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16/09/2026

Existe um teto de resultado que verba nenhuma quebra. Você já deve ter batido nele.

Testou criativo. Ajustou público. Melhorou a página. Aumentou o investimento. E o gráfico continua parado no mesmo lugar.

Quando isso acontece, o problema deixou de ser de mídia.
Você não tem um teto de tráfego — tem um teto de marca.
Mídia compra atenção. Marca é o que decide o que a pessoa sente quando essa atenção chega. Sem isso, você paga cada vez mais caro pelo mesmo resultado.

É esse andar de cima que a SPiCOM8 constrói há mais de 30 anos, com a metodologia Gestão Global de Marca. Link para o diagnóstico na BIO!

04/09/2026

Sua empresa publica todo dia e o alcance não sai do lugar.

Enquanto isso, o post pessoal de um concorrente com metade do orçamento viraliza. Não é algoritmo perseguindo a marca.

É o LinkedIn devolvendo mais espaço pra quem fala com nome e rosto do que pra quem fala com logotipo.

Agora diz para a gente: sua marca está usando todo o potencial do LinkedIn?

03/09/2026

A torre da SpaceX pegou o foguete no ar depois de um punhado de explosões documentadas.

Growth funciona igual: cada campanha que "deu certo de primeira" escondeu um processo de tentativa, erro registrado e ajuste.

Quem contrata agência não está comprando ideia, está comprando o método por trás dela.

Mostramos o nossa estratégia no carrossel. Arraste para ver.

27/08/2026

No B2B, um evento bem pensado não termina quando o último convidado vai embora.

Ele continua nas conversas que foram abertas, nas conexões criadas, na percepção que ficou sobre a marca e, principalmente, nas oportunidades que podem surgir a partir dali.

Por isso, produzir um evento é só uma parte do trabalho. A estratégia começa muito antes: em quem queremos reunir, qual conversa queremos provocar e o que queremos construir depois desse encontro.

Quando existe intenção por trás de cada escolha, evento deixa de ser uma ação pontual e passa a ser uma ferramenta de negócio.

É assim que a SPICOM8 pensa. 💡

25/08/2026

Fizemos um carrossel sobre o Papa de Nike fazendo six seven e ele circulou sem gerar uma reclamação sequer.

Não foi sorte, foi regra clara desde o rascunho.

Todo cliente tem o próprio assunto do Papa, aquele tema que a concorrência evita por medo de errar o tom. A diferença entre evitar e ocupar esse espaço é ter um processo antes de escrever. Explicamos o nosso. Arraste para ver.

19/08/2026

71% de quem compra de você nasceu depois de 1980.
Não é o estagiário. É quem assina.

A Forrester mede isso na Buyers’ Journey Survey: eram 64% em 2022 e foram para 71% em 2023. E o 6sense mostrou que esse comprador só procura o fornecedor quando já percorreu 61% da decisão. Em 95% das vezes, quem ganha já estava na lista curta montada no primeiro dia da pesquisa. Quatro nomes, em média.

Você não perde na proposta. Perde na lista.

Isso me veio lendo a coluna do José Saad Neto no UOL sobre como as gerações Z e Alpha estão reorganizando a mídia. A tese dele é que as plataformas deixaram de ser lugar onde se distribui mensagem e viraram lugar onde se resolve problema. Vale para o adolescente no Fortnite e vale igual para o engenheiro de 34 anos que vai especificar o seu equipamento.

Uma ressalva antes que alguém faça a conta, porque a conta está certa: o recorte da Forrester é de millennials somados à geração Z. A Alpha não compra nada em B2B ainda, o mais velho tem 13 anos. Ela é o indicador antecedente, não o cliente.

Escrevi um artigo sobre o que isso muda na prática para quem vende para empresa, e por que a resposta não é entrar no Roblox.

A mídia virou ambiente. O seu marketing B2B ainda trata como canal.

10/08/2026

O Papa apareceu de tênis Nike num documentário oficial da Vatican Media. Semanas depois, repetiu o gesto "six-seven", meme do TikTok, no Vaticano, nas Canárias e em Madrid.

Repetir o mesmo gesto em três países não foi acaso. Foi decisão de comunicação, testada e validada pela instituição mais antiga do mundo.

O motivo é simples: quem depende da adesão de gerações mais novas não sobrevive tratando cultura pop como frivolidade. A Igreja trocou distância por presença porque isso está na direção contrária a toda estatística de queda de adesão religiosa entre jovens.

O carrossel completo mostra essa linha do tempo e o que ela ensina pra qualquer marca, religiosa, de consumo ou B2B técnica, que ainda hesita em falar a língua do público que decide o futuro dela.

O que você acha: genial ou preocupante?

06/08/2026

White Lotus fechou hotéis inteiros da Four Seasons por meses, três temporadas seguidas, abrindo mão de receita direta de hospedagem só pra manter exclusividade contratual com a série. Na quarta temporada, esse acordo simplesmente não foi renovado.

Isso é risco de dependência de parceiro, e vale tanto pra hotelaria de luxo quanto pra qualquer conta B2B que constrói posicionamento inteiro em cima de um único cliente, fornecedor ou canal.

A série sobreviveu à saída da Four Seasons porque o conceito nunca dependeu daquele hotel específico. É a mesma lógica que separa marca com identidade própria de marca que só existe na sombra do parceiro maior.

Antes de fechar a próxima parceria estratégica, vale perguntar: se esse acordo acabar amanhã, a marca continua de pé sozinha?

04/08/2026

Se o seu plano de mídia ainda trata Geração Z como sinônimo de adolescente de TikTok, o brief está desatualizado. O mais velho da geração já está batendo na casa dos 30, com carreira formada e poder de decisão de compra alto, e isso muda completamente o tom de voz, o canal e a oferta que fazem sentido pro público.

Quem hoje ocupa o lugar de mais jovem do mercado é a Geração Alpha, não a Z. Continuar segmentando os dois grupos pela mesma etiqueta é decisão de marketing apoiada em dado velho, não em comportamento real de consumo.

Antes de aprovar a próxima campanha, vale auditar a persona: ela foi construída pra falar com quem tem 16 anos ou com quem tem 28? São públicos tecnicamente na mesma geração, mas com jornada de decisão de compra completamente diferente.

Manda esse carrossel pro time de planejamento antes do próximo briefing de cliente.

29/07/2026

O Dia dos Pais 2025 registrou o melhor desempenho da data desde 2014, e os dados apontam um 2026 aquecido.

Lemos a pesquisa proprietária da Globo sobre a data e traduzimos, em 9 pontos, o que importa para quem planeja a campanha de uma marca: quando o consumidor realmente compra, o que ele quer de presente e por que a maioria das campanhas ainda não conversa com os pais de verdade (60% assistem, mas só 26% se reconhecem).

Um destaque para quem trabalha com marca: existe um gap claro entre o presente que o pai deseja e o que o filho compra. Quem comunica isso, converte mais.

Sua marca já está preparada para a data?

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