Civend Aceleradora de pequenas e médias empresas.

Em maio de 2026 a Anvisa suspendeu produtos da Ypê por risco de contaminação pela Pseudomonas aeruginosa, bactéria de al...
12/05/2026

Em maio de 2026 a Anvisa suspendeu produtos da Ypê por risco de contaminação pela Pseudomonas aeruginosa, bactéria de alta letalidade e resistente a antibióticos

Não era o primeiro episódio, em novembro de 2025 a própria empresa já havia feito um recolhimento voluntário pelo mesmo agente, o que a Anvisa usou como argumento de reincidência

O caso rapidamente extrapolou o debate sanitário

A Ypê liderava o mercado de detergente líquido com 39% de share e estava avançando sobre categorias dominadas por multinacionais há décadas, e foi exatamente nesse momento que a suspensão veio

Membros da família Beira, controladora da Química Amparo, doaram R$ 1 milhão à campanha de Bolsonaro em 2022, situando a empresa num espectro político oposto ao governo atual

A Ypê obteve efeito suspensivo, a Anvisa manteve a recomendação de não usar os produtos e o caso segue sem desfecho

As perguntas sobre isonomia regulatória continuam abertas

Empresa sem processo e gestão de risco estruturada f**a vulnerável quando qualquer tempestade aparece, sanitária, política ou de mercado

A CIVEND faz um Diagnóstico Comercial gratuito, uma reunião onde a gente mergulha no seu negócio e te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

Na reunião você vai descobrir:

✅ Onde está o principal gargalo do seu funil
✅ O que está fazendo você atrair leads desqualif**ados
✅ Qual ajuste simples pode melhorar suas vendas imediatamente

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Em 2017 Sérgio Kendy visitou o pai em Marília, conheceu uma loja de açaí self-service e saiu insatisfeito com o que viuO...
11/05/2026

Em 2017 Sérgio Kendy visitou o pai em Marília, conheceu uma loja de açaí self-service e saiu insatisfeito com o que viu

O pai ouviu as críticas e respondeu: "Não gostou? Faça melhor"

Ele tinha R$ 5 mil no bolso, chamou dois amigos de faculdade e juntos abriram a primeira The Best Açaí em Londrina com R$ 15 mil

O modelo era simples: self-service por peso, cliente m***a o próprio pote, sem fila de preparo e sem espera

Funcionou de imediato — e em vez de comemorar, foram construir a própria fábrica

Em 2019 inauguraram a Amadelli Alimentos no Paraná, 80 toneladas de açaí e sorvete por dia, frota própria de distribuição e lançamento de sabor novo a cada dois meses

Quem controla a fábrica controla a margem e a inovação

Em 2024 cresceram 78% em unidades, foram eleitos a franquia que mais cresceu no Brasil pela ABF, a 26ª empresa que mais cresceu nas Américas pelo Financial Times e faturaram R$ 779 milhões

Em 2025 receberam R$ 80 milhões da Auster Capital e a primeira loja nos EUA abre na Flórida em 2026

Tudo isso começou porque um pai disse "faça melhor" — e três engenheiros foram lá e fizeram

Quem tem clareza sobre o problema que resolve e constrói processo pra escalar não depende de sorte pra crescer

A CIVEND faz um Diagnóstico Comercial gratuito, uma reunião onde a gente mergulha no seu negócio e te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

Na reunião você vai descobrir:

✅ Onde está o principal gargalo do seu funil
✅ O que está fazendo você atrair leads desqualif**ados
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Blake Mycoskie foi à Argentina de férias em 2006 e voltou com uma ideia simples: pra cada sapato vendido, um doadoViu cr...
09/05/2026

Blake Mycoskie foi à Argentina de férias em 2006 e voltou com uma ideia simples: pra cada sapato vendido, um doado

Viu crianças que não podiam ir à escola por falta de sapato e entendeu que doação esporádica não resolve — consistência resolve

O consumidor não comprava só um produto, comprava participação numa causa, e a TOMS cresceu sem quase nada em publicidade porque a história se espalhava sozinha

Em 7 anos doou 10 milhões de pares, expandiu pra óculos e café e chegou a US$ 1,25 bilhão

