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Somos uma Startup que tem como objetivo: espalhar sua empresa pelo mundo, e MULTIPLICAR as suas venda

21/02/2026

Marketing é Marketiplo!

19/02/2026

A frase de Benjamin Disraeli sugere que, em certas situações, é mais importante apresentar resultados concretos do que se envolver em discussões ou debates. Isso ocorre por várias razões:

- Eficiência: Discussões podem ser demoradas e improdutivas, enquanto resultados concretos podem ser apresentados de forma clara e objetiva.
- Foco no objetivo: Ao se concentrar em resultados, as pessoas se mantêm focadas no objetivo principal, em vez de se perder em debates ou discussões.
- Credibilidade: Apresentar resultados concretos pode aumentar a credibilidade e a confiança das pessoas, pois demonstra que você é capaz de entregar o que promete.

Isso se aplica a várias áreas, como:

- Sociedade empresarial: Em um ambiente de negócios, resultados são fundamentais para o sucesso. As empresas que se concentram em entregar resultados concretos tendem a ser mais bem-sucedidas do que aquelas que se envolvem em discussões intermináveis.
- Sociedade e comunidade: Em uma comunidade, apresentar resultados concretos pode ajudar a resolver problemas e melhorar a qualidade de vida das pessoas.
- Pessoas: Individualmente, as pessoas tendem a ser mais respeitadas e valorizadas quando apresentam resultados concretos, em vez de apenas discutir ideias ou teorias.
- Política: Em política, apresentar resultados concretos pode ajudar a ganhar a confiança dos eleitores e a implementar mudanças efetivas.

Em resumo, a frase de Disraeli destaca a importância de se concentrar em entregar resultados concretos, em vez de se envolver em discussões ou debates improdutivos. 😊

18/02/2026

A frase "A verdade é geralmente vista, raramente ouvida" sugere que as pessoas tendem a acreditar mais em evidências visuais do que em palavras ou relatos. Isso ocorre por várias razões:

- Confiança na visão: A visão é um dos sentidos mais confiáveis para os seres humanos. Tendemos a acreditar mais em nossos olhos do que em nossos outros sentidos.
- Evidência tangível: A visão fornece evidências tangíveis e concretas, o que pode ser mais convincente do que palavras ou relatos.
- Manipulação da linguagem: As palavras podem ser manipuladas ou distorcidas, o que pode levar a mal-entendidos ou mentiras. Já as imagens e evidências visuais são mais difíceis de manipular.

Além disso, a frase também sugere que as pessoas tendem a ignorar ou desconsiderar informações que não são apoiadas por evidências visuais. Isso pode ser devido a vários fatores, como:

- Viés de confirmação: As pessoas tendem a buscar informações que confirmem suas crenças e ignorar aquelas que as contradigam.
- Falta de confiança: As pessoas podem não confiar em fontes de informação que não sejam visuais ou que não sejam apoiadas por evidências concretas.

Por isso, é importante conferir com os olhos e buscar evidências visuais para apoiar ou refutar informações, especialmente em situações importantes. 😊

17/02/2026

Fala galera! Vocês já pararam para pensar por que o iFood é vermelho ou por que o Nubank escolheu o roxo? Não é só estética, é puro branding.
A real é que as cores conversam direto com o nosso subconsciente. Antes mesmo de você ler o nome de uma marca, seu cérebro já recebeu um comando emocional. Cerca de 90 por cento do nosso julgamento sobre um produto é baseado apenas na cor.
O vermelho da Coca-Cola ou do iFood gera urgência e abre o apetite. Já o azul da Ford ou da Dell passa aquela sensação de segurança e confiança que empresas de tecnologia e carros precisam.
Quando uma marca escolhe uma cor e se mantém fiel a ela, ela cria um atalho no seu cérebro. Você vê o roxo e já lembra do Nubank na hora. Isso é o que a gente chama de top of mind.
Então, se você está criando um negócio, pare de escolher sua cor favorita e comece a escolher a cor que passa a mensagem certa para o seu cliente. Branding é sobre como você quer que as pessoas se sintam em relação à sua marca.

