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Stark-4PL

Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Stark-4PL, Publicidade/Marketing, São Paulo.

28/12/2020

Que este ano no mínimo desafiador de 2020 sirva de alicerce para alçarmos grandes vôos na busca de soluções inovadoras em 2021!

Dificuldades trazem oportunidades de reavaliação e nos dá resiliência para seguirmos. Seguem as 6 principais lições e tendências que identificamos:

● Procurement tomou um papel ainda mais crítico no cenário atual. Alguns fornecedores estão enfrentando limitações financeiras e os processos são ineficientes
● A distribuição de cadeia fria sofreu muito com um modelo aéreo colapsado e precisa de soluções mais eficientes
● Com a necessidade de novas soluções ficou mais evidente o problema gerado por um fluxo de informações ineficiente e pouco confiável
● Ficou ainda mais crítico a necessidade de ter ferramentas de tecnologia que ajudem a automatizar processos, soluções essas de RPA, IA, IoT, etc
● Demand planning sofreu muito com a pandemia e a tendência agora é buscar um equilíbrio de inventário vs demanda
● As soluções de sustentabilidade serão pautas importantes em 2021. Nós já estamos buscando soluções e sabemos que o desafio será grande pois o mercado não consegue absorver um aumento de custo na cadeia

Deixe sua opinião e percepção. Que tenham todos um final de ano de muita paz e que renovem as energias, pois 2021 promete ser um ano de muitos projetos e soluções STARK-4PL!

24/12/2020

Um 4PL deve ser visto como especialista do setor. Nós da Stark-4pl fazemos questão de dar aos nossos clientes não só uma solução “tailor made” mas acima de tudo gerir como se fosse a nossa própria operação. Um ponto chave para alcançarmos isso é o nosso time. Trazemos para a equipe profissionais com expertise no setor e com grande credibilidade no mercado. Crescemos devagar para não perder a essência da solução e gestão customizadas.

Outro ponto muito importante que fomentamos e seguiremos nessa tendência é o suporte e promoção de eventos que tragam assuntos pertinentes para serem explorados em conjunto. Realizamos no final do ano passado o primeiro encontro de líderes da indústria de correlatos e tínhamos o plano de seguir com outros encontros focados na indústria farmacêutica, hospitalar, laboratorial, etc. Infelizmente a pandemia nos obrigou a mudar os planos.

Seguimos apoiando algumas iniciativas como o painel da Abramed e seguiremos em ações conjuntas com algumas associações. Entretanto retomaremos em 2021 os eventos online começando com um painel sobre o papel de Procurement no setor da saúde.

Acreditamos que como 4PL o nosso papel de promotores de eventos que tragam esses assuntos para serem debatidos abertamente é muito importante e seguiremos nessa tendência. Aguardem que traremos uma agenda mais que interessante para 2021!

21/12/2020

Uma cadeia de suprimentos “ponta-a-ponta” pode incluir até dezenas de operadores logísticos, cada um com o seu modelo, com o seu sistema, com o seu processo. Gerenciar essa “colcha de retalhos” não é tarefa fácil, requer muito recurso tanto humano quanto financeiro. Qual é a empresa que consegue ter um fluxo de informações confiável e em tempo real?

O 4PL deve entrar nesse processo como integrador de processos e de informação.

Nós da Stark-4pl trabalhamos para fornecer aos nossos clientes um modelo integrado de toda a cadeia ou de parte dela, conforme determinação do nosso cliente. Trabalhamos com vários sistemas diferentes e a nossa plataforma Stark-4pl integrará todas as informações em tempo real, provendo aos nossos clientes um só front-end customizado para uma gestão mais eficiente, com ações proativas e em tempo real.

Parece muito bom pra ser verdade? Venha conhecer o nosso projeto.

Ótima semana para todos!

17/12/2020

Um 4PL deve atuar ao lado do cliente em um projeto a “4 mãos”. Ele precisa fazer uma imersão na operação do cliente, escutar as suas “dores” e diagnosticar o problema como um expert do setor. Após ter o diagnóstico em mãos ele deve buscar no mercado a melhor solução, seja ela de “prateleira”, customizada ou desenvolvida em um modelo “tailor made”.

Um fator chave para o sucesso de um 4PL é a busca incessante por novas tecnologias, soluções inovadoras, novos processos... Buscar parcerias com “software houses” é crucial porque como 4PL não desenvolvemos o produto tecnológico, pois neste caso perderíamos a neutralidade das nossas decisões.

Temos desenvolvido parcerias na busca por soluções de IoT, IA, RPA, RFID, etc. Algumas dessas soluções já estão implementadas como é o caso da auditoria automatizada de fretes e outras estão em etapas distintas de desenvolvimento sempre em conjunto com clientes. Trabalhamos com o conceito de MVP testando pilotos e ajustando o processo de implementação conforme demanda.

Finalmente cabe ao 4PL identificar no dia a dia da operação oportunidades de sinergias, plano de ação de melhoria contínua e seguir buscando novas tecnologias e soluções inovadoras.

Parece fácil? Venha entender como fazemos.

