Mktnaveia Comunicação

26/11/2020

18/11/2020

👉 O presente Programa é direcionado, exclusivamente, aos profissionais de toda a classe médica que atuam em emergência, pessoas físicas, residentes e domiciliadas em território nacional, maiores de 18 (dezoito) anos completos no momento da inscrição, que possuam registro válido no Conselho Regional de Medicina e pertençam a essas três categorias:

▪️Residentes em Emergência Médica
▪️Médicos Emergencistas
▪️Médicos do Atendimento Pré-hospitalar SAMU / UPA

Já se inscreveu? ⁉️
As inscrições da segunda fase se encerram no dia 23/11 - às 12h. No mesmo dia do evento online.

Corre lá 🚑🏃‍♀️🏃🏃‍♂️
Acesse o site 👉 www.talentosdaemergencia.com.br para fazer a sua inscrição.

Vem!

13/09/2013

Só, mas bem acompanhado

Muito se tem estudado no sentido de se buscar soluções que favoreçam a criatividade. Se não a ampliando, pelo menos não atrapalhando sua manifestação.

Os resultados apontam para caminhos diversos.

Comprovadamente, temos mais concentração e, portanto, podemos gerar melhores resultados quando trabalhamos sozinho. Mas se só pensarmos sozinhos, vamos, muito provavelmente, chafurdar cada vez mais em nossas próprias intuições e preconceitos.

Trabalhando em grupo haverá maior dispersão, mas se o fizermos no contexto de discussões mais ou menos estruturadas, aumentam bastante as chances de, como grupo, nos darmos bem.

Temos então um aparente paradoxo: as pessoas trabalham melhor sozinhas, mas a construção do conhecimento é um processo coletivo.

O ruído se dissolve se reinterpretarmos o "sozinhas" como "com privacidade, mas em constante diálogo (de preferência virtual) com outros especialistas".

(Texto elaborado sobre extrato de artigo de Hélio Schwartsman para o caderno “Ciência” da Folha de São Paulo)

11/09/2013

O poder dos introvertidos em um mundo que não para de falar

A vida é cheia de som e fúria, concluiu Macbeth, ao que, se fosse hoje, caberia acrescentar ao conceito “som” todos os ruídos sonoros e visuais do mundo contemporâneo.
Mas isso não foi levado em conta quando, ali pelos anos1970, quebraram as paredes dos escritórios no que se chamou de design landscape.
Além dos fatores econômicos, ou, talvez, justif**ando-os, acreditava-se que a integração entre as pessoas, mesmo que forçada, favoreceria a ocorrência de insights criativos.
Hoje, você da Criação ou do Planejamento que não estranha trabalhar num mesão que reproduz as esteiras das linhas de montagem da cultura fordista, saiba que há controvérsias.
Embora a maioria dos escritórios siga esse modelo, presente até em centros de excelência criativa como a Apple, há estudos que contestam seus resultados.
Pesquisa analisando a performance de 600 programadores de informática mostrou que os profissionais que trabalhavam em ambiente reservado, onde podiam se concentrar, tiveram um desempenho muito melhor que os usuários do landscape.
E isso f**a ainda mais notável se considerarmos que as pessoas mais criativas tendem também a serem mais introvertidas como mostra Susan Cain em "Quiet: The Power of Introverts in a World that Can't Stop Talking", que mostra como a relação entre interações sociais e boas ideias é muito mais sutil do que toda a nossa vã filosofia.

(Texto elaborado sobre extrato de artigo de Hélio Schwartsman para o caderno “Ciência” da Folha de São Paulo)

