vendas de construtoras/incorporadoras. Marketing, vendas e IA.

02/09/2026

Quando uma das Top 10 construtoras do país tem mais de 6 dígitos de investimento mensal em mídia paga e os resultados não acompanham o volume, o problema não está no orçamento. Está na engenharia da operação.

Foi exatamente esse o diagnóstico que encontramos. Campanhas avulsas sem jornada definida. Leads frios sem nutrição. Métricas de volume no lugar de métricas de conversão. Criativos repetidos apontando para um site institucional que não foi feito para vender.

Reestruturamos o funil de performance, implementamos jornadas multicanais com remarketing por estágio de consciência, te**es A/B contínuos com landing pages estratégicas e decisões de mídia guiadas por taxa de qualif**ação e vendas por canal.

O resultado: 34% de aumento em leads qualif**ados, venda de unidades estocadas há anos e recorde de vendas oriundas do digital.

Esse processo é replicável em qualquer operação de house.
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31/08/2026

"Quanto custa lançar?" é a pergunta que mais aparece e a que menos tem resposta clara no mercado.

O parâmetro que usamos: entre 1% e 1,5% do VGV, distribuídos entre branding, materiais, mídia e processo comercial.

Não é despesa. É o custo de não encalhar o estoque.
O lançamento mais caro não é o que investe mais. É o que encalha.

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29/08/2026

Estoque parado não é problema de mercado. É problema de processo comercial.

Depois de auditar houses de construtoras por todo o Brasil, um padrão ficou claro: as que vendem todo mês não têm o melhor time. Têm o melhor processo.

Resposta imediata ao lead. Qualif**ação por critério, não por feeling. CRM com dono. Indicadores que o marketing consegue ler. Engenharia de vendas funcionando de ponta a ponta.

Quando isso existe, a house para de depender de sorte e começa a entregar previsibilidade de VGV.
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27/08/2026

Ter equipe de marketing não é o mesmo que ter operação integrada.

Criação entrega. Tráfego roda. Comercial recebe. CRM registra. Follow-up f**a a critério do corretor.

Cada parte funciona. Mas quando não há integração entre elas, o funil vaza e ninguém sabe onde.

A operação que protege VGV não é a maior. É a mais integrada.
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25/08/2026

"É a primeira vez que não vendo desde 2015."

Essa frase aparece com frequência. E quase sempre o problema não é o produto é que a estratégia não acompanhou o ciclo de vida do empreendimento.

O comprador de lançamento e o comprador de estoque são pessoas diferentes. Mesma comunicação para perfis diferentes gera resultado diferente do esperado.

Reposicionamento não começa pelo desconto. Começa pela pergunta certa: para quem estou vendendo agora?

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21/08/2026

O primeiro lançamento costuma falhar por um motivo específico: cada parte do processo foi montada por um fornecedor diferente, sem integração.

Marca com um. Material com outro. Funil com um terceiro. E ninguém conversa com ninguém.

O comprador sente esse ruído antes de qualquer reunião. E dúvida não vira venda.

Ecossistema integrado não é diferencial. É o mínimo para lançar com previsibilidade.

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10/08/2026

Antes do primeiro anúncio, existe uma etapa que define como o mercado vai perceber o seu empreendimento.

Naming. Conceito. Identidade visual.

No caso da Castren, em Cristalina/GO, o trabalho começou antes do lançamento porque a percepção de valor não se constrói na hora da venda. Ela é construída antes.

Confiança também é construída.

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07/08/2026

A maioria das construtoras não tem problema de produto. Tem problema de sequência.

Campanha antes de posicionamento. Corretor antes de playbook. Mídia antes de LP que converte. Quando a ordem está errada, o gasto aumenta e o resultado não aparece.

Aí começa a narrativa: o lead é ruim, o mercado esfriou. Quando, na verdade, o problema está na sequência.

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31/07/2026

Antes do cliente falar com o corretor, ele já julgou o seu empreendimento.

Quando a comunicação fala só de metragem e condição, o produto entra na mesma prateleira de todo mundo. E quando tudo parece igual, o cliente compara pelo preço.

O Instagram de uma construtora não é vitrine. É construção de valor.
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29/07/2026

51% dos leads chegam quando a house está fechada.
O comprador não pesquisa imóvel no horário comercial. Ele pesquisa quando tem tempo. E quando a resposta demora, ele não espera avança com quem respondeu primeiro.
Velocidade de atendimento não é diferencial. É requisito.
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Endereço

Porto Alegre, RS

Site

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