14/12/2020

O papel do 4PL como especialista integrador é buscar sinergias no processo que vise a otimização da cadeia de maneira equilibrada e sustentável. Se pressionarmos um elo da cadeia de maneira exacerbada esta pode se romper e comprometer o todo. Nestes últimos meses conseguimos colocar em prática várias iniciativas que trouxeram redução de custo para o processo sem comprometer o equilíbrio financeiro da operação, otimizando ocupação cúbica de veículos, trazendo fretes de retorno, revisando malhas, etc. Entendemos que a gestão inteligente e integradora da cadeia é um dos principais pilares de um 4PL.

O outro é a neutralidade. O fato de não termos veículos, equipamentos ou armazéns nos dá a liberdade para buscar as melhores opções de operadores e software houses. Este é um ponto crucial para o sucesso do “gain sharing” de um 4PL.

Inovação e Tecnologia formam um pilar importantíssimo. Questionamos e revisamos constantemente o “status quo”. Um 4PL não pode ficar acomodado com uma boa solução, principalmente porque uma boa solução hoje possivelmente não será a melhor amanhã. Sempre tem alguém trazendo inovação, uma nova ideia, uma nova alternativa e o papel do 4PL é estar sempre atento aos novos cenários e às novas oportunidades.

Para concluir nós acreditamos que os principais pilares para que um 4PL desempenhe um papel fundamental na cadeia de suprimentos são: DEDICAÇÃO FOCADA (integrador especialista), SINERGIA SUSTENTÁVEL, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA e principalmente NEUTRALIDADE.

10/12/2020

Na literatura existente encontraremos citações mostrando algumas diferenças entre um 2L, 3PL e 4PL. Alguns defendem a ideia que o 4PL tem um foco mais estratégico, entretanto um operador tradicional também desempenha esse papel e consegue consolidar as soluções de maneira eficiente dentro do seu portfolio de produtos.

Porque então um 4PL? Um 4PL é o elo integrador de toda a cadeia. O 4PL atua de maneira transparente e neutra, buscando sempre a melhor solução não importando quem a tenha ou qual seja.

Então ele é um consultor? Não. Apesar de atuar inicialmente entendendo as dores do cliente ele não para aí, o 4PL identifica a solução necessária, busca ou desenvolve o produto, implementa em nome do cliente e depois faz a gestão integrada buscando sinergias e melhoria contínua.

Um operador tradicional pode atuar como 4PL? Não. Um dos principais motivos é que o operador nunca será neutro. É possível imaginar o operador recomendando um cliente seu buscar outro operador concorrente que tem uma solução melhor?

O 4PL substitui um operador tradicional? Não. Quem de fato operacionaliza é o operador, portanto o 4PL não substitui e nem deve ser visto como concorrente do operador.

O 4PL é o elo integrador da cadeia que faltava para otimizar o processo para que o cliente possa realmente focar no seu “core business” e, junto com todos os operadores trazer maior valor agregado ao negócio visando sempre o benefício do cliente final.

07/12/2020

Em meados de 2019 iniciamos o projeto do start-up de um 4PL regional (Latam) focado no setor da saúde. Realizamos 2 roadshows no segundo semestre de 2019 para escutar e identificar as principais “dores” do mercado. Foram mais de 100 empresas no total e podemos listar as seguintes demandas:

● Melhor integração e visibilidade de toda a cadeia
● Uso de inovação e tecnologia nas soluções
● Melhoria contínua
● Conceito de provedor de serviços de maior valor agregado
● Gestão de transporte com torre de controle, focando na inteligência da informação.
● Gestão integrada do fluxo de informações (exemplos: CRM, VMI e BI)
● Projetos de sustentabilidade
● Maior transparência na gestão
● Maior sinergia e eficiência financeira

Com base nesse trabalho iniciamos em 2020 a operação como 4PL iniciando com a torre de controle para last-mile. O cenário caótico gerado pela pandemia tornou o nosso projeto ainda mais desafiador e o sucesso de nossas operações ainda mais gratificante.

Estamos hoje com a operação consolidada da torre de controle, iniciamos a nossa primeira operação de WH e seguimos com outros projetos a “4 mãos” desenvolvidos em parceria com clientes. Seguem alguns dos nossos projetos.

Para maiores informações acesse:
www.stark-4pl.com.br

04/12/2020

O conceito de 4PL não é novo e tem sido colocado nas pautas de debates sobre Supply Chain há cerca de de 20 anos, quando pesquisadores como Langley, Visser e Hoek começaram a analisar o benefício de se usar um 4PL. Na prática a evolução do 4PL como um “player” importante na cadeia não evoluiu muito ao longo desses anos, que foram atendidos muito bem pelo trabalho dos transportadores e tradicionais operadores logísticos.

O cenário atual tem pedido uma reavaliação dos papéis desses atores e a demanda latente por novas soluções é cada dia mais crítica. Ao longo das próximas semanas traremos o assunto para reflexão, explicando as diferenças entre o papel de cada “player” e porque nós acreditamos muito neste conceito.

Venham conosco, leiam nossos posts e por favor contribuam com comentários e perguntas. Boa semana para todos!

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