16/02/2026

Pegou o protocolo do Snoopy Dogg?

15/02/2026

A ideia é que os inimigos ou críticos podem ser uma fonte valiosa de aprendizado e crescimento, enquanto os amigos ou fãs podem apenas reforçar nossas crenças e nos fazer sentir bem. Aqui estão algumas dicas para usar haters e críticos para crescer no cenário digital:

1. Não leve para o lado pessoal: Quando alguém critica, é fácil se sentir atacado. Mas, em vez disso, tente entender o que está por trás da crítica. Há algo que você possa aprender?

2. Aproveite a crítica construtiva: Se alguém está apontando um erro ou uma área de melhoria, agradeça e use a informação para melhorar.

3. Ignore o ódio gratuito: Se alguém está apenas sendo mal-educado ou tentando provocar, ignore e não dê atenção.

4. Use a crítica para se destacar: Se alguém está criticando algo que você fez, use isso como oportunidade para mostrar sua expertise e habilidade em lidar com críticas.

5. Aprenda a filtrar: Nem todas as críticas são iguais. Aprenda a distinguir entre críticas construtivas e ódio gratuito.

No cenário digital, isso pode ser aplicado de várias maneiras:

- Responda às críticas de forma inteligente: Mostre que você está ouvindo e que valoriza a opinião do outro.
- Use as críticas para criar conteúdo: Se alguém está criticando algo, use isso como inspiração para criar conteúdo que aborde a questão.
- Aproveite a visibilidade: Se alguém está criticando você, isso pode gerar visibilidade e atrair novos seguidores.

Lembre-se de que a chave é manter a calma e não se deixar levar pelas emoções. 😊

E você, como lida com críticas e haters no digital?

Pegou o protocolo do Baltasar Gracián?

15/02/2026

Pegou o protocolo do Voltaire?

15/02/2026

Pegou o protocolo?

11/02/2026

🚨 SE VOCÊ É EMPRESÁRIO OU INVESTIDOR, LEIA ATÉ O FINAL 🚨
Se você ainda acredita que o maior problema dos negócios é produto, você já está atrasado.
O jogo hoje é um só: aquisição previsível de clientes.
Enquanto a maioria perde dinheiro com agência, promessa vazia e tráfego mal feito,
estamos estruturando uma REDE DE TRÁFEGO PAGO LOCAL,
pensada para escalar, repetir e dominar território.
Aqui o empresário não paga taxa.
Ele coloca dinheiro direto em tráfego
e recebe clientes no WhatsApp, no site ou no checkout.
Simples. Mensurável. Escalável.
Não é agência.
Não é gestão de anúncio.
É infraestrutura de vendas.
Agora, números — porque investidor respeita número:
Com 30 a 40 clientes a operação se paga.
Com 100 clientes o caixa cresce todo mês.
Com 300 ou 1.000 clientes isso vira uma máquina difícil de competir.
Custo marginal cai.
Receita sobe.
Dados ficam com a operação.
Estamos falando de: Receita recorrente
Comissão sobre vendas reais
Audiência própria
Rastreio
Automação
IA
Controle
Esse tipo de modelo normalmente só aparece quando já está caro e diluído.
Aqui estamos abrindo no início. Estruturado. Com plano. Com execução.
Estamos chamando: Investidor anjo
Empresários estratégicos
Empreendedores que pensam em equity
Pessoas que sabem diferenciar negócio de oportunidade vazia
Não é para curioso.
Não é para quem pergunta demais e executa de menos.
É para quem entra cedo e entende jogo longo.
Se você entendeu o que está sendo construído,
me chama no direct agora
ou comenta “investir”.
As conversas são privadas.
As vagas são poucas.
E quem entra depois… entra mais caro.
Negócios assim não pedem permissão.
Eles avançam.
startupsbrasil growth trafegopago modelodenegocios

08/02/2026

Seja forte e corajoso!

Pegou o protocolo?

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