SMG Share Marketing Group

SMG Share Marketing Group Serviços profissionais de Marketing: Pesquisa de Mercado, Consultoria e Treinamento.

O SMG atendem empresas de variados portes e ramos, muitas líderes em seus mercados. Desde 1990 já realizou mais de 350 projetos de pesquisa de mercado e consultoria de marketing.

O comprador B2B passou por 3 gerações de comportamento e a maioria das operações de vendas ainda está preparada para a g...
22/05/2026

O comprador B2B passou por 3 gerações de comportamento e a maioria das operações de vendas ainda está preparada para a geração 1.

Arraste para entender as 3 gerações e o que cada uma exige da sua empresa. 👉

Se quiser saber onde sua operação está hoje, o diagnóstico gratuito da SMG responde em
menos de 10 minutos.

🔗 Link na bio.

Todo mundo fala dos sinais de alerta. Mas como parece uma operação comercial quando está funcionando de verdade?4 sinais...
12/05/2026

Todo mundo fala dos sinais de alerta. Mas como parece uma operação comercial quando está funcionando de verdade?

4 sinais de que sua estrutura está pronta para crescer. 👆 Arrasta pra ver.

Quantos você reconhece na sua empresa?
Comenta o número aqui — 1, 2, 3 ou 4. 👇

E se quiser mapear onde estão as lacunas: diagnóstico gratuito no link da bio. 📊

EstrutraDeVendas MarketingB2B TimeDeVendas

Sua operacao comercial tem estrutura — ou depende das pessoas certas estarem no dia certo? Arrasta pra ver.Avaliamos 4 d...
08/05/2026

Sua operacao comercial tem estrutura — ou depende das pessoas certas estarem no dia certo? Arrasta pra ver.

Avaliamos 4 dimensoes que determinam a maturidade de qualquer time de vendas B2B:

Estrategia · Processo · Equipe · Lideranca.

Criamos uma ferramenta gratuita para fazer esse diagnostico agora.

Salva esse carrossel e acessa pelo link na bio.

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MarketingB2B

Você sabia que a  – parceira do SMG – lançou o livro “Infinite Selling”?A obra traz insights sobre o mundo moderno das v...
13/03/2026

Você sabia que a – parceira do SMG – lançou o livro “Infinite Selling”?

A obra traz insights sobre o mundo moderno das vendas, atualizações sobre o uso de IA no processo comercial e uma imersão na metodologia que equilibra tecnologia e o lado humano da venda.

No dia 9/3 a versão Kindle saiu por apenas 99p; agora o livro segue disponível em formato digital e físico. Se o seu time trabalha com vendas B2B, vale conferir.

11/03/2026

*Opção Legenda de instagram*

Muitas empresas confundem crescimento com escala.

Crescem contratando mais pessoas.

Escalam quando constroem processos.

Se o resultado depende de indivíduos específicos, o crescimento até acontece — mas a empresa continua vulnerável.

Escala exige previsibilidade.

Processos claros.
Papéis definidos.
Decisões consistentes.

Sua empresa está crescendo…
ou apenas aumentando esforço para manter o resultado?

Existe hoje uma expectativa quase mágica sobre inteligência artificial. Em muitas conversas sobre estratégia, parece que...
10/03/2026

Existe hoje uma expectativa quase mágica sobre inteligência artificial. Em muitas conversas sobre estratégia, parece que a tecnologia será capaz de resolver problemas que, na verdade, são estruturais.

Mas a IA não corrige organização. Ela amplif**a o que já existe.

Quando uma empresa decide mal, a tecnologia apenas acelera decisões ruins. Quando não há clareza de processo, a automação multiplica ruído. E quando falta governança, o excesso de dados acaba virando mais confusão do que inteligência.

Por isso, a verdadeira vantagem competitiva não está simplesmente em usar IA. Está em ter uma organização preparada para integrá-la com critério.

Empresas competitivas daqui para frente não serão as que adotarem mais ferramentas, mas aquelas que têm base organizacional sólida: clareza de decisão, definição de prioridades e critérios consistentes para agir.

Tecnologia potencializa estrutura.
Ela nunca substitui.

A pergunta que f**a é simples:

Na sua empresa, a IA está ajudando a organizar decisões ou apenas acelerando o que já acontece?

05/03/2026

Decidir mal custa mais do que errar.

Erro é evento.
Inconsistência é padrão.

O que destrói resultado não é a falha.
É a mudança constante de direção.

Prioridade que muda.
Projeto que para.
Estratégia que reage.

Pressão não é método.

Isso não aparece no DRE.
Mas aparece na margem.
Na cultura.
Na previsibilidade.

2026 será um filtro.

Sua empresa decide por processo
ou por pressão?

26/02/2026

A maior ameaça para muitas empresas não está fora.
Está na forma como elas organizam suas decisões.

Quando tudo é prioridade, nada é estratégico.
Quando a direção muda o tempo todo, a execução perde força.
Quando o crescimento vem antes da estrutura, o risco cresce junto.

Ambientes mais exigentes não perdoam desorganização.

O próximo ciclo não será sobre fazer mais.
Será sobre decidir com clareza e sustentar essas decisões.

Empresas raramente travam por falta de oportunidade.Elas travam por:– excesso de prioridades– decisões inconsistentes– c...
20/02/2026

Empresas raramente travam por falta de oportunidade.

Elas travam por:

– excesso de prioridades
– decisões inconsistentes
– crescimento desorganizado
– estratégia sem execução

O mercado não exige mais criatividade.
Exige maturidade de gestão.

Nos últimos anos, muitas organizações confundiram movimento com progresso.
Iniciaram mais projetos, ampliaram portfólio, aumentaram equipe —
mas sem clareza estrutural.

2026 não será um teste de inovação.
Será um teste de disciplina estratégica.

Quem não organizar prioridades vai dispersar energia.
Quem não estruturar decisões vai acumular retrabalho.
Quem não conectar estratégia à execução vai crescer em esforço e travar em resultado.

O próximo ciclo premiará consistência.

A pergunta não é “o que fazer agora?”
É: o que deixar de fazer para decidir melhor?

10/02/2026

Antes de olhar para o que vem pela frente,
é preciso olhar para dentro.

O erro mais comum na conversa sobre futuro
não é ignorar tendências.
É tentar adotá-las sem resolver o básico.

IA sem processo não gera vantagem.
Crescimento sem governança não gera escala.

Tendências aceleram empresas estruturadas.
Nas desorganizadas, apenas expõem problemas.

O futuro exige inovação.
Mas começa com estrutura.

Endereço

Largo Padre Péricles, 145/Cj 28
São Paulo, SP
01156-040

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