O modelo evoluiu, se reinventou — e mais de 100 milhões de doações depois, a ideia que nasceu numa tarde na Argentina ainda está de pé

Propósito que resolve um problema real não precisa de campanha — ele se vende sozinho

É o que a CIVEND aplica no Diagnóstico Comercial, uma reunião gratuita onde a gente te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento do seu negócio

Na reunião você vai descobrir:

✅ Onde está o principal gargalo do seu funil
✅ O que está fazendo você atrair leads desqualif**ados
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A GVT entrou no mercado com uma licença de R$ 100 mil e foi vendida por US$ 9,3 bilhõesNum setor que liderava ranking de...
08/05/2026

A GVT entrou no mercado com uma licença de R$ 100 mil e foi vendida por US$ 9,3 bilhões

Num setor que liderava ranking de reclamação no Procon, foi eleita 5 vezes seguidas a melhor internet do Brasil

O diferencial não estava na fibra, estava numa cultura que tratava atendimento como vantagem competitiva

Quando a rede falhava, o cliente recebia o desconto antes de ligar pra reclamar. Cliente perdoa instabilidade. Não perdoa indiferença.

É essa indiferença que faz a maioria dos negócios perder cliente sem entender por quê

A CIVEND faz um Diagnóstico Comercial gratuito, uma reunião onde a gente te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

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Os irmãos Raílton e Ronaldo Cardoso começaram com uma mercearia de bairro em João Pessoa em 1994 quando todo mundo queri...
07/05/2026

Os irmãos Raílton e Ronaldo Cardoso começaram com uma mercearia de bairro em João Pessoa em 1994 quando todo mundo queria brigar pelo cliente dos grandes shoppings e hipermercados

Eles foram na direção contrária e ocuparam os bairros populares que as redes nacionais ignoravam

Por três décadas cresceram loja por loja, sem franquia, sem capital externo e sem sair de João Pessoa — até 2024, quando inauguraram a primeira unidade em Guarabira com 5.000 m² e 250 empregos diretos

Em paralelo modernizaram as unidades antigas com padaria própria, adega e ambiente climatizado porque entenderam que no mercado atual preço não é mais o único diferencial

Em 2025 fecharam como líderes absolutos da Paraíba com R$ 860 milhões de faturamento e 2.000 empregos diretos

O que a história do BeMais prova é que você não precisa ser o maior pra ser o líder — precisa conhecer o seu cliente melhor do que qualquer um que veio de fora e estar lá toda vez que ele precisar

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Em 1974 cinquenta produtores se reuniram num posto de gasolina no interior de Goiás com um problema em comum: colhiam, n...
05/05/2026

Em 1974 cinquenta produtores se reuniram num posto de gasolina no interior de Goiás com um problema em comum: colhiam, não tinham onde guardar e vendiam pelo preço que o comprador queria

Fundaram a Comigo em 1975 e em 1983 tomaram a decisão que mudou tudo — pararam de exportar soja bruta e passaram a processar o grão ali mesmo

O farelo abasteceu a própria fábrica de ração, a ração alimentou a pecuária dos cooperados e cada margem que antes f**ava com o intermediário passou a f**ar dentro da cooperativa

Em 2025 faturaram R$ 14,1 bilhões e distribuíram R$ 793 milhões em sobras pra 12.500 cooperados

Quem controla a cadeia inteira para de depender de quem compra o seu produto — e é isso que a CIVEND faz no Diagnóstico Comercial, uma reunião gratuita onde a gente te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

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Em 1962 um casal saiu da zona rural de Santa Catarina com 13 sacos de farinha e uma carroçaQuando as enchentes de 1983 i...
04/05/2026

Em 1962 um casal saiu da zona rural de Santa Catarina com 13 sacos de farinha e uma carroça

Quando as enchentes de 1983 inundaram as lojas até o telhado, foram pra Campo Grande e abriram um atacado do zero

A crise virou alavanca de expansão

Hoje operam em 7 estados com supermercados, atacarejos, farmácias, postos, restaurantes e fintech própria com 1,6 milhão de cartões

