George P. Johnson Brasil

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09/09/2026

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.”
Peter Drucker

Nosso projeto Team Connection está preparando a GPJ Brasil para o que vem por aí. Liderança. Colaboração. Movimento. Isso é só o começo.

O futuro voltou a ter botões.Depois de anos transformando carros em smartphones sobre rodas, algumasmontadoras começam a...
04/09/2026

O futuro voltou a ter botões.

Depois de anos transformando carros em smartphones sobre rodas, algumas
montadoras começam a reduzir telas, recuperar controles físicos e devolver ao
motorista uma relação mais tátil com o veículo.
Não parece um retorno ao passado.

Parece uma resposta ao excesso.

Vidros com manivela, interiores mais simples, acessórios modulares e peças que
o próprio proprietário pode adaptar começam a aparecer justamente em produtos elétricos.

A tecnologia continua ali. Só deixou de precisar ocupar todos os espaços.

Para quem cria experiências, f**a uma boa pergunta: quanto de tecnologia
aproxima, e a partir de quando ela começa a entrar no caminho?

As pessoas compram possibilidades.No setor automotivo, o test-drive tradicional começa a dividir espaço com experiências...
03/09/2026

As pessoas compram possibilidades.

No setor automotivo, o test-drive tradicional começa a dividir espaço com experiências bem mais amplas: estradas, paisagens, comunidades, encontros culturais e alguns dias vivendo a rotina que o veículo promete acompanhar.

O carro continua presente. Só deixou de precisar ocupar o centro o tempo todo.

Esse movimento já aparece em outras categorias. Clubes de corrida criam comunidade antes de falar de tênis. Marcas de beleza ocupam resorts. Produtos entram em experiências que as pessoas escolheriam viver mesmo sem uma demonstração formal.

Quando alguém consegue se enxergar naquela história, especif**ações ganham outro contexto.

Na GPJ, acompanhamos de perto essa mudança: produtos podem abrir caminhos, mas são as experiências que fazem as pessoas quererem percorrê-los.

02/09/2026

Entre uma entrega e outra, uma pauta muito importante: o que os GPJers acham chique? 👀

25/08/2026

Na passagem de Elly Keinan, Group President da Kyndryl, por São Paulo, criamos
duas experiências: uma para clientes e outra para colaboradores.

No jantar executivo The Future-Ready Enterprise, CEOs e membros de Conselhos
se reuniram para conversar sobre crescimento, resiliência e as decisões que já
começam a desenhar 2030.

Alta gastronomia, hospitalidade e uma atmosfera pensada para deixar as trocas fluírem acompanharam a noite.

No dia seguinte, a experiência mudou de formato: Elly se reuniu com os
colaboradores da Kyndryl em um Town Hall, aproximando a liderança global dos
times no Brasil.

Por aqui, cuidamos para que cada agenda tivesse o ambiente certo para
receber, aproximar e fazer as conversas acontecerem.

Uma mesa nas alturas, muitas conversas ao redor dela.No GPJ Trends in the Sky, trouxemos quem “cria” experiências para “...
21/08/2026

Uma mesa nas alturas, muitas conversas ao redor dela.

No GPJ Trends in the Sky, trouxemos quem “cria” experiências para “viver” uma experiência.

Nossos convidados são decisores estratégicos em suas áreas de atuação e tê-los conosco confirma que viver a experiência ao vivo é o diferencial do marketing estratégico.

Para continuar a conversa, apresentamos o GPJ Experience Intelligence, série de relatórios exclusivos da GPJ que reúne, todos os meses, dados, tendências globais e insights para quem pensa marcas, negócios e experiências. E é óbvio que nosso gift liberou o acesso para que cada pessoa seguir acompanhando os conteúdos que podem fazer a diferença em seu próximo evento.

Quer acessar também? Veja no LINK da BIO👆🏻

Uma mesa nas alturas, muitas conversas ao redor dela.No GPJ Trends in the Sky, trouxemos quem “cria” experiências para “...
21/08/2026

Uma mesa nas alturas, muitas conversas ao redor dela.

No GPJ Trends in the Sky, trouxemos quem “cria” experiências para “viver” uma experiência. Nossos convidados são decisores estratégicos em suas áreas de atuação e tê-los conosco confirma que viver a experiência ao vivo é o diferencial do marketing estratégico.

Para continuar a conversa, apresentamos o GPJ Experience Intelligence, série de relatórios exclusivos da GPJ que reúne, todos os meses, dados, tendências globais e insights para quem pensa marcas, negócios e experiências. E é óbvio que nosso gift liberou o acesso para que cada pessoa seguir acompanhando os conteúdos que podem fazer a diferença em seu próximo evento.

Quer acessar também?
Clica no LINK da BIO.

A primeira edição do GPJ Trends, nossa plataforma de marketing de experiências dedicada a clientes e prospects, acontece...
19/08/2026

A primeira edição do GPJ Trends, nossa plataforma de marketing de experiências dedicada a clientes e prospects, aconteceu nas alturas, literalmente: in the Sky,

Recebemos nossos convidados para uma manhã de conteúdo, repleto de novas perspectivas - como ver a cidade de São Paulo a 40 metros de altura.

O clima lá em cima deixou tudo mais próximo, mais leve e mais conectado com as tendências e insights do GPJ Experience Intelligence, nossa plataforma de conteúdo mensal, que foi divulgada durante o evento.

Tomadores de decisão realmente acertam ao decidir participar desta aventura. Veja alguns momentos e tenha certeza: boas conversas nascem nas melhores experiências.

Sustentabilidade também precisa de método.Na GPJ, esse compromisso vem ganhando estrutura para que impacto possa ser med...
11/08/2026

Sustentabilidade também precisa de método.

Na GPJ, esse compromisso vem ganhando estrutura para que impacto possa ser medido, acompanhado e comprovado. No Brasil, nossas ações de redução e compensação de carbono fazem parte desse caminho, com a iniciativa CO2 Neutro certif**ada pela Carbonfair.

Globalmente, avançamos na mesma direção com a Greenly, nossa parceira para Contabilidade de Carbono e Relatórios ESG, e com a implementação da ISO 20121, que está levando a sustentabilidade para dentro da gestão dos nossos eventos.

São diferentes frentes trabalhando para uma mesma evolução: tomar decisões a partir de dados e transformar compromissos ambientais em práticas que possam ser verif**adas.

Ao falar de impacto, é preciso começar reconhecendo o próprio.

Integridade também se projeta.Quando sustentabilidade depende apenas da mensagem, ela corre o risco de se tornar discurs...
06/08/2026

Integridade também se projeta.

Quando sustentabilidade depende apenas da mensagem, ela corre o risco de se tornar discurso. Quando faz parte das decisões de projeto, passa a ser percebida como uma experiência concebida, produzida e executada.

À medida que o setor de mobilidade avança em direção a tecnologias de menor impacto, as experiências que representam essa transformação precisam seguir o mesmo compromisso. Isso exige rever materiais, produção, transporte, armazenamento e descarte, desde o início.

Na prática, signif**a trabalhar com estruturas modulares, ativos reutilizáveis, logística de menor emissão e métricas capazes de demonstrar os resultados ambientais de cada decisão.

A ambição criativa permanece. O que muda é a forma de viabilizá-la.

Quando a sustentabilidade orienta o planejamento, ela deixa de ser promessa e passa a fazer parte da operação.


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