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A Centauro concluiu a compra das operações da Nike no Brasil. Com isso o grupo dá o primeiro passo em direção a um objetivo ousado.

“Quero ser um ecossistema: conhecer não só o que o consumidor compra, mas toda a sua jornada para oferecer produtos e serviços específicos, como personal trainer, indicação de grupos de corrida, por exemplo”, diz Pedro Zemel, presidente do grupo.

Para criar esse ecossistema o grupo está investindo em um novo modelo de negócios que contará de um lado com as lojas centauro e de outro com as operações de varejo e distribuição da Nike Brasil. Apesar de manter as operações dos dois braços separadas, será feita uma integração interna, permitindo que o cliente compre um produto no site da Nike e retire nas lojas Centauro. Isso vai ser irado.

O grupo também tem buscado inovar constantemente, investindo na contratação de engenheiros de software, cientistas de dados, designers, além de estar cada vez mais próximo de startups.

Com esse planejamento, o Grupo SBF nos dá uma verdadeira aula de estratégia de mercado. Se você quer aprender a como preparar sua empresa para o futuro, sugiro que estude esse case absurdo que a Centauro está se tornando.

Endereço

Avenida Paulista, 726
São Paulo, SP
01310-100

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