Em 2025 faturaram R$ 17,5 bilhões, sem abrir capital e sem perder o controle familiar

Operação sólida não depende de um único mercado pra sobreviver, e é exatamente isso que a CIVEND faz no Diagnóstico Comercial, uma reunião gratuita onde a gente te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento do seu negócio

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Um casal de Jaraguá do Sul pegou R$ 100 mil emprestados da família em 2002 e foi pra um fundo de confecção fazer roupa d...
30/04/2026

Um casal de Jaraguá do Sul pegou R$ 100 mil emprestados da família em 2002 e foi pra um fundo de confecção fazer roupa de academia com estilo e tecnologia

Enquanto concorrentes terceirizavam tudo pra reduzir custo, eles foram na direção contrária e verticalizaram a operação inteira do fio à logística

Hoje controlam praticamente toda a cadeia com uma fábrica de 80 mil m², 30 mil peças por dia, energia solar e tecido 70% reciclado

Fecharam 2024 com R$ 725 milhões de faturamento, crescendo 45% ao ano, com lojas em Miami, Dubai e Bangkok

A projeção é R$ 1,3 bilhão em 2026 e R$ 2 bilhões em 2028

O que construiu a LIVE! não foi só um produto bom. Foi o controle de cada etapa da operação que deu à marca velocidade, qualidade e margem que ninguém consegue copiar de fora

Quem domina o processo inteiro para de competir por preço e começa a competir por desejo

É exatamente isso que a CIVEND faz no Diagnóstico Comercial, uma reunião gratuita onde a gente mergulha no seu negócio e te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

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Você lembra da revista Recreio?Por anos a fórmula era perfeita: conteúdo, brinde e coleção semanal que fazia a criança a...
29/04/2026

Você lembra da revista Recreio?

Por anos a fórmula era perfeita: conteúdo, brinde e coleção semanal que fazia a criança arrastar os pais pra banca toda quinta-feira

A recorrência estava embutida no produto por design, pra completar a coleção, você precisava voltar toda semana

Em 2008 uma única edição vendeu 207 mil exemplares

Aí veio o YouTube, o smartphone e o entretenimento infinito e gratuito na tela

O hábito semanal começou a sumir, e em vez de se reinventar, a nova gestão tomou a pior decisão possível: transformou a revista de semanal em mensal pra reduzir custo

Cortou exatamente o que segurava tudo

Em outubro de 2018, sem cerimônia, a edição 925 foi a última

O que a história da Recreio ensina é direto: produto bom não protege ninguém de mudança de comportamento, e cortar a recorrência pra economizar quase sempre acelera a queda

Negócio que não tem processo previsível de geração de receita f**a refém de qualquer mudança de hábito do consumidor

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Os irmãos Fertonani foram pro Japão obcecados por café e voltaram com uma ideia que o Brasil ainda não tinha vistoMicroc...
27/04/2026

Os irmãos Fertonani foram pro Japão obcecados por café e voltaram com uma ideia que o Brasil ainda não tinha visto

Microcafeterias de rua: minúsculas, eficientes, minimalistas — onde o cliente pega o pedido pela janela e segue a vida

Em 2018 juntaram R$ 60 mil, abriram 3 metros quadrados em Curitiba e um deles largou a diretoria da LATAM Airlines pra vender café numa janelinha

No começo ninguém aparecia — até que a estética começou a trabalhar por eles sozinha

A loja era tão diferente que as pessoas paravam pra fotografar, postavam e voltavam pra comprar

Em três meses o investimento tinha retornado

Na segunda loja veio a decisão que o mercado premium não esperava: franquia — com zero royalties, onde o lucro da rede vem da cadeia de suprimentos, não do bolso do franqueado

Hoje são mais de 325 lojas em 28 países e US$ 23,9 milhões captados com meta de 1.500 lojas internacionais até 2028

O que escalou não foi o espaço — foi o modelo

Quem entende disso para de controlar mais e começa a crescer mais — e é exatamente isso que a CIVEND faz no Diagnóstico Comercial, uma reunião gratuita onde a gente mergulha no seu negócio e te mostra onde está o ponto que está travando o crescimento

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