10/09/2013

Em busca da pedra filosofal da criatividade
Muita saliva, tinta e papel foram gastos em busca de formas e fórmulas para se ser criativo, para se ter um método ef**az de gerar boas ideias.
Mas a receita para se transformar ideias de chumbo em ouro permanece sendo uma frustração alquímica.
Nessa busca, alguns mitos foram criados e outros desmascarados. O mais célebre deles é o do "brainstorming".
O conceito surgiu no livro "Your Creative Power". Nesta obra de 1948, o publicitário norte-americano Alex Osborn, sócio da agência BBDO, prometia dobrar o poder criativo do leitor.
O livro, de certa forma, estabeleceu os cânones da criatividade entre publicitários. Osborn dizia que o segredo do sucesso de sua agência eram as sessões de "brainstorming", nas quais uma dezena de publicitários se reunia por 90 minutos e saía com 87 novas ideias.
A principal regra de um "brainstorming" era "não critique o companheiro". Para Osborn, "a criatividade é uma flor tão delicada", que precisa ser alimentada com o louvor e pode ser destruída por uma simples palavra de desencorajamento.
O principal problema com o "brainstorming" é que ele não funciona. Como mostra Lehrer, o conceito fracassou já em seu primeiro teste empírico, em 1958. Pesquisadores da Universidade Yale puseram dois grupos de estudantes para propor soluções criativas para uma série de problemas. No primeiro, os voluntários atuariam segundo as instruções de Osborn; no segundo, cada aluno trabalharia sozinho. Estudantes que operaram individualmente apresentaram, em média, duas vezes mais e melhores propostas que os do "brainstorming".
Atenção para o detalhe: os fundamentos do brainstorming foram estabelecidos em 1948, ou seja, há 65 anos. Quanto o mundo mudou nesse tempo?
(Texto elaborado sobre extrato de artigo de Hélio Schwartsman para o caderno “Ciência” da Folha de São Paulo)

09/09/2013

As razões que a própria razão desconhece

"O coração tem razões que a própria razão desconhece", célebre frase de Pascal, usada e abusada para os mais diversos fins, quem diria, vai bem como conclusão de uma pesquisa feita pelo psicólogo Richard Wiseman, da Universidade de Hertfordshire (Escócia).

Como que perdidas, foram espalhadas 240 carteiras (porta-notas) pela ruas de Edimburgo. Elas não continham dinheiro, apenas documentos de identidade, cartões de fidelidade, bilhetes de rifa e fotografias pessoais.
A única variação eram as fotos. Algumas das carteiras não tinham foto nenhuma e outras traziam imagens que podiam ser de um casal de velhinhos, de uma família reunida, de um cachorrinho ou de um bebê.

A meta do experimento era descobrir se a fotografia afetaria a taxa de devolução das carteiras. Num mundo perfeitamente racional, a imagem seria irrelevante. Devolve-se o objeto perdido porque é a coisa certa a fazer.

Resultado, foram devolvidas:
• 15% das carteiras sem foto;
• 25% das com foto dos velhinhos;
• 48% das da família;
• 53% das do cachorrinho;
• 88% das do bebê.

O experimento ilustra como o cérebro opera. Embora tenhamos nos acostumado a pensar que tomamos decisões pesando prós e contras de cada uma das alternativas possíveis e extraindo com base nisso uma conclusão, o que os estudos psicológicos e neurocientíficos mostram é que, na maioria das ocasiões, a parte inconsciente de nossa mente chega de imediato a uma conclusão, por meio de sentimentos, palpites ou intuições. Neste instante, são os vieses cognitivos que estão operando.
Em seguida, a porção racional de nosso cérebro se põe a procurar e elaborar argumentos racionais para justif**ar essa conclusão.

(Texto elaborado sobre extrato de artigo de Hélio Schwartsman para o caderno “Ciência” da Folha de São Paulo)

17/01/2012

Stop Motion + Photoshop + Cookies.
Tem como não amar esse vídeo?

A video made in stopmotion for competition AdobeYouGC. The simulation of a tutorial which shows how to make the lovely butter cookies with the new Adobe Photoshop Cook! Whole set was made with cardboard and with kitchen utensils.

16/01/2012

E aí? Já customizou o seu ToyartNaVeia?
Ainda não? Então corre e aproveita a vibe desse vídeo: 29 caminhos para ser criativo (;

Motion Graphics: TO-FU web http://www.to-fu.tv twitter http://twitter.com/tofu_design Facebook http://www.facebook.com/TOFU.design Reference: http://paulzii.tumblr.com/post/3360025995 Music: Fairest of them all ( #) by Kämmerer http://www.jamendo.com/en/track/751979

13/01/2012

Quer ganhar um final de semana em Juquehy? Então participe da ação ToyartNaVeia & PéNaAreia e peça para os seus amigos votarem no seu ToyartNaVeia! =D

21/12/2011

Bom dia, bom dia!
Quem tem twitter aí levanta a mão o/

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